安全检查监督管理办法

第一章?总则

第一条为加大安全检查监督的工作力度,强化安全管理和动态控制,确保成都地铁有限责任公司(以下简称公司)运营、建设、开发各项工作安全、平稳、有序,根据《安全生产法》、《四川省安全生产条例》等有关法律法规,特制定本办法。

第二条安全检查是落实各项安全生产法律法规和管理制度、技术措施、警示和消除事故隐患、交流安全管理经验、促进安全生产的重要手段和有效措施,是安全管理工作的主要方法之一。

第三条安全检查要坚持领导组织检查和专职人员检查相结合、普遍检查和专业专项检查相结合、日常检查和定期检查、检查和整改相结合的原则。

第四条本办法适用于公司运营、建设及开发过程中的安全检查监督工作。

第二章安全检查监督体系

第五条公司安全检查监督体系由领导检查监督、专业检查监督和下属公司检查监督组成。

第六条领导检查监督是指公司领导对公司安全生产实施的检查监督。

第七条专业检查监督是指质量安全部代表公司对各下属公司实施的检查监督,以及公司各职能部门根据业务主管职能对各下属公司进行的对口检查监督。

公司对下属各公司安全生产管理行为进行的专业检查监督,以专项检查和重点抽查为主,遵循全面要求和重点监督相结合、监察整顿与指导服务相结合的原则。

第八条下属公司检查监督是指各下属公司对本单位及下设各部门安全生产实施的检查监督。各下属公司是安全检查监督工作的主体责任单位,要建立健全本单位的检查监督体系,主动配合、接受上级单位及公司各部门对本单位的检查监督,并及时反馈相关信息。

第九条质量安全部以及其他职能部门代表公司对下属公司以及建设、运营和开发等安全生产现场实施的监督和检查,不代替、不免除各下属公司及建设、运营、开发等安全生产各方责任主体的安全管理职责和责任。

第三章安全检查监督的内容

第十条领导检查监督的主要内容包括:

(一)检查监督国家有关安全生产的方针政策、法律法规以及上级单位有关安全工作各项部署和要求的贯彻落实情况。

(二)检查监督公司所属部门和下属公司安全生产责任制的履行情况。

(三)检查监督各项安全决策的执行和安全投入项目的落实情况。

(四)检查基本规章、技术标准、安全管理制度的制定和执行情况。

(五)检查运营主要行车设备的质量状态和现场作业控制情况,以及建设、开发项目安全措施落实情况。

(六)监督各类安全问题和隐患的整改,检查监督关键时期安全控制措施的落实和各类应急预案的准备,检查监督事故的报告、调查处理及责任追究情况。

第十一条质量安全部检查监督的主要内容包括:

(一)建设方面

1.公司转发和下达的安全生产相关的方针政策、制度办法、通知是否执行落实。

2.建设管理公司与施工单位在施工合同中是否明确项目安全防护、文明施工措施总费用,以及是否有费用预付计划、支付方式、使用要求、调整方式等条款。

3.项目施工建管手续(包括质监、安监手续,施工许可证或开工通知单)的齐备情况。

4.建设管理公司、监理单位、施工单位是否制定安全生产责任制度,并成立专门的安全管理机构或确定本单位安全管理人员。

5.建设管理公司是否按相关法律要求开展安全管理培训教育,项目相关安全生产管理人员是否取得安生生产管理资格证书。

6.建设管理管理公司是否按要求开展日常、定期的安全生产检查。

7.监理单位的监理规划和监理细则的审批程序是否完整合法,施工单位施工组织设计、专项施工方案的审批程序是否完整合法。

8.建设管理公司、监理单位是否对发现的建设工程安全隐患下达书面整改指令,并跟踪整改闭合。

9.建设管理公司是否在工程开工前对全线重大危险点源进行了梳理辨识和分级,以及针对施工过程中危险性较大的施工作业点、面确定施工安全的重大危险点源,并制定监督管理办法。

10.建设管理公司、监理、施工是否编制或修订应急预案,是否每年开展应急演练。

(二)运营方面

1.公司转发和下达的安全生产相关的方针政策、制度办法、通知是否执行落实。

2.是否制定并落实本单位的安全生产责任制度和各项安全生产规章制度、操作规程,建立健全工程项目的安全保证体系。

3.是否按规定成立专门的安全管理机构和配置本单位安全专兼职人员。

4.是否按相关法律要求开展安全教育和培训,安全生产管理人员是否取得安生生产管理资格证书。

5.是否按要求开展日常、定期的安全生产检查。

6.是否对发现的运营安全隐患采取针对性措施,并对发现的安全隐患采取闭环管理。

7.是否编制或按规定修订应急预案,并按规定频次开展应急演练。

8.各级管理人员对所分管业务安全技术规定是否熟悉,对下属员工安全教育及安全监控是否到位和有效。

(三)物业及交通安全方面

1.查安保,检查办公场所的防盗、防诈骗、防治安隐患的工作情况。

2.查隐患,检查消防、防雷击、安全用电和电梯安全等情况。

3.查食堂,检查食堂的各种安全隐患和食品安全、卫生情况。

4.查交通安全,检查公司及下属公司车辆安全管理制度建立、驾驶人员培训教育以及其他交通安全情况。

第十二条建设管理公司检查监督的主要内容包括:

1.监理、施工单位及各供货商等对地铁公司和建设管理公司转发、下达的安全生产相关的方针政策、制度办法、通知的执行落实情况。

2.施工单位有无安全生产许可证,有无相关资质或超越资质范围承揽工程、违法分包、转包工程,违规托管、代管、挂靠等情况。

3.施工单位是否制定并落实安全生产责任制和各项安全生产规章制度、操作规程,建立健全工程项目的安全保证体系。

4.监理、施工单位及各供货商是否按要求开展日常、定期、专业、季节性和节前的安全生产检查。

5.施工单位是否挪用安全文明措施费,是否依法为从业人员办理意外伤害保险。

6.监理、施工项目部主要投标管理及技术人员有无虚挂、长期脱岗情况。

7.施工单位是否建立与承建工程相适应的现场安全管理机构,配备足够的专职安全管理人员;项目经理、安全员应经建设行政主管部门安全管理能力考核合格,持证上岗;施工单位"一师两员"是否按要求配备,主要安全管理人员是否认真履职。

8.施工单位是否按照经审核批准的施工图纸,施工组织设计或专项施工方案组织施工。

9.施工单位是否认真组织施工现场开展安全生产活动,按规定对在建工程进行定期和专项的安全检查,并对工人进行三级安全教育和安全技术交底。

10.施工现场作业人员是否经三级教育培训合格上岗,且至少每年接受一次安全生产培训考核;特种作业人员持《特种作业操作证》上岗。

11.施工单位是否在工程开工前,根据施工过程中危险性较大的施工作业点、面,对施工安全的重大危险点源进行了梳理、辨识和分级,并制定监控办法;监控办法是否经企业技术负责人审核批准后报监理单位审核批准实施。

12.地铁工程施工现场使用的起重机械设备和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施是否按法定要求进行了检测并且合格。

13.深基坑、盾构穿越、大型钢结构吊装、地下暗挖、高大模板等危险性较大的工程的专项施工方案是否按相关规定经专家论证、审查。是否按经论证、审查合格后的专项施工方案组织实施。

14.施工现场安全防护实体和文明施工设施是否合符规范和标准要求。

15.施工单位是否制定工程项目施工安全事故应急救援预案,并组织了演练,应急物资是否准备充分,发生事故后,是否按规定报告。

16.监理单位是否严格审查施工组织设计、专项施工方案,总、分包单位资质和安全生产许可证,各类人员资格和施工单位安全保证体系等。是否参与确定施工现场重大危险点源,并对重大危险点源、关键工序施工进行旁站监理,及时发现并督促施工单位消除安全隐患。

17.监理工程师是否认真履职发现和排除安全隐患,对发现的建设工程安全隐患按规定下达监理通知书,并对拒不消除安全隐患的行为向项目管理单位或项目主管单位报告。

第十三条运营公司检查监督的主要内容包括:

1.检查监督所属部门、班组或相关单位落实上级有关安全生产的部署,发现、分析、解决存在的问题。

2.检查监督规章制度、技术作业标准的执行和各项安全措施的落实情况,以及各种管理台帐的填写情况。

3.检查技术业务培训制度、计划的执行情况。

4.检查监督生产作业人员的到岗到位情况和作业人员持证上岗情况。

5.检查监督安全技术装备的使用和各项应急物资备品的准备情况。

6.检查监督各项安全防护措施和文明生产措施的落实情况。

7.对重点作业项目实施现场监控。

第十四条实业公司检查监督的主要内容包括:

1.检查监督规章制度的执行和各项安全措施的落实情况,以及各种管理台帐的填写情况。

2.检查监督特种作业人员持证上岗情况。

3.检查监督特种设备的运行状态和管理情况。

4.负责对管理的物业及商铺的安全管理,定期进行消防安全检查,及时消除各类安全隐患。

第十五条公司其他部门和下属公司应根据自身业务管理范围和生产实际,制定本单位的安全检查内容和检查重点,扎实开展安全检查监督工作。

第四章安全检查监督的形式

第十六条安全检查分为日常安全检查、定期安全大检查、专业安全检查、季节性安全检查、节前安全大检查和重大活动前安全大检查六种形式。

第十七条日常安全检查是安全检查监督的最主要的形式,各级负责人及管理人员应加强日常安全检查,及时发现安全生产中存在的问题,并及时处理。

第十八条定期安全大检查是公司各职能部门及下属公司在一定范围内,按照一定频次组织的综合性安全检查。定期安全大检查的频次应满足以下要求:

1.公司安委会主任每年至少参加一次全公司安全大检查。

2.公司各安委会副主任每年至少参加两次分管业务范围的安全大检查。

3.质量安全部每季度组织一次全公司安全大检查。

4.办公室每季度组织一次公司办公区域安全大检查和交通安全大检查。

5.信息中心每季度组织一次机房及办公网络安全大检查。

6.各下属公司要在本单位的安全检查监督制度中明确定期安全大检查的频次和主要内容,并按规定组织实施。

第十九条专业安全检查主要是指针对专业性较强,或者危险性较大的一些项目或科目,由专业安全主管部门组织进行的专项安全检查。

1.建设工程专业安全检查主要有:深基坑、高边坡、高大模板支架、消防、用电、起重设备、运输机械及重大危险源专项安全检查等。

2.运营专业安全检查主要有:消防、特种设备等。

3.办公场所及交通安全检查主要有:消防、办公用电、防食物中毒和交通安全等。

第二十条季节性安全检查是指根据春、夏、秋、冬四季的特点开展的有针对性的安全检查,各责任单位应在每季开展1~2次针对季节性安全特点的安全检查。

1.春季安全检查:以干燥期安全用电、防火和春节后安全教育、防汛准备、防雷击为重点。

2.夏季安全检查:以防暑降温(包括通风空调、冷水机组等公共环境设备)、防汛、雨季施工用电、宿舍安全用电、食物中毒为重点。

3.秋季安全检查:以新入职员工安全教育、安全用电和防火为重点。

4.冬季安全检查:以防寒潮、防火、宿舍安全用电为重点。

第二十一条节前安全大检查主要是指预防在重大节日期间出现安全事故而进行的安全专项检查。检查内容主要为各单位节假日值班安排,对工人的安全教育、安全技术交底、安全工作安排和部署的综合情况检查。

第二十二条重大活动前安全大检查主要是指为应对大型活动的运营客流组织,提前对行车、客服等设备设施情况进行检查,以及对大型活动运营组织方案准备情况、人员准备情况等进行的检查。

第五章安全检查监督要求

第二十三条安全检查的开展必须有明确目的、要求和具体计划,要落实检查责任,强调检查效果。各级安全生产检查工作要有书面记录资料,或者以检查通报形式向有关单位和领导进行传阅。

第二十四条安全检查以查思想、查制度、查组织、查纪律、查设备、查操作、查隐患、查落实、查领导为抓手和主线,以日常、定期、专业、季节性和节前检查相结合的形式有针对性地开展。

第二十五条安全检查工作要严、细、实,对发现的隐患和危及生产安全的行为要及时予以制止、责令立即改正,教育职工杜绝类似情况的再次发生,对管理工作方面存在的缺陷、问题认真对待,要有针对性地改进。

第二十六条对查出的重大隐患问题,要逐项分析研究,并制定整改方案,做到定人员、定措施、定时间,立即整改,不得拖延,并将查出的问题纳入问题库管理,实时跟进问题整改情况。对于有些限于物质技术条件,不能当时解决的问题,应采取临时安全措施。

第二十七条各部门、各下属公司安全检查监督人员在履行安全监督检查职责时对发现的管理缺失和安全事故隐患下达《责令限期改正通知书》限期整改;对建设、开发项目检查中发现重大和特大事故隐患应下达《停工整改通知书》并按规定报告。

?第二十八条被检查单位必须积极配合安全检查人员的检查,如实提供相关记录。各单位对上级单位、部门检查指出的问题,必须高度重视,认真分析,切实整改;对收到的《责令限期改正通知书》或《停工整改通知书》的,要及时组织有关人员认真分析核实,对存在的问题制定整改措施,处理情况经单位主管领导签认后,于7日内反馈给填发部门。

第二十九条公司对安全不重视或整改不到位的有关单位和责任人按照公司相关制度进行处罚,并进行通报。

第六章?附则

第三十条各下属公司应根据本办法制定安全检查管理实施细则,结合工作实际细化检查内容,明确检查重点,依照检查制度开展各类安全检查工作,并将本单位的安全检查制度报公司安委办备案。

第三十一条本办法由公司安委办负责解释。

第三十二条本办法自发文之日起实施。

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篇2:安全检查监督部职责

安全检查监督部主要职责

一、认真贯彻落实国家及上级部门有关燃气安全生产的法律、法规。

二、负责用户室外架空管线、埋地管线、阀门井、调压站(器)等燃气设施的日常巡查、检漏工作,确保上述设施不受损坏,无泄漏。

三、负责对危害或可能危害燃气设施安全运行的行为进行现场监管、协调、处理。

四、负责对各类用户室内燃气设施进行定期的安全检查和气量稽查。

五、定期组织实施地下管网隐患排查及安全评价工作。

六、负责对公司生产运行各部门安全操作规程的执行情况进行检查、监督、处理,审查安全生产作业方案。

七、利用各种手段宣传天然气安全知识,提高广大市民安全意识,共同维护燃气设施安全。

八、完成领导交办的其它工作任务。

篇3:安全检查监督部岗位职责

一、安全检查监督部经理岗位职责

1、认真贯彻落实国家及行业有关燃气安全生产的法律法规,不断提高安检人员业务知识水平,全面推进本部门各项工作圆满完成。

2、合理平衡分配管网巡查任务,组织巡线、安检人员对燃气设施进行巡检,对危害或可能危害燃气设施安全运行的行为进行监管处理,确保燃气设施不受损坏,无泄漏。

3、制定合理的室内安全检查计划,分步组织实施各类用户室内燃气设施的安全检查及气量稽查,对危害燃气设施安全的行为及时制止和处理。

4、定期组织相关人员对地下管网进行防腐检测,对燃气运行系统进行安全评价,及时消除各类安全隐患,确保管网设施安全运行。

5、组织相关人员对公司生产运行各部门安全操作规程的执行情况进行检查、监督、处理,审查安全生产作业方案。

6、利用各种手段宣传天然气安全知识,设置安全警示标识,提高广大市民安全意识,共同维护燃气设施安全。

7、完成领导交办的其它工作任务。

二、安全检查监督部副经理(分管室外)岗位职责

1、协助部门经理合理平衡管网巡查任务,制定巡查计划并监督检查巡检工作的执行情况。

2、组织相关人员对室外管网进行安全监护,签订安全防护协议,协调处理安全监管纠纷,保障燃气管网安全无损。

3、协助部门经理制定隐患排查计划,组织实施隐患排查整改工作,及时消除安全隐患。

4、对公司生产运行各部门安全操作规程的执行情况进行检查、监督、处理,审查安全生产作业方案。

5、利用各种手段宣传天然气安全知识,设置安全警示标识,提高广大市民安全意识,共同维护燃气设施安全。

6、协助部门经理做好其它安全管理工作。

三、安全检查监督部副经理(分管室内)岗位职责

1、协助部门经理制定合理的室内安全检查计划,分步组织实施各类用户室内燃气设施的安全检查,及时制止、处理违章用气和各种安全隐患。

2、组织相关人员对各类用户进行气量稽查,及时处置计量问题和偷气行为,堵塞用气漏洞。

3、组织相关人员进行燃气事故的调查处理。

4、利用多种手段进行安全知识宣传,保障用气安全。

5、协助部门经理做好其它安全管理工作。

四、安全稽查员岗位职责

1、按计划进行户内安全检查,并对违章用气、私接乱改等安全隐患进行稽查处理,保障安全用气。

2、熟悉各类计量器具的计量原理,按计划入户进行计量器具故障统计,及时上报各种计量问题。

3、根据收费统计报表,对长时间不购气的用户进行入户稽查,及时处理计量漏洞。

4、负责燃气管网的安全监管,签送安全防护协议,并对重要施工地段进行安全监护。

5、对公司生产运行各部门安全操作规程的执行情况进行检查、监督、上报处理。

6、积极宣传燃气安全使用常识,提高广大市民安全意识。

五、巡线员岗位职责

1、熟悉所巡查区域燃气管线的走向、位置、埋深、管径、压力、材质等基本情况及各个检漏点的具体位置。

2、掌握地下燃气管线与建筑物、构筑物及相邻管道、设施之间的水平、垂直净距的规定以及穿越铁路、公路等重要设施的技术规范。

3、对自己所巡查的管线、设施分重点进行认真巡查(巡查内容见相关规定),发现问题立即向领导汇报,并采取相应的保护措施,填写的巡线记录在规定时间交回部门领导。

4、按计划对地下管网进行防腐检测,及时统计上报各类安全隐患,保障管网设施安全运行。

5、负责检漏仪等随身工具的保管。

6、做好部门安排的其它安全检查工作。

巡查内容包括:(放在操作规程里,还有入户安检内容、标准等)

(1)、管道覆盖层上有无搭建建筑物和构筑物,阀门井盖,凝水缸盖是否丢失,检漏点是否可以检测。

(2)、管道沿线有无燃气异味、水面冒泡、树木枯死或燃气泄漏声响等异常现象。

(3)、有无因气温变化、雨水浸泡、大车重压、回填不实等原因造成管网塌陷,基础翻浆等情况。

(4)、管道两侧5米范围内是否有施工取土现象。

(5)、管道上方标志、桩石是否有丢失。

在巡线中如发现上述隐患,应查明情况,立即向上汇报,并采取有效保护措施。

篇4:安全检查监督部主要职责

安全检查监督部主要职责

一、认真贯彻落实国家及上级部门有关燃气安全生产的法律、法规。

二、负责用户室外架空管线、埋地管线、阀门井、调压站(器)等燃气设施的日常巡查、检漏工作,确保上述设施不受损坏,无泄漏。

三、负责对危害或可能危害燃气设施安全运行的行为进行现场监管、协调、处理。

四、负责对各类用户室内燃气设施进行定期的安全检查和气量稽查。

五、定期组织实施地下管网隐患排查及安全评价工作。

六、负责对公司生产运行各部门安全操作规程的执行情况进行检查、监督、处理,审查安全生产作业方案。

七、利用各种手段宣传天然气安全知识,提高广大市民安全意识,共同维护燃气设施安全。

八、完成领导交办的其它工作任务。

篇5:安全检查监督制度

为强化公司、部门、班组三级的安全检查控制,提高各级管理人员深入作业场所发现问题和解决问题的能力,促进各项安全管理规章制度的有效落实,根据今年形势的变化,我们要赋予出新的内涵、新的举措,以强化安全管理为基础、设备质量、人员素质为重点,努力推动安全基础建设,结合新技术、新设备等,从理论到实践,从技术标准到作业标准,开展定期分析公司安全生产形势,研究、协调和解决安全生产中的重大问题,监督检查公司各部门对《安全生产法》及上级部门发布的有关行车安全的规章制度、命令和措施的贯彻执行情况,督促有关部门加强设备质量管理和安全制度管理。特制定公司安全质量检查监督制度。。

一、组织机构及职责

(一)公司成立安全检查控制工作领导小组。

组?长:总经理

副组长:副总经理、总经理助理:

成?员:各部部长、维修队队长、铁信公司经理:办公室设在安全检查部。

职?责:负责对路局、多元中心安全检查监督部门提出的安全问题信息进行分析整改;对公司职能部门、班组提出评价意见;研究确定问题部门、班组整改措施;部署帮促指导工作。

(二)公司安全检查控制人员

由各级安全管理人员组成。

(三)公司职能部门、班组?安全检查控制职责的界定

1、安全检查部的安全检查控制职责:

(1)负责全公司安全检查控制工作的具体组织协调和督促落实;

(2)对作业现场进行安全检查,对安全检查过程中发现的问题考核落实情况进行核查;

(3)负责安全关键点的确定,并进行现场检查控制;对安全信息进行收集、统计、分析;

(4)负责安全检查控制工作的总结、通报和工作计划的制定;

(5)负责检查各种行车设备、防火防爆设备的养护维修和定期修理,以及确保行车安全的先进技术设备的安装、使用、管理和维修情况。

(6)监督检查行车直接有关人员的培训教育、业务素质,技术考核鉴定及体格检查情况。

(7)负责对公司各类安全问题信息的跟踪检查及通报情况的督促落实;

﹝8﹞经常深入进行防止路外伤亡的宣传工作;参加调查处理重大路外伤亡事故;落实有关防止路外伤亡工作的具体措施。

﹝9﹞安全检查员,对现场作业安全管理实施监督。独立开展推标、对标和现场检查指导工作;

﹝10﹞负责安全问题整改情况的跟踪检查和督促落实,并对问题部门、班组进行剖析和指导帮促。

﹝11﹞大力开展行车设备整治工作,加强设备监控、维修、养护基础建设,确保主要行车设备优质达标。

﹝12﹞充分发挥科技保安全的优势,严肃要害部位把关盯控,对出现设备质量问题,要加强沟通协调,迅速加以解决;同时加强设备故障定责,对各系统设备故障、故障延时必须做到件件分析、件件考核。

2、各部门、班组安全检查控制职责:

(1)通过全员对标、推标,进行现场安全检查控制;

(2)负责对本部门、班组内安全问题信息的收集、处理、核实、提报、统计和综合分析;提出整改措施,跟踪落实。

(3)监督、检查、控制班组长一班作业标准落实。

(4)对上级反馈的安全问题,信息认真核实。对存在的安全问题提出整改措施,并认真进行整改落实。

四、各级管理人员“五定三率”量化任务标准

?公司领导每月量化任务按照《安全逐级负责及“五定三率”月度量化考核评价表》规定的标准执行,未完成B类信息的,根据现场需要和本公司安全管理工作的实际情况,现对全公司各级安全管理人员的月度“五定三率”量化任务进行确定。

(一)、定时间:

1、公司领导每月深入现场检查指导不得少于8天,主管安全的副总经理每月现场检查指导不得少于10天,对所包保片区每月至少检查指导不得少于2个班组,并填写《指导簿》1次。

2、安全检查部部长(副),运输调度部部长(副)、技术部部长(副),安全检查人员、货运组织员,每月下现场不得少于10天;各营运部、维修队、铁信公司管理人员每月下现场不得少于15天;以上所有人员对所包保班组每月不得少于2次检查指导,并填写《指导簿》2次。

3、机关其他管理人员每月完成下现场量化任务不得少于5天;机关其他部门部长(副)每月完成下现场量化任务不得少于6天。以上所有人员对所包保班组每月不得少于2次检查指导,并填写《指导簿》2次。

4、安全管理人员量化信息完成情况由公司安检部负责进行统计,所有人员对所发出的量化信息,要提出整改意见和措施,对没有制定整改意见和措施的信息视为无效信息,每少完成一条信息,在干部月度考核中考核个人2分。发现不实信息,每条考核责任人5分。

5、乌准营运部值班站长在有作业的车站,调车作业时须全天候监控,特别是对进入货物线、专用线的调车作业应重点监控,同时对本班其他各岗位的作业情况、劳动纪律进行抽查。其他有调车组作业的部门,对进入货物线、专用线的调车作业必须做到全程监控。

6、由公司领导、公司管理人员考核小组成员对全公司管理人员填写《指导簿》情况不定时的进行抽查,各营运部、维修队、铁信公司主管领导对其他管理人员、班组长每月填写《指导簿》情况进行抽查,每少填写一次《指导簿》,在安全管理人员月度考核中一次性考核5分;对在抽查过程中发现实际填写《指导簿》次数少于管理人员个人月度考核表填写次数时,加倍考核。

?(二)、定地点:

对各运营部、维修队、铁信公司实行公司领导班子定区域包保,运输调度部、技术部、人力资源部、综合部等部门督导管理人员定班组包保。

(三)、定项目:

1、按照干部“五个一”活动具体要求,确定责任区域、班组包保任务全部兑现。具体项目:参加一次跟班劳动,参加一次包保班组安全分析会议,填写一张《管理人员现场检查工作写实表》,与所包保班组的班组长谈心一次,完成既定的包保天数及工作计划,真实填写现场作业流程上存在的问题和解决问题的措施办法。

2、每月管理人员下现场情况由安检部负责按《安全管理人员现场检查工作写实表》进行统计,有下现场量化任务的人员,每少一天或一次夜查,在安全管理人员月度考核中一次性考核2分。(夜查由个人在《安全管理人员现场检查工作写实表》中时间一栏内注明。

3、每月安全管理人员现场推标情况由技术部负责统计,对有下现场推标任务的人员,每少完成一次,在安全管理人员月度考核中一次性考核2分。

(四)、定数量:

1、公司领导每月完成量化信息3条;安检部、运输调度部、技术部、各营运部、维修队、铁信公司管理人员及包点管理人员每月完成考核信息4条;机关其他部门部长(副)和其他管理人员每月完成考核信息2条(有包点任务的按包点管理人员量化完成);各营运部、维修队、铁信公司其他管理人员每月完成考核信息6条;各站值班站长、工区工长人数在15人以下的,每月完成量化考核信息4条,班组人数在15人以上的,每月完成量化考核信息6条。

2、车机联控检查小组成员中,总经理、主管安全副经理每人每月添乘列车(含调车作业)检查联控情况1次,对所发现的问题及时填写《车机联控检查指导书》;联控小组其他成员每人每月添乘列车(含调车作业)检查联控情况2次,对所发现的问题及时填写《车机联控检查指导书》。

3、公司领导和机关安全督导管理人员每月夜查不得少于2次。各营运部、维修队、铁信公司、安全员每月夜查不得少于6次。夜查时间为凌晨2点至6点。夜查人员必须填写《指导簿》备查。

4、管理人员量化信息完成情况由公司安检部负责进行统计,所有人员对所发出的每件量化信息,要负责任的提出整改意见和措施,对没有制定整改意见和措施的信息视为无效信息。每少完成一条信息,在管理人员月度考核中考核个人2分。发现有用下级上报信息代替本人月度完成信息的,每条考核责任人10分。

(五)、定标准:

⑴、公司领导及各级安全督导管理人员提报的信息,必须要体现出作业工种在流程、环节上存在的问题,应体现出精细化管理的基本要求。

⑵、公司领导及各级安全督导管理人员以所包保区域、班组不发生责任一般事故、人身轻伤以上事故、责任货运事故、责任一般火灾事故、路风不良反应(上级定性)以及治安综合治理事件为准。

五、对“三率”的要求:

公司领导及督导管理人员要重点抓好安全关键点的检查监督,做到发现问题率、解决问题率、计划兑现率在100%。在措施制定上要侧重于长效措施的探索,注重其实效性和可操作性,在问题整改上,要侧重于对顽固性问题的攻关,针对一时难能整改的问题,要落实责任人,明确整改完成期限,并抓好跟踪指导落实。

六、安全信息质量要求:

1、公司领导及督导管理人员周期内提报的各类信息,必须紧扣现场各工种“两纪一化”、劳动安全、列检作业、车机、调车联控、消防安全、专用线及货物线管理、监装监卸、台帐规范填记、阶段工作落实完成等重点,不得偏离安全管理主题,提报信息必须于24小时内将信息上报公司安全检查部,在规定时间未及时上报信息的,视为无效信息。

2、提报的信息无日期、无时间、无班组名称、无人头兑现、无措施要求、无处理意见及考核结果的,一律视为无效信息,信息迟报一律按未上报处理。

3、公司各级管理人员对公司安全管理问题内的问题要按照规定时间进行审核、整改和复查,超过规定时间未完成的,在管理人员月度考核中每件考核责任人2分。

4、公司领导班子成员按中心要求检查各营运部、维修队、铁信公司的班组安全管理、现场作业人员标准化执行、施工现场、设备状况等,要在手帐上有记载。公司领导成员每月要按量化任务及考核标准内容进行认真填写写实表,并向多元中心安全监察部上报纸制写实表一份,考核写实表应采取逐级审批签字认可。

5、本办法由公司安检部负责解释,未尽事宜由公司管理人员考评领导小组在管理人员月度考评会议上决定。

七、考核评价

1.考核周期:以月度为周期。

2.考核结果提报。各部门管理人员和班组负责人,每月5日前填写《安全逐级负责及“五定三率”月度量化考核评价表》进行自评,交安检部并及时召开公司评价会。

3.考核结果评价。每月由公司考核办公室组织召开考评会议确定各项考核指标得分,呈报主管安全副总审批。

4.考核结果公示。每月10日由公司考核办将公司安全管理人员月度量化考核评价结果,统一公示。

5.考核结果兑现。每月将得分上报人力资源部。换算奖励金额。

附:《安全逐级负责及“五定三率”月度量化考核评价表》