经营分析职责

1.负责深入分析全国各项业务开展和各项经营分析系统数据,为业务运营和市场竞争提供支持。

2.负责定期组织召开业务需求讨论会和质量分析会,对分析会中存在的问题进行跟踪分析,提出解决办法,并组织实施。

3.负责需求、应用的统一闭环管理,负责组织并参与经营分析系统相关需求分析和实施方案的制定、程序质量把关和测试上线。

4.对外协调、沟通,协调对业务使用人员进行上线应用的使用培训,协调组织与厂商进行交流工作,协调提供上市公司信息披露、审计等所需要的各类数据和相关预测结果。

5.制定经营分析系统管理的各项管理制度,并督促落实,负责指导省公司制定经营分析系统的各项管理制度,并督促落实。

6.协调、组织进行数据分析工作:协调组织进行经营分析系统数据质量核查工作,组织汇总数据质量问题,协调进行异动数据分析。

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篇2:供电企业经营分析制度

第一章总则

一、随着华北电网有限公司经营管理向市场化模式的转变,对生产经营指标实行全面预算管理,特别是承德供电公司下达给我分公司的经营指标逐年偏紧,考核力度逐年加大,给我们的管理增加了难度。为了保证我分公司各项经营目标的完成,不断地提高经营管理水平和整体经济效益,为领导决策提供正确依据,加强企业经营活动分析,是我分公司的经营活动分析工作制度化、规范化,特制定本制度。

二、本制度适用范围为:分公司各科室及有关单位。

第二章分析内容及责任单位

一、办公室:负责对劳动生产率、工资基金的分析,重点分析售电量、企业平均人数对劳动生产率的影响及升降原因。负责对分公司各专业上报的各项经营指标分析进行汇总和整理,提出分公司整体的综合经营分析。

二、财务科:负责销售收入、内部利润、成本费用的分析。重点分析售电量、售电单价、线损率对销售收入的影响,分析成本费用各项目的升降原因,找出存在的问题。计算出内部利润的累计完成数,并与上年同期、预算比较,分析升降的原因。

三、用电农电科:负责售电量、全口径售电平均单价、目录售电平均单价、线损率、电费回收率等指标进行分析。重点分析售电量、售电单价、线损率的升降原因,找出存在问题,提出改进措施。

四、生技科:负责对供电可靠性、负荷率等指标进行分析。重点分析负荷率的升降对售电量的影响,找出存在的问题,提出合理化建议。

第三章组织形式

一、分公司经营活动分析由办公室牵头组织,各科室分工协作,各科室要明确一人专门负责本部门的分析工作。

二、各科室每月10日召开由各专业专责师以上人员参加的月度经营分析会,在月度经营分析的基础上,每季度召开由各班组、供电所人员参加的季度经营分析会,在上述分析工作的基础上召开由分公司各专业部门和班组、供电所人员参加的年度经营分析会。

第四章分析要求

一、分析工作要紧紧围绕当年本专业的工作重点,对重点工作和问题要做重点分析,说明做了哪些工作,采取了哪些措施,取得了哪些效果,并提出有针对性的措施和建议。

二、各专业要对月度指标和累计指标分别分析,重点分析累计指标。

三、经营活动分析采用比较分析法、因素分析法、典型事例分析法等科学的分析方法,定量分析和定性分析相结合。

篇3:经营分析职责

1.负责深入分析全国各项业务开展和各项经营分析系统数据,为业务运营和市场竞争提供支持。

2.负责定期组织召开业务需求讨论会和质量分析会,对分析会中存在的问题进行跟踪分析,提出解决办法,并组织实施。

3.负责需求、应用的统一闭环管理,负责组织并参与经营分析系统相关需求分析和实施方案的制定、程序质量把关和测试上线。

4.对外协调、沟通,协调对业务使用人员进行上线应用的使用培训,协调组织与厂商进行交流工作,协调提供上市公司信息披露、审计等所需要的各类数据和相关预测结果。

5.制定经营分析系统管理的各项管理制度,并督促落实,负责指导省公司制定经营分析系统的各项管理制度,并督促落实。

6.协调、组织进行数据分析工作:协调组织进行经营分析系统数据质量核查工作,组织汇总数据质量问题,协调进行异动数据分析。