样品组长岗位职责

样品中心组长上海泰思特司法鉴定有限公司上海泰思特司法鉴定有限公司,泰思特职责描述:

1、负责客户咨询、接待、业务介绍;

2、负责客服抱怨处理、登记;

3、负责客户满意度调查;

4、负责采样、登记、外检样本分流及统计、报告制作、耗材发放、物流配送;

5、负责司机调度;

6、负责组员日常工作安排和计划;

7、完成领导交代的其他工作。

任职要求:

1、有医学检验或司法鉴定相关行业经验优先;

2、一年以上相关经验;

3、家住周浦附近优先;

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篇2:班组长安全教育知识体系

企业的基层管理者,特别是班组长,也应具有较高的安全文化素质。因为班组是企业的细胞,是企业生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者。

“上面千条线,班组一根针”。

企业的各项制度、生产指令和经营管理活动都要通过班组来落实,因而班组安全工作的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益。这就需要抓好班组里的带头人班组长的安全文化素质的提高。主要有两个方面。

①较多的安全技术技能。不同行业、不同工种、不同岗位要求不一样。总体来讲,必须掌握与自己工作有关的安全技术知识;了解有关事故案例。

②熟练的安全操作技能。掌握与自己工作有关的操作技能,不仅自己操作可靠,还要帮助班内同志避免失误。

篇3:班组长安全教育目标

班组长通过教育具备较多的安全技术技能、熟练的安全操作技能,还要具备以下安全文化素质:

①强烈的班组安全需求。珍惜生命,爱护健康,把安全作为班组活动的价值取向,不仅自己不违章操作,而且能够抵制违章指挥。

②深刻的安全生产意识。深悟“安全第一、预防为主’’的含义,并把它作为规范自己和全班同志行为的准则。

③自觉的遵章守纪习惯。不仅知道与自己工作有关的安全生产法规制度和劳动纪律,而且能够自觉遵守,模范执行,长年坚持。

④勤奋的履行工作职责。班前开会做危险预警讲话,班中生产进行巡回安全检查,班后交班有安全注意事项。

⑤机敏的处置异常的能力。如果遇到异常情况,能够机敏果断地采取扑救措施,把事故消灭在萌芽状态或尽力减少事故损失。

⑥高尚的舍己救人品德。如果一旦发生事故,能够在危难时刻自救救人或舍己救人,发扬互帮互爱精神。

篇4:企业班组长安全教育

安全生产是服务于社会主义经济建设的一项重要工作,如何使安全生产管理适应市场经济条件下正常发展的要求,是我们需要共同研究和解决的新课题,而抓好班组长的安全教育则是新形势下加强安全生产管理的一项基础性工作。

一、选好苗子,培养素质

班组是企业的细胞,是构成企业的基本单元,班组成员大多数处于生产第一线,接触危险或危害的概率也最高。通过对众多伤亡事故的分析,事故频率的大小与班组安全生产管理的优劣有密切的关系,因此搞好班组建设和管理是一项艰巨而重要的任务。教育、培养一批有能力、有干劲的兵头将尾--班组长的工作是一项十分重要的工作。

1.选好苗子,找准位子,做好教育培训工作

抓班组建设,选配好班组长至关重要。作为企业的领导,一定要注意选好苗子,而被选的苗子一定要找好自己的位子,这是一个相辅相成的有机体。因为班组安全生产管理的强弱,主要取决于班组长。对班组长进行的安全知识的培训,提高班组长的安全管理水平和识别、控制、消除事故隐患的能力是企业安全生产的一项基本工作。因此,我们的班组长就必须具备较高的安全生产方面的素质,这就是抓好班组长安全生产知识培训的根本所在。

2.班组长应具备的安全管理素质

(1)要有认真负责的工作态度。安全生产工作是人命关天的大事,同时安全生产管理工作又是一项非常实际的工作,来不得半点马虎和虚假。因此,班组长应有高度的责任心和认真负责的工作态度。时时、事事、处处想到职工的安全和健康,认真执行安全生产方针、政策、规章制度以及本企业、本单位的安全生产工作指令、决定等。

(2)要有较丰富的实践经验。班组长应熟知本班组的生产工艺,懂得本班组主要设备设施的性能,并能解决生产工作中出现的一般技术问题;应能根据生产任务,劳动环境和本班组人员的技术工作水平,身体状况和思想情绪,具体布置生产任务和生产中应注意的有关安全问题。经常教育和检查本班组人员正确穿戴好劳动防护用品,正确使用机械设备、电气设施、工夹具、原材料,尤其要注意检查安全装置,保证设置设施处于良好状态,保持成品、半成品、材料及废料的合理摆放,道路畅通,场地整洁。随时消除一切可能引起伤亡事故的不安全因素。

(3)懂得有关安全技术知识和操作规程。班组长应具备辨别危险,控制事故的能力。对本班组职工进行安全操作方法的指导并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。组织好每月至少一次的安全活动,做好新人厂和调换工种的职工以及长休人员,伤愈人员,长期外借人员等的安全知识复工教育。发生伤害事故应立即报告工段、分厂领导或专职安全员,并积极组织抢救,除防止事故扩大采取的必要措施外,应保护好现场。并应及时组织班组成员按“四不放过”的原则,对伤亡事故进行分析,吸取教训,举一反三,抓好整改,防止类似事故的重复发生。

(4)要有一定的科学文化知识。文化知识是掌握-切知识提高业务能力的基础。安全生产是一门综合性学科,需要多方面的知识,所以要求我们现代工业企业的班组长一定要加强自身文化知识的学习和技术知识的学习,只有具备了一定的科学文化知识,才能适应现代安全生产管理的需要,才能对班组各种安全生产资料、档案卡片,做到制度化、规范化和科学化。'

(5)会做思想政治工作。任何工作都离不开思想政治工作。它是各项工作能够取得成功和胜利的根本保证,离开了思想政治工作,将一事无成。搞好班组安全工作要靠群众,人是决定性的因素,做好人的思想工作十分重要。班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状况和行为状态。带头穿戴好劳动防护用品,积极带头参加、支持学习安全技术知识;带头遵守安全技术操作规程;带头搞好本岗位的安全文明生产,同时要搞好班组成员的团结互助。?二、班组长抓安全生产工作的领导方法

班组长抓安全生产工作的领导方法是多种多样,丰富多彩的。同时各个部门各种行业、各类场所不是干篇一律的。

1.以身作则,做好表率

班组长能否以身作则,做好表率,直接影响到班组安全职责的实现。因此,只有以身作则,身体力行,才能获得职工的支持,才能影响和带动职工共同搞好班组安全工作。从这个意义上讲,以身作则,做好表率是一个重要的领导方法。

2.要贯彻依靠群众的原则,实行民主管理

大家知道,在每一个班组,光靠班组长(或工会组长)是难以管理好班组安全生产工作的。所以,作为一班之长,除了自己尽职尽责外,同时要认识到安全工作是群众性工作,要相信群众,依靠群众,发动群众,实行群防、群治、群管,做好全员、全面、全过程、全方位的管理。如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性,班组安全工作同样难以搞好。

民主管理的的实质也是走群众路线。其目的主要是发动职工行使当家作主的权利。如班组安全生产工作目标、措施、制度等等应提交职工讨论,安全制度制定出来以后,就必须强制执行,只有严字当头,职工的安全意识才能逐步树立起来,违章现象才有可能消除.

3.要贯彻法制的原则

当前,绝大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等原因造成的。为了制止三违(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)杜绝事故的发生,必须有严格、健全的安全生产制度,规范的安全生产纪律,把控制人的不安全行为,物的不安全状态,机器(环境)的本质安全因素纳入规范化、程序化、标准化的轨道上来。

总之,多年来我厂班组长的培训教育,坚持每年进行至少一次,从而增加了班组长的安全管理知识,提高了对安全生产的认识,夯实了安全生产基础.

篇5:车间组长岗位职责内容

1.严格要求自己,带头工作,以身作则,树立良好的形象。

2.负责本组产品质量的验收,杜绝不合理产品。

3.根据车间下达的生产任务,合理组织生产,调配本组人员,保质、保量按时完成生产任务。

4.加强物料控制,合理使用材料,提高材料利用率,杜绝返工产品。

5.严格要求员工,公正、合理地评价员工的工作成绩,做好功效记录,充分调动员工的积极性,从而提高员工的效率。

6.搞好本组的环境卫生及消防安全,使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。

7.加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导,使他们能掌握更全面的技术,从而提高员工的素质。

8.加强各组之间的协调,严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。

9.员工出现怠工等违纪行为时,组长应加以处理,绝不能视而不见。

10.认真做好组级生产日报表。

11.完成主管及厂长交代的其他工作。