项目经理（采购部门）工作职责与职位要求
职位描述：
职责模块：
新项目的物料交付：新项目立项介入，项目的各个阶段确保物料的及时交付。35%
新项目风险识别：新项目阶段，项目的进度，物料的成本，物料的质量以及风险管理。20%
新项目计划：新项目计划的指定和跟踪，负责新项目进度，质量目标的达成并协助达成成本目标。15%
项目的物料变更：试产阶段的物料的变更，及时的协助研发采购，研发完成新旧物料的切换，作为变更的窗口确保物料的供应。10%
供应流程管理：新项目阶段的供应流程管理，细化，保证项目的量产10%
新项目物料的核定价管理：跟催研发采购在开模前确定产品的定价，确保项目的物料交付如期完成。5%
新物料的封样以及图纸及时的跟催研发：协助研发采购完成新物料的封样以及图纸的下发，确保新项目量产的顺利进行。5%
3.职位要求：
技能要求：
1：本科以上学历，4年以上的项目采购经验，
2：对新项目阶段具有较高的风险识别能力和处理能力；
3：具有统筹管理和大局的思想观；
4：做事积极认真，有上进心，责任心，沟通能力强；
领导力要求：
1：确保工作的完成及时有效；
2：确保和其他相关部门的团队合作和沟通能力；
3：及时完成上级领导完成的任务。
优选条件：
1：沟通能力强，跨部门沟通及时有效，工作积极认真，态度端正；
2：具有良好的职业素养和职业道德。
制度大全 www.QiquHa.com.com篇2:项目经理职责
项目经理的职责(五)
项目经理对于项目的成功与效果起着关键的作用,具体表现在以下五个方面:
1、合同履约的负责人:项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件,是处理双方关系的主要依据,也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人,代表公司处理执行合同中的一切重大事宜,包括合同的实施、变更调整、违约处罚等,对执行合同负主要责任。
2、项目计划的制定和执行监督人:为了做好项目工作、达到预定的目标,项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划,包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作,取得最好的效果。
3、项目组织的指挥员:总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节,是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用,要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式,为项目组人员提出明确的目标和要求,充分发挥每个成员的作用。
4、项目协调工作的纽带:项目建设的成功不仅依靠公司的工作,还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益,建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、项目控制的中心:对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素,也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准,进行进展情况分析,采取纠正偏差的措施,保证项目的正常运行,是项目控制的中心。
总之,项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者。
篇3:公司项目经理职责权利工作流程
公司项目经理职责、权利及工作流程
项目经理职责:
1、基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。
3、制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。
4、跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。
5、监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。
6、开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知QA。
7、项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。
9、项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。
项目经理权利:
1、开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。
2、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防决策失误,造成重大损失。
3、申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候,可以向上级申请协作。
4、考核成员权。考核项目组成员,视觉和测试组只考核组长。
必备流程:
1.每天下午5:00