成本管理责任制度
1.总则
为加强工程项目成本管理,特制定本制度。
2.项目经理成本管理责任
(1)项目经理是工程项目成本的第一责任人,对承包工程的成本全面负责。
(2)建立和完善项目的组织机构,明确各类人员的职责,充分发挥全体人员的积极性,落实全员参与成本管理。
(3)遵守国家的法律、法规和财经纪律,执行公司的各项财经制度。
(4)组织项目全员编制合理可行的成本计划,制定并组织实施各种技术革新方案,节约成本,确保项目陈本计划的实现。
(5)积极妥善的处理与甲方的关系,努力增加项目收入。
3.生产副经理成本管理责任
(1)根据施工现场情况,合理规划施工现场平面布置以及编制临时设施搭设方案,严格按照文明现场标准进行管理,节约经费开支。
(2)掌握执行工程承包合同中的内容和有关规定,做好设计变更的原始记录,及时办理有效的签证手续。
(3)负责劳务单位、分包单位所施工工程的质量监督和验收,减少返工损失,并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。
(4)根据施工组织设计,落实新工艺、新技术、新材料的应用。
(5)严格执行安全操作规程,确保安全生产,减少工伤事故,将安全事故损失压到最低限度。
(6)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。
4.总工程师成本管理责任
(1)合理规划施工现场平面布置,为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件。
(2)积极采用“四新(新技术、新工艺、新材料、新标准)”技术,通过科技进步降低成本。
(3)编制施工组织设计,认真落实技术措施及成本降低计划。
(4)及时办理工程技术变更洽商。
(5)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。
5.总经济师成本管理责任
(1)参与工程合同、协议的谈判和签订。
(2)编制施工图预算,做好工程工、料、机分析。
(3)收集工程变更资料,及时编制预算增减账。
(4)按期提供分包费用开支情况,及时进行分包结算。
(5)积累有关工程造价的基础资料,完善台帐登记,搞好价格管理工作。
(6)竣工时及时编制竣工结算。
(7)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。
6.总会计师成本管理责任
(1)牵头组织编制工程项目成本设计、协助项目经理分解成本责任目标,下达给有关部门,进行成本控制,定期对各部门责任成本完成情况进行考核。
(2)按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,严格审核各项费用开支,控制成本支出。按月(分部工程)编制成本计划,进行成本核算,编制会计报表,要做到及时向项目经理及有关部门反馈信息,以便对成本费用进行有效控制。
(3)建立月度资金收支计划制度,及时收取工程款,根据生产需要,平衡调度资金。通过控制资金使用,达到控制成本费用开支的目的。
(4)开展工程项目成本,定期组织对分部分项工程、月度成本以及竣工成本进行分析,提出存在的问题以及解决问题的建议,以便采取有效的措施来纠正工程项目施工成本的偏差。
7.技术员成本责任
(1)落实技术组织措施计划,从施工技术上保证工程质量,加快施工进度。
(2)及时办理工程变更洽商记录。做到随时变更,随时办理洽商,并及时将洽商反馈到经营部门。
(3)严格执行工程技术规范、安全操作规程,确保工程质量、减少伤亡事故,降低工程成本。
8.材料员成本管理责任
(1)根据工程项目施工的计划进度,编制和落实物资采购计划,及时组织材料,结构件的供应,保证工程项目施工的顺利进行,防止因停工待料造成损失。
(2)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。
(3)物资采购要比质、比价、比付款期限、经运距,选择信誉好的物资供应单位。物资进场要认真验收,对质量不符合合同规定、数量不足的,要进行退货或索赔,努力降低物资采购成本。
(4)严格执行物资收发、领退制度,及时向财务提供点验单、发料单。季末对库存材料进行实物盘点并核对债权债务。
(5)加强周转材料的进退场管理,严格计量,准确核实。
(6)建立健全工程项目材料消耗台账,提供分部分项工程材料消耗数据,工程耗料要与实际完成部位相符,对材料的用量及价格进行认真的分析对比。
9.设备员成本管理责任
(1)根据施工方案,合理配置机械,节约机械费用。
(2)加强施工过程的使用与管理,减少因设备故障引起的停工、停产。
(3)按月编制机械使用计划,建立机械使用台账,核对外租机械使用和停置台班,对机械使用费进行认真的分析对比。
(4)严格执行机械设备管理制度,做好机械设备的保养和维护工作,提高机械设备的完好率和使用率。
10.质量员成本责任
(1)负责全面质量管理工作,提高一次成活率,降低质量修补成本支出。
(2)知道外埠施工队、分包单位进行质量自检、互检和交接检,防止质量事故和返工损失。
(3)登记质量成本台账,搞好质量成本核算。
11.计划统计员成本管理责任
(1)根据施工方案和整个工程生产计划,按月编制分部分项的产值、实物工程量计划。
(2)参与编制月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。
(3)加强施工生产调度,确保均衡生产,减少停工、窝工损失。
(4)负责制订大包单位用水用电管理办法。
(5)工程竣工后负责办理停交水电费手续。
制度大全 www.qIquha.com.com篇2:CCA2102:2008《成本管理体系要求》责任成本标准解释
CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释:责任成本
标准条文
最高管理者和成本管理体系负责人应确保组织的各职能和层次以及各类人员的责任成本得到规定,以明确他们应负有的成本责任。
责任成本应:
a)是责任者的可控成本;
b)得到评审、批准和更新(见4.3.3);
c)作为规定成本放行职责的输入和依据(见4.4.2);
d)作为制定业绩评价和成本考核指标的输入和依据(见9.4和9.5)。
目的和意图
责任成本(CCA2101:2008标准第2.1.9条)是指以责任部门或单位或个人为对象所归集的可控成本。落实好责任成本是成本管理的关键。落实责任成本目的就是为了在成本方面能够明确责任,让组织所有的可控成本都有责任者来负责控制,并承担相应的成本责任,以增强责任者对成本的责任意识,更好地控制成本发生过程和成本水平,为实现成本目标做出贡献。本要素条款规定了责任成本的要求。
理解要点
●最高管理者和成本管理体系负责人应确保组织的各职能和层次以及各类人员的责任成本进行规定,并形成文件,以明确他们应负有的成本责任。
●落实责任成本的原则是谁发生的成本,就是谁的责任成本;下级发生的成本,是上级的责任成本;在单位内发生的成本,是该单位和其领导的责任成本;某一职能内发生的成本,是该职能部门和其领导的责任成本。
●责任成本应:
a)是责任者的可控成本;
――可控成本(CCA2101:2008标准第2.2.8条)是指组织或个人可以控制的成本。可以控制的成本通常是指自己管辖范围内的和能施加影响的成本。
――责任者可以是单位或部门或个人。
b)得到评审、批准和更新(见4.3.3);
――对责任成本的规定形成文件后,应组织评审,并确保所发现的问题已得到解决,再报相关领导批准后执行。
――责任成本在执行过程中若发现问题或不适宜时应进行修改或调整,必要时进行更新。
c)作为规定成本放行职责的输入和依据(见4.4.2);
――责任成本的责任者一般都具有成本放行职能,因此对这些部门、单位或人员应规定成本放行的职责。
――责任成本应与成本放行相接口,确保成本责任和放行权限相匹配。
d)作为制定业绩评价和成本考核指标的输入和依据(见9.4和9.5)。
没有业绩评价和考核,落实责任成本就成了空谈。为此,对责任成本组织应转化为业绩评价和成本考核指标进行考核,这就需要责任成本规定后应与业绩评价和考核指标进行接口,并输入相关信息,是使考核依据充分。
与其他要素条款间的相互关系
责任成本是实施一下要素条款的根本保证:
――4.4.2职责和权限;
――4.5.2人力资源;
――4.7.2运行要求;
――4.7.3信息和沟通;
――6.2产品成本设计;
――6.3.2成本目标;
――6.3.3成本计划;
――6.4成本动量标准;
――7.2.2流程和作业标准;
――7.2.3成本动量装置控制;
――7.3资源预算控制;
――7.4成本放行控制;
――7.5成本风险控制;
――7.6供方成本控制;
――8.2成本发生过程的监视和测量;
――8.3.2成本核算;
――8.4成本管理体系审核;
――8.5监视和测量装置控制;
――8.6不合格控制;
――9.2成本分析;
――9.3.2预防和纠正措施;
――9.3.3提高成本因素改进;
――9.4成本业绩评价;
――9.5成本否决和激励。