煤矿全员安全责任奖励考核办法

考核办法

公司所属各单位:

为进一步完善安全生产管理制度,强化安全管理,增强全员安全生产意识和职工自主保安意识,提高全员安全责任意识,建立逐级管理、层层负责、自主管理的安全管理机制,促进职工习惯养成,遏制习惯性违章,形成安全风险全员共担、层层承诺的激励约束机制,杜绝重特大事故发生,实现安全生产,根据集团公司《20l3年全员安全责任奖励考核办法》的通知([2013]6号)文件精神,特制定《宜兴煤业2013年全员安全责任奖励考核办法》。

一、考核范围

公司所属各单位所有在册在岗职工

二、考核原则

1、权责对等的原则。按公司地面和井下岗位风险和责任大小进行考核。

2、及时兑现的原则。公司按月对各单位进行考核,兑现奖励随当月工资一同下发。

3、激励与约束原则。充分发挥激励与约束的作用,最大限度激发广大干部、员工的积极性,确保责任分工明确,监督考核严格,奖罚落实到位。

4、实事求是原则。考核部门必须客观公正、公开透明、实事求是,真实反映考核结果,按照规定程序考核,不得徇私舞弊,打人情分。

5、协保原则。发生严重“三违”或发生事故队组的队长、书记、安全副队长、带班长、协同作业人员承担连带责任。

三、组织机构

为切实抓好全员安全责任奖励考核工作,确保考核公开、公平、公正地运行,公司成立考核领导组。

组长:郝先勇李春生

副组长:侯俊山

成员:姜显瑞刘树强王德海石全

吕建路孟宪友

领导组下设考核办公室,办公室设在安监部。

考核组长:葛文俊

成员:韩宝明那小华岳春明秦建平

曹丑顺杨保平王黑旦李海明

刘鹿山亢伟

四、考核程序

1、每月考核由安监、劳资、职校、纪委、企管、组织等部门按照千分制打分细则对各单位个人进行考核,考核结果经安监部、分管领导审批,报考核领导组审核后,由劳资科随月度工资兑现拨付。

2、职工工资表必须设置“安全责任奖励”工资栏目。五、考核目标

1、井下杜绝死亡事故,地面消灭轻伤及二级以上非伤亡事故。全面完成集团公司下达的各项安全管理考核指标和工作任务。

2、《安全责任承诺书》、《安全生产承诺书》签订率达100%,单位承诺兑现率达90%以上。

3、在岗职工《家属联保责任书》签订率达100%。

4、“手指口诉”综合考核得分80分以上。

5、提高全员素质,促进职工熟练掌握应知应会知识。

6.改变职工不良习惯,规范职工操作行为,促进职工在确认安全时进行作业,杜绝违章操作。

六、奖励标准

1、井下人员:1000元/人/月;

2、地面人员:300元/人/月;

七、安全责任考核办法及规定

(一)、根据我公司自定安全责任奖励考核办法对集团公司下发我公司的安全责任奖励金额进行二次分配。

(二)、计算方法

月度个人安全责任奖励所得=部门奖励标准×宜兴煤业考核项目总得分÷1000

(三)考核项目与分值。

(1)安全管理工作考核200分;(2)事故控制200分;(3)隐患排查及应急演练250分;(4)手指口述150分;(5)干部上讲台培训到现场150分;(6)“三违”查处150分;(7)干部作风与安全办公会议落实200分;(8)安全结构工资与安全培训100分。

1、安全管理工作考核

强化安全管理,各项安全管理工作有序进行,积极开展矿对队评价、班组建设工作,加强各项工作的月考核力度。

2、事故控制?1)全面加强安全生产管理,扎实开展安全专项整治工作,确保系统无缺陷。

2)杜绝瓦斯、煤尘、顶板、水害、火灾及机电、运输等事故,全员无轻微、轻伤事故及三级以上非伤亡事故,消灭各类瓦斯超限事故。

3、隐患排查及应急演练

建立完善隐患排查、治理、上报制度,重大隐患挂牌管理,领导干部要带头下井查隐患,隐患整改实现“五落实”;安监部负责编制应急救援预案,并组织相关部门开展应急救援演练,涉及的相关部门要认真配合,并按相关要求出措施出方案,以完成各项应急演练计划。

4、手指口述

坚持执行班前安全教育、入井前集体安全宣誓与确认、带班长擎旗与职工列队出入井等准军事化管理要求,进一步优化、完善“手指口述”操作标准,公司上下积极参与“手指口述”人人过关活动,重点抓好井下主要岗位工种现场主动应用“手指口述”工作。

5、干部上讲台、培训到现场

安监、职校牵头组织认真落实“干部上讲台、培训到现场”工作,强化培训,进一步提高干部职工素质。职校部门负责做好干部上讲台课程安排等,安监负责培训到现场的抽查工作等。

6、三违”查处

各部门领导、安全监管人员要认真完成月度抓“三违”任务,鼓励职工举报领导干部违章指挥行为,每月定项抓三项习惯性三违,一年抓36条,持续有效的遏制各类三违现象的发生。

7、干部作风与安全办公会议落实

1)我公司每月召开一次矿长安全办公会,各部门参会人员必须参加,上报各部门上月工作情况,协商下月工作计划,安监部负责记录并以纪要形式下发。

2)公司领导干部要认真落实领导带班下井制度,实行点对点、人对人、班对班的交接班。

3)各部门领导要认真落实“领导干部下基层包队”制度,三人(两人)一包队,包队组要包安全、包思想,并认真填写领导干部下基层包队卡。

4)各类资料、报表要按时报送集团公司。

8、安全结构工资与安全培训

1)职校等部门加强全员安全培训和特殊工种培训、复训工作,制定并完成年、季、月度培训计划,做到全员培训持证上岗率达100%。

2)新进员工培训时间必须达到规定的培训时间,否则不得上岗。

3)建立员工自主考试系统,职校部门组织好职工每月的每日一题等考试工作,并将考试结果与安全结构工资挂钩考核。

4)强化全员安全责任奖励考核,层层签订安全生产责任状,并要考核严格,兑现及时。

5)加大安全结构工资考核力度,要把绩效工资的30%作为安全结构工资进行考核,职工安全技能账户工资考核处罚金额要达到注入资金的3%以上。

八、其他规定

1、当月出勤(含因公出勤)采掘不满16天,井下辅助不满18天,其他人员不满20天者,当月不予奖励。劳资部门要严格考勤管理,认真如实地统计、上报各类人员出勤情况,严禁虚报出勤不达标准天数的人数。

2、工资表中“安全责任奖”栏中的出勤人数应与上报集团公司的人数一致,发放总额应与集团公司月度下拨总额一致,不得有违规或截留现象。

3、严格按照集团公司有关规定和要求,逐级进行安全承诺,层层落实安全承诺制。所有职工要签订《安全责任承诺书》,班组长(带班长)及其以上骨干和领导干部要签订《安全生产承诺书》,井下职工还要签订《家属联保责任书》。《家属联保责任书》要依据《工伤保险条例》明确职工家属在处理工伤时应尽的责任和义务。

4、各单位必须严格考勤管理,认真如实的统计、填报人员出勤情况,严禁虚报出勤不达标准天数的人数。

5、如有人员调动,必须及时进行调动人员的建账、销账。

6、各单位、队组在每月月底前要将《安全责任奖励人员信息管理台账》及《安全责任奖励个人信息卡》交回安监部进行审核验收。

7、本办法自2013年1月1日起执行,同时废止宜煤办发[2012年全员安全责任奖励考核办法]文件。

8、本办法解释权属宜兴煤业有限责任公司。

附件1:宜兴煤业全员安全责任奖励千分制考核评分细则

?

制度大全 www.qIquha.com.com

篇2:铁路工务段干部安全责任制考核制度

一、组织领导

为加强干部安全责任制考核的组织领导,桥工段成立考核领导小组。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

组长:段长、党委书记

常务副组长:安全副段长

副组长:党政副职

成员:机关各科室负责人。

领导小组下设办公室,具体负责全段干部考核的日常组织、协调、及资料汇总。办公室设在劳人科。

办公室主要职责:对各科室和车间干部落实安全量化标准进行检查、指导,并针对问题提出整改指导意见;负责全段干部安全检查量化标准的考核工作,每月组织对管内各单位进行检查;做好干部考核资料整理、归档工作,每月对考核结果进行公布。

二、考核范围

桥工段在职、在岗干部

三、考核标准

(一)干部考核实行百分制,90分及以上为优秀;70-89分良好;60-69分为合格;60分及以下为不合格。

(二)考核奖罚

1.党政正职、安全副段长奖励标准600元,考核每分扣6元,60至69分不奖不罚,60分以下罚400元。

2.党政其他副职月度奖励标准500元,考核每分扣5元,60至69分不奖不罚。60分以下罚300元。

3.科室、车间负责人奖励标准400元,考核每分扣4元,60至69分不奖不罚,60分以下罚200元。

4.科室副科长、车间副主任月度奖励标准300元,考核每分扣3元,60至69分不奖不罚;60分以下罚200元。

5.科室、车间其他干部月度奖励标准200元,考核每分扣2元;60至69分不奖不罚;60分以下罚100元。

6、包保干部月度考核奖与所包保车间或工区的安全、质量、管理进行挂钩,包保工区消灭设备故障,行车、人身事故,完成生产任务,设备质量达到段定标准,工作未受到上级领导批评,包保工区当月无违章违纪奖励包保干部100元,全月未到包保车间或工区免发。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

(三)扣分标准

1、安全管理及量化指标

(1)发生一般D类及以上铁路交通事故,主管领导、包保领导,段、车间负有管理责任的干部及分管工作的安全技术人员扣41分。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

(2)发生轻伤事故,主管领导、包保领导扣8分;段、车间负有管理责任的干部和包保干部扣10分。

(3)发生设备故障,主管领导,包保领导扣3分;段、车间负有管理责任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化标准中添乘标准未完成扣31分;其它量化标准未完成,每项扣11分。

(5)上级发放的安全指令书,每份扣包保领导3分;包保干部、车间主任、总支书记扣8分。

(6)上级发放的安全监察通知书,每份扣包保领导2分;包保干部、车间主任、总支书记扣5分。

(7)车间发生严重违章,每件扣包保领导2分;包保干部、车间主任、总支书记扣3分;段专题通报的严重违章每件扣5分。

(8)车间发生段通报的其他安全及设备问题,每件扣车间主任、总支书记0.5分。

2、质量及经营管理

(1)轨道质量检测出现失格公里,包保领导扣15分;车间主任、总支书记、生产副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以内同一地段上重复晃车,车间主任、总支书记、生产副主任和包保干部每处扣3分。

(3)维修任务未完成,每项扣车间主任、总支书记、生产副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重点工作未完成,每项扣分管干部11分。

(5)科目审核不细,把关不严,每次扣科目负责人10分。

(6)分管科目管理不善,导致季未费用超支,季未当月扣科目负责31分。

3、综合治理导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

(1)受行政、党内处分的扣41分。

(2)发生路风事件扣主管领导、包保领导21分;车间主任、总支书记扣41分。

(3)发生打架斗殴,每件扣包保领导5分;车间主任、总支书记扣11分。

(4)集体活动或各种会议、学习无故不参加每次扣5分。

(5)因政策、规定宣传解释不到位,造成职工*,每人次扣车间主任、总支书记和分管干部3分。

4、履行职责

(1)分管科室、包保车间受领导批评,每次扣包保领导3分。

(2)分管工作无思路、无计划、工作效率不高,造成工作滞后,每次扣11分。

(3)工作相互推诿,办事拖拉、不主动,造成工作未落实,每次扣11分。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

(4)不服从工作安排扣31分;工作完成不及时,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上级领导批评扣21分。

(5)领导交办工作完成不及时,每次扣15分。

(6)上报报表和资料不及时或数据不准确、不符合要求,每次扣10分。

(7)台帐不规范每项扣0.1分。

(8)对来访人员未认真作好解释工作,有不良反映扣10分。

(9)车间、工区反映的问题未及时解决也未向相关部门反馈,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上级文电会议精神未及时传达、处理每次扣5分。

(12)迟到、早退,每次扣3分;受到上级领导批评扣11分。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

(13)责任区环境卫生脏、乱、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填报不及时扣5分;未对分管干部考核扣11分。

(15)考核部门不按规定时间提供书面资料扣负责人15分;资料不准确扣负责人11分。

(16)局或段抽查考试不合格,扣11分。

(四)考核运用

干部月度考核第一次评为不合格的,由主管领导或包保领导进行谈话帮助;一年内第二次评为不合格的,由段长或党委书记谈话帮助,给予诫勉,限期整改;一年内第三次评为不合格的,经桥工段研究,给予降职、免职或解聘。

四、考核周期

月度量化标准考核周期为上月21日至当月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐级考核进行。

2.段党政正职安全检查量化及考核情况统计表由“两办”于当月20日16时前报工务处。

3.行政副职由段长审核,党群副职由党委书记审核,由“两办”在28日前将考核表交劳人科。

4.机关科长由主管领导审核,车间主任、总支书记考核表由包保领导审核,考核表于28日前交劳人科,由劳人科分别将行政科室科长和车间主任考核表交段长审核,将党群办主任和车间总支书记考核表交党委书记审核。

5.机关其他干部由科室负责人考核,考核表于当月28日前交劳人科。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

6.车间其他干部由车间主任和总支书记考核,考核表于当月28日前交劳人科。

7、各级干部在提交考核表同时应向劳人科提交干部写实、添乘报告和整改通知书。

六、具体要求

1.相关科室和车间应及时提交月度干部考核相关资料。由检控车间(中心)提交段、车间添乘报告,安全科提交段发放的安全通知书、车间违章情况及上级发放的安全通知书,财务科每季未提交科目考核资料,相关考核资料必须在28日前报劳动人事科。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

2.各级干部必须实事求是填写考核表,按规定的时间上报。对弄虚作假、敷衍应付、工作落实不到位的,一经查实,将进行通报批评,并视情节免发1-3个月考核奖。

3.干部添乘应向段调度提交添乘报告,发放的安全通知书必须反馈段安全科;道口检查应在《道口登记薄》记录相关信息。

4.干部下现场应作好记录,在车间和相关工区台帐中进行登记。

5.各级干部要有强烈的问题意识和责任意识,积极帮助、指导现场查找问题,对现场或添乘检查发现的安全隐患和设备病害必须督促整改。

6.桥工段将不定期检查干部包保及安全检查量化标准完成情况并进行通报。

7.本《办法》由劳人科负责解释。

8.本《办法》自发文之日起正式执行,原武桥工劳[2007]311号文件同时废止。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

篇3:施工安全责任目标考核规定

为了加大安全生产管理力度,控制伤亡事故的发生,切实落实好各项安全管理目标,特制定本规定。

考核办法:

一、按所规定的安全管理目标(伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标),每月由项目经理组织有关人员考核一次,并有考核记录。

二、每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核,并有记录,以确保目标的完成。

三、每年由上级主管部门不定时抽查考核,企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。

四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查,并有记录及反馈情况。

五、项目经理每月要定期召开安全生产会议,并对各班组进行日常安全活动考核。

六、采取奖励与处罚相结合的方法,推动安全生产深入开展。

奖励方法

一、对安全工作有突出贡献的项目,按年初签定责任状的具体条款,年末给予考核兑现。

二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。

处罚办法:

一、安全达标没按部标的具体要求完成,如:

1.责任制制定不完善,不执行考核的。

2.不制定专项技术施工方案,或施工方针针对性不强,不按施工方案交底的。

3.不具备安全施工条件,安全防护设施不到位或不符合规定,违章冒险作业的。

4.重大隐患整改通知书下发后,逾期不改,又不采取措施的。

5.安全生产规章制度不健全,职工无章可循的。

6.不按规定提供职工劳动防护用品或用具,又不改正的。

7.不按规定安装架设施工现场用电线路和设施,危及人身安全的。

8.招用新工人(或换岗工人)不进行安全培训教育的。

9.总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格,又不签定安全施工合同,不办理安全许可证的。

10.不按规定搭设脚手架,又不认真改正的。

11.施工现场不文明施工,严重脏乱差的等,视其情节给予200-5000元罚款。

二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故,对事故班组处以元的处罚,情节恶劣,后果严重的,递交司法部门追究刑事责任。

三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的,视其情节对责任单位或个人给予处罚。

篇4:安全责任目标考核规定

为加强施工现场安全生产管理,使施工现场制定的安全责任制不流于形似,责任落实到人,特制定安全生产责任制考核规定及办法。

1:本工程项目部成立安全管理责任制考核小组,进行对各部门人员责任制考核评分。

2:项目部制定安全责任制,根据责任制内容进行考核。

3:公司考评小组每月对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。

4:其于项目管理人员由项目部考评小组每半月对执行责任制的情况进行考核。

5:考核结果将与月评季、年终挂钩,作为本年度工作业绩奖励的依据。

篇5:各级管理人员安全责任考核规定

为更好地贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定,特制定各级管理人员安全责任考核制度。

一、考核内容

1、伤亡控制指标(根据国家要求及企业的具体情况制定)

2、施工现场安全达标目标(合格率、优良率情况)

3、文明施工目标(创建文明工地等要求)

二、安全责任落实

1、企业的法人代表是企业安全生产的第一责任人,对本企业的安全生产负总责;所属单位的负责人是本单位安全生产的第一责任人,对本单位的安全生产负总责。

2、各部门,如生产、技术等按各自的安全职责,对自已所负的安全职责负直接责任。

3、项目经理是项目施工安全的第一责任者;项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。

三、考核办法

1、实行逐级考核制度,公司接受上级考核;分公司接受公司考核;项目经理接受分公司考核;项目经理负责对项目部管理人员进行考核。

2、根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法,明确奖惩。

3、考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。

四、安全责任考核制度化

1、每月要求至少进行一次安全责任考核,并认真执行不走过场,防止流于形式。

2、考核记录存入档案,作为个人业绩评价的重要依据之一。