车间班组长关键绩效考核指标

生产部:生产车间班长岗位绩效考核指标量表被考核人职位生产车间班长部门生产部考核人职位部门序号KPI考核指标及绩效目标值权重(分值)数据来源自评得分考核分数1生产前准备按日生产计划做好派工任务;5%每天按时召开班前会,讲明生产任务,质量状况;3%督促员工安全生产,文明生产;2%2生产控制督促现场质保做好首末检、巡检工作,末件随模入库,未及时每次扣1分;5%要求员工做好自检工作及班检工作,未及时每次扣1分;5%检查、指导员工按工艺要求操作生产;5%按派工单要求完成班产量,并保证所有记录一致性;每次扣1分5%督导班组各工种的工作协调性、保证生产顺畅;3%做好返工返修工作,力求三天内完成,未及时每次扣1分;5%杜绝批量性质量事故损失大于1000元以上,出现一次扣3分;8%严防漏序、开裂、变形零件流出生产车间,发现一个扣2分;8%3现场5S车间场地保持情况,机床/模具整洁;每次扣1分5%产品料箱、工位器具有序摆放;3%现场文件有效整洁,员工记录及时填写正确,未及时每次扣1分;5%产品标识齐全,字迹端正,填写完整,状况明确;每次扣1分;3%员工穿戴整齐,操作防护规范,未按规定每次扣1分;3%工装设备维修单、模具借(还)单按规定执行,未及时每次扣1分;5%4安全管理坚持安全生产,不发生操作不当的工伤事故;小于1000元以下扣3分,大于1000元以上一次扣完8%严格执行操作规范,不发生人为工装、设备损坏事故,大于1000元以上发生一次扣3分;8%5领导安排其它工作;6%本次考核总得分被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:

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篇2:班组长绩效考核明细表

考核项目具体要求考核办法劳动纪律本人发生违规违纪行为对照员工考核加倍扣分班组成员有违纪现象扣1分/次工作绩效班组经济技术指标、成本指标和工作任务未完成执行经济责任考核班组管理班员组织纪律和绩效整体差,上级精神传达不到位扣4分班组日志、台帐、记录等基础管理不规范扣1分/项在分厂组织的捐款、竞赛、答题、征文、调查问卷、建议征集、文体活动等活动中表现消极扣1分/项班组安全管理安全合格班组活动和群安活动未组织或流于形式扣2分/次年内从未被分厂、公司评为安全合格班组扣4分班组民主管理民主生活会流于形式,班务公开不规范扣2分/次班组标准化操作员工有违章或违规操作扣1分/次企业文化建设文化宣传阵地建设、行为规范、文化宣贯不到位扣1分/次班组绩效考核班组考核不能公开、公平、公正扣2分/次班组培训流于形式,台帐差,班员整体考试成绩最后一名扣2分/次班组集体活动在集体活动中,班组成员管理松散扣2分/次班组管理点巡检、润滑、维护不到位,造成设备事故扣5-10分/次备件管理不到位,设备卫生差扣1分/次班组现场管理责任区域卫生状况差、备件定置管理不到位扣1分/次班组工序控制班组成员工序控制能力差,班组长不予重视扣2分/次工作汇报月个人工作汇报未及时上交或流于形式扣2分/次加分项及时发现安全隐患、设备故障,现场纠治违章加2-4分/次培训考试成绩名列前5名加5、4、3、2、1分/次获得分厂、公司、市、省、国家级荣誉加5、10、15、20、30分/次有技术革新成果,提出有建设性合理化建议加5-50分/次参与技术革新和改造加2分/次