材料员安全责任目标考核表
工程名称:新乡市第一人民医院全科医生临床培养基地姓名:李侠章年月日内容安全责任目标考核内容标准分实得分保证项目70分按照项目安全生产保证计划要求,组织各种安全物资的供应工作20对供应商进行分析,建立合格供应商名录15负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作,做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具)20负责对进场材料按现场平面布置图堆放,达到文明施工要求15一般项目30分对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库,定期检查和试验,对不合格和破损者,及时进行更新替换10对重点部位、危险物品(包括易燃易爆物品)进行重点保管,执行有关危险品运输、储存、发放等规定,做好防火工作,记录10按照项目安全生产保证计划要求,组织各种安全物资的供应工作10总分考核评语考核人签名被考核人签字
制度大全 www.QiquHa.com.com篇2:施工安全责任目标考核规定
为了加大安全生产管理力度,控制伤亡事故的发生,切实落实好各项安全管理目标,特制定本规定。
考核办法:
一、按所规定的安全管理目标(伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标),每月由项目经理组织有关人员考核一次,并有考核记录。
二、每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核,并有记录,以确保目标的完成。
三、每年由上级主管部门不定时抽查考核,企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。
四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查,并有记录及反馈情况。
五、项目经理每月要定期召开安全生产会议,并对各班组进行日常安全活动考核。
六、采取奖励与处罚相结合的方法,推动安全生产深入开展。
奖励方法
一、对安全工作有突出贡献的项目,按年初签定责任状的具体条款,年末给予考核兑现。
二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。
处罚办法:
一、安全达标没按部标的具体要求完成,如:
1.责任制制定不完善,不执行考核的。
2.不制定专项技术施工方案,或施工方针针对性不强,不按施工方案交底的。
3.不具备安全施工条件,安全防护设施不到位或不符合规定,违章冒险作业的。
4.重大隐患整改通知书下发后,逾期不改,又不采取措施的。
5.安全生产规章制度不健全,职工无章可循的。
6.不按规定提供职工劳动防护用品或用具,又不改正的。
7.不按规定安装架设施工现场用电线路和设施,危及人身安全的。
8.招用新工人(或换岗工人)不进行安全培训教育的。
9.总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格,又不签定安全施工合同,不办理安全许可证的。
10.不按规定搭设脚手架,又不认真改正的。
11.施工现场不文明施工,严重脏乱差的等,视其情节给予200-5000元罚款。
二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故,对事故班组处以元的处罚,情节恶劣,后果严重的,递交司法部门追究刑事责任。
三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的,视其情节对责任单位或个人给予处罚。
篇3:安全责任目标考核规定
为加强施工现场安全生产管理,使施工现场制定的安全责任制不流于形似,责任落实到人,特制定安全生产责任制考核规定及办法。
1:本工程项目部成立安全管理责任制考核小组,进行对各部门人员责任制考核评分。
2:项目部制定安全责任制,根据责任制内容进行考核。
3:公司考评小组每月对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。
4:其于项目管理人员由项目部考评小组每半月对执行责任制的情况进行考核。
5:考核结果将与月评季、年终挂钩,作为本年度工作业绩奖励的依据。
篇4:建筑公司项目安全责任制目标考核办法
建筑十公司项目安全责任制目标考核办法
1.责任目标管理是安全生产工作的主要内容之一,施工现场应实行目标管理,做到目标分解责任到人、责任到事、考核到人。安全责任目标考核分项目终结考核、年度、月度考核三种,项目经理由上级考核,项目其它人员由项目考核组考核。
2.月度考核时间定为次月2日,年度考核定为次年元月15日前,项目终结考核为项目竣工退场后一个月内。
3.安全责任目标考核结果分优良、合格、不合格三级。
4.安全责任目标考核内容为总目标分解后的项目管理人员各自的安全责任目标内容和具体的安全工作。
5.考核方法为对照项目管理人员各自安全责任目标和具体的工作内容,逐一检查,并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价,没有达到目标的为不合格,达到目标的为合格,良好的达到目标的为优良。
6.项目部按公司(分公司)的有关办法,对考核达到优良者,予以奖励,对考核不合格者,予以处罚。
7.考核结果由安全员负责记录存档。
各级人员安全责任目标的职责和权限
A、项目经理
1.确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责;
2.贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置;
3.支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;
4.每月组织定期检查并对工程项目部的安全管理目标进行评价和协调;
5.组织对重大事故隐患的整改,发生伤亡事故及时上报。
B、安全员
1.协助项目经理制定月度安全管理目标达标计划;
2.贯彻各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收;
3.坚持日常检查,参加月度安全大检查,协助项目经理对各级管理人员的月度达标任务进行评价;
4.对检查出的事故隐患,及时监督整改和验收;
5.参加对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行验收;
6.协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况;
7.收集整理安全管理资料。
C、施工工长
1.贯彻项目安全管理目标,对施工全过程进行控制;
2.严格监督实施所辖工程班组的安全技术操作规程;
3.认真执行分部分项工程有针对性的安全技术交底;
4.具体实施安全管理目标达标计划。
D、技术员
1.编制分部分项工程安全技术交底并监督落实;
2.协助项目其它管理人员对施工班组的安全监督;
3.认真落实月度达标任务。
E、材料员
1.按照项目安全管理目标要求,组织各种物质资源的供应工作;
2.对安全防护用品的验收、取证、记录工作,并做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具);
3.负责对进场材料按场容标准化要求堆放,消除事故隐患;
4.对现场使用的安全设施和配件定期检查和试验,对不合格和破损的,要及时进行更新替换;
5.对易烯易爆物品进行重点保管。
F、核算员
1.对工程项目的安全技术措施经费进行成本规划、控制、核算;
2.对执行安全生产奖罚制度的奖罚款按规定落到实处。
安全责任目标的职责和权限
建筑十公司
项目部年月安全管理目标
事故控制目标
杜绝死亡,重伤事故,轻伤事故频率2‰;
杜绝火灾,机械设备事故。
安全达标目标
依照(JGJ59-99)每次检查均达到合格以上,争创优良。
文明施工目标
争创安全文明优良工地。
篇5:工程公司安全责任目标考核规定
建筑工程公司安全责任目标考核规定
关于印发安全责任目标考核规定的通知
各项目经理部:
为加强安全生产管理,明确安全责任,做到安全生产奖罚分明,经总公司研究决定:制定下发安全责任目标考核规定,望各项目经理部以此为依据,制定本项目部的安全责任目标办法,并认真贯彻实施。
附:安全责任目标考核规定
单位盖章:
年月日
安全责任目标考核规定
为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施,特作以下考核规定:
一、考核时间:1、项目目标:每月考核一次
2、班组目标:每十天考核一次
3、操作班组职工:每周抽查考核次数不限
二、考核内容:具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力;是否完成目标并在规范、规程允许范围内;遵章守纪情况。
三、考核办法:现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。
四、奖罚办法:严格按规定对完成目标的奖励每人次200元,对未完成目标计划,每项扣罚50元。
五、年度考核总评价:对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩,奖罚分明,实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩,以保证目标的顺利完成。
附:项目部安全责任目标考核领导小组名单
项目部
安全责任目标考核领导小组
组长(项目经理):
副组长(施工队长):
成员(技术员/安全员)
项目部:
年月日
安全目标考核规定
为了加大安全生产管理力度,控制伤亡事故的发生,切实落实好各项安全管理目标,特制定本规定。
考核办法:
一、按所规定的安全管理目标(伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标),每月由项目经理组织有关人员考核一次,并有考核记录。
二、每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核,并有记录,以确保目标的完成。
三、每年由上级主管部门不定时抽查考核,企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。
四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查,并有记录及反馈情况。
五、项目经理每月要定期召开安全生产会议,并对各班组进行日常安全活动考核。
六、采取奖励与处罚相结合的方法,推动安全生产深入开展。
奖励方法
一、对安全工作有突出贡献的项目,按年初签定责任状的具体条款,年末给予考核兑现。
二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。
处罚办法:
一、安全达标没按部标的具体要求完成,如:
1.责任制制定不完善,不执行考核的。
2.不制定专项技术施工方案,或施工方针针对性不强,不按施工方案交底的。
3.不具备安全施工条件,安全防护设施不到位或不符合规定,违章冒险作业的。
4.重大隐患整改通知书下发后,逾期不改,又不采取措施的。
5.安全生产规章制度不健全,职工无章可循的。
6.不按规定提供职工劳动防护用品或用具,又不改正的。
7.不按规定安装架设施工现场用电线路和设施,危及人身安全的。
8.招用新工人(或换岗工人)不进行安全培训教育的。
9.总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格,又不签定安全施工合同,不办理安全许可证的。
10.不按规定搭设脚手架,又不认真改正的。
11.施工现场不文明施工,严重脏乱差的等,视其情节给予200-5000元罚款。
二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故,对事故班组处以元的处罚,情节恶劣,后果严重的,递交司法部门追究刑事责任。
三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的,视其情节对责任单位或个人给予处罚。
附:公司安全责任目标考核领导小组名单
单位:
年月日
安全责任目标考核领导小组
组长(公司经理):
副组长(安全分管经理):
成员(安全科长/安全员)
单位:
年月日