班组长选聘使用培养机制制度

班组长是煤矿企业生产一线的管理人员,班组长人员质量水平的高低,直接关系到煤矿的安全生产,没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员,就没有好的工程质量和安全基础,就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理,现特制定班组长的选聘、使用、培养机制。

一、班组长选聘程序

班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则,优先选用金牌职工获奖次数较多的职工,并进行公开选拨,公开选拔的具体程序为:队长(书记)提名或自我推荐,全班组民主选举,选举时一律采用不记名投票差额选举的办法。

二、班组长任职条件

1.热爱煤矿事业,关心企业发展,思想政治素质好,责任意识强,具有良好的道德品质。

2.认真贯彻执行党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。

3.熟悉本班组生产工艺流程,掌握矿井相关专业灾害预防知识,具备现场急救技能。

4.服从组织领导,坚持原则,公道正派,有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神,在职工中具有较高微信。

5.一般具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场经验,具有较好的身体素质。

6.思想观念新,工作有气色,对矿、队(部门)领导安排的工作能不折不扣的完成,并具有较强的分析和解决问题能力。

三、班组长选评要求

为优秀人才脱颖而出提供平台,要紧密结合安全生产和本单位实际。符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工,纳入班组长候选人名单。

各单位每季度组织一次班组长选评会,根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长,才有评选资格。考评按百分制,考评分值比例,队管考评占30%;职工选评占70%,根据综合考评结果选为班组长。

四、班组长的职责

1.班组长是本班组安全生产的第一责任人,对管辖范围内的现场安全管理全面责任,严格落实各项安全生产责任制,执行安全生产法律、法规、规程和技术措施,实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。

2.负责分解落实生产任务,严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产,科学合理安排劳动组织、配置生产要素,强化以岗位为核心的现场管理,提高生产效率。

3.负责加强班组安全生产标准化建设,推行作业现场精细化管理。

4.负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

五、班组长任用原则

1.采用组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长。

2.经选拔的班组长,要按规定履行正式聘任手续,不得随意更换班组长。

3.撤免班组长应当由连队提出撤免理由和建议,严格按相应程序办理。

六、班组长培养机制

实行班组长“轮流坐庄”。所谓班组长“轮流坐庄”,就是班组成员定时(一周或两周)轮换当班长,对班组各项工作全面负责,班组长则充当顾问,及时对“临时班组长”在实际工作中遇到的问题给予指导,一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感,也更理解并支持班组长的工作,同时更为重要的是,“轮流坐庄”使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前,折旧为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。

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篇2:班组长的选聘使用淘汰制度

班组长是企业生产一线的管理人员,班组长人员质量水平的高低,直接关系到我矿的安全生产,没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员,就没有好的工程质量和安全基础,就无法保证安全生产。为切实加强企业安全生产管理,现特制定班组长的选聘、使用和淘汰制度。

一、班组长选聘程序

班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则,公开选拔的具体程序为:自我推荐,填写申请表,并经有关领导批准后,参加笔试和面试,分别按照成绩的60%、40%进行成绩加权出总成绩,按照排名进行聘用。

二、班组长任职条件

1、热爱本行业的工作,关心企业发展,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的道德品质;

2、认真贯彻执行党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;

3、熟悉本班组生产操作及工艺流程,掌握相关专业灾害预防知识,具备现场急救技能;

4、服从组织领导,坚持原则,公道正派,有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神,在职工中具有较高威信;

5一般应当具有煤炭专业中专以上文化程度、3年及以上现场工作经验,具有较好的身体素质。

6、思想观念新,工作有气色,对上级领导安排的工作能不折不扣的完成,并具有较强的分析和解决问题能力。

三、班组长选评要求

为优秀人才脱颖而出提供平台,要紧密结合安全生产和本单位实际,符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工,纳入班组长候选人名单。

科室适时组织班组长选评会,根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长,才有评选资格。

四、班组长应当履行以下职责

1、班组长是本班组安全生产的第一责任人,对管辖范围内的现场安全管理全面负责,严格落实各项安全生产责任制,执行安全生产法律、法规、规程和技术措施,实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;

2、负责分解落实生产任务,严格按照《电气安全规程》及其他安全技术操作规程进行组织生产,科学合理的安排劳动组织、配置生产要素,强化以岗位为核心的现场管理,提高生产效率;

3、负责加强班组安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理;

4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

五、班组长任用应当遵循以下原则

1、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;

2、经选拔的班组长,要按规定履行正式聘任手续,不得随意更换班组长;

3、撤免班组长应当由车间提出撤免理由和建议,严格按相应程序办理。

六、班组长淘汰制度

班组长应认真负责管理本班组的一切安全活动。一切工作必须严格按照有关的规章制度执行,认真组织巡检,对出现的隐患事故必须及时反映、处理,减少设备,系统的安全隐患。如因班组长的指挥、操作原因造成严重事故,班长负责主要责任,实行班长淘汰制度,并按照后果的严重程度给予一定的经济、行政处罚。

篇3:班组长选聘管理考核办法

为进一步加强公司班组建设,强化班组长队伍管理,提升班组长素质,挖掘班组长工作积极性,激活班组单元细胞,使班组长选聘走上规范化、常态化、流程化管理轨道,营造一个公开、公平、民主的班组长选聘环境,选聘出安全意识强、组织能力强、业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长,打造一支业务能力强、管理水平高的班组长队伍,促进安全生产责任和措施落实到班组,强化现场管理,有效防范安全生产事故,根据公司班组建设实际,特制订本制度。

一、组织领导

公司成立班组长选聘考核领导小组。

组?长:总经理?党委书记

副组长:副总经理?总工程师?工会主席

成?员:各区队负责人?部室负责人

领导小组下设办公室,办公室设在党群部,由党群部部长兼任办公室主任,人力资源部、企管部、安监部、生产部、机电部、调度室等科室负责人为成员。负责班组长选聘的监督、考察、考核工作。

二、班组长选聘任用条件

(一)基本条件

1.思想品德好,认同公司企业文化,遵章守纪,爱岗敬业,具有初中及以上学历,45周岁以下,从事聘用专业现场工作经验不低于两年;

2、安全意识强,安全素质高。重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实;重视安全管理,责任心强,始终把安全生产放在工作、管理的首位。

3、熟练掌握煤矿基本安全知识和岗位操作技能,连续两年无“三违”记录;

4、组织能力强,业务技术好。具备一定的组织协调能力;熟悉现场施工环节,熟练掌握生产工艺流程,岗位业务技术过硬,具有创新能力。

5、大局意识强,岗位执行力高。具有团队观念和协作意识;重视现场管理,各项措施能够落实到位,各项指令能够模范执行。

6、原则性强,能够以身作则。吃苦在先,冲锋在前,踏实能干,工作务实,善待职工,公私分明,处事公道,在职工中享有较高威信。

7、自身素质高,学习意识强。具有二年以上实际工作经验,具有高中以上文化程度,身体健康,工作有激情,有自主学习意识和学习能力。

(二)具有以下条件之一的可以放宽要求、优先选拔

1、在二号煤矿及以上单位技术比武中取得较好名次。

2、获得二号煤矿及以上单位劳动模范,岗位技术能手等称号。

3、具有中、高级技师资格或初级及以上技术职称。

4、具有大专及以上学历。

5、在二号煤矿抢险救灾中作出重大贡献。

6.、在其他工作中有立功或突出表现的。

三、班组长选聘程序

区队推荐(或自荐、或职工推举)→民主测评→领导小组下设办公室审核→分管领导审核→报总经理审批→报公司人力资源部、党群部、安监部备案。

1、因岗位变动等原因班组长离职的,各区队(车间)报请领导小组,召开临时会议,及时选聘班组长。

2.由区队队长组织班组召开选聘会议,班组参会人员必须在80%以上且有公司班组长选聘领导小组成员和办公室成员参加。

3.被提名参加选聘人员的基本情况由区队负责提供,必须经过安监、机电、生产、调度、人事、党群、企管等部门审核。原则上同一岗位参与选聘的人员不少于两人。

4.参加选聘的人员在选聘会议上宣讲竞聘发言后由班组成员进行民主测评,必须三分之二以上参与测评人员通过,方可进行下一程序。

5.区队(车间)负责将通过测评的人员名单和个人简介报领导小组下设办公室,经办公室成员审核后报分管领导、总经理审批。

6.班组长经过上述程序任命后,进行为期三个月的试用,试用期期间享受在职班组长待遇的90%。试用期满后经区队领导小组研究同意可转为正式班组长。

7.班组长试用期期间出现严重违章或其他违纪的一律解除职务。

8.班组长在试用期间应团结职工,创建和谐班组,严禁在班组搞帮派主义,否则解除班组长职务。

9.班组长试用期间严禁对考核小组实施贿赂,一旦发现取消其任命资格。

10.班组长在试用期间要兢兢业业,不得做任何有损班组利益的事件,为班组的发展尽职尽责。

11.试用中的班组长其班组连续三个月考评最后一名的,班组长免职,进行重新选聘。

四、班组长职责和权力

(一)班组长的主要职责

1、安全管理职责?班组长是班组安全生产的第一责任人。主要职责有:贯彻落实企业各项管理制度,执行现场安全管理及技术措施,推进班组安全文化建设,健全班组安全生产责任制,建立安全奖惩激励约束机制,强化班组安全教育培训,开展安全质量标准化,加强现场安全管理和隐患排查治理,严格安全责任追究,抓好全员、全过程、全方位安全管理,严把安全生产第一道关口,确保实现安全生产。

2.、生产管理职责?细化分解班组生产任务,做到天天有计划,班班有目标。科学安排劳动组织,合理配置生产要素。搞好现场精细化管理,狠抓节支降耗,提高生产和工作效率。

3、质量管理职责?加强质量标准化建设,抓好全面质量管理,全面提高工程质量和工作质量。

4、团队建设职责?做好班组思想政治工作和民主管理工作,帮助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动,抓好以岗位技能为核心的职工教育培训。加强制度建设,健全班组对个人的绩效考评分配机制,不断提高班组管理水平。

(二)班组长的主要权力

1、安全管理权班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权。在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件,且自身无能力解决时,有拒绝开工或停止生产权。

2、生产组织权?有权根据工作需要和本班组实际情况,确定目标,制定计划,分配任务,合理调配劳动组织、人员、设备、材料等,现场指挥协调,检查工作情况,调整工作部署。

3.、考核分配权?有权按照“按劳分配”原则和上级规定,对班组成员的工作绩效设定考核标准,检验工作成果,核算指标完成情况,对班组职工合理分配收入,进行物质和精神激励。

4、学习培训权?享有定期接受培训、复训的权力,并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度,对本班组职工培训、轮训进行安排。

5.其他权力?班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度、向上级提出合理化建议的权力、推荐或选拔班组副职及生产骨干的权力、推荐本班组优秀职工参加推优评先、学习深造等权力。

五、班组长考核内容

1、安全管理:学习安全知识,掌握三大规程等相关内容,严格执行各项安全管理制度、规定、指令及安全措施,进行现场隐患排查并及时整改,落实安全责任,个人无违章指挥、违章作业,无违反员工行为规范等现象,所带班组安全生产无事故。

2、劳动组织:熟悉班组成员各种情况,人员安排合理,分工明确,班前会详细安排生产任务,提醒全员本班安全生产注意事项,严格生产工艺、流程、技术措施施工,检查生产落实情况,带领班组成员完成本班各项生产指标(包括产量、进尺、工程质量、文明施工、成本材料控制等)。

3、劳动纪律:个人无违反劳动纪律现象,协同跟班队干进行考勤,不越权批假,按照规定落实请销假制度,个人出勤符合规定,严格执行员工行为规范。

4、班组分配:根据单位核定的工作量分值,合理计件计分,公平公正分配,及时准确报送分配核算等材料,无暗箱操作,无职工投诉事件。

5、班组培训:落实矿和区队学习计划,定期不定期检验学习效果,每月进行考评并与工资分配挂钩;积极参与培训学习,无不良现象记录,培训成绩达标。

6、班组协作:加强与职工、跟班队干、验收员、机电管理人员的沟通与协作,并做好班与班之间的交接,不因小班组利益影响整个区队安全生产。

四、区队月度考核

基层区队成立班组长管理考核领导小组,以选拔人、培养人、锻炼人为目的,以提升班组长的综合素质为目标,切实加强对班组长的管理,认真开展班组长月度考核工作,考核结果于次月2日前报党群部,考核细则见附表6,考核成绩占总成绩的60%。

五、矿月度考核

1、矿对班组长考核每月进行一次,各项考核,按照业务进行划分,由相关业务科室每月底对各基层单位班组长随同“双基”考核及市场化考核进行打分,考核结果于次月2日前报综合办公室,考核成绩占总成绩的40%,牵头考核科室及考核内容见附表7。

2、区队对班组长月度考核成绩的比例与矿相关业务科室对班组长月度考核成绩的比例汇总,为班组长月度考核成绩。

六、季度民主评议

每季度各区队按照公平、公正、公开、民主的原则,对本单位的班组长进行一次公开民主评议。

评议内容

(1)安全素质:秉承安全第一理念,执守安全管理制度,推进安全文化建设,组织生产安全无事故,个人无严重“三违”。

(2)思想政治:认同并践行河南煤化集团企业文化,注重职工思想稳定,积极推进民主管理工作,个人无不良生活作风。

(3)专业技能:熟悉现场施工环节,熟练掌握生产工艺流程,岗位业务技术过硬,具有创新能力。

(4)管理能力:科学安排劳动组织,合理配置生产要素,创新管理思路,班组人员团结协作。

(5)工作作风:大局意识强,岗位执行力高,工作吃苦耐劳,以身作则,公私分明,处事公道。

(6)所有现任的班组长均参与民主评议,由本单位队干、验收员及本班组成员共同进行民主评议,参与率不低于80%。民主评议成绩按照队干、验收员评议成绩40%和员工评议成绩60%的比例进行汇总计算,每季度月末最后一天报综合办。

七、结果应用

根据区队内部班组长月度考核情况的季度平均分、矿月度班组长考核情况的季度平均分及季度职工民主评议分,三项分数进行综合;区队月度考核情况的季度平均分占40%、矿月度班组长考核情况的季度平均分占30%、季度班组长民主评议分占30%,对季度班组长考核情况进行汇总,考核成绩在90分以上的班组长,矿命名为“明星班组长”;考核成绩在89--70分的班组长为合格班组长;考核成绩在69分以下的班组长为不合格班组长,实行末位淘汰,启动班组长选聘程序。

八、选聘程序

1、班组长候选人由基层区队职工民主推荐、基层单位班子会议研究推荐和毛遂自荐三种方式产生。

2、班组长候选人由基层区队班子会议研究确定,对候选人名单进行公示,同时通知候选人撰写“假如我是一名班组长”的班组管理办法。

3、基层区队筹备召开班组长选聘会,确定选聘会时间后,将选聘时间报综合办公室。选聘会组织本队职工参加人数不得低于本队在册职工总数的1/4。

4、选聘会上班组长候选人,进行陈述“假如我是一名班组长”的班组管理办法,由本单位班子成员组成评委会,根据区队内部情况制定切合自身实际的选聘评分标准,进行现场评选打分,矿综合办公室与企管科、安监科联合组成监督小组,进行现场监督选聘工作。

5、选聘人员成绩统计完成后,将中聘的班组长名单在本单位公示三天后,职工无异议,填写班组长选聘任用呈报表经企管科、安监科、综合办、分管矿领导签字后,宣布上任。

6、各单位对班组长调整情况,及时到培训科建立班组长档案,参与班组长培训,实施动态管理。

7、班组长选聘结果及选聘原始资料在队内部存档备案的同时,上报复印件一份到综合办备案。

九、待遇

班组长工资根据班组人数多少、责任大小,按照常村煤矿工资管理办法规定,由区队二次工资分配方案中确定,但最高不得超过本班组平均工资的1.2倍。

十、奖罚

每季度矿上根据每月考核的成绩,进行季度汇总,矿开展季度“明星班组长”评比,对获得“明星班组长”荣誉者给予600元奖励;对考核成绩在89-70分的不奖不罚;对每季度考核成绩在69分以下的给予500元处罚。

十一、组织领导

为加强对班组长选聘工作的组织领导,成立领导小组。

组?长:刘?斌

副组长:索杰杨春风党铁果贾亚民张柏根

李成选李红军?马乐辉

成?员:各部门责任人

领导小组下设办公室,办公室设在综合办公室,办公室主任由综合办公室主任兼,工作人员由综合办公室、企管科、安监科等相关人员组成。?

十二、本办法自8月1日起执行。原《常村煤矿班组长选聘管理考核办法》(洛龙煤常总支【2011】4号文)及《常村煤矿班组长选聘管理考核办法》补充规定同时废止。

篇4:班组长选聘制度范本

为激发班组长用心做事干事创业的精神,克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象,培养班组长对工作的责任心,班组长实行公开选聘制度,能者上庸者下,对班组长按标准进行考核,特制定如下制度:

一、班组长选拔:

1、班、组长应具备的条件:

①、思想进步、积极学习,认真贯彻执行党的各项方针政策,特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。

②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。

③、具有初中以上文化程度,在本工种岗位工作2年以上,有熟悉和较高的操作技能,熟悉安全生产和设备系统,能及时解决生产技术方面的关键问题。

④、团结同志、互帮互助。有一定的组织能力,量才用人,合理安排作业人员。

⑤、安全思想意识强。始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。有效制止“三违”行为,并且在近一年内没有“三违”行为。

⑥、有吃苦耐劳精神,关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务,并且能够正常出勤。

2、班、组长竞聘:

①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。凡符合班、组长应具备的条件者,均可参加本单位班、组长的公开竞聘。

②、严禁随意指派人员担任班、组长。

③、班、组长实行月考核、季考评,动态管理。

④、班组长实行一年任期制,年底根据四个季度考评结果综合考评,经考核可以连续聘任。

二、班、组长考评:

1、班、组长实行百分制考评,上不封顶,下不保底,最低按零分计算。

2、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表,由专人管理。

3、班组长挂钩:每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患,被班组落实到个人以后,班长按照本班组个人扣分的10%进行扣分,组长按照本班组个人扣分的20%进行扣分,月底进行汇总,95分及以上为优秀;85分-94分为中等;85分以下为最差。

4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表,由专人管理。

5、每季度末,由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个月的考核结果作为综合评价的依据,评出优秀、称职、基本称职、不称职。90分及以上者为优秀,80—89分为称职,70—79分为基本称职,70分以下为不称职,将考核结果公布,优秀的表扬,不称职的批评,并给予相应的奖罚。

6、对季度内考核不称职的班组长:第一个月提出警告,第二个月严重警告,第三个月更换班组长。

7、年底根据四个季度考评结果综合考评,将考评意见进行公示,符合条件的可以连续聘任,对考评结果差和职工意见的大的予以淘汰更换班组长。