开展班组民主活动执行公开制度

为加强区队民主管理工作,贯彻依靠职工办企业的工作方针,拓展民主管理的渠道,调动职工群众参与区队管理的积极性,结合本区队的工作实际,制定如下民主管理制度:

一、区队实行民主管理,队组工会主席参加区队的班子会、并同班组长一起参加区队每月一次的园班会,共同研究区队安全生产等的重大事项.

二、根据职工大会及职代会制度,每季召开一次职工大会,审议队长的行政报告,提出对区队的工作意见和建议。

三、建立工资奖金分配监督管理小组,队组工会主席为小组长,对区队的工资奖金分配实行监督。

四、对工资奖金分配情况坚持“四公开”、“四上墙”制度。

五、坚持工资奖金分配方案的程序化审批制度,无上级领导的审批签字不得执行。

六、队组工会每半年对区队班子及班子成员进行一次民主评议,对民主评议的结果班子成员要诚恳接受,对提出的意见和建议要及时制定整改措施进行整改。

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篇2:班组民主管理员岗位职责内容

1.认真贯彻学习企业各项规章制度、文件指示。

2.结合班级实际,发挥职工主观能动性。

3.配合企业搞好职工文化技术培训,提高职工工作技能。

4.关心职工生活,做到心中有数,体现企业温暖。

5.定期开展各种练兵竞赛,惩罚分明,促进职工上进心。

6.搞好新来职工“传、帮、带”工作,保障团体素质。

7.认真做好各项工作记录,保证有据可查。

8.认真完成领导安排的各项工作。

篇3:班组民主管理制度

1、班组民主管理员,由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次,连选连任。若有缺员,及时补选。

2、班组民主管理会每月召开一次,由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议,必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定,未经民主管理会同意,任何人无权修改。

3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时,班组长应认真考虑班级与管理会意见,暂不能统一意见时,应先按班组长意见执行,然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告,通过协商统一意见。

4、班组民主管理会议对本单位(代表)大会负责,执行大会决议,决定。

5、监督班组长行使权。

篇4:班组民主安全管理制度

1、班组民主管理员,由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次,连选连任。若有缺员,及时补选。

2、班组民主管理会每月召开一次,由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议,必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定,未经民主管理会同意,任何人无权修改。

3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时,班组长应认真考虑班级与管理会意见,暂不能统一意见时,应先按班组长意见执行,然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告,通过协商统一意见。

4、班组民主管理会议对本单位(代表)大会负责,执行大会决议,决定。

5、监督班组长行使权。

篇5:班组奖金分配民主管理制度

1.班组要按照分场的奖金分配方案制定本班组的分配细则。

2.坚持多劳多得,奖勤罚懒,按劳分配的原则,对在工作中任劳任怨,埋头苦干,贡献大的人员,奖金要倾斜。

3.坚持按分场制定的奖金核算标准,奖励明确,扣罚严格。

4.奖金数目公开,上级嘉奖、兑现本人,哪一项违章罚款也逐一兑现于相关联的责任人。

5.文明卫生责任制落实到个人,发生罚款按责任人兑现。

6.违反劳动纪律,罚款全部由个人承担。

7.违反操作规程要求及习贯性违章从严处罚。

8.各项工作方面的罚款,分清责任落实个人名下,班务方面发生罚款,落实到负责人。

9.定期召开民主会,讨论奖金分配是否合理,存在问题及时纠正。

10.班组民主管理的日常活动由班长主持,民主生活员记录,主要针对班组日常工工作任务,工效和指标完成情况,对班组内外部考核等事务进行讨论。

11.班长要充分听取组员的意见和建议,使人人参与班组管理,在工作中相互监督。不论谁出现问题,人人都有批评和提出考核的权利。

12.实行班务公开,将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金使用、工资表、先进的评选、工具发放等关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙,自觉接受员工监督,体现人本管理的理念。

13.发展班组民主,使大家互相信任,互相协作,使班组内部更加和谐。

14.班组民主原则:个人服从班组,少数服从多数,班组服从分场和公司,集体关注个体。