三级点检职责范围之相关制度和职责，为保证三级点检方案的顺利实施,确保三级点检工作中的各级点检责任到人,使各级点检范围内的设备潜在问题早发现、早处理,更好地维护、保养设备,特制定各级点检的职责范围。岗位操作人员的职责...
为保证三级点检方案的顺利实施,确保三级点检工作中的各级点检责任到人,使各级点检范围内的设备潜在问题早发现、早处理,更好地维护、保养设备,特制定各级点检的职责范围。
岗位操作人员的职责范围:
1、按照操作规程和安全技术标准正确使用设备。
使用设备时要严格贯彻执行设备维护的“八字方针”:调整、紧固、清扫、润滑;“三好”:管理好、用好、维护好设备;“四会”:会使用、会维护、会检查、会排除故障;“五项纪律”:
(1)凭操作证使用设备,遵守安全操作规程。
(2)经常保持设备清洁,并按规定加油。
(3)遵守设备交接班制度。
(4)管理好工具、附件,不得遗失。
(5)发现危及设备及人身安全的异常情况,立即停车,自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。
2、根据设备操作规程、维护规程正确操作设备、按要求定时开展日常点检、设备的日常维护保养工作和简单调整,认真填写点检表和交接班记录。
3、岗位点检对本岗位设备每班至少点检一次,点检时间根据本岗位实际情况而定。对当班进行日常点检发现的设备异常现象及时处理,自己不能处理的,向生产班组长汇报,同时通知维修工处理,协助维修工排除故障,最后将处理情况记录填写到当日三级点检表内。
4、车间每个岗位必须有明确的责任牌,规定每台设备的责任人。
5、用五感(视、听、嗅、味、触)或简单仪器对设备的规定部位进行短时间的检查,及时发现设备故障征兆,如噪声、发热、松动、泄漏、异味、腐蚀等。
? 6、按润滑作业卡,进行各种手动润滑作业,如手动干油泵、油枪、油杯、油壶润滑及油池润滑补油换油等。
7、简单的设备调整及维修作业,即生产工人力所能及的螺栓紧固,皮带、制动器、弹簧调整等。
8、负责设备及环境的卫生。
9、交接班时,应将当班点检情况交接清楚。
包机人员的职责范围:
1、机修、电气、自控车间将所属设备按区域落实到班组,实行以小组进行本区域内设备日常点检、维护及备件准备情况。
2、包机组对所包设备再详细分解到组内员工,负责日常点检、维护。
3、电器设备由电仪车间根据本车间职工的技术水平,对照设备实行包机点检、维护等日常管理。
4、机械设备由维修车间根据本车间职工的技术水平对照生产设备实行包机点检、维护管理。
5、包机人员每天对所包设备至少进行一次日常检查、维护,做好本区域设备的专业点检,认真规范填写三级点检表,设备存在的问题要有记录,发现问题及时处理。
6、如果设备发生故障点检人自己不能处理的,及时报告维修班组长,由班组长安排人员协助处理;如果故障直接影响到了生产,维修班组长及时向车间领导报告,并立即做好抢修准备,待上级确定抢修方案后,全力投入抢修工作;对暂不影响生产并且需要停产处理的问题,报告维修车间,由车间汇总后,报设备科安排计划定修。
7、机电包机人员有着双重身份,既是包机人又是点检人。作为包机人侧重于对所包设备维护保养方面的职责,协助、指导岗位操作工做好设备维护保养工作;作为点检人负责本区域所有设备的专业点检作业,指导、督促岗位操作工做好日常点检作业。
8、在所包设备发生故障(事故)后,包机人员有责任协助有关人员对所包设备的故障(事故)进行调查,并参与设备的故障(事故)分析处理工作。
9、故障状态如下:动力源设备(电气类电机,机械类中间传、变速设备等),维护岗位和运行岗位分别承担70%和30%的责任;工作设备及附件,维护岗位和运行岗位分别承担30%和70%维护责任;专业性强的设备由相关专业人员承担全部责任。
10、包机人员必须按照点检标准,例行设备点检,由于点检不到位造成事故,按照考核制度执行考核。
11、包机单位对所包设备的运行状况及主要备件、易损件的准备情况,做好信息反馈,和相应的记录,及时搞好备件修复及材料准备。
设备管理员的职责范围:
1、具有管理车间的职责。
设备管理员在给车间下达工作任务时,必须有设备厂长的签字,任务下达后,各车间应积极配合,如有车间工作不得力或任务不能按时完成时,点检员有权管理及考核车间责任人。
2、具有提供技术服务的职责。
各车间需要设备管理员提供技术服务,如测量设备零部件尺寸、制图或有疑问时,管理人员要积极配合,不得推诿。
3、具有检查设备发现隐患的职责。
3.1设备管理员在点检设备时,必须身体力行,仔细钻研,对重点设备存在的问题、隐患要及时发现、积极参与处理。
3.2对重要设备要进行劣化倾向管理。若设备存在较大的问题,要提出处理方案及时上报科长协调解决。
3.3发生设备故障(或事故)后,协助维修人员做好抢修工作,同时协助科长对设备故障(或事故)进行调查分析,提出处理意见。
3.4对于故障点的部位、项目和内容要有预先设定的周期,并根据点检人员素质的提高和经验的积累,进行适当的修改完善,摸索出最佳的点检周期。
4、具有监督、督促的职责。
4.1定期对重要设备进行精密点检,并检查岗位操作工和维修工的点检落实情况,发现问题及时提出整改意见,并督促落实。
4.2在点检过程中,设备管理员对包机人员、岗位操作工的点检工作有督促、监督作用,有权对不填、假填、漏填现象进行考核。
5、具有报计划、整理备件、安排检修的职责。
5.1在申报计划时,点检员有权对所缺备品备件填写计划表。
5.2设备管理员必须设立备件手册、备件台帐。
5.3检修时,设备管理员要整理检修项目,跟踪检修项目,记录设备重要参数,填写设备检修台帐。
6、设备管理员除执行以上规定的点检外,对分管范围内的前两级点检及生产车间三级点检负有检查点检执行情况的责任,包括点检记录、设备管理方面的其它有关事项。
7、设备管理员必须根据用点检工具点检设备后,再进行检查前两级点检情况是否真实。
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