物业工程部前期介入 工作说明书

  物业工程部前期介入 工作说明书之相关制度和职责,物业(工程部)前期介入的工作说明书1.0目的明确员工职业道德规范,熟悉工作流程2.0范围适用于XX物业物业服务中心3.0内容职务名称:前期介入所属部门:服务中心工程部职务等级...

物业(工程部)前期介入的工作说明书

1.0目的

明确员工职业道德规范,熟悉工作流程

2.0范围

适用于"XX物业"物业服务中心

3.0内容

职务名称:前期介入 所属部门:服务中心工程部

职务等级

职务概要

工程项目的前期介入

项目工作职责

1、负责项目的竣工验收工作

2、负责前期项目有关装修方案审核的资料准备工作

3、负责对维护部的工作提供技术支撑

4、负责已移交项目遗留问题实施的具体跟进工作

5、负责编制的相关操作规程和保养作业指导书

项目日常工作内容

1、负责项目的前期介入工作、掌握熟悉新项目系统,监督工程的施工质量。并从后期管理和业主使用的角度,建议项目的完善

2、根据工程进度,有针对性的监控工程的状况,及时反映并跟踪结果

3、与开发商项目部相关工程师及施工单位负责人保持技术沟通与交流

4、收集、建立项目的各种技术资料及备件供应渠道

5、了解装修管理工作的状况,及时提供支撑

6、按时填写《前期介入周记表》,及时递交与直接上司

7、每月26日前完成月工作总结和下月工作计划,及时递交与直接上司

8、积极参加公司组织各种培训,提高技能水平

履行本职责的权力

1、对工程项目的相关情况从物业管理角度和业主使用角度有建议权

2、对工程部内部细项工作有指导权

工作关系表

1、直接上司:工程部主管

2、直接下属:

3、指导与相互协作部门:品质部、地产公司项目部、工程管理部、客户服务部。

使用的设备与工具等资源配置

1、对讲机一台

2、分机电话一部

工作过程中常用的表格和文件

1、物资申购单、合同审批表、前期介入周记表等

2、维修类体系文件及行政管理制度

工作条件与环境

1、主要是室外工作,日常巡查工作较多,因与工地巡逻较多,故工作环境较差

工作计划承诺与要求

1、发现问题及时上报信息,并提出合理化建议

2、保证前期介入记录完整准确

餐饮部制度 饲养制度 饲料厂制度

验收制度 麻醉科制度 常务副总经理岗位职责

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