工程设备管理制度（6-8）之相关制度和职责，物业工程设备管理制度(六至八)第六节空置房检查制度一、为了确保空置房的完好,制订本制度。二、定期由维修班对空置房土建及配套设备设施进行全面巡视检查,填写《空置房巡视记录表》...
第六节空置房检查制度
一、为了确保空置房的完好,制订本制度。
二、定期由维修班对空置房土建及配套设备设施进行全面巡视检查,填写《空置房巡视记录表》。
三、对检查中发现的问题进行分类,卫生问题转保洁部处理,工程质量问题由开发商通知施工单位处理;要求对处理结果形成书面记录。
四、特殊原因不能如期完成的工程整改,需注明原因并提出整改意见和完成时间。
第七节共用设施巡视检修制度
一、为了有效对共用设施使用状况进行监控,达到公司规定完好率,制订本制度。
二、工程主管负责本制度实施督导工作,具体执行《定期检查项目一览表》;
三、工程主管应每周不少于两次全域巡视检查。
四、工程主管应将巡视区域划分到巡视责任人,责任人每天应至少两次巡视责任区域,并做好巡视记录。
五、巡视中发现的问题应立即处理,不得人为拖延。
六、管理人员、保安、保洁、绿化等公司员工,应自觉参与巡视工作,发现问题,及时报修。
七、对影响小区日间管理的维修,应调整时间,安排在夜间施工。
八、对一些工艺要求较高、管理处难以自行解决的工作项目,报公司同意后,可安排委外施工,工程主管负责对进度、工艺质量及造价进行监控。
九、做好巡视检修相关记录。
第八节紧急事件处理程序
一、为了对紧急事件进行有效控制和及时处理,避免造成重大影响或损失,制订本制度。
二、紧急事件包括:洪灾、停电、漏电、爆管、煤气泄漏、通讯中断、电梯困人、重大设备事故等。
三、紧急事件采用电话或对讲机方式联系,但必须互报姓名,并将情况报告清楚。
四、接紧急事件报告后,应立即汇报上级,并由现场职位最高的负责人统筹安排,人为隐匿不报,引起严重后果的,追究当事人责任。
五、人为拖沓,致使影响扩大的,追究受派人责任。
六、处理不了的紧急事件,应立即报告,由上级统筹安排处理。
七、以上事件处理完毕后应由工程主管填写事件处理记录并存档。
八、紧急事件严重影响部门正常运作,严禁谎报行为,一经查实谎报行为,将严肃处理。
【工程设备管理制度（6-8）】链接地址：http://www.qiquha.com/html/201702/222411.html，由制度大全网提供，版权归原作者，分享或转载请注明出处。
热点制度职责