岗位说明书 撰稿:白水泉 qq:1630030

1、总经理岗位说明书

岗位名称:总经理岗位代码: 0101

直接上级:董事会

直接下属:付总经理、财务总监、总工程师

职级:总经理级

岗位定员: 1人

职位概要:

负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和

健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件。

职责:

根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,

经董事会确定后组织实施;

主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施;

审核签发以公司名义发出的文件;

召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展;

主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;

向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;

推进公司企业文化的建设工作;

处理公司重大突发事件。

任职资格:

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。

培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、

经济法、财务管理等方面的培训。

经验: 10 年以上企业管理工作经验,至少5 年以上企业全面管理工作经验。

知识:通晓企业管理知识;

具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、

质量管理、法律等方面的知识;

了解房产行业的特点和相关知识。

技能: 熟悉企业业务和运营流程;

在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;

掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;

善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;

熟悉企业全面运作,企业

经营管理、各部门工作流程;

具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;

熟练使用办公软件,具备基本的网络知识。

个人素质: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;

善于协调、沟通,责任心、事业心强;

亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;

为人干练、踏实;

良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

考核指标:

销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况;

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率;

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。

工作条件:

工作场所:办公室、需要经常出差;

环境状况:舒适,独立办公室;

工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;

危 险性:基本无危险,无职业病危险。

2、副总经理岗位说明书

职位名称:副总经理,职位代码:0201

直接上级:总经理

直接下属:行政部、营销策划部、物流中心

职级:副总经理级

岗位定员: 1人

职位概要:

协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目

标及发展目标。

工作内容:

协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

将公司内部管理制度化、规范化;

制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;

组织、监督公司各项规划和计划的实施;

开展企业形象宣传活动;

按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;

指导公司人才队伍的建设工作;

协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;

协助总经理推进公司企业文化的建设工作;

由总经理授权处理的其它事项。

任职资格:

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。

培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、

财务管理等方面的培训。

经 验: 8 年以上工作经验,5 年以上企业全面管理工作经验。

知识:通晓企业管理知识;

具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、、质量管理、法律等方面的知识;

了解房产行业的特点和相关知识。

技能: 熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;

熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广

泛的客户资源和社会资源;

良好的写作、表达、阅读能力;

熟练使用办公软件。

个人素质: 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;

严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;

良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。

考核指标:

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;

制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况;

下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理;

预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率;

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安防员职责 安防职责 定损职责

实习职责 实施职责 实践职责

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