装修公司市场部经理岗位职责9

装修公司市场部经理岗位职责(九)

1、认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。

2、认真做好市场调研,掌握市场动态,做好市场分析。

3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息,并认真分析对手的成功经验和失败教训,作为自己的运营的参照。

4、制定市场开发方针和计划,并做好各分公司市场开发计划的分解布置落实工作。

5、及时指导各分公司市场开发工作,组织检查各分公司之间的业务工作。

6、直接参与各重大的市场开发项目,协调各分公司之间的业务工作。

7、及时总结每次业务活动,不断调整,改进业务工作。

8、负责组织业务学习,进行业务人员的培训、考核,提高业务人员的整体素质和业务能力。

9、引进和创新各种业务理念和业务手段,提升公司的业务层次,建立先进的业务体系,建设优秀的业务团队。

10、及时完成上级交办的其它工作。

11、每周负责组织召开一次市场部会议。

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篇2:燃气公司市场部经理工作职责

1.负责市场开发部及客服部的日常管理及审批工作。

2.负责宣传、策划及组织公司各项市场推广活动方案的制定。

3.组织本部门管理人员对工作中出现的问题进行研讨,确定解决方案并

监督其执行的结果。

4.制定本部门的工作目标,并对部门职员的工作目标达成率进行督促。

5.根据总经理的年度计划列出部门的月计划及周计划,并跟踪计划完成率。

6.组织部门基层管理人员抓好职员的培训工作。

7.负责市场开发部相关合同、协议制定的审核工作。

8.组织制度及修订市场部相关管理制度及操作规程。

9.衔接客户与厂家的技术支持工作,负责疑难问题的解决及处理工作。

10.对下级安排工作,并检验工作完成的情况。

11.定期向上级领导汇报工作进展情况。

篇3:绩效测评标准:市场部经理

市场部经理绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.领导和组织部门内各成员,共同制定营销年度目标和整体市场营销工作计划。

2.制定年度市场推广计划和预算,监督产品投放过程并及时评估和调整。

3.与生产、销售部门磋商,结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划。

4.与销售部配合,进行通路政策设计与完善。

5.协助销售部门实施市场推进工作,对其过程及结果进行监控和评估。

6.策划与推广客户服务计划和增值性活动,并组织相关部门协助客户服务部门执行好增值性的客户服务活动,对工作过程及结果进行监控和评估。

7.协助营销总监了解企业竞争对手及经营优势、特色等信息,分析竞争状况,组织制定出有竞争力的营销方案,维护企业的市场地位。

8.运用市场调查和预测,了解消费者的需求状况及其变化趋势。

9.在市场供求信息中,透过现象,分析消费者需求变化规律,及时为新产品开发提供可靠的市场分析报告。

10.合理调配内部人员,形成一个科学的有层次的人员结构。

11.协调部门内部及部门与其他部门之间的合作关系与信息沟通。

12.招聘、培训、培养市场推广人员,为公司发展储备人才。

*管理监督

1.领导上能令行禁止,确保目标实现。

2.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。

3.了解下属管理人员的需求与动机,正确引导他们的行为。

4.正确确定部门的工作计划与目标,帮助下属选择好个人目标,使个人目标与组织目标相一致。

5.妥善处理工作中的失败与临时追加的任务,督促各项工作及时圆满完成。

6.建立系统的市场调查、广告等信息网络,及时收集有关市场信息。

7.利用各种方法激励下属努力工作,鼓励相互协作的精神。

*指导协调

1.以组织一员的身份与上级、下属和同事及其他有关人员建立协调、和谐的工作环境。

2.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,调动部下的工作积极性。

3.客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

4.积极训练、教育下属,提高他们的技能和素质。

5.教育下属了解企业各方面的政策和规章。

6.及时指出下属工作中的失误,并提出正确解决方案。

7.维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。

*审查报告

1.提出销售和产品导向的市场报告。

2.评估市场调查报告的科学性。

3.审查广告与媒体的费用控制报告。

4.编制和保存各类信息和报告材料。

5.审查市场导向的财务报告。

6.审查策划报告的可行性。

7.细心听取有个关人员关于工作情况的报告,并给予相应指示。

8.工作总结报告及时、准确、真实。