建筑机电安装施工质量控制措施

文章首先分析了我国建筑机电安装工程中存在的问题,然后针对这些问题提出了加强我国建筑机电安装施工质量的措施。

建筑机电安装工程涉及到多种工序、多个工种以及多个施工系统,因此其施工过程比较复杂,并且会对建筑工程的整体质量受到影响。所以在进行建筑机电安装工程的施工过程中,确保机电安装工程的施工质量是保证整体建筑工程质量的前提。为此,各施工企业需要重视建筑机电安装工程的施工质量,努力提高我国建筑工程的整体质量。

建筑机电安装工程中存在的问题

1.1.施工流程不够规范

在选择变配电所的位置时,相关的设计规范都提出了便于运输的要求。但是在实际施工过程中这一问题经常被忽视。比如,由于没有按照施工顺序进行安排,使得某高层住宅大楼的变配电所完全被冷水机以及地下水箱挡住了运输道路。正确的施工顺序应该是首先确定变配电所的位置然后安装水箱以及冷水机等设备。由此可知,如果不遵照相关的施工规范进行施工就会影响到建筑机电安装工程的施工进度。

1.2.管理理念不够与时俱进

经济与社会的不断发展使得各种先进技术不断涌现出来,在这样的情况下,建筑机电安装施工工程的管理理念也需要不断改进来提高工程的管理质量。但是由于相关管理人员安于现状的思想使得企业的管理水平始终停留在原来水平,无法与时代一起进步。

1.3.部门之间的协调配合程度不够高

施工图纸上一般都不会将防雷与接地信息标注出来,因而给施工质量的监理工作带来一定难度。如果施工单位在施工过程中没有进行良好的沟通以及协调配合,就很容易导致施工质量问题。由部门配合不力所导致的最常见问题就是接地钢筋网出现连接点的错焊与漏焊以及预埋件的漏设。

加强建筑机电安装工程施工质量的措施

2.1.严格管理施工流程,杜绝不规范施工

建筑机电的安装施工关系到建筑物的整体使用性能,因此机电安装施工的质量对居民的生活质量起到决定性作用。为了提高建筑机电安装工程的施工质量,首先需要规范施工流程来提高施工质量。在这一点上,相应的监督机制是非常必要的。施工现场可以派遣专人进行施工状况的控制,发现不规范施工以后需要及时制止并予以处罚,让施工人员充分了解到企业对于机电安装施工质量的重视。

2.2.更新管理理念,提高施工管理水平

对于施工企业来说,在市场开放程度越来越高的形势下,其所面临的竞争压力已经越来越大。因此通过实现自身的进步来提升企业的市场竞争力成为各施工企业天恒竞争力的最重要途径。为了达到这一目标,企业需要首先更新管理理念,利用先进的管理理念来提升施工质量与企业的管理水平,提升企业的整体竞争力。比如,企业可以通过引进先进管理人才的方法来更新企业的管理理念,让企业在先进人才的带领下与时俱进地发展。

2.3.合理安排施工工序,让各部门可以协调合作

在施工过程中,经常会出现交叉施工的情况。这样既是为了节省工期同时也是为了确保关联的施工工序可以连续进行。因此,为了提高施工质量,需要对施工工序进行合理安排,给予各部门之间协调合作的空间,让关联的工序可以在合理的施工安排下顺利完成。

2.4.严格控制施工成本

经济效益始终都是每个企业追求的最终目标。因此对于建筑施工企业来说,施工成本的控制是非常必要的,也是提高机电安装施工质量的有效措施。只有确保经济收益,企业才能在施工过程中按照相关标准严格执行施工规范。而如果企业在施工过程中出现了成本超支的问题,企业不可避免的就会想方设法压缩施工成本,最后的施工质量可能就会因为成本问题而受到影响。

2.5.加强施工人员的技术培训工作

虽然很多建筑机电安装施工质量问题都是由于施工人员的疏忽以及质量问题的忽视所引起的,但是施工技术人员安装技术的欠缺同样也会导致建筑机电安装施工质量受到影响。因此建筑施工企业需要对施工技术人员的技术培训工作予以一定的重视。定期的安装技术培训是必不可少的,但是对于培训效果的验收也是不可忽视的。只有不断提高施工技术人员的机电安装技术,才能从根本上确保建筑机电安装施工的质量。

在建筑施工过程中,机电安装施工是非常重要的一个环节,同时也会对建筑工程的整体质量造成较大影响。因此在建筑机电安装工程的施工过程中,应该严格控制施工质量。针对我国建筑机电安装施工过程中存在的施工流程不够规范、管理理念不够与时俱进以及部门之间的协调配合程度不够高等问题,建筑施工企业可以通过严格管理施工流程、杜绝不规范施工,更新管理理念、提高施工管理水平,合理安排施工工序、让各部门可以协调合作,严格控制施工成本以及加强施工人员的技术培训工作等措施来提高施工质量。

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篇2:机电部安全生产文明施工办法

一总则

1.?为了提高安全生产工作和文明施工管理水平,预防事故发生,确保职工的安全和健康,确保施工现场和生活区内整洁、美观,实现检查评价工作的标准化、规范化,使现场管理有章可循,特制定本管理办法。

2.?本管理办法结合机电工程操作及管理特点制定,适应于所有在本项目机电工程施工的总包、分包管理人员和所有作业工人。

二安全生产管理

1.?严格遵守施工现场各项安全管理制度和本工种安全技术操作规程。

2.?新工人入场必须经过三级安全教育,考试合格后方可上岗,承包班组私自使用未经安全教育登记的工人,每发现一例,处以罚款100元整。

3.?乙方应自设一名专职或兼职安全员,必须每天组织一次班前安全活动,并且保证每周有一次记录可查。每周星期一将上周的记录交甲方质安员,否则罚款20元/次;记录应有每个作业人员的签字,其他人员严禁代签,发现签字不齐全、代签等现象,罚款5元/人次。

4.?进入施工区不戴安全帽,或戴了安全帽未系紧扣带的,处罚款10元/人次。

5.?进入施工区穿拖鞋,高跟鞋的,或穿硬底易滑鞋上高处作业的处罚款20元/人次。

6.?在无防护条件下不佩挂安全带进行高处作业的处罚款50元/人次。

7.?随意移动和拆除防护装置、设施、及安全标牌、标志者,罚款20元/次。

8.?酒后进行施工作业的,罚款50元/人次。

9.?非操作人员随意操作机械、机具、车辆、电气的,支持纵容和强令违章操作的,罚款20元/次。

10.?垂直递物要手递,严禁抛递,否则罚款10元/次。

11.?楼梯摆放要平稳,人字梯要有拉线,单梯子落地点要有防溜措施,不得立于梯子顶档作业,否则罚款20元/次。

12.?防止触电事故的发生,对每出现一次导线金属外露、乱搭乱接等触电隐患,罚款20元。

13.?下班前,必须切断施工机械电源否则罚款20元/次。

14.?严禁戴手套操作台钻,违者罚款10元/人次。

15.?套丝机、咬口机、折板机等设备使用时必须接地,违者罚款10元/次。

16.?气割气焊时氧气瓶、乙炔瓶相距必须5米以上,违者罚款10元/次。

三?文明施工管理

(一)生活区管理制度

1.?每个宿舍必须指定一名寝室长,负责卫生值日安排、制度传达等日常管理工作。

2.?严格遵守项目部制定的宿舍管理制度、现场防火、生活卫生制度。

3.?宿舍内要天天打扫,保持干净,铺上铺下整洁有序,窗明地净,无异味。每半月组织考评,评选最佳寝室和最差寝室,分别奖励50元和罚款50元。

4.?清扫的垃圾倒在指定的垃圾桶内,违者罚款10元/次,并负责打扫干净。

5.?宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等炊具,否则,除工具予以没收外,处罚款50元。

6.?如无加班等特殊情况,晚上11点必须就寝,且不得高声喧哗、交谈,否则处罚款10元/人次。

7.?宿舍绝不允许男女混居、不经保安负责人批准不得留宿外人,违者处罚款50元/人次。

8.?宿舍区内要统一晾晒衣物、鞋等物品,否则,保安人员有权没收,并罚款5元/次。

9.?宿舍内不得私拉乱接电线,用大灯泡照明,点长明灯。否则罚款20元/次。

10.?在宿舍内不准抽烟,违者罚款5元/次。

11.?进入食堂就餐,要排队买饭菜,不得插队,如有违反,处罚款10元/次。

12.?剩饭剩菜不得到处乱扔,应倒在指定的垃圾桶内,否则罚款10元/次。

13.?工人未经允许,不得随意进入办公区,违者罚款10元/次。

14.?用水完毕,必须及时关闭水龙头。否则罚款5元/次。

(二)施工区管理

1.?严格遵守文明施工规章制度,自觉养成文明施工、节约材料、工完场清的好作风。

2.?现场作业人员必须佩戴胸卡,否则处罚款10元/人次。

3.?在施工区赤臂袒胸的处罚款10元/人次。

4.?施工区内要在指定地点吸烟,违者罚款10元/人次。

5.?运到作业面上的材料堆码整齐,不得四处乱放,否则处20至100元罚款;各种电线电缆、零配件、工具等价值性较强的物品下班时必须带回库房或工具房(上班时段至少保证有一人在物品堆放现场),否则罚款50元/次。

6.?施工余料要堆放在指定的地方,并及时进行清理,否则视情节罚款20-200元/次;施工现场要及时进行清扫,做到工完场清,否则视情节罚款20-50元/次;

7.?不得乱锯木方层板等材料,需要锯的,应事先请示现场施工员,未经许可乱锯木方层板的,处罚款100元/次。

8.?施工区内应随时保持干爽,管好水源。如用完不关,或因管理不当早造成场地内积水的,罚款30元/次。

9.?施工区内不得随地大小便,违者罚款100元/次,并负责清除出现场。

10.?严格按照施工方案规定的有关成品保护的措施搞好成品保护,若无视成品保护工作,造成损坏的,除负责修复外,视情况处以50至200元罚款。

11.?与土建施工交叉时必须与有关管理人员及时联系,协商解决,擅自做主造成质量、安全不良后果的,视情况处以10至500元罚款;使用土建材料须征得土建管理人员同意,使用后须清理好现场,砖块、水泥、沙浆、混凝土、木材等施工剩料须放回原堆放场所,废料放入指定废料箱,违者罚款5至20元。

四治安管理

1.为了加强内部治安管理,维护正常的工作、生产、生活秩序,根据《中建五局内部治安管理处罚条款》,结合现场实际,制定以下条例。

2.保卫部门对违反内部治安管理的行为,坚持教育与处罚相结合的原则。

3.有下扰乱内部秩序行为之一的,处50元以上100元以下罚款和批评教育:

(1)在公共场所,带头起哄、嬉笑打闹,不听劝阻的。

(2)寻衅滋事或者进行其它流氓活动的。

(3)拒绝、阻碍保卫部门执行公务,尚未达到暴力程度但已造成不良影响的。

(4)非法制造、贩卖、携带匕首、弹簧刀或者其它管制刀具的。

(5)在宿舍区使用音响器材,音量过大,影响职工休息,不听制止的。

(6)破坏花草、树木或翻越围墙的。

(7)保卫值班人员擅离职守,或发现问题不报告、不盘查造成案件、事件的。

4.有下列侵犯他人人身权利行为之一的,处500元以上1000元以下罚款。

(1)?殴打他人、造成轻微伤害的;(承担伤者全部或部份医疗费用)

(2)?阻碍单位领导依法行使职务,使用暴力方式威胁的。

5.有下列侵犯公私财物行为之一的,处50元以上200元以下罚款,承包班组长应承担连带责任,并罚款200-1000元/次。

(1)偷窃工地材料;私自处理施工现场的边角余料或废料的;

(2)包庇、窝藏罪犯、窝赃、销赃或明知是赃物而购买的;(赃物全部没收)。

6.违反消防管理制度,有下列情形之一的,处50元以上300元以下罚款。

(1)用火用电不慎造成火灾烧毁公私财物,损失在200元以下的。

(2)将消防器材、工具损坏或挪作他用,情节轻微的(照价赔偿)。

7.?对对检举揭发不法行为,勇于同不法分子作斗争,预防、制止治安和刑事案件发生,成绩突出,效果显著的个人予以表彰和奖励。

8.?上班时间禁止打牌赌博。否则,不论赌博与否,一经发现,除没收牌与麻将外,每人处10元以上200元以下罚款。

五对管理人员处罚

如总包管理人员,劳务管理人员,或其它分包管理人员违反上述规定,处以相应条款3倍罚款。

六?奖惩兑现办法

以上罚款从班组承包费或分包工程款内扣除,奖励由部项目直接兑现到人。

七?上述管理办法,项目部有权解释、修正、补充和完善。

中建五局三公司

恒大绿洲一期工程项目部

2007.4.13

篇3:机电工程施工现场安全管理责任制

一、安全生产责任制的制定

(一)项目部应按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则,综合各种安全生产管理、安全操作制度,以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人对安全工作应负的相应责任做出明确的规定,制定安全生产责任制。

(三)项目经理是项目部的安全第一责任人,负责本工程项目安全管理的组织工作,

主要职责是:

——确定安全管理目标,明确安全管理责任制,建立项目部的安全管理机构,明确机构各级的管理贵任和权利,依据安全生产的法律、法规,建立、健全项目安全生产制度和安全操作规程,高度重视安全施工技术措施的制定和实施;

——进行安全生产的宜传教育工作。

——开展危险源辨识和安全性评价,组织安全检查,处理安全事故。

二、安全生产资任制的落实

(一)项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任,组织并落实施工组织设计中的各项安全技术措施,监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收等各项制度的实施。

(二)项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任,参加并组织编制施工组织设计。在编制、审批施工方案时,要制定、审查工程中所涉及的各项安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。

(三)工长(施工员)对项目部的分承包方(劳务队或班组)的安全生产负直接领导责任,针对工程施工特点,向项目部的分承包方(劳务队或班组)进行书面安全技术交底,交底人和被交底人履行签字确认手续,并对规程、措施、交底要求的执行情况进行检查,随时纠正违章作业。

(四)安全员负责按照有关安全规章、规程和安全技术交底的内容进行监督、检查,及时纠正违章作业。

(五)机电安装工程的项目经理,要主动服从建设单位、监理单位、总承包单位对现场安全生产工作的统一协调管理,执行安全生产管理的有关规定,切实制定落实好本项目部的安全生产责任制,承担对劳务分包单位的安全生产管理工作的监督管理责任.分承包方的劳务队长或班组长要认真落实安全技术交底,每天做好班前教育,并履行签字手续,把安全生产的责任分解到每个职工身上。