房地产策划公司员工年终绩效考核执行细则之相关制度和职责，地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则一、考核组织及执行部门:1、组织部门:人力资源部是绩效考核工作的组织机构,负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分...
一、考核组织及执行部门:
1、组织部门:人力资源部是绩效考核工作的组织机构,负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。
2、执行部门:项目公司各业务部门。
二、适应范围:
项目公司所有员工(项目总经理/副总经理除外)。
三、考核内容:
1、20XX年主要工作完成情况;
2、20XX年工作业绩和能力的评估;
3、20XX年工作表现的评估。
四、考核关系:
被考核人 第一评估人 第二评估人
部门经理 项目公司总负责人 分管总监
职员 部门经理 项目公司总负责人
五、考核流程:
1、被考核人如实填写《20XX年项目公司员工绩效考核表》,并进行自评;
2、第一评估人根据各有关工作信息和记录,对照衡量标准,对被考核人的绩效结果进行评价与打分,并确定考核等级;
3、考核面谈。第一评估人与被考核人进行考核面谈,双方经充分沟通达成对被考核人的评定意见,并提出下一年度绩效改进重点。对于考核结果,经双方签字予以确认。签字可以表示双方意见不一致。第一评估人拥有成绩评定的决定权,被考核人拥有向上级主管和人力资源部申诉的权利;
4、第一评估人将绩效考核表交与第二评估人,由第二评估人对考核成绩进行审核,如存有异议,将意见反馈给第一评估人进行重新评定,审核同意后,第二考核人在绩效考核表上签名。
六、考核分数:
总评分满分为100分,各项权重见考核表,考核得分仅作为评估等级的参照依据。
七、考核结果处理:
1、个人年度考核结果按照强制分布的原则,每个部门员工的评估结果分为A、B、C、D四个绩效等级(对于人数少于5人的部门,不需要严格按照以上比例,但要大致符合)。
2、等级及比例:
等级 对应 解释 参考比例 考核结果的综合影响
A优良
2、业务能力强,能经常启发或指导同事;
3、责任感强,主动性和积极性高。
25%
1、密切关注个人的发展和培训需求,优先予以满足;
2、符合当年度评优条件;
3、与年终奖金挂钩;
4、可作为工资晋级的依据。
B合格
1、绩效良好,工作质量和效率有时高于标准;
2、专业知识较丰富;
3、总是自觉、顺利地完成工作。
50%
1、关注个人的发展和培训需求;
2、符合当年度评优条件;
3、与年终奖金挂钩;
4、可作为工资晋级的依据。
C基本合格
1、基本能按计划和标准完成工作。
2、知识与能力符合职务要求。
3、偶尔需要监督和督促。
25%
1、不获参加当年度评优资格;
2、与年终奖金挂钩;
3、次年的薪酬原则上不获晋级。
D不合格
1、不能按计划和标准完成工作。
2、知识与能力不符合职务要求。
3、经常需要监督和督促。
25%
1、与年终奖金挂钩;
2、建议劝退或辞退。
备注:
A、考核结果A、B、C、D四个等级的确定,由评估人最后确定,不受考核分数限制。
B、有以下情况者,年终考核等级不得列为A和B等:
在20XX年工作期间受记过处分者;
旷工达1天(含)以上。
八、考核时间安排:
内容 说明 日期 执行人
分发考评表20XX/12/15人力资源部
自评被考核者进行自评并递交自评后的考评表予第一评估人20XX/12/15---20XX/12/19被考核人
一级考核进行一级考核20**/12/19---20--/12/23第一评估人
二级考核进行二级审核20XX/12/24--20XX/ 12/31第二评估人
附:
《20XX年项目公司员工绩效考核表》
【房地产策划公司员工年终绩效考核执行细则】链接地址：http://www.qiquha.com/html/201806/77435.html，由制度大全网提供，版权归原作者，分享或转载请注明出处。
热点制度职责