工程项目总监理工程师职责权限

工程项目总监理工程师的职责与权限

总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。

(1)审核开工报告,发布开工令。

(2)执行监理公司的指令和交办的任务,组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划,组织实施,并督促、检查执行情况。

(3)保持与建设单位的密切联系,弄清其要求与愿望,并负责与施工单位负责人联系,确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。

(4)审查施工单位选择的分包单位的资质。有权撤换不合格承包商和分包商的项目负责人和有关人员。

(5)审查施工单位的实施性施工组织设计,施工技术方案和施工进度计划。

(6)审核施工单位的工程款支付申请,签署支付凭证。

(7)参加设计单位向施工单位的技术交底会议。

(8)参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。

(9)签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令,审签往来公文函件及报送的各类综合报表。

(10)按监理合同权限签署变更设计审查意见。

(11)组织编写并签发监理月报、季报等监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结报告。

(12)检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查的执行情况。

(13)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审核施工单位的竣工申请,组织监理人员对验收工程项目进行质量检查,组织工程初验,参加工程项目的竣工验收。

(14)督促整理各种技术档案资料。

(15)审查工程决算。负责编写《工程竣工质量评估报告》。

(16)主持整理工程项目监理资料,定期、及时向指挥部报告工程事实,并将有关资料移交建设单位。

(17)分析监理工作状况,不断总结经验,按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。

(18)组织编写工程《保修阶段监理工作计划》并且组织实施。

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篇2:总监理工程师代表的岗位职责

⑴在总监理工程师领导下,协助负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

⑵按监理规范要求,接受总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。

⑶对总监理工程师分配的管理体系条款,严格按公司规定执行检查和持续改进。

按建设工程监理规范要求,总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:

①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;

②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;

③审核签认竣工结算;

④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期;

⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。

篇3:总监理工程师岗位职责

⑴在主管工程监理部经理领导下,负责本项目监理合同的全面履约。

⑵严格执行公司“质量、环境、职业健康安全管理手册”规定的项目监理组管理职责,并负责将执行条款层层分解,确定项目组人员的分工和岗位职责,并进行检查和考核。

⑶主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。

⑷对工程项目的安全监理工作负责。

⑸审查分包单位的资质,并提出审查意见。

⑹检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。

⑺主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。

⑻审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全专项方案和进度计划。

⑼审核签署承包单位的月工程款申请、支付证书和竣工结算。

⑽审查和处理工程变更。

⑾主持或参与工程质量事故的调查。

⑿协调顾客与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

⒀组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

⒁审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对即将验收的工程项目进行质量复查,参与工程项目的竣工验收。

⒂主持整理工程项目的监理资料。

⒃按计划及时回笼项目监理费。