幕墙工程项目主要岗位职责描述

幕墙工程项目主要岗位职责简述

1、公司总经理职责

负责贯彻施工合同的全部内容,严格按照对业主和总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取本工程有关的各方面汇报,并及时协调解决汇报中的急、难、重问题。

2、总工程师职责

负责设计方案的确定,并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。

3、技术负责人职责

(1)对本工程技术任务的计划、进度进行落实。

(2)负责本工程投标方案的审核及执行情况,实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。

(3)负责审查本工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。

(4)组织设计评审,对设计过程进行控制,保证最终的设计质量。

(5)负责全过程技术工作的协调处理工作。

4、设计负责人职责

(1)按工程总计划编制设计计划。

(2)负责本工程的具体设计和设计更改。

(3)参与合同评审,并根据合同评审意见修改设计方案。

(4)对现场施工负责技术培训和技术交底。

(5)负责处理生产、施工中出现的技术问题。

5、加工制作负责人职责

(1)负责生产加工的计划编制和调度工作,组织职工完成下达的生产任务,确保工程安装进度。

(2)严格执行生产管理制度及质量管理制度,实现生产过程的可追溯性。

(3)强化公司员工对设备、人身安全教育,定期组织对设备、设施进行检查和维修,确保设备的精度和设备的完好。

(4)实行定置管理,文明生产。

6、项目经理职责

(1)选配项目经理部成员,明确各成员的职责分工,定期考核。

(2)落实项目部人员质量责任,对完成项目的质量目标负责。

(3)确认本工程特殊工序、关键工序,确定质量管理点。

(4)保证本项目管理体系有效运转,随时监督和检查。

(5)主持编制项目经理部施工组织设计实施细则,成品保护等措施。

(6)参加每周总包、监理、业主工地协调会,解决实际问题。

(7)配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。

7、项目副经理职责

(1)负责制定项目管理目标,分解落实到岗位,安排实施并检查指导。

(2)负责项目的均衡生产和工序管理。

(3)负责施工全过程的施工管理控制。

(4)负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。

(5)协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。

8、项目工程师职责

(1)负责本工程施工组织设计及主要方案编制。

(2)组织图纸的自审,对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。

(3)负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。

(4)负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。

(5)对施工过程中出现的不合格,组织评审并确定处置办法。

(6)负责工程技术档案的收集整理管理。

9、现场质量员职责

(1)根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。

(2)对上岗人员进行质量标准培训及考核。

(3)对进场的半成品、材料进行检查,不合格品不准进场。

(4)负责对成品、半成品的保护措施的检查。

(5)实施项目质量检验计划,对工序过程进行预检,中间检查,对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验,对分项工程质量等级进行核验。

(6)执行质量管理的各项制度和规定,落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法,及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。

(7)负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。

(8)对不合格项目进行控制,签发通知单,参与不合格评审,在处置过程中进行监督,处置后复验。

(9)要正确使用质量否决权,防止不合格项目及工程质量事故发生。

(10)完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作,作好各项质量记录,并及时交项目资料员保存。

(11)参与纠正及预防措施的制定。

10、现场资料员职责

(1)做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作,并保留原件一套存档。

(2)根据工程进度和施工情况,联系有关部门收集下列有关原始资料(原件)。

(3)与技术部联系,收集施工技术文件资料。

(4)与材料部联系,收集施工材料质量保证文件。

(5)与设计部联系,收集设计变更依据性文件。

(6)根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。

(7)、根据业主、监理、总包的规定进行竣工资料收集、整理、归档。

11、现场材料员职责

(1)负责制定现场材料供应计划。

(2)对进入现场材料的清点、保管、发放。

(3)负责现场材料的安全措施及现场文明施工。

(4)提出各种材料的补缺情况,并及时催要材料。

(5)负责现场材料的成品保护。

(6)负责材料运输工作。

12、现场安全员职责

(1)熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。

(2)做好施工现场安全工作。

(3)制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

(4)对上岗人员进行安全培训、考核,不合格者不许上岗。

(5)负责对特殊工种(如电焊工、电工等)是否持证上岗进行检查,无证不准上岗。

(6)对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

(7)对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查,发现隐患及时解决。

(8)负责与总包办理进场手续及安全保卫防火教育。

13、安装队长职责

(1)审核施工图纸,研究施工工艺,参加设计交底,提出施工组织的意见与建议。

(2)严格按图纸和

工艺标准,科学合理地组织施工,保证工期的落实。

(3)负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底,并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。

(4)承担项目工程质量指标责任,组织分部分项的交接检查工作,并做好记录,及时发现问题与隐患,提出解决措施,监督落实。

(5)填写施工日志,执行技术规范。积累施工技术资料。

(6)严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。

(7)负责对专检人员提出的不合格工序,按照整改方案进行返修或返工。

(8)认真做好设计技术变更洽商后的施工工作。 制度大全 www.qIquha.com.com

篇2:软件公司项目经理岗位职责权限

软件开发公司项目经理岗位职责与权限2

一项目经理的职责

1、对整个项目负完全责任。

2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意。

3、领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。

4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

5、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。

6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报上级组长,并报公司审批。

7、定期向公司组长报告项目进度,一般为一周一次。

8、对团队成员进行工作安排、督查。

9、定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

10、项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件。

二项目经理的权限

项目经理的权力可变范围很大,至少应该包括:财务控制权;资源协调权利;对责任的描述能够被理解和认同。

三项目经理的基本要求

良好的职业道德;知识和经验;综合的管理和决策能力;系统的思维能力;创新能力;身体健康;项目经理的基本素质;较强的技术背景。

另外还包括:成熟的人格;讲求实际;和高层主管有良好的关系;在几个不同的部门工作过;把完成任务放在第一位。

四项目经理应具备的能力

领导能力和组建团队的能力;创业家和商业人的敏锐;技术水平和商务水平兼顾(多面手);计划能力、组织能力和管理能力

篇3:软件公司项目经理岗位职责

软件公司项目经理岗位职责样本2

主要职责:

1、计划:

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、组织:

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、领导:

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量;

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。