A区住宅工程成本测算办法

  A区住宅工程成本测算办法之相关制度和职责,北国花园A区住宅工程成本测算一、说明1、本测算是根据北国花园A区住宅工程内部预算及项目将发生的各类费用编制的,本工程套用某市九一定额,取费按一类工程(乙)记取。材料价差按九九年...

北国花园A区住宅工程成本测算

一、 说明

1、本测算是根据北国花园A区住宅工程内部预算及项目将发生的各类费用编制的,本工程套用某市九一定额,取费按一类工程(乙)记取。材料价差按九九年一季度信息价调整。预算造价为:.08元。

2、承包范围:一切按主合同要求施工结构(内部施工招标书附后),粗装修,外墙贴面砖及地面耐磨砖(详见内部预算编制说明)。

3、属于分包的内容有聚氨酯防水工程,铝合金工程,门窗工程,金属工程,人工挖孔桩工程成孔部分,机械土方工程(零星土方项目承包),花岗石贴面工程,外墙面喷石漆,安装工程。但需项目积极与分包队伍进行施工配合,其分包配合费已列入项目计划支出。

二、人工费

1、人工费预算收入:.33元

①人工费直接费:2651063.27元

②人工费调整:4650225.74元

③工资价差:4046613.88元

④超高费补贴:5284.51×0.77×0.7+53419.98×12.29×0.7 = 462420.44元

小计人工费预算收入:①+②+③+④ = .33元

2、人工费计划支出:.67元(详见人工费计划支出附表)

计划人工费节超:.33元月份-.67元 = 117104.34元

三、机械费

1、机械费预算收入:2747575.85元

①机械费直接费:1578896.65元

②机械费调整:1373640.09元

③塔吊补贴:58704.49×3.39 = 199008.22元

④超高费补贴:5284.51×3.15×0.7+53419.98×18.3×0.7 = 695962.29元

⑤电费补贴:77601.11元

2、机械费计划支出

(1)机械费租赁台班:2044559.50元(详见计划机械租赁费附表)

(2)搅拌站摊销费:33029.02m3×4.6元/ m3 = 151933.49元

(3)预估机械修理及配件费:12000元/月×21月工资 = 252000元

(4)操作人员工资及奖金:12人×1200元/月?人×21月= 302400元

(5)预算燃油及电费:

汽油:15802.22Kg×2.25元/Kg = 35555.00元

电费:558196.0度×1.76元/度 = 982424.96元

(6)购买泵管:450m×160元/m = 72000元

总计机械费计划支出:3840872.95元

计划机械费节超:2747575.85元-3840872.95元 = 1093297.10元

四、材料费

1、预算材料费总额:.04元

①材料费直接费:.60元

②其它材料价差:590962.31元

③主要材料价差:.64元

④超高费补贴:5284.51×0.99×0.7+53419.98×5.27×0.7=200728.47元

⑤水费补贴:93121.95元

小计材料费预算收入:.04元

2、计划材料费节约

①自购材料降低成本:.04元×4%=1567855.72元

②钢筋接头节约:(1770.642×2526.13+3420.258×2557.557) ×0.01=132203.53元

③模板计划节约:1061345.03元

模板预算收入:3446873.03元

模板支出:

夹板:16210张×90元/张×90%=1313010元

木枋:542m3×750元/ m3×70%=284550.00元

钢管租赁费:342t×90元/t月×16月= 492480.00元

扣件租赁费:61560个×0.3元/个?月×16月=295488.00元

小计模板支出:2385528.00元

模板节约:1061345.03元

④脚手架计划节约:1666451.90元

A、脚手架预算收入:2698319.30元

B、脚手架计划支出:

a、钢管租赁费:286t×90元/t月×14月=360360.00元

b、扣件租赁费:51480.00个×0.3元/个?月×14月=216216.00元

c、尼龙编织布:30795.00m2×4.44元/ m2=136729.80元

d、安全网及档板:6558.50×2.8+4838.4×2=28040.60元

e、外爬架爬升机构:58104.20×25×20%=290521.00元

脚手架支出:1031867.40元

脚手架节约:1666451.90元

⑤砼搅拌站降低成本(以C35为例):

<1>砼预算价:

(0.492吨/ m3×434.74元/吨+0.54×27.11元/ m3+0.8×70.39元/ m3)×0.96=273.45元/ m3

<2>九九年第一季度砼内部信息价为221.24元/m3

砼可节约成本:33029.02m3×(273.45元/ m3-221.24元/ m3)=1724445.13元

⑥材料总节约:6152301.31元

⑦防护用钢筋:75t×1000元/t = 75000元

⑧钢筋刷油漆:0.2元/公斤×75000公斤= 15000元

⑨对拉螺杆:38t×3632元/t=138016.00元

⑩装饰材料损耗:1000元/层×31层×3栋=93000元

3、材料费计划节约:6207485.85元

4、项目材料费总支出:.73元

五、管理费支出:133

9800元

1、管理人员工资及奖金:26人×1600元/人?月×21月=873600.00元

2、保卫、炊事人员工资及奖金:9人×800元/人?月×21月=151200.00元

3、办公及招待费:15000元/月×21月=315000元

4、合计:133800.00元

六、分包管理费及包干费(施工雨水的排除;因地形造成的场内料具二次运输;完工清场后的垃圾外运;施工材料堆放场地的整理;水电、门窗安装后的补洞工料费;工程成本保护费;项目配合机械安拆的配合费)1135155.082元

七、夜间、雨季施工,非正常停电补贴:485010.15元

八、试验费:150000元

九、临建费:380000元

十、项目实际发生费用:

1、人工费:.67元

2、机械费:3840872.95元

3、材料费:.73元

4、管理费:1339800.00元

5、包干费:1135155.08元

6、夜间、雨季施工,非正常停电补贴:485010.15元

7、实验费:150000元

8、临建费:380000元

小计费用支出(一+二+…八):.58元

十一、

1、项目承包费用:.58×(1+0.05)=.26元

2、项目承包比例为:.26÷.08×100%=71.02%

上交比例:1-71.02% = 28.98%

即项目上交:.82元

3、实际上交比例为:28.98%-投标下浮数=%

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