酒店公司直营店选址流程

酒店管理公司直营店选址流程

第一节信息取得

开发人员通过各种渠道收集相关物业信息。

第二节开发部项目考察

一、按照开发选址要求初步过滤信息,对于符合选址要求的物业,进一步收集该物业的相关数据,包括物业产权结构,地理位置,周边环境,结构图纸,排房设计,水电容量,消防状况物业外观照片,业主初步报价,租赁年限,付款条件,并通过市场调查了解该城市或区域商业情况,制作项目情况说明表。

二、根据情况现场或通过网络调研该物业周围同业竞争状况,酒店价格和入住率等相关数据,周边商用物业出售及出租价格,制作项目周边酒店及物业调查表。

三、根据排房数据及周围酒店价格数据,制作项目测算表。

四、根据上述综合信息,制作项目评估表。

五、开发经理根据上述4项表格和数据,对项目初步决策,符合条件的物业上报部门总监及分管副总经理。

第三节酒店运营部项目评估

一、负责物业的周边市场调查和评估,包括城市发展趋势、物业周边环境、同类酒店价格和出租率等。

二、该物业开业物品配套预算、运营后的年收入、成本和费用预算等。

第四节工程管理部项目评估

一、对项目工程现状进行评估,对该物业的装修投入和工程配套预算。

二、制定简要装修改造日程。

第五节公司总经理最终确定项目

一、现场查看物业具体情况。

二、对项目的可行性报告进行审阅。

三、可行性分析报告内容以及提纲:

1.开发部、运营部、销售部、总经办等职能部门负责效益评价、可行性分析的审核和审定,以及分析报告结果的撰写和确认等。

2.各部门要求形成书面材料,并经责任人签字后报给使用材料的后续部门,最后汇总后报财务部可行性研究报告专管员。

3.可行性分析报告数据采集分工协作流程:

序号部门责任人需提供材料报送时间要求

1开发部开发总监项目概况,产权证等材料报告出具前2天

租金及租期、市场分析报告出具前2天

2市场部市场总监市场分析报告出具前2天

运营期能耗测算报告出具前2天

3运营部运营总监装修投资外其他投资(如:物资配备等)报告出具前2天

企业组织、劳动定员报告出具前2天

市场分析;项目风险与防范措施报告出具前2天

4总经理办公室总经理下结论2天内

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篇2:酒店公司直营店业主关系维护制度

酒店管理公司直营店业主关系维护制度

由于直营项目一般都会签定10-15年的长期租赁合同,而物业业主一般在当地具有较多的人脉关系;在酒店开业前期与相关部门的关系处理,酒店开业证照办理,水电煤等配套设施的申请开通,酒店营运期间的物业管理和维护维修等,甚至租赁期结束后的续租条件等,都需要业主方的配合;在某些非独立租赁的物业,在物业保安,消防防护,水电维修等方面更需要业主的及时协助。在漫长的租赁期内,我们与房屋业主能否和谐相处,业主方能否及时尽力配合,将会对酒店长期营运业绩有较大的影响;所以,我们在租赁期间能否与业主方保持良好的合作关系,具有重大的意义。

从开发部及以后的工程部门,营运部门,包括直营店总经理,因该在以下几方面与业主处理好关系:

一、开发部业务人员在前期开发时,应充分与业主沟通,使双方加深了解,发掘业主方在当地的资源优势,尽可能的利用业主能够提供的条件为酒店开业前期的物业交接、装修施工、水电到位、消防审核、证照办理上提供方便。

二、业务人员在与业主谈判租金支付条件上,在不违背公司财务原则的基础上,也尽量为业主方考虑合理避税,使对方在获得实际利益的前提下,更努力地协助我方前期工作。

三、工程部入驻物业开始装修期间,应及时积极主动与业主联络,因业主方对于物业结构,水电、管道的走向都相对了解,如能在装修施工中能积极配合协助,可以使工程施工少走弯路,节约施工时间,早日开业。

四、酒店开业时,邀请业主方参加开幕典礼,精美的装修改造不仅提升了物业档次,也能使业主感觉自己的物业在增值,同时利用业主在当地的人脉关系,多介绍客户。

五、酒店后期营运期间,酒店总经理应经常与业主保持联络,增进交流,协助业主向公司催讨租金,酒店日常庆典活动也多邀请业主参加,增强业主对酒店的关心程度,使业主了解酒店日常设施的使用状况,合理保养,发生故障时及时维修。

六、如果遇到业主方是大型国企或者集团的,可能集团还有大量可供我方开店的物业信息,对于这种业主,开发人员应与对方负责人取得良好关系,获取对方的信任,以取得对方后续物业信息。