酒店公司直营店开发细则

酒店管理公司直营店开发细则

第一节位置要求

(以下必须满足三项)

一、城市商务中心区域、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心、中高档(大型)居民住宅区、成熟开发区。

二、好的展示效果十字路口,主干道。

三、邻近城市标志建筑、知名建筑或历史文化、旅游项目。

四、交通便利,有地铁或三辆以上公共交通线路直达。

五、邻近城市知名的大学或在10万人以上的教育区。

六、邻近火车站、码头、长途汽车站、公路高速客运中心区域。

七、邻近地铁沿线、高速公路城市.入口处、主要道路交叉道口、交通枢纽中心、市郊结合部、商业网点、汽车终点站、大型停车场附近区域。

八、交通流动性好,进出口便利宽敞,快速路无隔离带路窄,最好不是单行线、有良好的可视性,车辆进出便利。

第二节现有物业要求

一、建筑面积在3000-8000平米。独栋建筑,位置好的可考虑裙楼或大楼中部分楼层,但底楼大堂位置应有方法解决。建筑物结构为框架结构,外观整齐,允许进行改造,若为砖混结构,则原建筑物的房屋间隔基本合乎公司要求,套内面积在25平方米以内,3.3M*6.5M开间为最佳,无需重新间隔。物业结构适合进行改造,得房率高出房率为38平方以下,租金低的话可以放宽。

二、建筑物为长方体,建筑面积在5000~8000

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篇2:酒店公司直营店选址流程

酒店管理公司直营店选址流程

第一节信息取得

开发人员通过各种渠道收集相关物业信息。

第二节开发部项目考察

一、按照开发选址要求初步过滤信息,对于符合选址要求的物业,进一步收集该物业的相关数据,包括物业产权结构,地理位置,周边环境,结构图纸,排房设计,水电容量,消防状况物业外观照片,业主初步报价,租赁年限,付款条件,并通过市场调查了解该城市或区域商业情况,制作项目情况说明表。

二、根据情况现场或通过网络调研该物业周围同业竞争状况,酒店价格和入住率等相关数据,周边商用物业出售及出租价格,制作项目周边酒店及物业调查表。

三、根据排房数据及周围酒店价格数据,制作项目测算表。

四、根据上述综合信息,制作项目评估表。

五、开发经理根据上述4项表格和数据,对项目初步决策,符合条件的物业上报部门总监及分管副总经理。

第三节酒店运营部项目评估

一、负责物业的周边市场调查和评估,包括城市发展趋势、物业周边环境、同类酒店价格和出租率等。

二、该物业开业物品配套预算、运营后的年收入、成本和费用预算等。

第四节工程管理部项目评估

一、对项目工程现状进行评估,对该物业的装修投入和工程配套预算。

二、制定简要装修改造日程。

第五节公司总经理最终确定项目

一、现场查看物业具体情况。

二、对项目的可行性报告进行审阅。

三、可行性分析报告内容以及提纲:

1.开发部、运营部、销售部、总经办等职能部门负责效益评价、可行性分析的审核和审定,以及分析报告结果的撰写和确认等。

2.各部门要求形成书面材料,并经责任人签字后报给使用材料的后续部门,最后汇总后报财务部可行性研究报告专管员。

3.可行性分析报告数据采集分工协作流程:

序号部门责任人需提供材料报送时间要求

1开发部开发总监项目概况,产权证等材料报告出具前2天

租金及租期、市场分析报告出具前2天

2市场部市场总监市场分析报告出具前2天

运营期能耗测算报告出具前2天

3运营部运营总监装修投资外其他投资(如:物资配备等)报告出具前2天

企业组织、劳动定员报告出具前2天

市场分析;项目风险与防范措施报告出具前2天

4总经理办公室总经理下结论2天内

篇3:酒店公司直营店业主关系维护制度

酒店管理公司直营店业主关系维护制度

由于直营项目一般都会签定10-15年的长期租赁合同,而物业业主一般在当地具有较多的人脉关系;在酒店开业前期与相关部门的关系处理,酒店开业证照办理,水电煤等配套设施的申请开通,酒店营运期间的物业管理和维护维修等,甚至租赁期结束后的续租条件等,都需要业主方的配合;在某些非独立租赁的物业,在物业保安,消防防护,水电维修等方面更需要业主的及时协助。在漫长的租赁期内,我们与房屋业主能否和谐相处,业主方能否及时尽力配合,将会对酒店长期营运业绩有较大的影响;所以,我们在租赁期间能否与业主方保持良好的合作关系,具有重大的意义。

从开发部及以后的工程部门,营运部门,包括直营店总经理,因该在以下几方面与业主处理好关系:

一、开发部业务人员在前期开发时,应充分与业主沟通,使双方加深了解,发掘业主方在当地的资源优势,尽可能的利用业主能够提供的条件为酒店开业前期的物业交接、装修施工、水电到位、消防审核、证照办理上提供方便。

二、业务人员在与业主谈判租金支付条件上,在不违背公司财务原则的基础上,也尽量为业主方考虑合理避税,使对方在获得实际利益的前提下,更努力地协助我方前期工作。

三、工程部入驻物业开始装修期间,应及时积极主动与业主联络,因业主方对于物业结构,水电、管道的走向都相对了解,如能在装修施工中能积极配合协助,可以使工程施工少走弯路,节约施工时间,早日开业。

四、酒店开业时,邀请业主方参加开幕典礼,精美的装修改造不仅提升了物业档次,也能使业主感觉自己的物业在增值,同时利用业主在当地的人脉关系,多介绍客户。

五、酒店后期营运期间,酒店总经理应经常与业主保持联络,增进交流,协助业主向公司催讨租金,酒店日常庆典活动也多邀请业主参加,增强业主对酒店的关心程度,使业主了解酒店日常设施的使用状况,合理保养,发生故障时及时维修。

六、如果遇到业主方是大型国企或者集团的,可能集团还有大量可供我方开店的物业信息,对于这种业主,开发人员应与对方负责人取得良好关系,获取对方的信任,以取得对方后续物业信息。

篇4:拟并购煤业风险评估报告:资源开发风险分析及应对措施

拟并购煤业公司风险评估报告:资源开发风险分析及应对措施

(1)资源开发风险分析

z煤矿不利于开采的条件主要是勘查区瓦斯可能局部富集,煤尘具有爆炸性,煤层容易自燃,彬县彬长矿区的煤均有此特点;此外,4号煤层直接充水含水层为直罗组和延安组砂岩裂隙含水层,部分地段洛河组砂岩裂隙水(富水性中等)通过导水裂隙带也可直接进入矿井,对煤矿开采具有一定的威胁,且4号煤层煤层底板为砂质泥岩、铝质泥岩及粉砂岩,属软弱岩层,遇水易膨胀,产生底鼓现象。

(2)应对措施分析

针对z煤矿煤尘具有爆炸性,煤层易自燃的特点以及4号煤层洛河组砂岩含水厚度大可能导致的煤矿开采威胁等问题,只要在开采过程中通过技术手段采取进一步的措施即可大幅减小此类风险。总体来说,z煤业矿井各项开采条件中,有利条件居多,且占主导地位,不利条件只要采取适当措施是可以克服的,因此,z煤矿的资源开发风险较小,且有条件规避。

篇5:油品调运公司企业发展室业务开发专员职责说明书

油品调运分公司企业发展室业务开发专员职责说明书

2业务开发专员

基本信息

岗位名称:业务开发专员所在部门:企业发展室

汇报关系:

直接上级:企业发展室主任直接下级:所有员工

岗位目的:

负责物流市场开拓以及客户管理

岗位职责:

序号职能领域主要职责

1、市场开拓

"根据公司年度目标计划,分解负责根据公司年度目标计划,分解制订季度、月度的经营目标和计划实施

"负责跟踪行业发展状况,设定客观、有效的客户开发业绩目标

"负责收集目标客户信息、客户开发前期分析,针对集团内外客户差异,拟定不同的开发策略及开发计划

"重点关注集团内部客户开发,积极与各个合作单位进行联系协调,详细掌握客户用油量、车辆数,及时发现拓展新业务的空间

"负责制定并实施新客户走访计划,协调客户关系,提高客户满意度

"负责上报客户开发进度,定期汇报客户分析报告及调研报告

2、客户管理

"定期对客户进行回访或拜访,了解客户新的需求

"负责客户拜访资料的收集整理

"接收客户投诉,并协调解决

"收集整理客户档案,进行归档保管

3、其他

"完成领导交办的其他工作

任职资格:

学历及专业:大专及以上学历

经验行业经验:

"2年及以上市场开拓经验

专业经验

管理经验

知识行业知识

"具有油品行业相关行业知识

"具有市场开拓、客户管理方面的知识

"掌握一定的行业标准及相关法律法规

专业知识

公司知识

技能素质能力

"具有较强的沟通谈判能力

"熟练掌握常用办公设备及办公软件的应用

外语能力

IT能力

特殊工作环境

/

签字确认

任职者日期

直接上级:日期

声明:本岗位说明书是员工劳动合同的一部分,旨在说明岗位目前的职责及对任职者的要求(对于条件优秀者,可适当放宽要求)。公司保留变更岗位工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。