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公司工程部经理岗位说明书

2024-01-15 阅读 1208

公司工程部经理岗位说明书

集团公司工程部经理岗位说明书(七)

岗位名称:工程部经理

岗位编号:KL-**-01

所在部门:工程部

岗位定员:1人

直接上级:总经理

职系:管理职系

直接下级:工程部主管、综合维修工

工资等级:

岗位分析日期:

岗位概述:

熟悉公司工程建设任务、范围及目标要求,负责组织公司工程施工、监理管理;负责公司的设备管理工作,保证公司各种设备、设施的正常运作。

每日例行工作:

1.每天安排员工的工作调配,监督下属的工作进度。

2.每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所的设施,发现问题及进解决处理,编制一份设备运作及工程维修、保养状况表提交总经理。

工作职责:

职责表述:根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施。

工作任务

组织并实施制定设备更新、改造工程的年、季、月度的周期计划,重点大维修保养计划、备件购进计划。

审查编制设备维修保养、维修,房屋修缮等计划及设备的年、季、月度保养的周期计划,并做好督促、检查、落实工作。

组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及督导、技术培训工作。保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现

职责表述:并对所有工程项目的进度、质量负责。

工作任务:

负责公司各种土木工程建设规划

指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量

协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题

组织相关部门验收工程项目,组织项目建设的总结

及时向总经理上报有关工程工作情况。

职责表述:加强工程项目、设备设施的成本核算和费用控制

工作任务:

组织拟定并完成公司工程、用能供应的预算管理,

能源,降低能耗,提高经济效益。

对工程进行预算管理、实施、设备实施的成本控制。

负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告,并加强本部门的财产物资管理

研究、改进和完善对设备设施的科学管理方法,并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题。

职责表述:做好各项安全管理工作。

工作任务:

负责组织对施工安全进行管理,并对所有工程建设的安全负责。

负责防火、防风、防雨工作,保证酒店的安全及正常运作。

负责公司设备设施的安装验收、安全运行,管理工作,使之处于良好状态。

负责公司的各种能源的供应工作,保证各种能源按时、及时供应,并要求达到节能目的

职责表述:负责工程部的工作流程、规章制度的建立及实施。

工作任务

建立健全工程设备的运行和操作程序,合理安排各工种的定期维修,确保整个工作设备的正常运行。

制订公司能源消耗计划、节能措施,用能制度和技改规划,并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度,做好能耗控制和统计分析工作,抓好能源节约的考核与奖惩工作。

建立健全工程的各项规章制度

职责表述:全面负责工程部的各项事务

工作任务

负责部门内部的人员的绩效考核并按照奖惩制度实施奖惩。

定期给下属员工进行各相关知识培训

负责工程维修业务的组织、指导和管理工作

负责处理工程部职责范围发生问题和客人对工程维修工作投诉

对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理

审定下属的工作计划,统筹安排工作,检查执行情况。

完成上级交待的其他任务。

权力:

对下属员工的工作有监督、检查和考核权

对工程人员录用的建议权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权

对所属下级的工作争议有裁决权

本部门预算内的费用使用权

行使本部门职责范围内规定的和公司领导授予的其他权限

工作协作关系:

内协关系

总公司及下属子公司的各部门

外协关系

**集团、**酒店、各装修施工单位等

任职资格:

心理素质

有强烈的事业心与责任感,具有感召力和凝聚力;具有较强的自学能力和适应性、创新力和开拓精神;具有改革和创新能力;工作作风正派,思维敏捷;具有较高的工作效率、工作质量;具有处理突发事件的能力;很强的组织能力、表达能力和沟通能力.

自然条件

年龄在30-50岁,身体健康

教育背景

大学专科及以上,土木工程及相关专业毕业

培训经历

工程机电一体化培训

工作经验

5年以上工程部工作经验,

基本知识

具备建筑、机械、电气、能源控制等知识

技能技巧

熟悉电气、给排水设备、电梯等的使用和维护管理,熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规,熟悉成本管理、工程预算,懂工程项目招标、核算的基本程序。

其它:

工具设备

计算机、一般办公设备(电话、Internet/Intranet网络)、及通讯设备

工作环境

总公司工程部办公室

工作时间

所需记录文档

公司各项装修图纸、配电室管理制度、机房管理制度等各项规章制度、流程表。

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篇2:某科技公司商务部职能说明书

科技公司商务部职能说明书

部门名称:商务部

部门编号:

制定时间:

主要工作职责

一、商务谈判、签订各类商务合同:

1、市场销售部门参与的招投标项目投标书的商务审核和报价。

商务部将对市场部参与的招标项目的投标书进行商务审核和报价。

2、市场销售部中标项目的商务谈判、签定销售合同和并跟踪执行合同

商务部将依据市场部中标项目与最终客户商谈销售合同条款,签订销售合同,并跟踪协调此合同,及时催促市场部门与最终客户的沟通,以保证公司的应收帐款能及时收回。

3、市场部销售中标项目销售合同的采购执行,产品选型、厂家选择、商务洽谈、合同评审并签订合同。

商务部应尽量在采购合同执行时做到准确及时到货,降低采购成本,同时争取最有利于公司的付款方式。

4、与工程队商务洽谈,签订工程分包、转包合同。

5、与进出口公司商务洽谈,鉴定进口代理合同。

6、公司固定资产、办公用品和礼品的采购工作。

商务部应根据公司各部门的申请和要求及时地做好采购工作

7、与公司业务合作伙伴的合作洽谈。

商务部负责新的业务合作伙伴的寻找和洽谈,建立如代理、OEM等良好的合作方式。

二、内部管理工作:

1、供货商的管理工作。

2、公司报价体系的建立和完善。

3、分析、了解竞争厂商价格体系等商务情况。

4、销售、采购利润率的分析和控制。

5、培训销售合同谈判技巧

6、协调与公司各部门之间的关系。

7、存货、库房的管理。

8、建立完善采购、销售等各种档案体系。

权限范围产品选型

合作厂家选择

商务洽谈

合同评审

签订合同

工作流程详见:商务采购流程

篇3:商务部部门经理岗位说明书

商务部部门经理岗位说明书

表单编号:

岗位名称:商务部经理

所属部门:商务部

直接上级:主管商务副总经理

直接管辖范围:总部和各办事机构商务人员

工作目的:

具体工作职责

1.全面负责商务部日常工作;

2.负责IT、电信类代理、OEM产品技术选型、商务谈判、采购签约;

3.负责大宗采购商务谈判、合同跟踪执行;

4.负责监督销售合同执行情况,跟踪到货、验收及付款情况;

5.负责公司产品进出口事宜;

6.负责协调与公司内部销售部门、财务部门、工程部门、研发部门接口事宜;

7.所辖部门员工的指挥、调度权、奖惩、聘任、辞退、晋级建议权。

关键决策与责任商务合作厂家的确定

商务合同的确定

资格要求学历要求大本以上

专业知识要求电信专业知识、商务知识、财务知识、进出口知识、法律知识

项目管理知识

技术资格要求无

专业背景要求管理类、理工科,邮电类院校优先考虑

年龄/性别要求35以下

个性要求工作细心、认真、踏实、有责任心

篇4:某科技公司商务助理岗位说明书

科技公司商务助理岗位说明书

表单编号:

岗位名称:商务助理

所属部门:商务部

直接上级:商务部经理

直接管辖范围:

工作目的:

具体工作职责

1.IT、电信类代理、OEM产品技术选型、商务谈判、采购签约;

2.大宗采购商务谈判、合同跟踪执行;

3.监督销售合同执行情况,跟踪到货、验收及付款情况;

4.负责公司产品进出口事宜;

5.协调与公司内部销售部门、财务部门、工程部门、开发部门接口事宜。

关键决策与责任:商务合作厂家的选择和初步确定

商务合同的初步确定

资格要求:学历要求:大本

专业知识要求:电信专业知识、商务知识、财务知识、进出口知识、法律知识

技术资格要求:无

专业背景要求:国际金融、外贸、理工科,邮电类院校,有硬件开发经验优先考虑

年龄/性别要求:35以下

个性要求:工作细心、认真、踏实、有责任心

篇5:企业发展部部门职能说明书

企业发展部部门职能说明书

部门名称:企业发展部

部门编号:

制定时间:

主要工作职责

1、规划职能

1)公司中长期发展规划的起草与发布;

2)参与公司年度预算方案和决算方案的评审;

3)研究外部及宏观环境,反馈调控公司经营方略

4)牵头对企业外部的考察与学习工作;

2、资本运作

1)股权融资的准备及推动;

2)参与公司投、融资资方案的咨询、分析与评审;

3、内部审计

1)对公司财务收支、债权、债务、损益及内部控制制度的运行进行审计监督;

2)、维护公司运作的正常经济秩序,协助公司相关部门有效地履行其职责、检查和督促工作的及时性、准确性和规范化程度;

3)、反馈审计结果,提供管理建议,提高公司的经营管理水平和经济效益。

4、企业文化建设

参与品牌策划,使作为无形资产的公司形象不断升值。

5、国家计划立项申报

1)跟踪和应用国家及行业相关优惠政策;

2)组织公司产品国家计划立项申报;

6、证照办理及法律事务

1)各种证照和资质的办理认证;

2)负责国家科技部、信息产业部、商务部、**市科委、通信管理局、经济委员会、计划委员会、中关村管委会等行政部门的对口事务

权限

范围1、独立行使审计监督权,不受其他部门和个人的干涉。

2、公司各项工作的开展有建议权。对公司各种工作信息有共享权

3、所属职员的指挥、调度权、聘任、辞退、奖惩、晋级建议权;

工作流程企业发展部工作流程:

1、资质申报流程图

2、内部审计工作流程

3、制定综合计划流程