高速工程养护管理机构和职责

高速公路工程养护管理机构和职责

工程养护管理工作实行二级管理模式,即管理处工程养护科负责全线工程养护工作的管理,沿线两个养护工区(宣化和阳原)负责其所辖路段道路巡查、检查及日常维修保养安排及专项工程的监管工作;养护工程的实施由受委托的具有相应资质的养护单位或中标施工单位完成。

1工程养护科职责

1)贯彻执行上级有关指示,落实省厅、局、处下发的各项管理制度;在上级领导下,做好各养护工区的组织领导工作。

2)检查落实各养护工区路况巡查、桥梁日常及经常性检查工作;并做好道路保洁、路面坑槽修补、设施维修保养等日常养护监管工作。

3)重视“养护管理系统”的应用,完善好数据库系统;时刻掌握路况及管理使用信息,按期完成道路质量评定,做好zz高速公路养护年度和长期计划的制定。

4)对各养护工区上报的年、季、月度养护工作计划进行严格审查,并做合理部署,定时督促、检查、验收各项工作,科学组织,保质按期完成工作任务。

5)抓好专项、大修工程的设计、报批、招标、施工管理、检查验收及安全生产和保畅工作。

6)制定防汛、除雪保畅、桥梁监测等工作预案,并抓好预案落实工作。

7)组织安排各养护工区负责人经常性组织业务学习、进行安全教育,不断提高工区职工的业务素质和安全生产意识。

8)建立健全养护工作的各项规章制度,制定完善各种操作规程和作业规范。

9)加强科研和技术改进工作,积极推广应用新技术、新工艺、新材料,改进养护机械设备,培养专业技术人才。

10)完成其它工程建设管理和支付的部分工作。

11)完成领导交办的其他工作。

2养护工区职责

1)负责执行管理处制订的各项规章制度、操作规程、考核指标,同时,结合自身特点,制订相应的实施细则并加以落实。

2)负责根据管理处总体计划要求,分解制定本辖段的年度养护计划,并组织实施与管理。

3)负责本辖段养护队伍的管理和考核,负责管理人员和生产人员岗位技术、业务培训和考核工作的组织与管理。

4)负责所辖路段的日常巡查、检查工作,及时整理路况信息并加以评价与分析,对威胁行车安全的道路病害及时采取处置措施。

5)负责日常养护管理台帐的动态管理,及时整理、汇总各项养护管理工作的数据、资料,并按照管理处的要求及时上报报表。

6)养护工程项目经管理处核准后组织实施,对养护工程实行项目管理和全过程控制,同时负责养护工程项目有关技术资料的归档、管理工作。

7)对暴雨、暴雪等灾害天气或重大交通事故等突发事件造成的损坏进行应急处理。8)负责配合管理处开展养护技术研究,对新技术、新材料、新工艺、新设备的应用加以跟踪监测、分析和评价,共同做好技术革新、技术改造、产品开发、技术开发、科研等方面的工作。

9)做好工程养护机械设备的操作、维护与日常保养等工作。

10)负责工程养护作业的安全生产教育及检查、考核工作。

3桥梁办公室职责

1)贯彻执行上级交通主管部门和省高管局(集团)有关桥梁等构造物养护管理的政策、法规。

2)负责制定管辖路段高速公路桥梁等构造物管理规章制度。

3)负责高速公路桥梁等构造物养护技术档案、日常管理和统计工作。

4)负责管辖路段高速公路桥梁等构造物养护技术状况评定工作。

5)编制高速公路桥梁等构造物日常养护和专项工程计划,并按批准的计划具体组织实施。

6)负责制定和组织公路桥梁等构造物养护工程方案、设计文件初审工作。

7)组织高速公路桥梁等构造物专项养护工程的交(竣)工验收工作,参加省高管局(集团)组织的专项工程交(竣)工验收工作。

8)负责高速公路桥梁等构造物的经常检查、定期检查和特殊检查工作,组织桥梁应急抢险和保畅工作。

9)组织、参加桥梁养护工程师技术培训工作。

10)负责桥梁养护方面新材料、新设备、新工艺的研发和推广应用工作。

4工程养护科岗位职责

4.1科长

1)贯彻执行上级有关指示,落实省厅、局、处下发的各项管理制度;在上级领导下,做好各养护工区的组织领导工作。

2)重视“养护管理系统”的应用,完善好数据库系统;时刻掌握路况及管理使用信息,做好zz高速公路养护年度和长期计划的制定,抓好专项、大修工程的预算、报批、招标、施工管理及验收等工作。

3)对各养护工区上报的年、季、月度养护工作计划进行严格审查,并做合理部署,定时督促、检查、验收各项工作,科学组织,保质按期完成工作任务。

4)安排各养护工区负责人经常性组织业务学习、进行安全教育,不断提高工区职工的业务素质和安全生产意识。

5)建立健全养护工作的各项规章制度,制定完善各种操作规程和作业规范。

6)加强科研和技术改进工作,积极推广应用新技术、新工艺、新材料,改进养护机械设备,培养专业技术人才。

7)完成房建工程管理的部分工作。

8)完成领导交办的其他工作。

4.2副科长

1)协助科长工作,负责完成日常养护、养护专项、大修工程管理及相关工作。

2)检查落实各养护工区路况巡查、桥梁定期及经常性检查工作。

3)督促并检查各工区养护计划的完成情况,重点抓好路面坑槽和安全设施破损病害的修复工作。

4)强化防汛、除雪保障,抓好各养护工区预案落实工作。

5)检查各养护工区做好养护机械设备的使用和维修保养工作。

6)抓好安全生产工作。

7)完成领导交办的其他工作。

4.3科员

1)完成养护工作计划、预算;做好日常养护管理相关工作的上报、批复等。

2)做好养护专项、大修工程的报批、招标、合同管理及计量支付工作等。

3)组织各养护工区做好“养护管理系统”的升级、完善,数据采集、录入及质量综合评价等相关工作。

4)做好养护内业管理工作,完成文档、机械设备台账及工程设计、招投标、竣工等资料的整理、归档工作。

5养护工区岗位职责

5.1工区主任

1)负责全工区职工的政治思想工作,定期组织学习中央有关方针、政策、理论,不断提高大家的政治觉悟、思想认识,了解国家建

设发展形势。

2)贯彻执行上级有关政策与指示,落实厅、局、处下发的各项管理制度;在上级的领导下,做好全工区的组织领导工作。

3)对各股室上报的年度、季度、月度工作计划进行严格审查,并做合理调整,将其作为各股室工作考评的重要指标。

4)依据管理处的工作指示及本工区的工作计划,合理部署养护工区各部门的工作,并定时检查验收各项工作的实施情况,科学组织、精心管理,保质、按时完成任务。

5)安排副主任、各股室负责人经常性组织业务学习、安全教育,不断提高职工整体素质。

6)建立健全各项规章制度,加强管理,加强安全教育,确保安全生产。

7)组织开展各项工作竞赛,业务创新,奖励先进者,在全工区形成一种比、学、赛的良好风气,开创工作的新局面。

5.2工区副主任

1)贯彻执行上级有关指示,在管理处和工区主任的领导下,协助工区主任做好工区的组织领导工作。

2)落实各项规章制度,加强工区制度管理,掌握职工思想情况、工作动态,及时向主任反映情况,解决问题。

3)负责编制工区的年、季、月生产计划及突发事件的预案,并深入了解各股室计划的落实情况,发现问题,制定解决办法,并对计划的落实做出合理的调整。

4)经常性地组织工区职工进行业务学习、制度学习和安全教育,努力提高大家的工作素质。

5)安排好工程人员的所辖路段的路况病害调查,并编制维修计划。

6)安排好养护工程的生产计划,督促检查工程质量和进度,控制好工程投资,强化安全生产制度的落实。

7)在工区主任有事外出或休假期间,做好工区的管理工作。

5.3工区养护股长

1)执行上级有关指示,在上级的领导下,做好全股的组织领导工作。

2)负责落实上级的各项管理制度,加强管理,强化安全教育,督促检查安全生产制度的落实。

3)负责组织本股人员做好路况巡查及病害调查,并填报相关资料。

4)负责内业资料的填写、整理及归档。

5)负责日常养护任务的下达、检查、验收。

6)负责各种突发事件预案的落实和实施。

7)负责桥涵经常检查和定期检查的落实和实施。

8)负责编制年、季、月养护计划,合理安排各项养护工作,保持完好的路容路况。全年MQI不小于90。

9)做好养护总结,科学组织施工,保质保量按期完成各项任务。

10)组织本部门职工学习业务,提高业务水平,积累实践经验,不断探索新材料、新工艺,进行创新。

5.4工区办公室主任

1)认真贯彻执行党的各项方针政策及上级有关规定,热爱党、热爱祖国、拥护党。

2)负责来客迎送工作,做好上传下达,左右联系工作。

3)负责起草全年年度计划和总结,并协助领导做好各项工作。

4)协助领导做好日常行政管理和后勤管理工作,协调各股室关系,当好领导的参谋。

5)负责机械设备的管理、使用及维修。

6)负责单位和职工的后勤保障工作。

7)负责工区职工的政治思想和文化学习工作。

8)负责搞好职工业余文化生活。

9)做好库房管理以及资产建帐。

10)负责抓好食堂工作。

5.5工区会计

1)认真贯彻执行《会计法》和本单位的财务管理制度、会计制度。

2)负责对原始凭证的审核,对不真实、不合法、不准确、不完整的原始凭证有权予以退回。

3)根据审核无误的原始凭证填制记帐凭证,记帐凭证的填制要做到摘要清晰、简练、科目运用恰当,金额准确。

4)负责明细帐的登记,要求帐薄记录规范、清楚、准确,每月末明细帐应与总帐核对无误。

5)负责编制会计报表并及时上报。

6)负责会计档案的整理装订和保管。

7)保守单位的财务秘密,不得随意为无关人员提供会计信息。

8)负责按规定进行现金管理,确保财产安全。

9)认真完成领导交办的其他任务。

6桥梁办公室岗位职责

6.1桥梁工程师

1)主持桥梁的经常检查与评定,负责组织桥梁的定期检测与评定。根据检查结果编制并上报养护维修建议计划,提出须进行特殊检查的桥梁的申请报告,组织制定桥梁养护、维修和加固等措施。

2)主持桥梁的小修保养和抗灾抢险工作,考核桥梁养护质量,并及时上报辖区桥梁受自然灾害和其他因素损坏情况。负责实施经过许可的大件运输等超限车辆通过桥梁的有关技术工作。

3)组织桥梁专项工程的实施,组织桥梁专项工程的中间检查和交(竣)工验收。

4)负责所管辖桥梁技术档案的补充、完善和保密工作,定期组织对辖区内桥梁技术状况进行综合评价与分析。

5)负责公路桥梁管理系统CBMS的数据更新、系统维护、系统运行以及桥梁年度养护报告编写等工作。

6)认真完成领导交办的其他任务。 制度大全 www.QiquHa.com.com

篇2:公路局小修保养养护计划科副科长岗位职责

公路管理局养护计划科副科长岗位职责(小修保养)

一、协助科长做好科室各项工作,具体负责公路小修保养工作。

二、负责制定公路日常养护管理的各项规章制度,严格督促制度的执行和落实。

三、协助科长组织好各类养护生产活动,做好标准化养护等活动的组织和验收工作。

四、根据路况及养护资源实际,编制和审核年度公路养护实施方案,加强公路养护监督与考核,对公路日常养护存在的问题进行跟踪落实,确保年度小修保养目标任务的完成。

五、负责公路统计工作的检查和指导。

六、完成领导及科长交办的其他工作。

篇3:公路养护招投标计量支付制度

公路养护招投标及计量支付制度

1、中心主任的招投标:公司本着提高公路养护质量为工作点,不断加以改善,同时为了进一步健全和完善养护定额管理、养护承包和养护计量支付制度,全面优质高效地完成公路养护各项工作任务。公司面向职工实行了养护中心主任的招标工作,中心主任在原队长岗位上以及广大职工年龄在男50岁以下、女45岁以下的职工中产生,公司鼓励机关人员参加投标,同时公司对各养护中心实施了招投标养护承包,并与各中心主任签定了养护养护合同,并负责大道班的组建工作,在今后的工作中中心主任负责中心的全面工作及专业维修组日常养护生产工作。

2、作业组长的产生:作业组长由主任提名,并报公司批准聘任,作业组长聘任后,负责作业点的日常养护工作,并协助中心主任做好大道班各项行政事务。

3、队员及岗位的产生:养护职工聘用实行"双向选择、择优录用"的办法,由中标人(中心主任)按照定编,根据职工的意愿进行二级招标。

4、公司对养护中心的计量支付:

①各中心应认真执行计划生产,实行劳动定额管理,根据公司总体工作目标及布置工作,作出年度、季度、月度生产计划,报公司审批并执行,以确保生产任务的完成。公司每月将组织科室有关人员对中心各项工作进行月度考核,考核的得分直接与各养护中心的计量支付挂钩。

②公司组织有关科室人员将对中心及作业点每月的路面修补数量进行验收,验收过程中,中心主任参与,验收合格后,公司将予以认可。

5、中心对职工计量支付:对职工个人生产实际情况,根据生产工效定额标准,实行每日检查验收办法,依据个人生产完成数量和质量计量支付报酬。

篇4:养护工作外业管理制度

养护工作外业管理制度

1、岗位划分:在公路养护外业上,本公司结合自身的实际情况,在公路养护方面分为两大块:即路面保洁组和专业维修组。

2、岗位职责:

①路面保洁:开展以路面养护为中心的全方位公路养护管理工作,精心部署,严格要求。由中心主任拟定每公里的承包经费,划分路段面向公司在职工人进行招标养护,并与中标人签定养护合同。路面保洁组负责路面日常保洁、巡路、雨季排水及绿化等工作。

②专业维修:养护中心按"双向选择,择优录用"的原则,实行招投标聘用制,由中心主任与员工签定聘用合同,明确双方的责、权、利,并按现行规定实行计量支付、多劳多得。专业维修组负责路面病害的修补及预防性养护,水沟清理,桥、涵养护,路肩整治,机械设备的使用及保养,对外承接专项工程等工作。

3、日常巡查、定期检查:

①日常巡查:公司建立日常巡查制度,不定期对中心的养护生产、安全生产及路政管理进行检查,结合公司领导平时路检工作指示,由养护科、路政科负责执行,对日常巡查中发现的问题先口头警告并要求整改,如不改正,下达巡查通知书,并要求中心2日内将处理结果上报公司养护科。日常巡查采用105分制,占月度考核总分的30%。

②定期检查:由养护科牵头,组织路政科、办公室、财务科、经营科等科室有关人员于每月的21日、22日定期对中心进行检查考核。定期检查采用105分制、分养护生产40分、道班管理25分、安全生产10分、路政管理15分、财务管理10分、机务管理5分六大块,占月度考核总分的70%。

4、雨天巡查制度:各养护中心及作业点要加大雨天及日常养护工作,使之良等路不降级,及时修补路面的各类病害,消灭差等路。

5、巡路抢修制度:

①各道班应经常派人上路巡回检查路况变化情况,雨、雪天要坚持每天巡路,并及时填写记录以加强预防性养护工作和保证公路畅通。

②发生公路水毁,必须全力、及时组织抢修,并按规定逐级上报。水毁损失较大而阻断交通的,应尽快采取一切积极的过渡性措施抢修通车。

③发现公路险情,小范围的道班应主动尽早处理,大范围的除及时向当地政府报告,派人员维护现场和疏导交通外,还应迅速上报公司。

④坚持值班巡路,及时发现并制止在公路上打谷晒场、堆放杂物、设置广告牌、龙门架等影响路容路貌的标志,排除防碍交通安全的隐患。

6、中心主任职责:各养护中心主任要起带头作用,认真做好公路日常养护工作,加大对专业维修组及各作业点的养护监管力度,杜绝出工不出力的现象发生,做到检查日与平常养护作业一个样,并认真贯彻"公路养护技术规范"按照投标承诺书,严格执行合同投标书的要求,切实加强日常养护的核批、落实、检查、考核工作,继承十天一小查,一月一大检的优良传统。严格认真对照公司所下达的公路养护月度考核办法的每一项内容来执行并指导养护生产工作,使公司的公路养护工作有一个良性的发展环境。

7、防讯制度:根据防讯的工作新思路、新目标和新要求,在新的形势下,必须不断增强防讯工作的事业心和责任心,贯彻"预防为主,防治结合"方针,做好拓实保畅通工作。防讯工作是一项任务重、责任大、组织严密的工作,各中心及作业点要认真学习《中华人民共和国防讯条例》实行统一指标,分级、分部门负责。

①在雨季公路养护工作中,各中心及作业点的职工要切实加大巡查力度,强化雨季的日常养护工作,及时修补路面坑槽及其它公路病害,疏通公路纵横排水,确保路况稳定及排水通畅,同时要储备一定的水毁抢险材料。从思想上、组织、物质储备和技术措施等方面强化保通各项工作。

②实行雨季公路养护动态管理,坚持巡路、报告和应急机制,一经发现公路水毁险情应在第一时间上报,并立即组织职工抢险,同时加强水毁现场的交通疏导和管理工作,确保安全通行。

篇5:公路养护局内业管理制度

公路养护局内业管理制度

1、学习制度:各养护中心及各作业点要建立、健全学习制度,鼓励和引导职工加强政治理论和业务知识的学习,提高职工学习的积极性,形成你追我赶的良好氛围,以此提高职工的养护技术水平,以适应新时期发展的需要。

①学习频率:坚持每周二晚学习制度,在政治文化业务学习方面,每周不小于2小时。

②学习内容:政治学习以报刊、杂志、当前时事为主。同时要丰富学习内容,如:党的路线、方针、政策,马列主义、*思想和*理论时事政治、模范人物的先进事迹、上级文件精神、科学文化及业务知识等,同时要发扬理论联系实际的学风,并把所学理论知识应用于养护生产实践。

③学习要求:在学习过程中,要认真做好会议记录和学习笔记,学习不得流于形式,务必注重实效,在学习、例会其间不得无故缺席,特殊情况须事先请假。

2、会议制度:

①每天坚持召开调度会,明确当天的工作任务。

②每月坚持召开生产会、月度总结会、民主生活会和安全会(或工会)以利不断改进工作,加强职业团结。

③会议内容:传达及部署上级重要会议精神,总结上月的工作,布置下月的工作计划。

3、资料管理制度:为充分发挥各养护中心及各作业点的内业资料的效用,提高内业资料的工作程序化管理制度,各养护中心及各作业点收发文件必须规范、收发文件按规定进行登记,对来电、来函、信息、出席会议带回的文件,以及路面修补的数量、生产计量卡、养护巡查、路政巡查记录以及学习记录以及水毁抢修路面、桥梁经常检查记录、交通量等第一手养护资料的收集、整理、准确,上报各种养护报表及资料必须及时、准确的填写并由专人负责登记、记录并分类归档,做到收发文件登记齐全及时、准确,做到无遗漏,无差错,无遗失,同时,每一份内业资料要有留底,各养护作业点每一份上报到养护中心的内业资料必须留底,本公司今后将对各养护作业点的内业资料纳入月度检查考核内。