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工程项目开发计划说明书

2024-01-15 阅读 7024

工程项目开发计划说明书

工程项目开发计划说明书目录

目录

第一章概论

1.1项目简表…………………

1.2项目简介…………………

1.3产业关联度分析……………

第二章产品的市场前景和风险分析

2.1研发背景…………………………

2.2市场调查和容量预测…………

2.3项目产品的经济寿命期的预测…………

2.4项目产品的竞争能力预测……………

2.5实施本项目的优势……………………

2.6实施本项目的风险…………………

第三章项目的意义及必要性、国内外现状和技术发展趋势

3.1项目建设的背景……………………………

3.2项目建设的意义及必要性………………

3.3国内外现状和技术发展趋势……………

第四章项目的技术基础

4.1项目技术的来源及知识产权情况…………

4.2本项目已完成的研究开发工作和达到的科技水平…………

4.3项目产品所采用的主技术方案……………

4.4生产方案……………………………………

4.5本项目工艺技术特点…………………

4.6项目技术查新情况……………………

4.7项目技术主要创新点…………………

4.8产品质量标准及主要技术指标……………

第五章建设方案、规模、地点、期限

5.1项目建设方案及规模………………

5.2生产方案……………………………

5.3项目安装地点………………………

5.4项目建设期限………………………

第六章项目承担单位的基本情况

6.1项目承担单位的基本情况介绍…………

6.2企业法定代表人及主要技术人员基本情况………

6.3项目组织方式…………………

第七章原材料供应及外部配套情况

7.1原材料供应情况…………

7.2外部配套情况……………

第八章投资匡算及资金筹措

8.1投资匡算编制依据及说明………

8.2项目总投资匡算……………

8.3资金筹算……………………

第九章经济效益初步评价

9.1经济效益初步评价依据………………

9.2经济效益初步评价基础数据……………

9.3财务评价指标的计算…………………

9.4不确定性分析…………………………

9.5经济评价综合结论……………………

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篇2:地产项目开发贷款基本流程

房地产项目开发贷款的基本流程

一、开发贷款定义

房地产开发类贷款是指对房地产开发企业发放的,用于房屋建造、土地开发过程中所需的贷款。

二、借款主体

经房地产开发行业主管部门批准设立,在工商行政管理部门登记注册并已取得《企业法人营业执照》的房地产开发企业。

三、贷款条件

1.必须经国家房地产业主管部门批准设立,在工商行政管理机关注册登记,取得企业法人营业执照并通过年检,取得行业主管部门核发的房地产开发企业资质等级证书的房地产开发企业。

2.具有贷款卡,在银行开立基本账户或一般账户。

3.开发项目与其资质等级相符。

4.项目开发手续文件齐全、完整、真实、有效,应取得土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、开(施)工许可证,按规定缴纳土地出让金。

5.项目的实际功能与规划用途相符,能有效满足当地住宅市场的需求,有良好的市场租售前景。

6.项目的工程预算、施工计划符合国家和当地政府的有关规定,工程预算总投资能满足项目完工前由于通货膨胀及不可预见等因素追加预算的需要。

7.贷款用途符合国家有关法规和政策。

8.项目资本金应达到项目预算总投资的35%以上,并须在银行贷款到位之前投入项目建设。

四、贷款所需材料

(一)基本材料

1.法人营业执照(原件及复印件)和建设管理部门核准的资质证明;

2.法人代码证书(原件及复印件);

3.税务登记证(原件及复印件);

4.企业贷款卡;

5.财政部门或会计(审计)事务所核准的前三个年度财务报表和审计报告,成立不足三年的企业提交自成立以来的年度审计报告和近期报表;

6.公司章程(原件及复印件);

7.验资报告(原件及复印件);

8.法定代表人证明、签字样本;

9.企业董事会成员和主要负责人、财务负责人名单和签字样本;

10.若客户为有限责任公司、股份有限公司、合资合作企业或承包经营企业,要求提供董事会或发包人同意的决议或文件(原件);

11.贷款由被委托人办理的需提供企业法定代表人授权委托书(原件);

12.其他所需材料。

(二)贷款项目材料

1.国有土地出让合同;

2.国有土地使用证;

3.中标通知书;

4.付清土地出让金凭证;

5.建设用地规划许可证;

6.建设工程规划许可证;

7.建筑工程施工许可证;

8.建筑总承包合同;

9.项目总投资测算及建筑资金缺口证明;

10.项目可行性报告;

11.其他相关材料。

(三)担保材料

按保证、抵押或质押的不同要求提供材料。

贷款利率

贷款利率按中国人民银行利率浮动有关规定执行。一般上浮15%―30%。

贷款程序

1.借款人申请借款时,应首先填写《借款申请书》,并按贷款人提出的贷款条件和要求提供有关资料。

2.银行受理借款人申请后,应按银行规定程序,指定调查人员调查借款人是否符合贷款条件,对工程项目的可行性和概预算情况进行评估,测定贷款的风险度。提出贷与不贷、贷款额度、期限、利率和担保方式意见。

3.银行审查人员对调查人员提供的调查报告、评估报告及所依据的资料、文件进行审查核实,提出审查意见。在调查、审查的基础上,由银行审批贷款。

商品房开发贷款的审批权限,按照银行颁布的有关中长期贷款授权规定执行。

4.贷款人同意贷款的,应当根据《贷款通则》的规定与借款人签订《借款合同》,并依据有关法律规定,严格审查担保的合法性、有效性和可靠性,并办理有关手续。

五、房地产开发贷款操作流程如下:

递交申请――受理调查――项目评估――核查审批――办理手续――资料归档――贷后管理――收贷撤保

六、房地产开发贷款申请

(一)借款人资格

借款人申请房地产开发贷款,须符合以下基本条件:

1.借款人是经工商行政管理机关(或主管机关)核准登记的企(事)业法人、其他经济组织。

2.有经工商行政管理部门核准登记并办理年检的法人营业执照或有权部门批准设立的证明文件。

3.经营管理制度健全,财务状况良好。

4.信用良好,具有按期偿还贷款本息的能力。

5.有贷款证,并在贷款行开立基本账户或一般账户。

6.有贷款人认可的有效担保。

7.贷款项目已纳入国家或地方建设开发计划,其立项文件合法、完整、真实、有效。

8.借款人已经取得《建设用地规划许可证》、《建筑工程规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程开工证》。

9.贷款项目实际用途与项目规划相符,符合当地市场的需求,有规范的可行性研究报告。

10.贷款项目工程预算报告合理真实。

11.贷款人计划投入贷款项目的自有资金不低于银行规定的比例,并能够在使用银行贷款之前投入项目建设。

12.企业信用等级和风险度符合贷款人的要求。

13.贷款人规定的其他条件。

(二)申请贷款资料

开发商应向银行提交公司和贷款项目的相关资料。

1.单位资料

(1)经年检并核准登记的法人营业执照复印件、法人代表人或其授权代理人证明书及签字样本、借款授权书(股份制企业)、贷款证年检证明复印件、贷款证(卡)及复印件;

(2)单位章程、成立批文;

(3)经会计师事务所验审的近三年年报及本期财务报表;

(4)工商管理部门的注册验资报告、开户许可证及有效税务登记证正副本复印件;

(5)法人代码证复印件、年检报告;

(6)房地产企业开发经营资质证书;

(7)借款申请报告;

(8)公司最高权力机构或授权机构同意申请贷款的决议;

(9)若属第三者提供信用担保方式的贷款,保证人

亦须提交前5项资料并报贷款担保承诺书;若属抵押或质押担保方式的贷款,须提交抵押物或质物清单、估价报告、所有权或使用权证书及有处置权人同意抵押或质押的承诺证明;

(10)公司主要领导人简历及工作人员文化结构等清单。

2.项目资料

(1)项目立项批文、可行性研究报告及项目预算报告;

(2)建设用地规划许可证;

(3)建筑工程规划许可证;

(4)土地出让合同及规划红线图、国有土地使用证;

(5)地价款缴交凭证复印件;

(6)施工许可证;

(7)房地产预算许可证;

(8)合作项目需提供合作开发合同或有权部门批准合作开发的批件。

(三)房地产开发贷款的审查与审批

贷款审查是贷款审查部门根据贷款“三性”原则和贷款投向政策,对贷款调查部门提供的资料进行核实,评价贷款风险,复测贷款风险度,提出贷款决策建议,供贷款决策人参考。

A.贷款审查的主要内容

1.审查调查部门提供的数据、资料是否完整。

2.根据国家产业政策、贷款原则审查贷款投向是否符合规定。

3.审查贷款项目是否需要评估,有无评估报告,有否超权限评估,评估报告是否已批准,项目情况是否可行。

4.审查贷款用途是否合法合理,贷款金额能否满足项目的需要,利率是否在规定的上下限范围内,借款人的还款能力,是否有可告的还款来源。

5.审查贷款期限。房地产开发项目贷款最长期限为3年,建筑业短期贷款最长不超过1年。

6.审查担保的合法性、合规性、可靠性。

质押贷款:包括存单、国库券等有价证券质押贷款。

抵押贷款:包括房地产、营运车辆抵押贷款。

俣证贷款:(1)俣证人必须是具有贷借款人清偿债务能力的法人、其他组织或者公民,《担保法》规定国家机关、学校、医院等公益事业单位、无企业法人授权的分支机构不能作保证人;(2)核实保证人保证意见的真实性、合法性,如股份公司要有董事会决议;(3)审查保证人的保证能力。

7.复算贷款风险度、贷款资产风险度。计算公式为:

贷款项目综合风险度=贷款方式风险系数×[企业信用等级系数×(1-Y)+项目风险等级系数×Y]

Y=项目投资总额/(企业净有形资产+项目投资总额)

贷款资产风险度=(正常贷款金额×项目贷款风险度×1.0+逾期贷款金额×项目贷款见仪式×1.3+呆滞贷款金额×项目贷款风险度×1.8+呆账贷款金额×项目贷款风险度×2.5)/贷款总额

8.审查该笔贷款发放后,企业贷款总余额有无超过该企业贷款最高限额,授信额有无超过单个企业贷款占全行贷款总额最高比例10%。

9.按照授权授信管理办法,确定该笔贷款的最终审批人。

贷款审查岗认为调查岗提交的评估报告、调查意见不够详尽,可以提出补充评估调查的内容,退回调查岗补充评估与调查。

贷款审查意见中的主要内容和结论由审查岗人员填入《房地产开发贷款申请审批表》交审查主管复审。经审查岗主管审查同意后,按授权授信审批权限报有权人签批。

B.贷款的审批

房地产开发贷款的审批要根据贷款审批权限及项目评估权限办理。

1.贷款签批人在授权范围内签批贷款,并决定贷款种类、金额、期限、利率、方式。

2.凡是要上报上级行审批的,均要由下级行向上级行审查岗提交本级行信贷审查委员会对贷款项目调查的实审意见,并由行长签署上报。上级行审查岗审查后按审批权限提交信贷审查委员会或有权签批人签批。上级行审查岗的审查内容基本与贷款上报行的审查岗相同。

3.贷款经批准后,由调查部门输贷款发放手续。审查或审批人不同意贷款的,要说明理由,有关资料退还给贷款调查部门,并由贷款调查部门通知企业。

七、贷款的发放

经符合规定的贷款审批人审核批准后,信贷员通知借款人、担保人正式签订贷款合同、保证合同或抵押(质押)合同,并按规定办妥有关公证(见证)、抵押登记、保险等手续。借款人取得贷款之前,应为项目办理有效的建筑工程保险。

以房屋作为抵押品的,有偿清全部贷款本息之前,应逐年按不低于的押金额的投保金额办理房屋意外灾害保险,且投保期至少要长于借款期半年。保险合同中要明确贷款人为保险的第一受益人,保险单正本由贷款行执管。

若属抵押(质押)担保方式,借款人应将抵押物(质物)权属及其有关登记证明文件、保险单等交贷款人收押保管,并由贷款人出具收条给借款人。借款人需使用被贷款人收押的证明文件或资料办理相关的销售手续时,须出具借条,待手续办理完毕即退还贷款人。

若属住房开发项目贷款,有条件的贷款行应在发放项目贷款前,与借款人就该贷款项目销售后的一揽子抵押贷款业务签订《抵押贷款业务合作协议》。

贷款审查部门对贷款合同、有关协议等全部贷款手续中的各种要素、签章等全部贷款手续核实无误后,由信贷员填写贷款划拨凭证,经借款人认定,并逐级审批签发后,交由会计部门,根据茬是度情况及有关约定条款,分期、分批将款项直接转入借款人在贷款银行开立的专户。

篇3:公司工程部经理岗位说明书

集团公司工程部经理岗位说明书(七)

岗位名称:工程部经理

岗位编号:KL-**-01

所在部门:工程部

岗位定员:1人

直接上级:总经理

职系:管理职系

直接下级:工程部主管、综合维修工

工资等级:

岗位分析日期:

岗位概述:

熟悉公司工程建设任务、范围及目标要求,负责组织公司工程施工、监理管理;负责公司的设备管理工作,保证公司各种设备、设施的正常运作。

每日例行工作:

1.每天安排员工的工作调配,监督下属的工作进度。

2.每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所的设施,发现问题及进解决处理,编制一份设备运作及工程维修、保养状况表提交总经理。

工作职责:

职责表述:根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施。

工作任务

组织并实施制定设备更新、改造工程的年、季、月度的周期计划,重点大维修保养计划、备件购进计划。

审查编制设备维修保养、维修,房屋修缮等计划及设备的年、季、月度保养的周期计划,并做好督促、检查、落实工作。

组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及督导、技术培训工作。保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现

职责表述:并对所有工程项目的进度、质量负责。

工作任务:

负责公司各种土木工程建设规划

指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量

协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题

组织相关部门验收工程项目,组织项目建设的总结

及时向总经理上报有关工程工作情况。

职责表述:加强工程项目、设备设施的成本核算和费用控制

工作任务:

组织拟定并完成公司工程、用能供应的预算管理,

能源,降低能耗,提高经济效益。

对工程进行预算管理、实施、设备实施的成本控制。

负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告,并加强本部门的财产物资管理

研究、改进和完善对设备设施的科学管理方法,并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题。

职责表述:做好各项安全管理工作。

工作任务:

负责组织对施工安全进行管理,并对所有工程建设的安全负责。

负责防火、防风、防雨工作,保证酒店的安全及正常运作。

负责公司设备设施的安装验收、安全运行,管理工作,使之处于良好状态。

负责公司的各种能源的供应工作,保证各种能源按时、及时供应,并要求达到节能目的

职责表述:负责工程部的工作流程、规章制度的建立及实施。

工作任务

建立健全工程设备的运行和操作程序,合理安排各工种的定期维修,确保整个工作设备的正常运行。

制订公司能源消耗计划、节能措施,用能制度和技改规划,并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度,做好能耗控制和统计分析工作,抓好能源节约的考核与奖惩工作。

建立健全工程的各项规章制度

职责表述:全面负责工程部的各项事务

工作任务

负责部门内部的人员的绩效考核并按照奖惩制度实施奖惩。

定期给下属员工进行各相关知识培训

负责工程维修业务的组织、指导和管理工作

负责处理工程部职责范围发生问题和客人对工程维修工作投诉

对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理

审定下属的工作计划,统筹安排工作,检查执行情况。

完成上级交待的其他任务。

权力:

对下属员工的工作有监督、检查和考核权

对工程人员录用的建议权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权

对所属下级的工作争议有裁决权

本部门预算内的费用使用权

行使本部门职责范围内规定的和公司领导授予的其他权限

工作协作关系:

内协关系

总公司及下属子公司的各部门

外协关系

**集团、**酒店、各装修施工单位等

任职资格:

心理素质

有强烈的事业心与责任感,具有感召力和凝聚力;具有较强的自学能力和适应性、创新力和开拓精神;具有改革和创新能力;工作作风正派,思维敏捷;具有较高的工作效率、工作质量;具有处理突发事件的能力;很强的组织能力、表达能力和沟通能力.

自然条件

年龄在30-50岁,身体健康

教育背景

大学专科及以上,土木工程及相关专业毕业

培训经历

工程机电一体化培训

工作经验

5年以上工程部工作经验,

基本知识

具备建筑、机械、电气、能源控制等知识

技能技巧

熟悉电气、给排水设备、电梯等的使用和维护管理,熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规,熟悉成本管理、工程预算,懂工程项目招标、核算的基本程序。

其它:

工具设备

计算机、一般办公设备(电话、Internet/Intranet网络)、及通讯设备

工作环境

总公司工程部办公室

工作时间

所需记录文档

公司各项装修图纸、配电室管理制度、机房管理制度等各项规章制度、流程表。

篇4:某科技公司商务部职能说明书

科技公司商务部职能说明书

部门名称:商务部

部门编号:

制定时间:

主要工作职责

一、商务谈判、签订各类商务合同:

1、市场销售部门参与的招投标项目投标书的商务审核和报价。

商务部将对市场部参与的招标项目的投标书进行商务审核和报价。

2、市场销售部中标项目的商务谈判、签定销售合同和并跟踪执行合同

商务部将依据市场部中标项目与最终客户商谈销售合同条款,签订销售合同,并跟踪协调此合同,及时催促市场部门与最终客户的沟通,以保证公司的应收帐款能及时收回。

3、市场部销售中标项目销售合同的采购执行,产品选型、厂家选择、商务洽谈、合同评审并签订合同。

商务部应尽量在采购合同执行时做到准确及时到货,降低采购成本,同时争取最有利于公司的付款方式。

4、与工程队商务洽谈,签订工程分包、转包合同。

5、与进出口公司商务洽谈,鉴定进口代理合同。

6、公司固定资产、办公用品和礼品的采购工作。

商务部应根据公司各部门的申请和要求及时地做好采购工作

7、与公司业务合作伙伴的合作洽谈。

商务部负责新的业务合作伙伴的寻找和洽谈,建立如代理、OEM等良好的合作方式。

二、内部管理工作:

1、供货商的管理工作。

2、公司报价体系的建立和完善。

3、分析、了解竞争厂商价格体系等商务情况。

4、销售、采购利润率的分析和控制。

5、培训销售合同谈判技巧

6、协调与公司各部门之间的关系。

7、存货、库房的管理。

8、建立完善采购、销售等各种档案体系。

权限范围产品选型

合作厂家选择

商务洽谈

合同评审

签订合同

工作流程详见:商务采购流程

篇5:商务部部门经理岗位说明书

商务部部门经理岗位说明书

表单编号:

岗位名称:商务部经理

所属部门:商务部

直接上级:主管商务副总经理

直接管辖范围:总部和各办事机构商务人员

工作目的:

具体工作职责

1.全面负责商务部日常工作;

2.负责IT、电信类代理、OEM产品技术选型、商务谈判、采购签约;

3.负责大宗采购商务谈判、合同跟踪执行;

4.负责监督销售合同执行情况,跟踪到货、验收及付款情况;

5.负责公司产品进出口事宜;

6.负责协调与公司内部销售部门、财务部门、工程部门、研发部门接口事宜;

7.所辖部门员工的指挥、调度权、奖惩、聘任、辞退、晋级建议权。

关键决策与责任商务合作厂家的确定

商务合同的确定

资格要求学历要求大本以上

专业知识要求电信专业知识、商务知识、财务知识、进出口知识、法律知识

项目管理知识

技术资格要求无

专业背景要求管理类、理工科,邮电类院校优先考虑

年龄/性别要求35以下

个性要求工作细心、认真、踏实、有责任心