师大后勤发展公司分配方案
师大后勤发展总公司分配方案
根据《杭州**学院后勤社会化改革方案》的要求,结合学校人事分配制度改革的精神,特制订本办法。
一、分配目标
按总公司企业化运作方向,结合我院后勤工作实际,逐步实施与档案工资脱钩的岗位效益工资制。工资奖金分配与完成任务和服务优劣挂钩;与岗位责任、风险大小和所承担工作量挂钩;与公司的整体经济效益挂钩。
二、分配原则
1、按劳分配,效益优先,兼顾公平;
2、总公司员工工资总额应报学校审定。公司工资总额的增长不高于经济效益的增长幅度,职工平均工资的增长不高于劳动生产率的增长幅度。
三、分配内容
员工工资实行结构工资制,由基本工资、岗位工资和效益工资组成:
1、基本工资:根据员工工作年限、职称、职务、技术等级确定。现阶段参照学校档案工资标准扣除30%津贴部分,按月发放;
2、岗位工资:根据员工职位高低、岗位不同、责任大小确定。按岗定薪,易岗易薪,对岗不对人,按人员所处档级确定分值,按月发放;
3、效益工资:在监控考核基础上,根据总公司、所在部门、所在岗位实现经济效益及服务质量、贡献大小确定,参照岗位档级执行,按半年、全年计发。
四、分配实施
1、档级分值:参照学院分配办法有关规定,公司内最高档级分不超过26,最底分为4。根据各工作岗位性质、任务轻重、责任大小、难易程度及技术含量等在此范围内确定具体档级分,各档级基本条件、具体条件另行确定。
2、分配类型:
①公司直属机构及管理服务型实体按本办法执行;
②事业型实体及经营服务型的行业公司参照本办法,结合经营服务目标责任、完成情况等制订相应办法。最高报酬不超过所在公司(实体)员工(事业编制)平均收入的2倍,下不保底,逐级审批发放。
五、几点说明
1、根据产业后勤管理处监督履行协议情况及总公司考核办法及监控条例,按照各公司协议履行及完成效益情况,确定各单位分值系数;
2、聘用的非学校事业编制员工。由各单位参照学校原临时工工资标准及市场标准,结合岗位实际制订。其中的管理技术骨干,应予政策倾斜,具体办法报总公司审批同意后实施;
3、公司对经营、管理服务中有特殊贡献的员工,另行制订激励政策,实施奖励,奖金从公司奖励基金中支出。
采编：www.QiquhA.com.com篇2:巴士分公司年度经责分配方案
巴士运输分公司年度经责分配方案
围绕《公司20**年度基层经营管理目标责任制》实施办法,精心组织、精益管理,强化职责严格考核,提升企业经营效益和服务供应水平,全面完成公司下达各项经营管理目标,实施方案。
一、职工收入
由静态和动态组成,一线职工另设驾驶员津贴和非空调车季节性补贴。
1、静态部分纳入考核:缺勤脱旷擅离行政处理
2、动态部分考核:以计划班次、计划营收为主,安全、服务、质量制约(2222路以计划班次,其余各线下达指导公里)
计划班次、计划公里、营收,按各线、各班型实施的行车时刻表95%下达
计算公式:
各线各班型计划班次(或计划公里)×工作日-允许损失公里、损失班次=各线各班型目标班次(或目标公里)
各线各班型班日营收×工作日=当月目标营收
交通车固定班型公里×工作日=当月提奖数
3、津贴部分考核:离岗事故交通违法信誉事件
4、下达各线各班型、车型百公里收益目标(属增奖项目)
说明:
(1)下达计划目标以公司下达数据一经下达全年不变,分班停驶不按规定地点停放无效公里和修车空驶公里不予计算;
(2)路线跑临时特约车,营收计入路线营运实绩提奖,固定定班车按公里提奖,1700公里以内按0.5元/每公里提奖,超出部分公里按0.4元/每公里提奖;
(3)公里、营收是否达到同班型、同车型平均线以上的,作为星级奖考评标准之一;
(4)完成计划百公里收益目标设营收增奖(见附件说明);
(5)1111、2222路营收,凡超出百公里收益目标,增设超产奖(见附件说明)。
二、核定成本
1、按路线车型下达百公里燃料和小修费用(含机油费),营收达到本线本班型平均线,节每升奖2元,未达到平均线减半奖励超每升减奖2元
油耗以车型、路线下达
888路:pppp车28.5升/百公里;KKKK车28升/百公里,
空调车按平均线,上浮0.5升/百公里
999路:PPPP车25.5升/百公里KKKK24.5升/百公里
666路:S3P车26升/百公里;RH车23升/百公里5P车27升/百公里;
2222路:SKP车27升/百公里
3H车28升/百公里KJ车按平均线,上浮0.5升/百公里。
7777路:RH车27升/百公里
1111路:空调车按各车型平均线,上浮0.5升/百公里
4444路:Y*车29升/百公里5P车30升/百公里
SKP29升/百公里GC车23升/百公里
RH车同GC车型
KH按平均线上浮0.5升/百公里
2、车辆玻璃发生事故引起的,按事故处理规定,其他原因引起的,有证人,写好经过,报告队长,经分公司讨论,按20%减奖。
3、车辆非正常损坏,责任人承担20%损失。
三、考核细则(详见附件)
(一)、安全方面
说明:
凡发生交通违法,本人应及时向车队汇报,并有书面认识,分公司定额扣奖减半,公司处罚另行结算。涉及到项目的,星级考核视平时工作表现,影响面由车队提出意见酌情处理;
凡发生事故责任人垫付全部费用免定额扣奖,承担事故差价和下一年度保险费上浮部分500元,其余保险理赔后退还责任人;
责任人垫付事故差额,定额扣奖减半;承担下一年度车辆保险上浮部分500元;
责任人未垫付任何费用,按上级公司考核要求扣奖及赔款,视事故性质和影响程度,另行对驾驶员给予行政处分和经济处罚;
发生事故隐瞒不报、谎报或违反保险规定造成无法保险,由责任人赔偿全部损失,并给予行政处理;
国家有关部门对肇事违章者的罚款,本人100%自理,肇事、交通违法被扣证或其他个人原因造成无法从事驾驶工作和售票工作的,作为事假处理,事故待处期间作案假处理,发放生活费。
落实事故快撤要求,因个人原因未实施事故快撤而造成被交警扣车,所发生的直接费用(停车费等)由个人全额承担,间接损失(指扣车后无法投入运营的)每天扣款100元。
(二)服务方面
执行行业集团各项规章制度,确保安全、服务供应质量要求做到:
1、参加公司、车队组织的安全=服务教育活动;
2、行车人员在执勤过程中遇有情况应及时向车队反映、联系(含事故、纠纷)擅自拉站、调头、改道,随意停抛车辆、不服从管理人员现场指挥,擅离职守,按附件处理,并赔偿由此造成的损失,视情节给予行政处理;
3、故障,每10分钟扣奖2元,依此类推,交通队拖车费、公司路救出救费,分档执行:
(1)凡例保能够发现而未发现排除的,个人承担50%―100%。
(2)自己带工具动手修理而未能排除的,个人承担30%。
(3)确实不能排除的又采取了一定应急措施的,全免。(有个人报告,机务主管审核)
定班车因故造成包车方另行租车费用,由本人与分公司各承担50%。执行前车抛锚,后车带客,未执行每次扣奖50元;
4、未经许可,不得超出行驶路线,车到终点,驾驶员离车须拉紧手制动,关闭车门,确保安全;
5、行车人员持证上岗,仪表端正,规范服务,正确使用电脑报站器。
6、车辆按规定时间进场并做好清洁例保,运营中做到一圈一扫制。
7、调度辅助系统参照公司下发文件。
8、高档车,1挡起步,违反扣款500元。
(五)其它
1、预备人员提奖方法
预备人员须服从分公司运营需要,服从管理调度,派出按执勤路线标准提奖,未派出视候班时间长短予以补贴,每班司机补贴20元,乘务员补贴14元,分公司指定机动人员收入另行调节。
2、各类缺勤考核
加班加点计算口径
司乘人员病假考核静态收入,每天为本人静态收入的1.5%,
事假考核静态收入,每天为本人静态收入的5%;
驾驶员加班工资按40元一工,其它人员按33元一工,平时加点为150%,休息日加班200%,节假日加班为300%。
(六)增奖
表扬信每次增奖10~50元,四报二台表扬,每次增奖100~500元;
其它为分公司争得荣誉特殊事例,经集体讨论给予加奖;
劳动竞赛增奖(见方案);
生产成绩完成好,增奖(见附件三)
篇3:水洗厂年度经责分配方案
水洗厂年度经责分配方案
根据总经理关于“人本管理、企业和员工利益并重、参照同行业高于同行业”的工资制定原则,引导员工树立先做人、后做事、再挣钱的价值观,切实调动各级人员的工作积极性、主动性和创造性,放大企业经营资源,制订水洗厂工资分配方案。
一、工资分配原则
1、车间主任采取保底工资+绩效工资(提成)的分配方法;
2、班组长采取保底工资+绩效工资(提成)的分配方法;
3、组员工资实行个人计件的分配方法。设保底工资,计件所得不足保底的按保底发放。
二、岗位工资标准
(一)工艺车间
1、工艺车间主任工资标准:
(1)保底工资:4000元;
(2)绩效工资:所辖车间当月计件产值总和的1%。
2、班组长工资标准
(1)手工班长工资标准
A.保底工资:2500元;
B.绩效工资:本班组当月平均工资的50%(或本班组当月计件产值总和的5%)。
3、手擦班长工资标准
A.保底工资:2500元;
B.绩效工资:本班组当月产量每件提成0.015元。
3、马骝班长工资标准
A保底工资:5000元;
B绩效工资:本班组当月的平均工资。
4、压皱班长工资标准
A保底工资:3000元;
B绩效工资:本班组当月的平均工资。
5、员工工资标准
1、技术工种保底工资
A熟练功:1500元
B学徒工:1200元
2、辅助工种保底工资:1200元。
(二)水洗车间
1、水洗车间主任工资标准:
(1)保底工资:5000元;
(2)绩效工资:所辖车间当月计件产值总和的1%。
2、水房班长工资标准:
A保底工资:2500元;
B绩效工资:本车间员工平均工资的50%。
3、员工工资标准:
(1)实行班组集体计件分配方法。根据不同工种及岗位设保底工资,计件所得不足保底时按保底发放。
(2)实际所得工资由计件工资加考评工资组成。
(3)保底工资及计件工资计算系数:
A分色:保底工资1800元,计件工资计算系数为车间月平均工资的100%;
B开机:保底工资1500元,计件工资计算系数为车间月平均工资的100%;
C脱水:计件工资计算系数为车间月平均工资的85%;
D烘箱:保底工资1400元,计件工资计算系数为车间月平均工资的85%;
E检验:保底工资1500元,计件工资计算系数为车间月平均工资的90%;
F包装:保底工资1200元,计件工资计算系数为车间月平均工资的70%;
三、有关规定
1、水洗车间拿到样衣,两次内确认,作出头缸报告,24小时内送集团审批。两次头缸不能确认的,送集团。
2、头缸原则,2000条以内,拿100条作为头缸水洗;小于1000条,拿10条作为小缸水洗。
3、经集团确认的头缸样衣,经总监组织水洗技术部确认工艺并签字、车间主任安排到班组。采用《头缸生产报告》和《大货生产任务单》流转。
4、大货生产不良率小于2%(压皱为4%)。超出部分不计班组产量并承担相应成本费用。
5、由于工艺车间原因导致大货报废超过不良率的以上部分的损失,由工艺车间相关人员承担30%,厂方承担70%。
6、发生质量事故、返工、次品以及人为报废参照《质量条例》和公司有关规定执行。
7、考勤考纪以及发生违反公司规章制度,按照《上海zz服装水洗公司奖惩规定》执行。
附件一:《水洗厂岗位工资定级表》
附件二:《水洗厂工艺车间计件工价表》
附件三:《水洗厂水洗车间计件工价》
篇4:管业公司分配方案与绩效考核
某管业公司分配方案与绩效考核
(一)分配方案
1、分配原则
按照多劳多得的分配原则,月基本工资与出勤天数挂沟,每月按26天考核。绩效工资与月绩效分数挂钩,绩效考核主要评价日常做市场、做营销、做品牌、做管理、做服务的情况;提成与回款业绩挂钩;团队年奖金与省区全年计划的落实以及市场管理水平挂钩。
2、收入分配办法
(1)收入的组成
月工资+绩效工资+提成+团队年奖金
(2)月工资、绩效工资、年奖金的分类标准:
大区副总年计划指标月工资绩效工资销售提成比例年奖金
2000万0.5%80000
省区经理年计划指标月工资绩效工资销售提成比例团队年奖金
一档600万以上%40000
业务经理月工资绩效工资销售提成比例
一档200万%
(3)考核发放办法
①月工资考核发放办法
月工资与当月出勤天数挂钩,每月按28天计算。出勤天数达到28天发全额工资,缺勤则按月基本工资÷28天×缺勤天数扣减相应工资。
②绩效工资发放办法
绩效工资与绩效考核分数挂钩:月绩效评分90分及以上,发全额绩效工资,月绩效评分90分以下,按月绩效考核分的百分比发工资。
③提成考核发放办法
奖金按月销售收入比例计提,省区经理按季度发放销售提成,业务经理按月度发放销售提成;大区副总和省总对区域月度收入的划分必须坚持公平,公开,公正的原则,事后报公司财务部备案。按产品类别,市场领域,地区状况分别如下:
华北大区:
省区经理为销售收入的1%
业务经理为销售收入的2%
注:
A.提成与未达账挂钩考核。
B营销人员年终指标完成率按全年累计指标考核。
④年奖金考核发放办法
A.营销大区副总年奖金兑现办法:提成按完成总金额发放,完成全年收入计划,发足额奖金;年计划完成60%及以上的,年奖金按完成比例予以兑现;年计划指标完成率未达到50%,无年奖金。
B.团队年奖金的兑现办法:以省区为单位,完成年收入计划,发足额资金;年计划完成60%及以上的,年奖金按完成比例予以兑现;年计划指标完成未达到50%,无团队年奖金。团队年奖金重在鼓励团队整体的协作能力,奖金为区域团队共同分享,由省区经理配合大区副总进行分配。
C.副总年奖金与团队年奖金的发放除满足上述条件外,还应该符合公司财务对于营销费用的控制比例,管理区年销售毛利率为负数者,年奖金一票否决
(二)绩效考核
1、考核标准
收入指标完成情况,绿化工程实施情况,重点客户培养情况。"五做"落实情况等(详见月绩效考核表),绩效考核分数与当月绩效工资挂钩。
(1)大区副总与省区经理考核内容
A、队伍建设目标完成情况,占30%;
包括:队伍成长合格率是否达80%。市场人才布局情况人才培养的管理方法与手段等
B、收入指标及其他经济指标完成情况,占40%
包括:销售收入,人均收入,费用率和利润率指标完成情况。
C、市场"五做"完成情况,占30%;
做营销:市场规划情况,价格体系和渠道政策,分销和工程策划方案情况。
做市场:竞争对手分析,"绿化工程"落实及培养优势大客户的情况等。
做服务:售后服务体系建立,营销人员培训合格率,经销商培训合格率及工程安装规范率情况等。
做管理:工程报务情况,合同规范情况,财务制度执行情况等。
做传播:企业形象统一,规范情况,广告费用支出执行情况,传播方案的制定执行情况等。
2、考核程序
在三级管理体系中各级打分,大区副总对省区经理考核,省区经理对业务经理考核,考核分数统一由驻外会计汇总,并于每月3号之前上交市场服务部。各级管理人员要在次月将绩效考评详情发于被考评人员,考评分数要体现公正、实事求是的原则。
(备注:报销标准细则、工资与绩效的发放细则由财务部门制定相关文字性说明)
篇5:车队工资福利分配方案班组长工资待遇规定
一、正式职工工资分配
1.工资总额管理与分配
(1)矿结算工资办法:一般人员人均工资按一线生产人员人均工资的75%计算,队长、书记、副队长和技术员分别按一般人员的1.3倍、1.25,1.2倍计算。
(2)队工资分配方法:从矿结算工资总额中提取各种考核奖金,安全创水平奖、井下艰苦岗位津贴、年休假工资、探亲、婚丧假、病假、工伤人员等津贴,其余部分作为定额工资分配。
2.工资结构:
(1)年工工资:根据员工工龄进行计算,每年工龄10元。
(2)井下艰苦岗位津贴:按队当月实际安排跟班出勤计算(每班跟班时间不低于6小时),每跟1次班20元。
(3)井下夜班补助:按队当月实际安排跟班出勤计算(每班跟班时间不低于6小时),四点班10元/工,零点班12元/工。
(4)绩效工资:绩效工资实行“上不封顶、下不保底”的原则,按不同岗位标准,安全、工作任务完成情况、工作质量、效益、出勤等考核发放。
(5)分值工资:当月出勤天数*日分值=当月总分,每月个人所得总分*分值=分值工资。
3.工资分配方案:
(1)工资分配办法:从矿结算工资总额中提取各种考核奖罚、井下艰苦岗位津贴、年休假工资、探亲、婚丧假、病假、工伤人员等津贴当月发放。
(2)剔除1中工资剩余部分的70%作为分值工资,30%做为绩效工资考核。
4.绩效考核
(1)岗位系数(绩效考核系数和分值系数):队长1.3分,书记1.25分,副队长、跟班副队长、技术员1.2分,班长1.05,普通员工1.0分。(队长考核不在此列)
得分95-100(含95分),绩效工资按原绩效工资发放。
得分93-95(含93分),绩效工资按原绩效工资的0.95发放。
得分90-93(含90分),绩效工资按原绩效工资的0.90发放。
得分85-90(含85分),绩效工资按原绩效工资的0.80发放。
得分85分以下,当月绩效工资不予发放。
(2)考核标准见附表
5.工伤、假期工资计算办法:
(1)所有工伤、假期按公司、矿有关规定执行。
(2)年休假工资160元/天,作为当月出勤天数。
(3)病假每天不高于50元,探亲假、婚丧假每天不高于100元。
(4)在请假期内,除了按规定享受婚、丧、产、工伤、病、探亲假等待遇外,一律不得作为计发效益工资和奖金的出勤天数。
6.车队油料、配件节约,回收、修旧利废等奖励不含在工资内,矿单独造表按规定发放。
7.厂务公开:
(1)月度最终分值表、工资表、各类奖罚情况,全部上墙公布,接受员工监督。
(2)在工资分配中,必须遵循实事求是、公开公正的原则,不得徇私舞弊。
二、劳务用工工资分配
1.工资分配办法:
1.1、固定岗位工资分配方案。
固定岗位实行日工资制:
1)值班调度员70元/日。
2)井底车场值班员80元/日。
3)井口登记员,安稽员60元/日。
4)服务班司机工资60元/日。
5)修理工80元/日。按照计时计件分配工资,由班组内部二次分配。
6)油、材料保管员80元/日。
7)固定岗位班长津贴:10元/日。
8)机动班司机70元/日(班长80元/日),每日所得分数换算为金额小于70元的按照70元/工统计,每日所得分数换算为金额大于70元的以实际所得分数统计。
9)生产班班长工资=本班人员日平均工资×1.3(系数)×出勤
1.2、计时工资分配方案。
计时工资实行日打分制:
1)装载机司机井下11.25分/小时(按照人员及车辆井下定位器统计),地面8.75分/小时。
2)防爆工程车司机10分/小时(按照人员及车辆井下定位器统计),地面7.5分/小时。
3)低污染工程车司机8.75分/小时(按照人员及车辆井下定位器统计),地面6.25分/小时。
4)锚索队工程车司机计时按照井下定位出勤时间统计,工资(元/人)=定位出勤时间(小时)×10(元/小时)×1.3(系数)
5)杂活工资45元/工,大于6小时小于8小时按一个工计,大于2小时小于4小时按半个工计。
6)支架搬运车司机120元/8小时。
二、工资结构:
1.井下艰苦岗位津贴:根据员工每天井下实际出勤计算,井下辅助员工10元/工。
2.夜班补助:四点班6元/工,零点班8元/工。
3.绩效工资占工资总额的30%,分值工资占总额的70%。
4.安全创水平奖:当月出勤满21天为300元,出勤不满21天不发放。
5.考核奖罚:每月对油材料节超、班组考核、违反各种规章制度等,全部按矿、队奖罚标准从当月工资中兑现。
三、其它:
1.在工资分配中,按照任务完成情况、安全行为、工作能力和劳动态度等进行考核,杜绝在劳务费分配上的“大锅饭”现象。
2.未尽事宜,按矿、队其它规定执行。