部门安全分析会制度
为了提高部门安全管理工作,促进部门安全生产,综合分析当月安全生产形势,总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节,研究采取预防事故的对策,提出下阶段安全工作的要求和目标。根据公司《安全分析与安全活动管理规定》中的要求,部门每月召开一次安全专题分析会。
1会议时间:
每月6日下午:15:00(特殊情况另行通知)
2会议地点:部门三楼学习室
3参加人员:部门主任、副主任、专工、班长或安全员
4会议主持人:部门主任
5会议内容:
5.1对各种不安全事件的分析(原因、责任落实及防止对策)。
5.2与上月安全情况进行数据对比,找出存在的差距或提高的原因,制定改进的措施,总结好的经验。
5.3“两票三制”的执行与统计情况。
5.4下月部门安全工作重点等。
6要求:
6.1班组工作票、缺陷管理台帐(要有分析);
6.2本月是否有在安全工作比较突出或出现好人好事的事迹,进行表扬或奖励,是否有违章情况,并建立台帐;
6.3本月出现的障碍、异常分析及不安全因素分析等;
每月2日将工作总结经班长签字后,交部门安全专工处(电子邮件)。
编辑：www.qiquhA.com.com篇2:燃运部交接班制度
交接班制度是保证运行各班组之间连续安全运行的主要条件之一,因此:交接班双方都应严格执行本制度。
1.运行值班人员必须按时办理交接班相关手续。
2.接班人员必须在正常接班前30分钟到达指定地点召开站班会由班长交代工作任务和布置当班安全措施。
3.接班前运行人员必须做好准备工作,按公司规定着装及佩戴好上岗证。若接班人员因故迟到未能按时接班,交班人员应向领导汇报,并留下继续坚守岗位直到接班人员到来。
4.交接班工作以现场对口检查及交接站班会的形式进行。
5.接班前,接班班长应认真检查交接班运行日志及记录,听取本班人员检查情况汇报。
6.接班会,定于正常当班时间前在交接班室进行(一般不超过10分钟)。
交班会,由交班班长主持。
8.交接班会内容:
8.1.及时传达上级通知、文件、会议精神。
8.2.当班运行操作记录、设备使用情况、。
8.3.当班所完成的各项维护、检查、试验、工作票转接说明。
8.4.当班所发现或已消除的缺陷及已采取的措施。
8.5.当班遇到的异常情况及采取的措施和注意事项。
8.6.当班煤仓状况、煤质情况。
8.当班卫生情况和公共用具情况。
8.8.当班记录、表格、资料情况。
9.交接班说明:
9.1有病和酒后人员不得接班,并由班长汇报部门领导,指定替代人员。
9.1交接班时如有重大操作或发生故障时,接班者应协助处理,待告一段落后才能进行交接班。
9.2.各交接班问题应在交接班记录本上并由交接班双方班长签字确认。接班人有权试转停运设备,交班人无条件执行,有遗留问题由交班人作记录,否则自接班人员签字后,运行安全工作的全部责任由接班人员负责。
9.3需到现场说明情况时,交班人员应无条件陪同检查人员到现场检查。
9.4交接班时遇到有争议问题的时候应迅速向部门领导反映。
9.5交接班完毕后,接班班组应对当班班组的一切工作负责。
9.6因交班人员对设备交待不清,而又是不易检查到的问题,如接班后发生重大异常事件又与此有关,由部门召集两班人员分析,明确责任。如因交班者交待不清或有意隐瞒,由交班人负主要责任。
9.7不准在站班记录本上乱写乱画。
9.8不准该记录本丢失或有撕毁现象。
篇3:燃运部考核考评制度
1.组织机构:
1.1考评小组组长:主任副组长:副主任
考评小组成员:专工、机动班长。
2.考评原则:
2.1奖勤罚懒,鼓励先进;坚持“公平、公正、公开”的原则。
3、部门考核金额数发放原则
3.1下列人员不享受效益工资,由部门直接考核(部门考核总金额数中扣出):
3.1.1产假、延长计生假人员;
3.1.2当月有旷工行为者;
3.1.3受党纪、行政处分人员(在受处分期内);
3.1.4离开岗位人员;
3.1.5未上岗人员:
3.1.5.1毕业生在见习期内,未通过岗位培训考试者;
3.1.5.2休假[产假、延长计生假、工(公)伤、病假]结束返厂上班适应期内人员;
3.1.5.3复退军人到厂上班适应期内;
3.1.6公司批准参加后续学历学习、脱产培训一个月及以上;
3.1.6.1工(公)伤、病、事假当月累计十天及以上;
3.1.6.2职工在探亲假期内,无论是否跨月,停发一个月月度奖金;
3.1.6.3部门考核小组取消奖金者。
3.2婚假、丧假、年休假不考核。
3.3产前照顾期、哺育期按原岗位的60%计发;计生假按原岗位的60%计发。
4、说明
4.1燃运部主任、书记、副主任由公司考核发放,与本部门考核挂钩,不参与本部门二次考核分配。
4.2部门管理人员、行政班人员不享受运行津贴。其他人员上行政班超过十天停发当月运行津贴。
4.3班组每月5日前将考核内容交燃运部。
4.3.1班组效益工资、运行津贴发放清册一式三份,制表人、审核人签名后进行发放,四日内必须交综合管理员处。
本办法中未涉及到的内容由燃运部考评会决定考核。
5、每月每班业绩奖发放原则
为充分体现各班业绩,激励员工的工作积极性,每人每月200元效益工资作为业绩奖发放,按奖勤罚懒原则,将业绩数字化的管理方式,特制定本办法:
5.1部门指标及考评方案:
5.1卸车数每月第一名记20分,第二名15分;第三名12分;第四名记8分;检车数第一名记5分;第二名4分;第三名3分;第四名记2分;卸车率第一名记10分,第二名8分;第三名6分;第四名记4分;发现作假一次三项指标记0分;班卸车达80节及以上,每次加4分;班卸车破记录每次10分。
5.2.挥发分(Vad)每月第一名记20分,第二名15分;第三名12分;第四名记8分;硫分(St,d)每月第一名记20分,第二名15分;第三名12分;第四名记8分;
5.3上煤量、上煤率、每项指标第一名均为10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。转煤车数第一名均为10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。
5.4设备缺陷(错误扣出)发现第一名记10分,第二名8分;第三名6分;第四名记4分;
5.5每月被部门考核金额最第一多的扣班组总分4分;第二多的扣3分;第三多的扣2分;
5.6交接班卫生由部门协调一次双方各扣2分;部门抽查到不合格一次扣2分,部门安排班组仍未做的扣4分;其他班组做了的加2分。
5.7由部门按排推煤、清道一次,经查上一班和当班可以安排未安排的各扣1分。
5.8每月班各项指标总分第一名总额的40%,第二名30%,第三名20%,第四名10%;月总分相同,按1.1、1.2项往后小分排名依次类推,无并列名次。
5.9班组连续三个月排最后一名,撤消班长职务降为副值班员。连续三个月第一名的奖励600元,并作为后备干部推荐人选。
5.10班组根据值班员工作业绩自行分配,部门审核。
5.11所有指标分不计特殊情况,不讲客观理由。
5.12本制度所扣分与其它奖金分配、考核制度等无关;
5.13班组发放时根据班组个人工作业绩发放,不分职工类别;
篇4:燃运部奖励考核制度
为加强燃运部内部管理,更好地调动班组、员工的工作积极性和主动性,保证安全生产,扎实做好稳定、经济、文明运行,保障各项工作正常开展,提高部门制度的执行力度,使燃运部各项管理工作制度化、规范化、标准化,真正做到有法可依,有章可循,特制定本制度(各项制度有重复的按相应最大的处罚执行,奖励按最高金额执行)。1、奖励序号奖励内容周期奖励标准获奖人1.及时发现重大缺陷、解决生产上的技术难题、实施运行方式调整等取得一定实际效果次50—500元/次奖励(以考评会讨论为准)发现人2.刊物上稿,宣传部门、班组的生产及管理经验、教训、专业技术篇50元写稿人3.发现缺陷专业第一名的,且无错、重复缺陷月50元专业个人4.当场抓住损坏、盗窃消防器材次奖励100元发现人5.及时制止移动、未经许可或非正常使用消防器材人员,情况属实次奖励50元发现人6.制止违章行为经汇报部门安全专工或领导证实次奖励50元发现人7.对部门安全管理、专业技术合理化建议书面交部门经部门采用的条100元个人或班组8.部门安排其他临时性工作,根据工作量大小考评会给予一次奖励。次考评会决定工作人员9.班组安全员,培训员完成工作任务较好月奖励50元个人10.交接班记录规范,字迹工整,无涂改乱写乱画等痕迹月考评会决定,第一名奖50元个人11.卸车或上煤月度第一名且耗时平均最少月奖励300元班组12.班卸车破记录次奖励300元班组13.每班卸车达80节及以上次奖励100元班组14.掺配煤指标合格率大于97%月奖励100元班组15.按时交齐班组建设记录本,且完成情况较好月奖励50元班组16.工程机械班每天至少能保证两台装载机和推土机完好使用,无失备记录。月100班组17.问答、事故演习、事故预想能按时完成,且完成较好。次30班组或个人18.班组安全员完成工作较好月50班组19.2、考核细则本规定和公司司制度有冲突的,公司已进行考核的按公司执行,公司未考核的按部门制度执行,不进行双重考核。未尽事项由部门考评会讨论决定。2.1安全考核序号考核内容周期考核标准考核人1发生设备特大、重大事故;发生人身死亡事故;发生性质严重的群伤事故;发生一次恶性误操作事故次根据集团公司、分公司、本公司考核规定决定事故责任者1、发生一次误操作事故;发生一次设备事故;发生人身重伤;次按公司安监部下文考核事故责任者2、发生一次一类障碍或恶性未遂次400元责任班组200元班长100元主值班员50元专业专工50元安全专工、主任3、发生一次轻伤、二类障碍或严重异常次100元责任班组100元责任人30元班长20元专业专工20元安全专工、主任4、一般异常次100元责任人50元班长5、违章操作,未造成后果次200元责任人6、隐瞒事故次1000元责任人当月不够逐月扣除。效益工资50%责任班班长7、未组织异常分析、异常责任、原因不清,次50元班长8、不及时传达事故通报、简报、厂部及部门文件、通知;次50元班长及部门相关人员9、未吸取教训,未落实防范措施次100元责任班组10、未进行定期安全活动次100元班长11、未按时上报各类总结、报表次50元责任人12、年度安规考试不合格(80分及格)5月、10月次100元责任人(至及格为止)13、未严格执行“三制”、造成后果次200--1000元责任人违返“三制”制度其他事项人次100元责任人14、未严格执行“两票”,造成后果加重处罚次200-1000元责任人违返“两票”制度其他事项考核人次100元责任人15、两票不合格张50元责任人16、习惯性违章按反习惯性违章考核实施细则执行,和部门制度重复的按相应重的处罚执行。17、巡回检查不到位每人次50元责任人18、缺陷单不合格,未及时登记、注销每张50元。责任人19、由于人为操作、调整不当导致发生缺陷次100元责任人20、填报的缺陷情况应符合事实,不符一次次50元责任人21、重大缺陷应有书面技术措施发至各运行值,无应急反事故运行安全技术措施次100元运行专工22、设备检修完后,应认真进行验收,无故不验收或验收不认真(包括工完、料尽、场地清)。次100元责任人23、检修设备验收合格后,应及时正确恢复备用,未及时恢复备用。次100元班组造成后果的另行处理24、缺陷单编号错误(包括重号)及缺陷消除后未及时进行登录注销项30元责任人25、在正常巡回检查路线中的缺陷,因人为责任心不到位未及时发现。项100元巡检人26、发现不按要求巡视检查、交接消防器材一次次50元责任人27、因不及时巡视检查、交接造成消防器材、程控电等移动、开启、损坏、丢失扣当班次100元当事班28、消防器材使用后未作交接班记录次50元责任人29、存、取煤不按规定或经部门相关管理同意乱存、乱取次200元责任班2.2考勤及劳动纪律:序号考核内容周期考核标准考核人1有旷工行为次取消当月运行津贴及效益工资责任人2病、事假天每天扣除当月运行津贴及效益工资20%。请假人3请假超过2天未报部门审批次50元批假者4迟到(各种会议、规定作业时间)次30元责任人早退、上班时间脱岗、串岗考核次50元责任人提前交接班次100元班长6酒后上班次300元责任人7上班时间打架次500元双方上班时间吵架、谩骂他人、搬弄是非、影响团结次200元;并视情节给予必要的行政处分责任人双方8上班时间睡岗,次50元责任人离岗睡觉次200元责任人情节严重学习岗重新学习上班精神不好(睡、躺在坐位上),在岗位上吹牛、谈天及坐姿不正者,次50元9上班时间看与生产无关的书籍,做与生产无关的事,次50元。责任人10生产现场、值班室严禁吸烟、吃零食,违者次50元班组11损坏、丢失公用财物。件照价赔偿(数额较大的由考评会讨论赔偿)责任人12发生影响部门集体形象和声誉者次300元责任者100元班组13工作态度不端正、不服从工作安排、缺乏协作精神,不顾全大局,工作推诿扯皮,无理取闹或不按时完成任务次50--200元责任人14未经同意不参加公司或部门召开的各种会议次50元责任人15每月未按时交考勤、考核(请假条、补休单)表;更改考勤和谎报考勤者,延误考勤;工资册及各种奖金、津贴发放清册,无故延期未交天50元责任班组考勤员16未严格执行部门汇报制度次50-100元班长17未参加部门学习或会议且未办理请假手续次100元个人18部门会议和班组会议期间,手机铃声响一次次30元个人2.3生产、工作任务考核:序号考核内容周期考核标准考核人1交接班记录不全、运行方式未作记录、数据统计错误、字迹不清,每次50元责任人弄虚作假者、隐瞒真相者300元2站班表、运行日志发生抄错、漏记、乱画、乱写或描述不清的次50元责任人3不按规定完成定期工作(造成后果的另作考核)次50元责任人4不按时交稿件。月50元班组、规定交稿人少交一篇篇30元5不按规定站班次100元班组6班组建设未按时完成的月50元班组7皮带跑偏,未及时调整导致掉煤,或落煤管未及时疏通导致堵煤次100元班组下发的文件、通知不及时组织学习传达次50元班长8未按时完成领导临时交办工作,项50元责任人9接受工作任务后未及时回复执行情况项50元责任人10问答、事故演习、事故预想不按时完成,月每人次50元班组11未按时完成燃运部组织的各种考试、讲座、抽问、培训月每人次50元班组不遵守培训纪律50元责任人12对厂部、部门下发的文件,应按规定组织全班职工学习,否则考核次50元责任人13燃运部组织的安规、运规考试不及格每人次考核次50元责任人公司、部门现场抽问不合格每人次考核50元责任人14无故不参加培训、考试或严重违反考试纪律者,考核次100元责任人15未完成部门下达的当月培训任务,考核次50元班组16公司、部门组织的各种闭卷考试、作弊的考核次100元责任人17技术问答、事故演习、事故预想不按时完成,考核项50元责任人18无故不参加各种培训及考试者次100元责任人19学习班无故不组织学习的次100元班长2.4文明生产考核序号考核内容周期考核标准考核人1交接班卫生不合格次50班组2专区卫生不合格次50元班组3值班室岗位记录、台帐、工器具未按规定摆放或不符合定置管理要求次30元责任人4上班时间不按规定统一着装、衣冠不整、未佩戴上岗证及戴好安全帽。次20元责任人5现场乱丢甩纸屑、杂物、乱倒垃圾、随地吐痰,进行罚款,并责令打扫干净并考核次50元责任人6打扫卫生的工具乱摆放处30元责任人7抹布或手套不按规定摆放,丢到灭火器箱、消防栓箱、电源箱、盘柜内者;处50元责任人8值班人员发现不及时或没有及时通知检修,造成地面积煤,每次考核;次30元责任人9生产现场的各类作业完工后未做到工完、料净、场地清,垃圾未倒到指定地点;次50元责任人厂房的门窗和玻璃人为损坏每处50元责任人10消防器材卫生不清洁、内部有杂物次30元责任人11各专业卫生区内有烟头、杂物、杂草;次50元责任人12未按时执行输煤系统及设备定期试验、切换、加油、巡检等工作次50元班组13未及时发现设备缺陷和登录点检系统,重复或误报缺陷次50元班组14对重大设备缺陷未及时汇报部门领导或值班人员次50元班长15部门安排的各种临时工作不按时严格执行或未回复、汇报等次50元班组16未及时检查清理箅子、煤斗、给煤机、落煤管、滚轴筛、碎煤机、皮带、皮带架或滚筒等积煤、堵煤,或操作不当引起系统停运、堵煤等次100元班组17煤仓煤位偏低(无原因交班时单仓低于5.0米)次50元班组18工程机械接班30分钟未能出车,交班无故提前30分钟收车次50元班组19工程机械应合理安排车辆检查、加油、加水及清除履带、铲斗等处积煤,次50元个人20工程机械无故未完成当日转运计划,每少一车考核10元。次最高200元班组21掺配煤指标合格率≤95%。月50元,每下降1%增加考核10元。班组22入炉煤采样机投入率≤92%,皮带秤投入率≤96%次50元,每下降1%增加考核10元班组23每月次月4日前必须将班组建设相关记录交部门检查审阅,未按时交齐次50元班组24冬季7:30分、夏季6:30分,高杆灯照明未关次50元班组25#1转运站、#3转运站、程控楼、碎煤机楼、#3及#4篦子等处照明未关。次30元班组26工程机械班装载机或推土机只能一台运行,而其他不能正常备用,影响上煤,存煤每次次承包人500元班长50元27工程机械班在接到部门人员临时调遣装载机、推土机等的通知后,20分钟内无特殊情况不能出车。次50元责任人28工程机械因管理原因,造成不能出车,接受领导批评次50班长(四)、燃运部管理工作定期项目表1.工作内容完成时间责任人备注2.生产设备情况、工作票每天早上各专工3.部门生产碰头会每天早会后(有重要任务时执行,临时通知)部门管理成员部门主任主持4.生产设备巡视及文明生产检查每天部门管理人员5.劳动纪律及值班质量抽查每周二次(不定期)部门管理人员报部门主任6.安全检查每周一次(不定期)安全专工主持报部门主任7.文明生产检查每月一次总结检查,部门副主任报部门主任8.部门管理人员周总结会每周一14:10-15:10部门管理人员部门主任主持9.周、月度生产情况统计、分析每周日、每月30日专工报主任10.周、月、年度生产材料消耗量统计、分析每周六、每月29日各专工报主任综合管理员11.周、月缺陷统计汇总每周日、每月2日前各专工报安全专工12.周运行、经济、缺陷分析每周日各专工报部门主任13.燃运部每周、每月、年度工作总结每周、每月、每年部门主任报总经理工作部14.周、月、年度经济分析会汇报材料周六、月底、年底(周总结由值班主任报)部门主任报计划部15.月度安全生产工作会议每月6日15:00-17:00部门管理人员部门主任主持16.月度奖金考核评审每月10日14:30-17:00部门管理人员、部门主任主持17.月度生产材料计划每月18日前各专责报综合管理员18.月工作票全月,每月30日整理一次。安全专职报部门主任19.专业培训情况检查、统计检查每周一次(不定期),统计每月5日前副主任报部门主任20.生产站班汇报表填报每天7:00前班长填写21.班组考勤每月最后一日考勤员报综合管理员22.合理化建议每月最后一日班长报部门主任23.班组稿件每月17日前部门各班组报综合管理员24.班组、专业奖金考核报表每月5日前部门班组报部门主任25.岗位交接班本、签到表等每月月底更换,次月3日回收运行专工回收存档26.运行分析、现场台帐等定期更换运行专工回收存档27.运规考试每年5月、10月,时间2:00运行专工存档28.安规考试每年5月、10月(全体),时间2:00安全专工成绩报安监部29.部门工器具检查每月9日前安全专工报部门主任30.部门生产物资材料计划每月23日前综合管理员报物资供应部、计划部等31.辅助工、临时工考勤每月20日综合管理员报人资部32.辅助工、临时工工资、奖金发放每月最后一日综合管理员报人资部33.部门奖金发放每月最后一日综合管理员每月中旬34.劳保发放每季度20日综合管理员35.工会燃运部分会活动记录每月一次各班长部门主任检查36.燃运党支部党员学习内容按排每月28号,时间15:00分运行专工部门主任检查37.对党员提出建议汇总,谈话每月一次支部党书记38.参加班组安全活动每月一次部门领导39.清理给煤机、滚筒、落煤管、滚轴筛、碎煤机、篦子上积煤等及衬板杂物每班各班长部门检查人机动班长
篇5:火药库管理制度
为加强火工品管理,预防事故发生,火药库管理作出如下规定:
1、二十四小时值班制度。
2、库内保持干净、整齐。
3、管理人员及其它闲杂人员严禁入内。
4、雷管和炸药分库保管,严禁混放。
5、库存量不超过三天使用的最多用量。
6、保持药库的门、窗牢固耐用、结实、保证“四防”到位。
7、领取火工品要轻拿轻放。
8、帐目要班清日结,明确无误。
9、不准发放变质、失效、没有打号的雷管或炸药。
10、库房钥匙库管员必须随身携带。
11、发现问题及时上报有关部门。