安全例会安全办公会制度范本

(一)会议任务:

1.学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规程、规定、指示。

2.听取安全部门关于执行“三大规程”,落实上级安全通报、指示、命令、落实安全技术措施和安全规定工作的汇报,研究、分析存在的问题,提出解决的措施、办法,并落实到有关部门和责任人。

3.对本单位发生的重大事故和未遂事故进行分析,讨论处理事故责任者和严重违章人员,吸取教训制定防范措施,防止同类事故发生。

4.检查上次安全办公会确定事项的落实情况,对完成好的要表扬奖励,对完成不好的要分析原因并追究责任。

5.根据本单位安全生产形势,提出强化安全管理的具体措施。

(二)会议项目及要求:

1.项目部每月召开一次安全办公会,由项目部经理主持,各副总经理、总工程师、有关科队负责人。

2.各部门每旬召开一次安全办公会,由部门正职领导主持,部门副职及有关科、队领导参加。

3.安全检查例会:每月召开三次,由安全副总经理主持,项目部各副总经理、总工程师、有关科队负责人参加。重点通过当日检查出的安全隐患及工程质量存在的问题,对隐患及“三违”人员进行处理,对会议所做出的决定和安排由安全科具体落实。

4.安全生产碰头会:由安全部门根据实际情况每日召开一次,各科队相关人员参加,主要研究当天安全生产环节中存在的隐患和解决办法。

5.安全活动例会:各队组每周五召开安全活动会由队组领导主持,当日出勤人员参加,主要学习贯彻相关的安全规程及排查本班的安全隐患,安排分析事故案例,吸取教训,安排当前应注意的安全问题。

6.专业安全例会:由项目部及各分管领导组织召开的相关例会。有关科室、队组人员参加,主要研究本专业,本系统的安全隐患排查和处理方案,定项目、定措施、定完成时间,落实整改,时间可根据实际情况随时组织召开。

(三)会议要求

1.每次会议之前,要进行签到登记参会人员。主持人要做好充分准备,抓住重点,讲求实效。

2.会议之后对所研究确定的事项、事宜要写出纪要,上报下发,狠抓落实。

3.不论什么会议,都要做好会议记录,对不按规定召开安全会议的要给予追查分析,对无故不参加会议或迟到的人员每次罚款100元。

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篇2:公路改项目安全例会制度

一、每月召开一次安全生产例会,总结以前工作情况安排下一步工作计划,将安全工作放在首位。

二、例会地点设在项目部会议室或料场会议室。

三、由项目经理召集各部门负责人及施工技术员、领工员,油库管理员、电工等参加。

四、参加人员在会上对阶段情况作全面总结汇报和提出存在的安全隐患问题,制定下阶段安全计划。

五、定的各项内容,参加人员要组织落实,项目经理向各部门随时监督实施。

六、例会无故不参加者视为缺勤。

篇3:安全例会学习制度

一、每月定期或不定期召开安全例会一次。

二、安全例会由安全第一责任人主持,安委会成员(安全生产领导小组成员)及有关人员参加,并实行签到制度,严格纪律,任何人不得无故缺席。

三、会议主要内容

1.总结上月安全生产情况,通报发生的事故,分析事故原因,找出事故教训,制定防止事故发生的安全措施。

2.检查贯彻执行《安全生产法》及其它安全法律、法规和上级安全文件的落实情况。

3.检查运输安全服务质量情况。

4.对安全工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。对违反安全规章制度,不遵守劳动纪律,工作不负责任的进行批评教育,对事故责任人提出处理意见。

5.学习上级安全法规文件,针对不同时期安全工作的需要和季节变化,安排布置本月或下月的安全工作。