采煤机司机技术比武办法规则

根据中小企业二公司关于组织实施职工技术大培训、大练兵、大比武、大提升的活动通知,现将采煤机司机技术比武办法及规定制定如下:

一、比武组织办法:

1、以队为单位,利用每周二、五安全活动日,由队书记组织,技术员授课,开展为期两周的采煤机司机技术培训,要求采煤机司机全部参加。最后公司统一出题进行考试,考试试卷统一收回,由公司判卷存档。

2、各队在近期组织井下采煤机司机进行全员练兵层层进行选拔,通过各队学、练选出优秀选手,参加4月下旬公司组织的采煤机司机实际操作比武。

3、由公司领导及各队队干中抽调5名成员组成裁判组,其中一名为组长,负责比武评判工作。

4、比武成绩为理论考试成绩和实际操作成绩两大项。理论考试占总分40%;实际操作占总分60%。

二、比武规则:

1、裁判评委要坚持客观、公平、公正的原则。

2、每位选手应尊重评委的评定。

3、具体打分标准:

(1)时间分:满分为10分,用表计时,总时间30分钟为准。超过者该项不得分,在30分钟之内完成第一名为满分10分,以后的每名递减2分计算。

(2)手指口述:4分

按手指口述卡进行手指口述,另外加一条:“经检查瓦斯不超限,现在开始割煤”。

(3)开机准备:6分

司机要认真检查机器各部件工作情况确认完好后才能开机,否则扣3分。

开机前必须先发出信号,除司机外其他人员必须撤采煤机以外,否则扣3分。

(4)开机割煤:20分

经检查确认机器正常、瓦斯不超限后,并在其他作业人员撤至安全地点后,方可合上电源开关,按操作程序进行空载运转,检查采煤机的牵引、调高系统是否正常,行走轮与齿轨咬合是否正常。正式开机前,必须先通知工作面输送机司机启动输送机,并保证其运行正常后,方可割煤,采煤机配三名司机,正司机开机,副司机在采煤机两端监视割煤、周围支架、顶板及爬形卡运行情况,掌握好采高,顶底板割平,并且将软底割掉。发现异常及时通知正司机停机,移架滞后采煤机后滚筒5m以外,工作溜负荷较大,采煤机必须停机处理,严禁空顶作业。有一项不合格扣5分。

(5)停机:10分

必须将采煤机退至永久支护下并将截割头落地,断开机器上的隔离开关,并将供电开关打到停电位置,检修、处理事故、检查情况时还应在供电开关上挂停电牌。有一项不合格扣2分。

(6)效果检验:10分

截割后经评委鉴定截割效果进行打分、评定。

三、名次

本次比武的总成绩计算排名,公司将给予一定的奖励。

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2014年4月3日

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篇2:生产技术信息采集制度范本

为确保我矿信息采集准确、及时、畅通,保障安全生产。特制定本制度。一、信息采集流程

二、信息采集内容1、开掘信息采集1.1每月初由各开掘单位技术负责人提供作业规程复审记录交生产技术部。1.2开掘单位技术负责人每周二向生产技术部汇报巷道施工进度、中腰线情况、围岩情况、并提供顶板离层数据观测记录、巷道位移观测记录、锚杆锚索抽检记录等。1.3安监部提供月度掘进报表,并于下月2号(节假日延迟)报送生产技术部。2、采煤信息采集2.1每月初由采煤单位技术负责人向生产技术部提供作业规程复审记录。2.2采煤单位技术负责人每周二向生产技术部提交一次矿压监测资料。2.3采煤单位技术负责人每月底向生产技术部汇报各工作面情况,并提交工作面剖面图及进度情况。2.4调度指挥中心提供采煤月度出煤量,并于第二月2号(节假日延迟)初报送生产技术部。3、地质信息采集3.1矿井地质储量月报,每月5日前报公司。3.2矿井地质储量年报,每年初首月18日前报公司。3.3月报图纸:采掘工作面图纸(4、6层),每月5日前报公司。3.4季报图纸:采区地质图(4、6层)、全矿井上下对照图,每季度首月5日前报公司。3.5年报图纸:综合水文地质图、底板等高线图(4、6层),每年初首月18日前报公司。3.6地质月度预报,每月5日前挂内网。4、测量信息采集4.1测量组对每次给出的巷道线点的坐标、顶底板标高等作好原始记录,并于当天发布到内网。4.2做好基础资料整理备查。整理的基础资料内容包括:①测量原始记录本;②测量资料计算本;③测点挂牌台帐;④闭合管理台帐;⑤仪器管理台账;⑥中腰线管理台账等。5、水文信息采集5.1定期观测水位、水压、水温、水质和矿井涌水量。正常情况下,地面长观孔水位每月观测2次,矿井涌水量每月观测3次,特殊情况下加密观测。观测资料用电子版和纸质版两种形式同时存档。5.2水文地质月度预报,每月5日前挂内网。5.3钻探工程日报表,由外委钻探单位、矿钻机队于每日报水文组。5.4防治水钻孔工程月度统计表,每月25日前报公司。5.5月度隐患排查及防治措施,每月1日前报公司。5.6防治水工作月度专题分析(汇报),每月月底前往公司汇报。5.7防治水工程决算,每季度末报公司审批。5.8月度隐患排查基础表,每月23日前报矿安全监察部。5.9防治水专项隐患排查,每周一报矿安全监察部。6、人力资源部信息采集6.1对全矿在册人员作好记录。6.2每月底向生产技术部提交采掘单位人员数量,以便安排下月生产计划。三、定期分析采掘生产技术管理要实行定期分析,矿总工程师负责,分管矿长参加,生产技术部具体组织实施。每月底要对本月采掘生产技术工作亮点、存在问题进行分析总结,对下月采掘工作重点进行安排,主要包括单产单进、综采装备、回采工作面安装拆除、收作放顶、过构造、过老空、巷道揭煤、贯通等方面。每季度末要对季度采掘生产技术工作亮点、存在问题进行系统分析总结,并对下个季度重点工作进行安排。四、资料报送每月6日前(节假日顺延),生产技术部必须把上月采、掘报表及月度、季度采掘生产技术管理分析资料书面报送公司生产技术部,电子版上传至电子邮箱。同时,如实填绘采掘工作面月进度,采煤工作面要标出上月底推进位置、退尺点及工作面内部改造情况,掘进工作面要标出上月底收尺位置、收尺点及其底板标高,巷道拐点、变坡点及其底板标高也要一并标出。填图人员要在图纸上分月度签字备查。每年年初,生产技术部要向公司生产技术部报送一套新的综合采掘工程平面图和回采工作面地质图,并要标明上一年底的各采掘工作面位置,作为填图的基础资料。

篇3:生产技术管理考核奖惩制度

为进一步强化生产技术管理,坚持严要求,严管理,促进生产技术管理科学化、规范化,特制定本制度。

一、考核

1、成立生产技术管理评审考核领导小组

组长:总工程师

成员:副总工程师、生产技术部长

2、考核范围:采煤、掘进、机电、通风、地质、测量等六大专业。

3、考核内容:采、掘、设计管理、作业规程及措施编制管理、中腰线管理、技术创新及小改小革等。

二、奖励

1、优化设计奖励:矿每季度组织有关人员评出技术先进、安全可靠、经济合理的设计项目,按每项5000元进行奖励。

2、规程、措施评审奖励:实行季度评比,季度兑现,获专业前两名的分别奖励编审人员1000元和800元。

3、技术创新、自主课题研究奖励:实行半年考核,半年兑现,获得前三名的分别给予奖励1000元、800元、500元。

4、在省级及省级以上对应专业刊物发表论文的,矿报销版面费。

三、处罚

1、技术管理实行责任追究制:一般、较大技术失误,由分管副总组织追查;重大技术失误,由总工程师组织追查,根据追查结果制定整改措施和处理意见。

2、处罚具体内容见附表《正智煤化有限公司采、掘、设计管理考核标准及处罚细则》。

篇4:煤矿生产技术科安全生产责任制

1.负责全矿生产技术管理工作。

2.负责采煤、掘进、地质、水文地质、防治水、储量、测量、矿压等有关专业安全技术管理工作。

3.负责编制采煤、掘进、防治水、防灭火等生产技术方案,以及矿井开拓延伸工程、采区设计、工作面设计工作。

4.负责作业规程、安全技术措施的审批和监督落实工作。

5.负责组织编制矿井生产长远发展规划和年、季、月度生产接续计划。

6.负责采掘单位月度生产的收尺、收面及汇总工作。

7.负责地质孔、放水孔、注水孔等钻探进尺的验收和考核。

8.负责及时提供采掘区队定额材料月度考核数据。

9.负责矿压观测、资料收集整理及现场管理。

10.参与采掘工程质量的旬检查、月验收工作。

11.负责采掘区队技术人员的技术培训和业务指导工作。

12.负责上级有关文件的上报工作。

13.负责矿井地质、水文地质及测量管理工作。

14.负责矿压观测仪器、激光指向仪、测量仪器的建档管理和维修管理。

15.负责矿井图纸的绘制审查和图纸资料的送审及管理工作。

16.负责业务范围内质量达标工作的内业资料整理。

17.负责全矿生产技术资料建档管理工作。

篇5:生产技术部部长安全生产责任制

1、在总工程师的领导下,协助安全生产副矿长、配合总工程师贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定,搞好全矿井技术管理工作和全矿井的安全生产工作。

2、负责组织制定本部各岗位安全生产责任制和各项管理制度,并按规定进行考核。

3、组织、协调全矿井的生产工作,及时安排处理生产过程中的各类问题,确保矿井生产的正常进行。

4、组织编制煤矿的采掘接续计划,按规定报有关领导审批。

5、参加采掘工作面作业规程、措施的审查和检查活动。

6、及时上报各类技术资料、报表。

7、建立、健全煤矿技术档案,做好煤矿技术资料的整理归档工作。

8、按规定组织本科室的日常管理和绩效考核,确保地测、防治水、矿压等工作的正常开展,为煤矿的安全生产提供保障。