评先评优活动主要考核指标制度

为了充分调动职工的积极性,创造性、建立健全激励表彰机制,促进我矿表彰、奖励工作制度化、规范化、科学化,特制定我矿评先、评优考核指标制度。

一、安全质量标准化达标情况作为评先、评优的考核标准之一。

二、评先、评优必须坚持公正、公开、明主、择优的原则、坚持实事求是、注重工作实绩的原则、坚持四公开一监督原则(评选办法、评选名额、评选条件、评选范围。和接受群众监督)

三、各个科室和所有参与质量标准化工作的职工都在被评选的范围之内。

四、质量标准化达标作为评先、评优的一票否决指标。

五、每年年终进行一次评选活动。

六、评先评优的条件:

1、没有“三违”现象发生,能够做到“三不伤害”原则

2、在质量标准化活动中主动积极,服从领导安排,能按时完成各项任务、效果良好的。

3、能够团结同志,积极参加我矿组织的各种培训、学习,宣传等活动。

4、遵守劳动纪律,认真学习《作业规程》《操作规程》和《安全规程》每次考核成绩名列前茅的。

5、出勤率达到规定要求。

6、所带队、班组无工伤事故。

七、评选推荐办法:

1、民主推荐

2、综合考核

3、公示征求意见

4、评先评优小组审查确定

八、对被评先、评优的职工进行精神和物质上的奖励。

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篇2:年终评先评优奖品设计方案

年终评先评优奖品设计

说到年会奖品,很多人的第一反应就是直接发现金,搞个红包大派送或是现金大抽奖的,即简单又最受员工欢迎。不过,这样做,HR是省事高兴了,但老板未必都愿意这么干啊!想想也对,光发钱谁不会啊,再说了,钱这东西没记号没纪念的,当时喜笑颜开,过后落袋既忘,啥感恩、激励、忠心什么的,员工领完这“奖品”,没多久把这事全抛后脑勺去了,激励效果“短平快”,用多了用泛了就不好了。

因此,如何把现金变成更多花样、更有意义的奖品才是考验我们HR创意和能力的关键。

公司年会的奖品通常是用来抽奖的,一般抽奖嘉宾是公司领导、优秀员工、供应商代表、客户代表等。

今年年会,公司给优秀员工发的奖品是价值1万的金牌、优秀经理是2万的金牌,优秀团队是价值5万的年度团队旅游套餐(丽江大理、台湾、新马泰等)

抽奖环节那肯定是火爆的,一般有七轮抽奖,年会的上半场时间抽三个奖项(六五四等奖)、下半场抽三个奖项(三二一等奖),最后由董事长亲自抽取一个特等奖。

奖品的设置就很丰富了,综合考虑员工的休息休假、培训成长、过年福利、家庭生活、健康保险、休闲旅游、子女教育等各方面需求的满足与激励。如情侣电影票、年货大礼包、超市购物卡、额外5天带薪年假、各种家用电器和数码产品、价值3000元的外训课程、家庭健康体检套餐、家庭商业保险、家庭旅行套餐、子女助学基金、个人学历升造基金。没被抽中奖的员工也有纪念奖哦,通常是一套精美的杯洗具外加一包春节利是糖,也算是小小的安慰吧。

※奖品设想:

1、带有企业LOGO名称的水晶杯:淘宝很多都有做,类似于水晶奖杯、或者各种奇形怪状的,比如苹果。

2、华丽丽的企业精华版同事录:有点像咱们毕业时的通讯录,有姓名、联系方式、照片,还有个人经典语句,外加记录一些同事之间生活的趣事、