煤矿调度文档管理制度范本
(一)为明确工作职责,理顺工作程序,规范调度文档管理,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求,制定本制度。
(二)调度文档管理分为图表、台账、记录簿、电子显示屏和牌板等。
1.图表:
调度室各种图表必须及时填绘和修订,与实际情况相符合,图表必须归档管理。
2.台账:
(1)综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况,重点工程和重点
工作调度情况,安全生产中出现的问题和处理情况,领导值班、下井带班及入井人数情况,领导交办工作及落实情况等。
(2)综合台账应内容完整,数据准确,账面整洁,字迹工整。
(3)按日原煤产量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺,分项或统一建立统计台账。
3.记录簿:
建立调度值班记录、领导值班及下井带班记录(由带班领导填写)、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故(突发事件)分析统计记录,存档管理。
4.电子显示屏:
(1)电子显示屏应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息;
(2)主要设备和重点安全生产环节视频监控;
(3)煤矿安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示;
(4)显示的数据应准确,实时集中监控。
(三)调度文档内容齐全,数据准确,账面整洁,记录规范,值班记录无涂改。(四)档案资料,应有专人管理。
(五)调度文档的保存期限:
1.班、日调度记录,月度及年度生产总结,调度台账保存1年以上。
2.调度日报、旬报、文字分析,上级通知、通报、传真电文保存1年以上。
3.死亡事故和重大非伤亡事故记录,作为永久保存材料。
(六)各项生产数据和事故伤亡情况,未经有关领导批准,不得擅自对外公布。(七)立卷时应编制好案卷目录,把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚,装
订整齐、牢固,填写备考表,注明保管期限。
(八)对超过保存期限的档案,由档案管理员登记造册,经档案管理部门领导鉴定,报矿分管领导批准后,按规定销毁。
制度大全-www.Qiquha.com.com篇2:煤矿班前班后会交接班制度
(一)为规范班组的班前、班后会和交接班管理,搞好班组安全生产,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求,制定本制度。
(二)班前会是落实班组现场管理的首要工作,每班必须按时召开。
(三)班前会由班组长或者带班领导主持,要认真准备班前会的会议内容,安排当班的安全生产工作,结合当班的工作实际,交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。
(四)区队值班领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的要进行处罚,不参加班前会的不准上岗。
(五)班组长要注意观察班组成员的思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。
(六)班组长必须安排人员做好班前会记录,适时掌握当班安全生产情况。(七)班组长分工应按班组成员的特长安排工作,特员必须持证上岗。
(八)班后,班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。(九)必须严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事
项后及时接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。
(十)交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
(十一)班组长要严格检查督促交接班工作,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。
(十二)对未进行交接班而出现的问题,交接班人都有责任,在处理中从严处罚。(十三)对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给煤矿领导或区队值
班领导进行处理。
(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作落到实处,做好交接班记录。
篇3:煤矿班组安全生产标准化文明生产管理制度
(一)为规范班组安全生产标准化和文明生产工作,搞好班组安全生产,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求,制定本制度。
(二)班组安全生产标准化和文明生产管理工作是煤矿安全生产管理的基础工作,班组必须加强安全生产标准化和文明生产管理工作,提高煤矿安全生产标准化等级。
(三)班组作业地点的作业规程或安全技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效;
新工人上岗前必须经过培训,熟知安全规章制度和操作规程,考核合格后才能上岗,特员必须经考试合格后持证上岗。
(四)作业现场的顶板管理、机电运输、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。
(五)作业现场的各种设备的安全防护装置配置齐全,各种安全警示标志清晰醒目。
(六)作业现场物品用料摆放整齐,标识清楚,保证安全出口畅通。
(七)按规定佩戴好个人劳动防护用品。
(八)严格落实班前、班后会和交接班制度,工作环境应清洁、卫生。
(九)每月由区队负责人、技术员及煤矿各业务部门组织对工程质量进行验收,评定工程等级。
篇4:某煤矿班组学习制度
(一)为规范班组学习管理,确保学习效果,提升班组职工安全意识和专业技能,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求,制定本制度。
(二)班组学习由班组长负责。每周组织1次,主要内容是遵章守纪,作业规程,岗位安全操作规程;岗位间工作衔接配合的安全要求;典型事故案例及个体防护设施的正确使用方法等内容。
(三)日常学习不拘形式、时间和场所,发现不安全行为和不安全现象应及时组织学习。
(四)换岗人员教育。对因工作需要变换工作岗位的职工要进行学习培训,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识;设备常见的故障及其排除方法;以往该岗位发生事故案例及应吸取的经验教训等。
(五)采用新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料的基础知识、性能、特点、操作方法、安全注意事项及可能带来的危害。
(六)对违章操作、违反劳动纪律的职工,所有人员都有权对其进行批评教育。
(七)对违章指挥的管理人员,职工有权抵制并要求其改正,可向上级部门反映情况。
篇5:某煤矿民主管理班务公开制度
(一)为规范班组民主管理及班务公开工作,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设-
制度建设”对班组安全管理制度建设的要求,制定本制度。
(二)班组民主管理、班务公开是职工直接参与班组安全管理的基本形式。
(三)班组民主管理、班务公开是班组安全建设的主要内容,要开展好班组民主管理、班务公开工作,需不断增强职工的主人翁责任感,充分调动职工的主动性、积极性和创造性。
(四)按时组织审查本班组月度工作计划、材料消耗情况、工资分配和对职工的奖惩意见。
(五)组织职工围绕安全和生产提出合理化建议,保质保量或超额完成各项安全生产任务指标。
(六)定期讨论和审查班组长的工作,实事求是地反映职工的意见和要求。(七)工资分配和对职工的奖惩必须上墙进行公开,接受职工监督。