石油公司人力资源配置管理办法
石油销售公司人力资源配置管理办法
第一章总则
第一条为适应石油销售公司(以下简称"HB公司"或"公司")管理和经营需要,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《公司法》等法律法规及集团公司《人力资源配置管理办法》的规定,最大限度地实现公司人力资源的优化配置,特制定本办法。
第二条人力资源配置的基本原则:
(一)合理配置。按照HB公司"四定"方案进行人力资源合理配置。
(二)总量控制。根据公司战略规划和业务发展的需要,做好定编、定岗、定责、定员,盘活现有人力资源,严格控制人员增量。
(三)调整结构。根据公司经营规模和业务发展实际,适时调整技能操作、专业技术、职能管理队伍结构,增加高技能、高技术、高学历人员的数量。
第四条人力资源配置的目标:努力实现人尽其才、才尽其用、人事相宜、能岗匹配、结构优化、机制完善,为公司整体战略及经营结构调整提供人力资源保障。
第五条人力资源配置管理的主要内容:招聘、内部冗余调剂、员工调配管理、劳务派遣、退休与退出等。
第二章人力资源需求计划
第六条公司人力资源配置实行计划管理,必须提前预测人才需求,并形成分类计划,于每年8月10日前将下一年度人才需求计划上报上级公司。
第七条因新设立部门(办事处),以及因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升而出现岗位空缺未纳入年度招聘计划又急需补充人员的,应及时上报补充人才需求计划。
第八条人员需求预测要综合考虑公司战略、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素,同时优先考虑内部人才供给,在内部供给无法满足需求的情况下再进行外部供给。
第九条公司上报的人才需求分类计划和补充人才需求计划,由产品经销公司人力资源部分析,提出意见或建议,提交相关会议研究审定后于8月底前上报集团公司。
第十条人才需求计划经集团公司批复后下达执行,逾期未上报、未列入年度人才需求计划及补充需求计划的,不予配置相应人员。
第三章招聘
第十一条一般人才招聘工作由人力资源负责人负责拟定招聘计划并组织实施,用人部门参与招聘测评方法、策略的设计及应聘人员的测试、面试、评价等工作。
第十二条高层次人才的招聘由集团公司或产品经销公司直接领导,HB公司协助招聘工作。
第十三条招聘工作包括校园招聘和社会招聘两种方式:
(一)校园招聘由集团公司组织实施,并将毕业生分配至公司。
(二)社会招聘是为了引进符合公司经营结构调整、具备一定工作经历的管理、技术、技能型人才的人力资源配置方式。
第十四条社会招聘基本条件:
应聘人员除应符合招聘岗位规定的知识、技能外,还应具备以下条件:
1.身体健康、品行端正;
2.无违法违纪不良记录;
3.从事相关工作应在五年及以上;
4.管理及专业技术人员应具备与招聘岗位要求匹配的管理技能与专业技能,同时应具备本科学历、中级以上专业技术职称等;
5.技能操作人员必须具备一定操作技能,同时必须具备岗位要求的中级及以上职业技能资格;
6.管理及专业技术人员年龄应控制在45周岁以内,技能操作人员年龄应控制在40周岁以内。
第十五条社会招聘工作流程
社会招聘工作流程包括发布招聘公告、简历收集、简历筛选、笔试、面试、体检、综合评价等环节,对拟招聘的管理及专业技术人员应采取至少两面两试的测评与甄选,综合考察、优中择优。
(一)结合公司经营实际情况,按集团批复的人才需求计划或单报单批的需求计划,HB公司应配合上级公司人力资源部制定招聘方案,经领导审核后上报上级公司。
招聘方案应包括计划招聘人员数量、专业(工种)、学历、工作经历、专业技术背景、公告发布渠道、招聘工作流程、招聘小组成员组成等;
(二)集团公司人力资源部审定招聘方案并在集团网站发布招聘简章,由HB公司选择在网站或报纸等渠道发布招聘信息,收集简历并进行初选;
(三)HB公司组织笔试、面试、甄选等综合测评工作,条件允许的情况下,应在上级公司人力资源部专人监督下进行。拟录用人员名单上报上级公司审批;
(四)拟录用人员经集团公司审定、批复后,由上级公司人力资源部出具工作调动函或工作调动介绍信,HB公司办理接收调配、入职培训、签订劳动合同及办理"五险一金"等手续。
第四章内部冗余调剂
第十七条内部冗余调剂是指公司有人才需求计划时,首先考虑从公司内部冗员调剂安置富裕人员,以确保公司在控制人员总量的基础上,满足人才需求,降低人才招聘及培训成本。
第十八条内部冗余调剂应具备以下条件:
(一)身体健康、品行端正;
(二)无违法违纪不良记录;
(三)工作表现良好,仅因业务调整而需要内部调剂的。
工作业绩差、综合表现不佳的人员不纳入冗余调剂范围。
第十九条公司根据招聘计划,结合公司人才队伍整体状况,首先内部调剂,调剂不能满足需求时可面向社会招聘。
第五章员工调配管理
第二十条公司员工调配管理实行分级管理、合理流动、按需调配。
第二十一条员工在公司内部调动,由公司审批办理。
第二十二条员工在公司外部集团系统内调动,由集团公司内部其他板块或集团系统外调入或调出HB公司的,由集团公司审批管理,按照集团公司《人力资源配置管理办法》相关条款执行。
第二十四条公司内部调配办理程序:
(一)根据公司人力资源需求及现状,提出调配计划,并填写《调配审批表》;
(二)人力资源负责人审核签字;
(三)《调配审批表》由调出部门负责人签字同意;
(四)拟调入部门负责人签署意见,签字同意;
(五)提交公司负责人审批后加盖公章;
(六)公司负责人审批同意后开具内部调动通知书。
第二十五条公司根据工作需要需借调其他单位人员时,按照以下程序办理:
(一)根据工作需要需借调其他单位人员的,需向产品经销公司提出借调申请并经相关领导审批后方可借入(出);
(二)产品经销公司人力资源部依据审批结果办理借调通知单;
借调人员由原单位发放工资的,借调单位应按月将借入人员当月考勤、考核情况及时提供给其原单位,由原单位按
考勤及考核情况支付借出人员工资;
(三)借调人员借调期满后,应返回原单位工作;若因岗位和工作需要需继续留用的,须按规定重新办理审批手续。
第二十六条距离退休年龄不足5年的员工原则上不再办理工作调动。
第六章劳务派遣
第二十七条劳务派遣是公司为深化劳动用工制度改革,规范劳动用工管理,降低企业用工风险的一种人力资源配置模式。
第二十八条HB公司及所属办事处非合同制用工(也称其他用工或聘用工)必须上报产品经销公司,由产品经销公司人力资源部汇总后上报集团公司审批,经集团公司批准后,公司方可实施招聘。
第二十九条公司非合同制用工必须按照集团公司《劳务派遣管理办法》全部纳入劳务派遣管理。
第七章退休与退出
第三十条对达到法定退休年龄或开始依法享受基本养老保险退休待遇的员工,应及时办理退休手续。
第三十一条员工退出机制按照《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《工伤保险条例》、《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》等法律、法规严格执行,公司加强劳动用工管理,对不符合条件的员工,应及时予以解除劳动关系。
第八章附则
第三十二条本办法由HB公司负责解释和修订。
第三十三条本办法未尽事宜,按国家相关法律法规和集团公司相关规定执行。
第三十四条本办法自颁发之日起执行。 制度大全-www.Qiquha.com.com
篇2:油品调运分公司人力资源配置管理办法
工贸油品调运分公司人力资源配置管理办法
第一章总则
第一条为进一步完善和规范zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)人力资源配置管理,根据(陕油工贸发【2013】160号)及国家劳动法律、法规的相关规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及所属各驻站。
第三条人力资源配置工作的基本原则
(一)控制总量。根据公司战略发展方向和经营管理实际需求,做好“四定”工作(定编、定岗、定责、定员),盘活人力资源现有存量,严格控制人员增量。
(二)优化结构。根据公司生产经营及项目建设实际,应继续坚持“面向生产一线、稳定生产一线、充实生产一线”的原则开展人力资源配置工作,不断提高职工队伍的专业技术和职业技能水平。
(三)广开渠道。按照人力资源规划和岗位要求,通过院校招聘、社会招聘、高层次人才引进等多种渠道不断改善提升职工队伍整体的素质水平。
第四条新增新设部门由公司综合办公室报工贸公司审批后,确定所需岗位,再进行人员配置。
第二章组织机构及职责
第五条人力资源配置管理工作的归口部门是综合办公室,由综合办公室人事专员负责具体事宜。
第三章招聘
第六条招聘是指公司根据经营管理的实际用人需求所开展的面向社会公开招聘具备一定工作经历的技术型、技能型人才或者面向相关院校招聘全日制应届毕业生的人力资源配置方式。公司招聘须将招聘方案上报工贸公司人力资源部,
第七条社会招聘
社会招聘应优先从公司内部进行人员选调,在不能满足需求时方可向社会招聘,但需向工贸公司审批备案后,得到工贸委托招聘之后实施。社会招聘按照以下规定执行:
(一)适用情形
1.因员工辞职、调动、转岗、晋升而出现日常性岗位空缺需进行人员补充的,部门经分管领导批准后向公司综合办公室提交用人申请,公司综合办公室报领导同意后方可实施。
2.因新建或扩建项目需增加人员时,依据立项报告批复编制用人计划,经公司相关会议研究同意并上报工贸公司批准后,由公司综合办公室负责牵头组织,用人部门予以配合,按照社会招聘规定程序开展社会招聘工作。
(二)招聘程序:
1.拟定方案:根据用人计划拟定招聘方案或方式,经主管领导同意后予以实施。
2.发布信息:利用报纸媒介、招聘网站、公司网站等渠道发布招聘信息。
3.资格审查:综合办公室对报名人员的专业技术、工作履历、教育背景等情况进行审核,初步筛选出应聘人员。
4.人员甄选:通过笔试、面试、行为测试、综合评价等方法对应聘人员进行人员甄选。
5.健康检查:通知拟录取人员到相关防疫机构进行体检,办理健康证明。
6.公布结果:进行综合评议,综合评议意见经理比准后予以公布,并按照以下规定办理录用手续。
(三)录用程序
1.经招聘录用人员携带本人相关证件原件及复印件到综合办公室办理入职手续。
2.与新入职人员签订劳动用工合同。
3.组织新入职人员进行规章制度、业务知识、安全教育等岗前培训。
4.试用期满,由公司综合办公室会同用人部门进行工作考核鉴定,考核合格,正式履行劳动合同,经考核不符合用人单位的聘用条件,解除劳动合同。
第八条院校招聘
公司所属各部门及驻站根据本单位情况拟定年度需求计划报公司企业发展部,经公司审核汇总后上报工贸公司。公司根据集团公司批复,在工贸公司的统一组织下,按批复方案开展院校招聘,签订就业协议书,并将招聘结果上报工贸公司审核备案。
第三章调动、借调
第九条调动是指根据工作需要和个人意愿,在公司内部跨部门进行的人员流动、或向公司外调出、向公司内调入的人力资源配置方式。
第十条公司内部员工调动审批程序
(一)由本人填写《员工调动审批表》,经调出和调入单位审核同意后加盖部门章提交综合办公室人事员处。
(二)公司综合办公室依据编制余缺、岗位资格、素质要求等因素进行审核,审核同意后报经理审批。
(三)经经理批准后,由公司综合办公室办理手续。
(四)若向单位外调动按《工贸公司油品调运分公司》相关规定执行。
第十一条调入公司人员审批程序
急需人才或因特殊原因需要从公司以外调入职工时,由部门上报意见,经公司研究同意报公司批准后办理相关手续。
第十二条调出公司人员审批程序
(一)本人向综合办公室提出调出书面申请。
(二)调出人员所在单位审定同意后,报公司人力资源部。
(三)拟调入集团公司系统内操作型单位人员,经公司人力资源部门审核,研究同意后填写《员工调动审批表》报集团公司审批,集团公司批准后方可办理调动手续。
(四)拟调入集团公司系统内非操作型单位或系统外单位人员,经公司人力资源部门审核,研究同意后填写《员工调动审批表》,办理调动手续并报集团公司备案。
第十三条借调人员审批程序及办法:
借调指为满足临设机构、专项工作、新建单位、筹建项目等短期用人需求的人力资源配置方式。借调应按照以下程序办理:
(一)由用人部门提出书面用人申请,经分管领导审核同意后加盖公章提交公司综合办公室。
(二)公司综合办公室对用人申请审核同意后,向需借调人员出具《员工借调审批表》履行相关程序。
(三)经经理批准后,由公司综合办公室协调相关单位办理借调手续。
第十四条距离退休年龄不足5年的员工原则上不再办理工作调动。
第四章退出
第十五条公司对达到法定退休年龄或开始依法享受基本养老保险退休待遇的职工,应及时办理退休手续。
第十六条公司应加强职工绩效考核管理,科学运用考核结果,对不能胜任岗位要求的要及时转岗培训,对符合法定解除劳动关系情形的,应及时予以解除。
第十七条公司对于与企业解除劳动关系人员应按月向公司人力资源部进行备案。
第五章附则
第十八条公司应严格遵行年度用工总量计划。对于突破用工总量计划的单位,将在月度、年度经济目标考核时扣减相
应的考核分数,如影响到工贸对公司的经济目标考核,将进一步追责。
第十九条本办法由公司综合办公室负责解释。
第二十条本办法未尽事宜,按照国家法规及工贸公司规定执行。
第二十一条本办法自颁发之日起施行。