首页 > 职责大全 > 酒店人事培训部管理意见

酒店人事培训部管理意见

2024-02-25 阅读 9711

酒店人事培训部管理意见

酒店人事培训部管理意见

1、建议人事及培训部在酒店各部门中选择一些可培养的人,分类进行短期培训,并给予目标激励,培训后要求他们在实践中目标追求,按酒店要求培养自己,希望能持之以恒,培养一批适合“**酒店管理”的管理人员。

2、建议将酒店“优质服务要求”(最好的服务态度、最优质的服务技能、最快的服务效率)经常宣传,让每个员工带着优质服务观念进行为客服务。

3、建议研究编写一套酒店各级员工成才的培训内容和程序,强化人才培训工作。

4、建议人事及培训部经理深入员工,广交朋友,每周至少与员工谈话十人以上,随时掌握员工思想动向,引导员工走“团结――向上――拼搏――成才”之路。

5、建议人事培训部对全酒店员工进行兴趣调查,配合管理公司组织文艺队,篮球队,为“**通讯”提供人才。

6、建议在管理公司指导下,各酒店人事及培训部根据本酒店的后勤区域特点,编写、粘贴好宣传教育标语,使酒店整个后勤区域成为教育员工、培训员工的阵地。

7、建议各酒店人事及培训部每年安排几次专题活动,每次安排活动均要有中心。要达到一定的目的,做到既能教育员工,又能给员工对酒店有家的感觉。

8、建议人事及培训部抓先进分子成立团组织,以团组织带动开展青年文明活动、扶贫活动、访问活动,正确引导青年走正道。

9、建议人事及培训部每年12月份前要完成下一年度的工作计划书。

www.qiQuha.com.com 制度大全

篇2:B医学院审计意见书实施办法

医学院审计意见书实施办法

第一条为加强与被审计项目负责部门的沟通,及时准确反馈审计意见,促进相关部门增强经济责任意识,加强对学院有关经济活动的协同研究,促进学院科学发展,根据国家审计法和内部审计有关法规制度,决定实施审计意见书制度。

第二条学院审计处有权对在审计过程中发现的问题向审计项目负责部门提出审计意见。

第三条审计意见书一般在审计项目结束后,由审计处以书面形式向有关部门提出。

第四条审计意见书一般包括:标题、编号、送达部门名称、审计有关情况、意见或建议、要求、落款并盖公章等。

第五条有关部门自收到审计意见书后10内,应就审计提出的意见或建议向审计处提出书面回复意见。

第六条审计处应就部门回复意见及时认真研究,客观分析,妥善处理。

第七条审计处对审计意见的落实情况每年进行一次集中检查。

第八条审计处每年集中就提出的审计意见、部门回复意见以及落实情况向学院领导专题汇报。

第九条有关部门对审计意见书拒不回复,也不执行的,审计部门可以根据情节轻重,提出对相关责任人通报批评、纪律处分等建议,报请学院领导或有关部门处理。

第十条本办法由学院审计处负责解释,自下发之日起施行。

篇3:酒店财务部管理意见

酒店财务部管理参考意见

1、建议研究“管理公司中央采购与酒店自己采购”怎样配合一套方案。

2、建议制定一套酒店仓库管理核查制度,管理公司不定期抽查执行情况。

3、建议财务部要抓“废品再生财”管理,为酒店增加营业收入。

4、建议财务部制定保密措施,防止财务资料外传。

5、建议财务部对收银员进行不定期抽检,看是否钱账相符,有无套外行为。

6、建议定期对财务人员进行职业遵法教育和业务技能培训,编排每年考核计划。

7、建议制定措施,防止私人乱用财务部电脑,防止私人电脑软件传染病毒。

8、建议制定措施,防止财务人员互相盗用密码。

9、建议研究全酒店财务之稽核工作,制定一套行之有效的稽核工作计划。

10、建议制定“现金采购”控制方案,要求做到“低成本采购而不损失现金。”

11、建议定期进行财务技能比赛,挖掘和树立财务部优质服务的典型。

12、建议和坚持执行财务审批检查制度,控制各部门费用开支,把好节流关。

13、建议财务部加强与当地税务部门的关系,争取当地税府对酒店支持。

14、建议每年第四季度,财务部根据管理公司指示的各种营业指标,和本酒店年度营业数据编写明年度的财务预算报表。

篇4:学院开展“节能减排活动工作意见

学院(校)关于开展“节能减排”活动的工作意见

为了深入贯彻《教育部关于开展节能减排学校行动的通知》和教育部《关于建设节约型学校的通知》精神,加强我校节能减排工作,确保“十一五”节能降耗目标的实现,结合我校目前实际特制定本意见。

一、成立节能减排组织,加强对节能减排工作的领导。

建设资源节约型和环境友好型社会,是党中央、国务院的一项重大战略决策,建设节约型学校是教育部的一部重要的办学宗旨,是一项利在当代功在千秋的宏大工程。我校成立节能减排领导小组和办公室,对此项工作做长期具体的督察和指导。

节能减排领导小组组长:z

副组长:z

成员:各部门主要负责人

办公室设在后勤管理处:

主任:z

副主任:z

办公室具体负责处理日常事务工作。学校各部门主要负责人要高度重视节能减排工作,把节能减排工作作为本部门的一项重要工作之一来抓,对本部门人、物定期检查指导和维修,保证节能减排工作正常有效开展。

二、加强对人员的管理教育实现开源节流,通过技术改造达到办公能源资源节约。

节能减排既是一项现实而紧迫的工作,又是一项长期而艰巨的任务。实现开源节流是我校全体师生的任务和义务。首先从对师生的管理教育入手,树立节能减排意识从节约一滴水、一度电、一粒粮、一张纸开始,以实现节能减排的目的。学校要求严格控制办公室空调使用时间和温度,夏季制冷温度控制在26℃以上、冬天制热温度应设置在20℃以下,用水应尽量使水管开至最小,做到人走水关,人走电停。要加大推进电子政务,充分利用学校网络OA办公系统,严格控制文件印刷数量,提倡无纸办公。其次,要积极推广采用节能型照明、供水、供热、空调设备等节能新技术、新产品、新材料,逐步淘汰高耗设备,达到节能减排的目标。

三、严格对学校车辆的管理,实现公务用车节能减排。

加强对各部门车辆的配备和管理,是我校完成节能减排工作的重要任务之一。要完善公务用车配备标准和公务用车制度,提倡步行、乘座公交或其它交通工具上下班或出行,减少公务用车的次数,杜绝公车私用或转借他用,加强使用管理,切实降低运行成本。

四、做好对在校生节能环保知识教育,强化节能环保意识。

节能减排是深入贯彻落实科学发展观,构建社会主义和谐社会的重大举措,也是我校争创省级文明单位的重要内容之一。目前我校共有在校生一万名左右,他们不但是我校节能减排工作的主体,也是以后走向社会发展的主力。搞好“节能减排学校行动”,不但直接的节约环境效益巨大,而且帮助青年学生树立节能环保意识,养成珍惜能源、爱护环境的行为习惯,意义重大、影响深远。直属学院、省直电大、中专学校等办学实体要在全体师生中广泛开展节能环保知识教育,组织开展以节能减排为内容的学校主题教育活动和学生社会宣传活动,宣传群众、教育自己,开展节能环保社会实践活动,组织学生节能减排科技创新活动和节能减排社会实践及科技竞赛活动;利用各种方式,在学生中开展节能环保宣传,营造节能减排校园文化。

五、对新建办公设施要优化设计,实现建筑节能。

要切实贯彻党中央、国务院和省委、省政府关于严格控制机关楼堂馆所建设的规定。对新建办公建筑要把好设计关,加强节能设计的评审,严格执行公共建筑节能标准,建立和完善全过程节能跟踪管理体系,后勤管理处要对设计、施工、运行、维护各阶段进行全程节能跟踪管理。

六、进一步完善采购制度,加强对大宗能源消耗品的管理。

从源头上杜绝能源消耗品的流入是实现节能减排的关键。要充分发挥政府采购的作用,对我校今后大宗能源消耗品的采购,要严格产品入围程序,扩大采购范围,加强监督管理,使我校建立和完善统一的、一整套的采购网络平台,以提高采购质量和效益,进一步完善节能产品认证制度,规范节能产品采购清单管理,从源头上把好产品入口关,坚决禁止采购国家明令淘汰的用能产品和设备。

七、落实管理措施,实行奖惩制度。

节能减排目标的实现,关键在于狠抓落实。为了保证我校节能减排工作顺利进行,要求各部门加强对节能减排工作的落实和管理,狠抓制度的落实,加大节能减排工作的宣传、教育和培训力度,责任到人,建立健全节能减排工作责任制和问责制,并纳入日常管理和工作考核之中。对工作中不认真落实规定的单位和个人要通报批评。对节能减排工作中做出贡献的单位和个人给予表彰和奖励。

八、强化节能减排工作的目标责任制。

我校要将节能减排工作纳入了各部门的目标责任制。各部门要将节能减排任务进一步分解到每一个重点用能单位和个人。年终学校将节能减排工作作为各级领导班子和领导干部任期内落实科学发展观的重要内容。同时,在全校师生员工中倡导节俭文明的生活方式,形成一个“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚。

篇5:师大后勤发展公司部门考核原则意见

师大后勤发展总公司部门考核原则意见

为加强公司内部管理,增强部门职工凝聚力,充分调动部门集体工作的积极性和创造性,特制定公司部门考核实施原则意见,具体如下:

一、考核原则:

1、遵循后勤服务优质化;

2、经济效益与社会效益相结合的原则;

3、以部门岗位职责、经营协议为依据的原则。

二、考核对象:公司下属各部门。

三、考核内容:包括各部门的服务质量、设施设备的使用情况、师生满意率、经营业绩、安全生产等方面内容。

四、考核方式

(一)加强平时考核:

1、不定期抽查各部门协议完成情况,监控工作任务完成情况及工作质量;

2、开通服务热线电话,设立网上投诉,不定期召开各种形式的座谈会,听取师生员工的意见;

3、定期开展满意率及调查;

4、建立投诉、责任事故登记制度。

(二)建立部门考核体系(满分100分):

1、直属机构考核体系:总公司领导测评60分、部门互评40分;

2、饮食服务公司、住宿服务公司、商贸服务公司考核体系:日常监控10分、师生满意率30分、经营指标完成情况30分、总公司领导测评20分、部门互评10分;

3、物业管理公司考核体系:日常监控10分、师生满意率30分、经营指标执行情况20分、总公司领导测评20分、部门互评20分。

五、组织领导

考核工作由总公司负责。平时检查监督由公司办公室组织实施;年终考评由公司党政领导、工会代表、各部门负责人共同组成考评小组实施考核。

六、考核程序

1、每年年末各部门提交工作总结;

2、总公司组织集中交流;

3、部门互评;

4、总公司领导综合评分;

5、办公室统计出平时考核成绩;

6、由办公室综合上述各项分值,即为该部门年终考核成绩。

七、考核结果及奖罚:平时奖罚根据考核优劣,参照监控细则执行;年终根据考核结果分别设奖若干,给予适当奖励。参照师生综合满意率,结合完成目标任务情况,与效益工资挂钩。对达不到服务要求及发生责任事故的部门酌情处罚。

八、员工由各部门自行组织考核,根据考核结果实行奖罚,做到奖勤罚懒,

奖优罚劣,拉开差距,不搞平均分配。

九、本办法解释权属杭师院后勤发展总公司,自公布之日起执行。