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后勤集团录用全日制本科及以上学历大学生规定

2024-02-25 阅读 2659

后勤集团录用全日制本科及以上学历大学生规定

大学后勤集团录用全日制本科及以上学历大学生的规定

为进一步提高后勤集团管理队伍素质,加强集团人才梯队的建设和培养,规范集团全日制本科及以上学历大学生(以下简称大学生)的录用和培养工作,做出如下规定:

一、各单位在定编定岗的基础上,根据集团发展规划,按需设岗,明确岗位任职要求,通盘考虑后将大学生需求计划报集团批准。每年一报一批。

二、各单位应于每年3月份之前报送本年度需求计划。因机构增设、调整等原因新增的需求,以专报形式报集团批准。

三、招聘工作统一由人力资源部组织进行。

四、本着公开、公平、公正的原则,人力资源部会同各单位组织实施招聘录用工作。程序如下:

1、由人力资源部统一发布招聘信息。

2、应聘者提供完整的个人资料,由人力资源部进行资格审查。

3、考核:由集团成立考核小组对应聘人员进行考核。

考核内容原则上由面试和笔试组成,笔试和面试题目、分数所占比例及合格线根据所招岗位的要求,由考核小组于考核前开会决定,一般笔试占50%―60%,面试占50%―40%,笔试成绩不合格者(如百分制低于60分者),不予进入下一轮面试。笔试题目出自人力资源部准备的题库,应有客观题和主观题;客观题由人力资源部判卷,主观题由集团指定专人判卷。

考核小组成员在面试评分表上签名后将评分表交人力资源部统计。

4、人力资源部将考核结果行成报告,提交集团党政联席会议决定。

5、人力资源部根据集团党政联席会议的决定,通知被录用的大学生按集团录用规定报到。

六、用人单位与大学生首次签订合同的期限为三年(包括试用期六个月),若招聘的是有工作经验者,试用期可适当缩短为二至五个月。试用期结束后,大学生提出转正申请,人力资源部及用人单位进行考核。

七、经集团及用工单位考核通过确定转正的大学生,试用期后集团按SM市的相关政策办理档案接收及落户手续。

八、大学生若辞职,需报告集团批准。辞职后档案、户口一并转出,集团不予寄存。

九、本规定自公布之日起执行,之前颁发的有关大学生的录用规定(S大后勤人[2008]18号、S大后勤人[2010]07号)同时废止。

SM大学后勤集团

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篇2:酒店人资质检部与其它部门协调规定

酒店人资质检部与其它部门的协调

一、与工程部的协调

(1)员工的内部变动及部门岗位调整;

(2)奖惩、晋升、免职、事故或纠纷处理;

(3)考勤、考绩及技术考核、职称评定;

(4)培训计划、组织、实施等方面,人资质检部都要与工程部加强合作沟通。

二、与财务部的协调

(1)每月30日,由人资质检部将当月员工缺勤汇总表交财务部,作为扣发工资的依据。

(2)每月发生的员工违纪过失单和员工晋升工资变更表在每月30日,由人资质检部送交财务部。

(3)员工更衣柜销匙遗失,人资质检部发"更衣柜钥匙遗失申报单"给员工填写。人事培训部签署意见后,员工持单到财务部付赔偿费。

(4)人资质检部每月定期将新进员工支付培训保证金名单送交财务部,每月初核对上月新进员工支付保证金情况。对未按时到财务部支付保证金的员工,由人资质检部开出"催收单"给他们。

(5)在员工的内部变动,部际调整;

(6)奖惩、晋升、免职、事故或纠纷处理;

(7)考勤、考绩及技术考核、职称评定;

(8)培训计划等方面,人资质检部都要与工程部加强合作沟通。

(9)人资质检部每年、月度财务预算送财务部,财务部综合平衡,由总经理批准后即通知人资质检部执行。

(10)发薪之日,人资质检部指定人员在上午或下午到财务部领取工资单及工资,发给部门员工。

(11)计划外用款经总经理批准后,财务部方能支付。

(12)其他需要协调的事项。

三、与行政部的协调

(1)行政部是总经理对酒店进行经营管理的行政部门,人资质检部要协助行政部做好酒店内外的协调工作,起到一个枢钮沟通作用。

(2)协助保安部一同做好违反店纪店规人员的教育与处理工作,配合做好录用人员的政审工作。

四、与营销部的协助

(1)市场营销部在酒店经营活动中起主导作用,它是顾客和酒店之间的沟通纽带。人资质检部配合营销部招聘熟悉营销业务的人员以及部门内部的变动、奖惩、晋升。

五、与餐饮部的协调

(1)协助餐饮部认真做好本部门组织机构的设置工作,并建立各岗位责任制。

(2)协助餐饮定员定额。

(3)及时向人资质检部反映本部门人员业务技术状况,及欠缺哪些方面的人才,以便人事部门做好招聘工作。

(4)协助餐饮部搞好本部门的各项人员培训工作。

(5)将每月劳动考勤情况,反映到"考勤统计表"上,并按时上交人资质检部备案,以便发放准确的工资总额。

(6)协助餐饮部做好各类业绩考核工作,及人员晋升工作。

(7)人资质检部要主动关心职工劳保福利情况,并对职工生活困难或遇突发事件需要帮助时,给予经济补助。

(8)人资质检部与餐饮部配合搞好对先进人员的嘉奖及对违纪人员的处罚工作。

(9)人资质检部要主动创造管理人员的深造机会,不断提高酒店干部队伍的素质。

六、与客房部的协助

(1)协助客房部一同做好违反店纪店规人员的教育与处理工作,配合人资质检部做好录用人员的政审工作。

(2)客房部对其员工的录用提出用人规格和数量要求,协助人资质检部对外招聘及面试。

(3)协助人资质检部对新录用的房务部员工进行入店培训。

篇3:酒店重申考勤管理规定

酒店关于重声考勤管理的规定

针对近期内出现未打卡、打卡外出、换打卡、代打卡现象严重,为规范考勤管理,严肃劳动纪律,结合《员工手册》和考勤管理制度,特制定本补充规定:

一、严格按考勤管理制度规定,上下班按时刷卡,对于二月份未按规定刷卡的管理人员已作出处罚,员工违纪将予以通报。从三月份所有员工(含管理人员及员工)开始对未按规定刷卡者实行处罚。统计发现未打卡者,每次处罚5元。

二、人资部将严格监督、随时抽查在岗考勤,一经发现离岗、虚报将严肃处理。

三、对于代打卡、换打卡、迟到、早退等违纪现象,将根据刷卡机记录,按《员工手册》严格处罚。

四、请假的有关规定:

1、请假一天以内由部门主管批准;请假一天以上三天以下由部门经理批准;请假四天以上七天以内由人资部批准;请假七天以上由总经理批准.未按规定报批请假将视为旷工,并照章处罚。

2、部门主管请假由部门经理批准;部门经理请假由总经理批准;主管以上员工离开本市时,须上报总经理同意方可。

3、所有请假(含外出办公)都需以《假期申请表》报人资部存为依据。加班需填写《超时/加班工作登记表》,没有书面依据一律不予确认。

五、按规定组织参加的培训、会议不得迟到、缺席,各部门聚会、活动安排需及时报批总办。

六、对于入店、离职、离店所需办理的手续,需严格按要求及时在一天内办理,否则,后果自负。

七、本规定即日生效。统一由办公室负责解释。

ZZ大酒店办公室

二O**年*月*日

二月份未按规定打卡的管理人员已按规定做出相应处罚,其余员工将做通报批评。

篇4:酒店人事聘用变动辞退重申规定

酒店关于人事聘用、变动、辞退的重申规定

为规范酒店人事管理,协调各部门人事关系,人资质检部现将有关规定重申如下:

一、酒店员工进出统一由人资质检部管理,各部门不得私自聘用、调动或无故辞退员工。

二、各部门需在正式缺编员工前15日向人资质检部提出书面的《人事需求登记表》。

三、员工招聘由人资质检部根据聘用条件挑选求职者,对于人资质检部推荐到各部门的员工,各部门进行无薪试用一星期后必须到人资质检部填写《人事变动表》,确定是否留用。否则由各部门承担该员工工资及考评责任。

四、酒店实行人事聘用回避制,即与酒店在职员工存在近亲、恋人等密切关系的应聘者一般不予以录用,各部门可推荐优秀员工,所有进出员工由人资质检部统一审核控制,并报(副)总经理批准执行。

五、各部门发生员工岗位变动或调职申请,统一由部门经理签批该员工的书面申请,报人资质检部统一安排。员工违反规定程序,擅自调动岗位,按违纪处理。

六、员工辞职需提前15日报人资质检部备案,15日后人资质检部核准、部门经理签批后,由人资质检部1日内办理离职手续。

七、各部门须严格按《员工手册》等规定及考核标准辞退在岗员工,由部门经理到人资质检部填写书面的《人事变动表》并注明"辞退",人资质检部查明原因,通知部门后1日内办理有关手续。

**大酒店人资质检部

篇5:酒店人资质检部酒店各部门协调规定

酒店人资质检部与酒店各部门的协调

一、与工程部的协调

(1)员工的内部变动及部门岗位调整;

(2)奖惩、晋升、免职、事故或纠纷处理;

(3)考勤、考绩及技术考核、职称评定;

(4)培训计划、组织、实施等方面,人资质检部都要与工程部加强合作沟通。

二、与财务部的协调

(1)每月30日,由人资质检部将当月员工缺勤汇总表交财务部,作为扣发工资的依据。

(2)每月发生的员工违纪过失单和员工晋升工资变更表在每月30日,由人资质检部送交财务部。

(3)员工更衣柜销匙遗失,人资质检部发"更衣柜钥匙遗失申报单"给员工填写。人事培训部签署意见后,员工持单到财务部付赔偿费。

(4)人资质检部每月定期将新进员工支付培训保证金名单送交财务部,每月初核对上月新进员工支付保证金情况。对未按时到财务部支付保证金的员工,由人资质检部开出"催收单"给他们。

(5)在员工的内部变动,部际调整;

(6)奖惩、晋升、免职、事故或纠纷处理;

(7)考勤、考绩及技术考核、职称评定;

(8)培训计划等方面,人资质检部都要与工程部加强合作沟通。

(9)人资质检部每年、月度财务预算送财务部,财务部综合平衡,由总经理批准后即通知人资质检部执行。

(10)发薪之日,人资质检部指定人员在上午或下午到财务部领取工资单及工资,发给部门员工。

(11)计划外用款经总经理批准后,财务部方能支付。

(12)其他需要协调的事项。

三、与行政部的协调

(1)行政部是总经理对酒店进行经营管理的行政部门,人资质检部要协助行政部做好酒店内外的协调工作,起到一个枢钮沟通作用。

(2)协助保安部一同做好违反店纪店规人员的教育与处理工作,配合做好录用人员的政审工作。

四、与营销部的协助

(1)市场营销部在酒店经营活动中起主导作用,它是顾客、员工和酒店之间的沟通纽带。(2)人资质检部配合营销部招聘熟悉营销业务的人员以及部门内部的变动、奖惩、晋升工作。

五、与餐饮部的协调

(1)协助餐饮部认真做好本部门组织机构的设置工作,并建立各岗位责任制。

(2)协助餐饮定员定额。

(3)及时向人资质检部反映本部门人员业务技术状况,及欠缺哪些方面的人才,以便人事部门做好招聘工作。

(4)协助餐饮部搞好本部门的各项人员培训工作。

(5)将每月劳动考勤情况,反映到"考勤统计表"上,并按时上交人资质检部备案,以便发放准确的工资总额。

(6)协助餐饮部做好各类业绩考核工作及人员晋升工作。

(7)人资质检部要主动关心职工劳保福利情况,并对职工生活困难或遇突发事件需要帮助时,给予经济补助。

(8)人资质检部与餐饮部配合搞好对先进人员的嘉奖及对违纪人员的处罚工作。

(9)人资质检部要主动创造管理人员的深造机会,不断提高酒店干部队伍的素质。

六、与客房部的协助

(1)协助客房部一同做好违反店纪店规人员的教育与处理工作,配合人资质检部做好录用人员的政审工作。

(2)客房部对其员工的录用提出用人规格和数量要求,协助人资质检部对外招聘及面试。

(3)协助人资质检部对新录用的房务部员工进行入店培训。