附属医院预防保健科外联副主任职责

附属医院预防保健科外联副主任职责

1、根据医院发展规划,制定外联工作计划。

2、建立外联单位网络系统,分区管理。

3、制定外联人员工作制度。

4、开拓农村市场,有计划地与各县乡医院联系,签订协作合同。

5、稳固城区市场,加强与各区医院、厂矿医院、社区卫生服务站联系,建立持久的合作关系。

6、定期组织大型义诊活动,宣传医院,树立品牌。

7、负责维护与各合作医院间的关系。

8、与院内各相关科室间有效协调。

9、负责落实、协调双向转诊具体工作。

10、负责联系、看望协作医院转诊病人。

11、策划举办针对协作医院需求的各种业务培训班。

12、完成上级领导交待的其他任务。

制度大全 www.qIquha.com.com

篇2:附属医院预防保健科体检接待人员职责

附属医院预防保健科体检接待工作人员职责

1、7:30分到岗。

2、准备体检档案。

3、接待体检人员(填写档案各项内容并登记)。

1)主动上前了解来访者的意愿。

2)热情招待,并通知其拜访对象,安排妥当后方可离去。

4、回答体检人员各种问题的咨询。

1)热情-周到-细致。

2)提供合理的体检套餐,解释详细的体检流程,自始至终关注其体检过程并随时解决发生的事情。

3)通知客户拿体检结果,并安排主检咨询。

5、接待个人体检(包括选项、交费、做表)。

6、回收整理档案。

7、安排送宫颈刮片。

每天11点安排送往东院门诊4楼病理科。

8、到各科室拿取各项检查结果。

1)下午3点半到住院部一楼放射科领取当天的体检胸片单。(核对体检人数及所检项目,并签字)。

2)下午4点到门诊一楼检验科领取当天的检验单。(核对体检人数及所检项目,并签字)。

9、整理健康档案

以姓名依次排开,检查所检项目是否齐全,齐全的体检结果进行装定。

10、整理好档案交给专家

1)整理好档案用袋装好。

2)与主检对好份数并交接签字。

11、协助业务员做体检表

业务员体检协议签回来后,为业务员准备好体检表的所需材料,协助业务员一起做体检表,并进行核对无误后进入总台。

12、公章的保管

1)早上7:30取出体检公章。

2)体检完后把公章放进带锁的抽屉。

13、接听前台电话

1)及时解决接听电话的内容。

2)不是自己相关的电话,应及时转告相关责任人。

篇3:附属医院预防保健科抽血处人员职责

附属医院预防保健科抽血处工作人员职责

1、配合前台热情接待体检人员,并向其介绍前台登记领取表格及体检流程。

2、备齐抽血用物(真空管、治疗盘、抽血针头等)。

3、抽血前应做到"二对"及对项目、对姓名,再次询问体检人员是否空腹,并严格按无菌操作进行采血工作。

4、抽血后叮嘱体检人员需按压5分钟,及留取小便标本方法及注意事项(如有附件检查,须先检查完成后再留取)。

5、将采好的血标本及时送往检验科工作人员手中,并逐一核对姓名及化验单。

6、向体检人员介绍需要空腹体检的项目及体检流程,以便体检人员能尽早完成体检项目。

7、协助其它科室工作人员完成体检人员体检工作(如妇科、心电图等)。

8、待妇科体检人员完成后,及时将妇科标本分别送至东、西院两院病理室进行标本检查。

9、待所有体检人员检查完成并离开本科室后,进行抽血处的紫外线消毒(25---30min)。

10、协助前台及时取回化验结果,并进行报告的整理及归档工作。

11、协助完成档案录入工作,及打印、发放工作。

篇4:公司总经理职位职责

公司总经理职位职责

1.职责摘要

全面负责公司经营管理工作,对经营业绩向董事会负全责。

2.职责说明

(1)定期主持召开总经理办公会议、中层干部例会。

(2)审定公司的发展战略、规划及经营方针。

(3)审定公司的年、月、季度经营目标和计划,审批各部门的年、季、月度目标和计划。

(4)组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。

(5)向分管副总授权,界定副总分管工作,并向分管副总布置工作任务;定期听取分管副总述职,并对分管副总的工作进行指导、监督、考核、检查。

(6)主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程,建立健全内部组织系统。

(7)决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。

(8)聘任或解聘公司中高层管理人员。

(9)审批公司的重要开支项目。

(10)公司重要客户关系的洽谈与协调。

(11)定期听取销售公司关于市场形势及趋势汇报。

(12)销售价格政策的审定及协调。

(13)定期听取生产副总及采供部关于物资供应市场情况汇报,与公司重要供应商接触、协调。

(14)协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系,处理裁决公司、部门纠纷。

(15)决定公司职工薪酬和奖惩方案。

篇5:公司副总经理（销售）职责

公司副总经理(销售)职位职责

1.职责摘要

在总经理领导下,全面负责销售公司的销售任务和管理工作。

2.职责说明

(1)参加定期召开的总经理例会。

(2)全面负责销售公司的日常管理工作,对下级员工的工作进行调配、考核、培训、指导及业务支持服务。

(3)根据公司年度目标、计划和市场情况,制订年度销售计划,并督促、领导本部门人员,确保完成年度销售计划;并确定阶段性营销策略。

(4)领导销售部拟订市场、销售管理规章制度,并督促本部门员工遵守公司各项管理规章制度。拟定、完善销售政策,并报公司批准。

(5)领导销售部拟订销售公司的价格政策并报总经理审批,并在规定权限内,根据市场变化及时调整价格。

(6)就特殊产品/特殊情况,协调与公司的生产、产品拖期以及运输工作。

(7)领导、组织销售部开展市场调研和分析分析工作。

(8)定期检查销售公司的回款情况,对于出现的重大问题及时协调解决。

(9)定期就大客户、重点客户进行访谈、感情交流,必须直接参与公司大客户、大定单的洽谈、公关工作。

(10)建立月例会制度,领导销售部员工的组织月例会的开展。

(11)了解市场动态,定期召开销售部部门经理、各分管副经理例会,适时调整营销策略。

(12)处理重要用户投诉事宜。