某镇中心小学教研组长工作职责
镇中心小学教研组长工作职责
教研组长是在学校教学校长和教导处主任直接领导下的年级学科负责人,负责年级的学科教学与教学教研工作。
1、负责制定本教研组工作计划,并将活动内容、进度及时计划上报教导处,上传博客。
2、结合教研工作计划,教研组长要组织教师实施(某些计划内容在实践中不能进行要写出修改意见),同时学期末要写出教研组总结,填写本教研组试卷质量分析报告。
3、按时组织好校本教研活动确定一个研究主题,做好专题研究,(每学期开展4次以上教研活动),保证教研的时间和质量,填写好教研活动记录,期末汇总资料上交教导处。
4、抓好本学科的常规教学
1)每月检查一次本学科成员的教案、听课笔记,及时汇报主管领导。
2)督促、检查教研组成员使用现代化的教学手段、媒体,并做好技术指导(语音室、电教室、电子备课室等)。
3)组织本学科教师互相听课。经常深入到课堂听课,发现问题,及时诊治保证课堂教学质量。
5、经常检查本组教师作业批改情况,及时发现问题,及时纠正。教研组统一作业内容、格式、要求、完成标准作业量。
6、协助教导处组织教研活动、常规检查、校本培训等工作。
7、协助教导处认真落实与本教研组有关的校本培训工作,确保在培训中提高年组教师业务水平。
8、带领组内主动使用电教仪器,用现代化教学手段、媒体,学习农远光盘,提高课堂效率,改进教学质量。
9、协助教导处抓好学科竞赛和课外活动。
10、教导处要求上交的各项材料,督促教师及时完成并收齐,统一上交教导处。
11、要及时贯彻落实学校组织的各项会议(教学)精神。
采编：www.QiquhA.com.com篇2:事业部经理工作职责
公司事业部经理工作职责
一、部门氛围
1、保持团队中良好的人际关系,让员工感受到融洽性和安全感。
2、部门内的员工不是只作为单个员工发挥作用,而是作为高效工作集体的一员发挥作用。经理应在部门内建立起这样的集体,并通过"双重身份成员"把各个工作集体联结起来,形成组织的有机整体。
3、经理应向下属明确公司按绩效付报酬,按工作成果的数量和质量,用明确、客观、易于核实的标准来度量,辅助以工作中的努力程度和付出的劳动量。而不是以工作的复杂、困难程度、工作能力、技能、资历、学历。注意对下属公平心理的引导,培养团队的积极向上、一心扑在工作上的精神。
4、不允许经理签单而核算在业务员的营业额上的行为。
5、对于任务复杂、难于事先计划的,或出现失误、纠纷,经理重要的不是行使权利或追究责任,而是认识问题和迅速解决问题的能力。公司的目标将变得更加多元化和更加复杂,达到目标将有赖于适应性、创造性和革新性精神。
二、人员管理及培训
1、对新员工进行相关的内容培训
1)公司办公区布局及部门设置2)各种日常管理规范
3)人事制度4)工作流程
5)工作职责6)考核办法
7)薪金标准8)培训与福利制度
9)报表与例会10)公关技巧
11)团队精神及良好的心理素质
2、经常性对员工进行业务培训,并就客户情况展开部门内部讨论。
3、每月填写员工评价表,审核部门内部反映工作质量和数量的各项报表的填写情况,分析员工心理,做员工思想工作。年底签订聘用合同时为公司积累有用人才。
4、部门内人员如出现携款离任、挪用公司业务款项、收授贿赂、不交接离任、严重违纪离任、泄露公司机密、离任后从事危害公司业务的工作,部门经理需承担督导不严、管理不善之责任。
5、部门员工遭到客户投诉,依客户不满程度,部门经理需承担业务培训缺乏、业务监控不利之责任。
6、部门内员工当选优秀员工的次数越多证明部门业绩越好、管理有方。
7、监督下属是否有损害公司形象、利益、信誉的,如有发现应立即做出处理意见。
8、鼓励员工对公司建设提出建议,对不正当现象提出批评。
9、掌握部门人事情况,合理及时给部门员工做好定级工作。
三、日常工作
1、协调部门人员所维护企业的上刊情况。
2、审核数据、广告认定单,并从中发现问题、及时解决。
3、把握部门大客户,掌握行业全局走向。
4、监控未回款。
5、各事业部经理每月至少要对所有广告客户进行一次电话查询,对于业务人员的服务情况进行严格的核实确认。确认不符合公司要求的服务,做出相应处罚。每月底向总经理提交客户意见的书面汇总,并对下属业务员的客户服务质量做出客观评价。
6、按时上交各项报表,未按时保质保量上交报表,核扣奖金50-100元
7、对本部门招商的广告版面负责,认真组织审核胶片,不允许出现上错版、特殊版面错误、重大失误导致客户拒付款及违反广告法的版面。
8、审核广告、入网合同,符合规定的在合同上签字。
9、审核零星开票单,对符合规定的在经理栏签字。
10、进行科学的劳动分工,按照不同员工的心理的适应和改善员工心理条件,进行企业划分和工作量安排,并定期考察分配的合理程度,及时做出调整。
11、审核员工月薪、奖金,提出奖励与核扣的金额和理由。
12、发现本部门员工在客户服务方面的不足,或因公司制度、发展方向上的不足使客户服务不到位,应及时纠正或向总经理反映。
13、接受客户投诉,及时查明原因并向客户做出解释和解决方案,必要时应随同我方当事人亲自去企业表示歉意。
14、组织部门例会,传达上级精神和任务指标,确定短期与长期工作目标,对重要问题进行点评、总结,让员工分享考核的结果和其他信息。运用精神鼓励的方法调动员工积极性,让员工认识到自我的重要性和价值,使他们不断进步,取得成绩,承担更大的责任,争取受表扬和自我实现。
四、部门发展规划
1、了解部门现状,优势和存在的问题。
2、制定品牌树立及推广方案,包括但不限于下列:
1)推广手段2)推广渠道
3)经费预算4)人员安排
5)时间安排6)地点安排
7)活动流程8)推广效果
3、适时撰写业务推广文案,下发、组织培训并督促执行;
4、对人员需求、部门设置、资源配备提出意见;
5、发掘并确定目标客户,确定扩大营业额的短期、长期增长额度;
6、改进部门管理规范,制定业务管理、考核制度;
7、制定业务进一步拓展的策划方案,对原有方案,如发行、排版、出刊频次、印刷、装祯、反馈、运作模式、网上推广等提出改进意见;
8、为更好的为客户服务,制定客户服务方案,改进客户服务流程,随时加强客户服务意识和培训;
9、传统业务在网络上的拓展,网站栏目推广的实施。
篇3:某某公司技术部经理工作职责
某公司技术部经理工作职责
(一)工作范围
1、负责建议、规划及负责公司内部所有网络管理作业;
2、协助提供各部门资讯网络管理相关问题之解决方案。
(二)工作职责
1、依据公司整体发展及网络需求提出网络规划。
2、负责组织公司内部局域网整体管理及监控。
3、负责组织公司网际网络服务器整体管理及监控。
4、负责公司内网络知识教育之推动与执行。
5、确定网络技术维护部的工作方向、岗位设置、人员组成;上报公司讨论、审定。
6、制定网络技术维护部各时期的工作重点、内容、目标;重大计划、长期规划上报公司讨论、审定。
7、监督、考评网络技术维护部各岗位人员、各阶段、各专项的工作情况;重点情况上报。
8、沟通、协调部门间的相互支持工作及产生的矛盾。
9、对网络技术维护部月、季、年度工作及公司下达的阶段工作完成情况负责。
10、负责采购办公设备。
篇4:附属医院信息科工作职责
附属医院信息科工作职责
1、在分管院长领导下,负责全院信息设备的管理、运行、维护、保养。
2、对现有计算机网络设备、电视网络设备、通讯设备、未上网电脑及相关设备采取分散使用、统一管理的办法,各科室管理人员应爱护和保养好机器。
3、负责机房内服务器、交换机、光纤收发器、UPS等网络设备、设施的软件、硬件的安全维护和保养,系统软件、应用软件的安装调试,每月登记服务器、备份服务器的运行状况。
4、保持机房内的清洁并使室内温度保持在25℃左右,湿度≤70%。
5、负责全院网络设备、未上网的计算机及相关外设的运行监测、维护保养,保证网络、终端及相关设备的正常运转。
6、负责各终端用户软件权限的分配、授权,严格注意口令的保密。配发"模块"
7、和"权限"时,必须按各科室的业务职能配发,禁止超越范围。
8、负责全院计算机系统软件、应用软件的引进和新增功能模块的工作。
9、负责全院通讯设备的维护、移机、装机工作。
10、每周到各科室检查网络工作站运行情况,每年年底对全院的网络设备、通讯设备、未上网计算机及相关外设进行彻底除尘及保养。
篇5:二中校医工作职责
二中校医工作职责
1、认真学习和贯彻《学校卫生条例》和上级关于学校卫生工作的指示,参加业务培训,不断提高政治思想、卫生管理和医疗业务水平。
2、草拟并实施学校卫生保健工作计划,健全学校各项卫生保健制度,督促搞好学校教学卫生、体育卫生、环境卫生、个人卫生。
3、开展卫生宣传教育,定期举行卫生讲座,出刊卫生知识宣传板报,做好班级卫生员的培训工作。
4、定期对学生进行健康教育,建立学生健康卡片,积累学生身体素质和疾病方面和各项资料,并整理归档。
5、切实加强预防近视眼工作,开展防近视宣传教育,指导学生做好眼保健操,注意用眼卫生。
6、积极做好学生砂眼、寄生虫、龋齿、脊柱弯曲、鼻炎、结核病及神经衰弱等疾病的预防和矫治工作,严防传染病发生。
7、负责组织开展经常性和突击性的爱国卫生运动以及经常性的卫生检查工作,配合学校红十字会开展有关活动。
8、关心教职工身体健康,热情为师生员工看病,定期联系体检,分别建立健康档案。
9、定期采购常用药品,并做好各类台帐工作,添置必需的医疗器械和设备,健全药品帐册,做好药品入帐、出帐和存放保管工作。