公司人力企划部职责规定

公司人力企划部职责规定

1.目的:明确各部门管理职责。

2.范围:适用各部门的职责范围。

3.职责:

3.1人力企划部职责:

3.1.1在总经理的领导下,负责人力企划部的日常管理工作。

3.1.2根据公司发展和生产的需要,做好人力企划部的管理工作,包括考勤管理,人员的招收、任用、晋升、教育培训、考核、奖惩、调配、辞职与辞退的办理、劳动合同的签订、解除等工作。

3.1.3根据公司的发展策略和市场预测结果,编制人力资源长远规划、进行岗位分析和岗位评价,并制订合理的薪酬体系及薪酬规划。

3.1.4负责公司组织架构及岗位设置,不断修正及完善公司的定编,并提交总经理审批。

3.1.5健全公司员工人事档案,并核实档案内容的真实性。

3.1.6负责组织员工的教育培训工作,提高员工的文化、技术、业务素质。

3.1.7负责公司重大外事活动和地方关系的接待、协调、处理。

3.1.8负责企业文化宣传、策划工作及员工文体康乐活动的组织工作。

3.1.9配合公司推行ISO9000质量管理体系工作及7S管理工作,及做好文控工作。

3.1.10完成上级领导交付的其他任务。

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篇2:公司企划部经理职责

公司企划部经理职位职责

1.职责摘要

负责公司战略研究以及各项规章制度的推行。

2.职责说明

(1)参加定期召开的中层干部例会。

(2)主持公司的发展战略研究,在总经理领导下制订公司的中长期发展规划。

(3)定期向分管副总和总经理提供有关企业发展战略和内部管理等方面的书面研究报告,并根据企业发展需要,对企业组织结构及管理模式的适时调整向总经理提出建议。

(4)负责起草公司总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告,为总经理当好参谋。

(5)根据总经理方针目标展开的要求,进行目标分解。组织制订公司各部门方针、目标,并负责层层展开、控制和评价,并对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价,以保证总经理任期目标的实现。

(6)根据生产、市场的动态发展情况,就公司年度计划向总经理提出修改、调整的建议。

(7)监督、检查各部门各项制度实施落实情况,审核公司的管理规范,并上报总经理批准。

(8)负责督促、检查各部门对上级指示和总经理办公会、公司决议及总经理决定的贯彻执行。

(9)重点信息的搜集、整理、跟踪、筛选和上报。

(10)检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况,参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。

(11)根据公司经营需要,按计划组织有关专家开展提高业务水平的培训。

(12)负责公司对外横向经济联合的统一管理工作。

(13)负责组织开展经济技术情报工作,为公司制定经营决策和产品开发、市场开拓等方案提供依据。

(14)完成公司领导交办的临时工作。

篇3:公司企划部主要职责工作流程

公司企划部的主要职责和工作流程

管理策划部主要职责

(1)内外部信息分析研究

(2)企业管理

(3)公司计划发展管理

(4)全面预算管理

(5)公司经营绩效评价管理

企划部工作流程

项目前期准备阶段:

1.了解客户需求

2.确认工作目标

3.就工作目标、内容和范围达成共识

项目正式开始阶段:

1.成立项目小组,并对项目小组成员进行培训

2.收集相关信息与资料

3.对客户需求进行系统分析研究,确定企划方案大纲

4.与客户讨论企划方案大纲,并提出改进方案

5.确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同

6.项目小组成员分工合作,共同完成企划方案中各自部分的工作

实施改进方案阶段:

1.协助客户制定方案实施计划

2.指导方案实施

营销企划计划纲要

第一部分主要问题综述

战略性营销企划计划

1.客户经营的是什么

综览

2.客户销售什么

3.谁是客户的目标市场

4.客户明年的营售目标是什么;客户的销售与利润目标是什么

5.什么因素可能妨碍客户达到这些目标

6.客户的营销预算是什么

产品与服务

7.客户的产品与服务的好处是什么

8.客户的产品和服务的独有销售特色是什么

9.对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种

用户与潜在用户

10.谁是客户的当前用户

11.用户的购买习惯是什么样的

12.用户为什么买客户的商品和服务

13.谁是客户的最佳用户和潜在用户

14.客户的市场份额是多少

客户的市场份额在增大、缩小还是稳定

市场本身在增大、缩小还是稳定;它是否正在按其它方式改变

竞争分析

15.客户的竞争对手是谁

16.客户的竞争对手哪方面比客户作得好

17.客户在哪些方面比它的竞争对手干得好

18.客户处在什么竞争地位

定价、定位和销售策略

19.客户怎样定价格

20.地点对客户有什么影响

21.客户的销售策略是什么

优势与弱点

22.客户的经营优势是什么

23.客户的经营弱点是什么

广告与促销

24.客户的广告与促销预算是什么样的

25.客户的促销和广告目标是什么

26.怎样促进客户的经营

篇4:公司企划部经理岗位职责

公司企划部经理岗位职责(三)

为总经理提供直接的企业发展战略建议,做好总经理的参谋助手,参与公司营销战略制定,编制传播规划,承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作,组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。

①在总经理的直接领导下,开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

②参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。

③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动,提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。

④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

⑤与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

⑥合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

⑦与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

⑧与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通,组织参加相关业务培训活动,不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。

⑨负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。

⑩其他相关工作。

篇5:物业公司企划部职责及人员岗位职责

物业公司企划部职责及人员岗位职责

1、企划部职责

对房地产市场进行调查、分析及预测、项目洽谈、公关。

编制前期介入方案、物业管理方案和物业管理委托合同。

负责各物业服务中心重大创收经营项目的策划。

2、企划部经理岗位职责

对房地产市场进行调查、分析及预测。

拟定物业管理方案。

拟定物业管理委托合同。

负责物业管理前期介入方案的制定。

对房屋租赁销售市场进行调查、分析、检测。

负责各服务中心重大创收经营项目的策划。

负责项目洽谈、公关。

负责新接项目的组建工作的协调,并报送总经理批准后组织实施。