某县妇联信息宣传工作考核奖励办法

县妇联信息宣传工作考核奖励办法

为充分调动干部职工及各乡镇妇联做好信息宣传工作的积极性,提高信息报送质量和宣传工作水平,全面完成各项信息工作的考核任务,特制定本考核办法。

一、考核对象

本单位在职在岗干部职工、各乡镇妇联主席。

二、考核内容、考核办法

1.反映妇联工作、上级政策措施或外地有借鉴价值的工作经验等方面信息。

2.反映妇联工作动态、工作举措和工作成就以及相关业务分析等方面的宣传报道。

三、考核基本任务

每位干部职工及乡镇妇联主席报送信息或宣传报道数量每月不少于1条。

四、考核办法

1.设立信息基础考核奖,一年内按时完成12条信息上报的干部职工,年终奖励300元;未完成信息上报任务的或未按时完成信息上报任务的,取消奖励。

2.根据信息采用情况,对信息员采取稿酬奖励制度。经验、体会、对策、建议类信息被国家级、省级、州级、县级等刊物采用的,每篇分别奖励200元、100元、50元、20元。简讯信息被国家级、省级、州级、县级刊物采用的,每篇分别奖励80元、50元、30元、20元。同一信息被多处采用,按最高标准得奖,不累计计奖。

3.县妇联办公室每季度对各科室信息上报、采用情况进行通报。

4.上报信息要及时、内容真实,因内容不真实、数据不准确、分管领导把关不严而对全县造成不良影响的,将严格追究相关责任人的责任。

5.本办法自印发之日起施行,由z县妇联负责解释。

制度大全-www.Qiquha.com.com

篇2:集团员工奖励及加扣分管理办法

商业集团员工奖励及加、扣分管理办法

第一条目的及原则

为达到并保持高效优质的工作,公司奖罚实行评分制管理,奖、扣分均对应员工考核工资相应部份。如1分为1%,2分为2%,依此类推。

第二条嘉奖

1、根据年度目标管理,在每月目标责任考核的基础上,公司对各部门全年工作进行综合考评,评选出"先进商场"或"先进部门",由总经理统一嘉奖。

2、公司根据岗位检查标准、岗位责任制,从工作纪律、工作态度、工作业绩三方面按月、季、年对员工进行考评:

1)员工每季度连续叁个月考评未出现扣分者当选该季度"优秀员工",并上"光荣榜"予以表扬,同时奖励100-300元;

2)员工全年连续十个月考评未出现扣分者当选该年度"优秀员工",并予以全公司通报表扬,同时奖励300-800元。

3、符合下列条件之一者,将给予奖励:

1)对公司管理、提高服务质量有重大贡献者,奖励500-1000元;

2)合理化建议被采纳者,奖励50-300元;

3)积极工作,热情服务,为公司赢得荣誉者,奖励100-500元;

4)妥善帮助客人处理困难,受到客人高度赞扬者,奖励50-300元;

5)控制开支,厉行节约有显着成效者,奖励5-20分;

6)同坏人、坏事和不良倾向作斗争,舍己为人,保护宾客、同事人身安全,奖励50-200分;

7)为公司挽回重大经济损失者,奖励5-20分;

8)拾到客人遗失的贵重物品上交或归还失主者,奖励1-5分;

9)检举损害公司利益或其他不法行为,经查属实者,举报人员奖励5-20分;

10)保质、保量,提前完成工作任务奖励2-10分;

第一条处罚:

1、上班时间睡觉者,扣罚1-5分。

2、上班时间吃东西者,扣罚1-5分。

3、上班时间化妆者,扣罚1-5分。

4、上班时间不佩戴工作牌,扣罚1-5分。

5、上班时间不按规定着装者,扣罚1-5分。

6、上班时间在办公室打堆、嬉戏、打闹者,扣罚1-5分。

7、不使用规范用语者,扣罚1-5分。

8、自己使用的业务资料不规范不整齐,扣罚1-5分。

9、对抗正确的业务督导,扣罚1-5分。

10、工作时间带小孩、收听录音机,扣罚1-5分。

11、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑、破坏办公环境卫生者,扣罚1-5分。

12、在办公区域高声喊叫、吹口哨等不雅行为者,扣罚1-5分。

13、未经许可穿制服出公司者,扣罚1-5分。

14、代他人签到者,一次扣罚20分。

15、未经上司批准,擅离工作岗位或私自会客者,扣罚1-5分。

16、未经批准,私自配制公司锁匙者,扣罚1-5分。

17、下班最后离开公司不关电灯、空调、其它电源者,扣罚1-5分。

18、工作时间内醉酒者,扣罚1-5分。

19、涂改、假造单据、证明,扣罚10-20分。

20、拾到客人遗留的各种物品不上交者,扣罚10-20分。

21、不见义勇为,视犯罪行为不见者,扣罚20-50分。

22、破坏公司设施或对事故隐患视而不报者,扣罚10-30分。

23、讥讽客户或对客户不理不睬,公共场合与客户、同事争吵,扣罚10-20分。

24、购买东西收受回扣,抬高价格者,扣罚20-50分。

25、对同事进行性骚扰,扣罚20-50分。

第四条即时开除:凡有以下行为者,予以除名,触犯刑律者送交司法机关。

1、伪造文件欺骗公司,造成不良后果者。

2、采用各种手段侵吞公款者。

3、贪污、盗窃、受贿、收受回扣者。

4、触犯国家法律、法规,受到刑事处罚者。

5、携带违禁物品,如:武器、毒品、爆炸品、易燃品等进入公司者。

6、盗窃公司、客人或同事财物者。

7、冒用客户名义领取定金、保证金者。

8、打架、斗殴,给公司形象造成不良影响者。

9、失职,导致公司、客人、员工受到经济、财产、生命、名誉危害或损失者。

10、破坏或企图破坏正常的工作秩序,鼓动他人怠工、罢工、闹事或阻止他人工作者。

11、制造谣言或恶意中伤公司声誉者。

12、侮辱、谩骂客人,与客人吵架者。

13、利用职权营私舞弊、谋取私利、假公济私者。

14、连续旷工三天或累计达七天者。

注:该办法待新版《员工手册》执行后废止

收银制度

篇3:高中班主任工作条例及奖励方案

高级中学班主任工作条例及奖励方案

一、指导思想:

加强班主任队伍的建设,逐步实现班主任工作科学化、规范化、制度化,调动班主任工作的积极性、主动性,发挥班主任在学校教育教学中的作用,为开创我校德育工作的新局面提供必要保障。

二、考核办法:

1考核分为月考核和学期考核两种,月考核在每月末进行,学期考核在每学期末进行。

2考核由德育领导小组领导,德育处实施,实行学生、任课教师、宿舍、门卫、行政值班等全员参与。

3实行过程考核和绩效考核相结合。

三、考核内容

(一)每月考核(300分)

⒈班级常规管理:(十项常规)(200分)

常规管理是以学生良好行为规范为目的.是学校"抓常规、促规范"的必要途径。

①纪律评比(30)

加强对学生在本班宿舍,教学区的纪律教育、管理。依据《中学生守则》,《**中学一日常规》和学校管理规定,进行考核。主要有门卫管理和胸卡佩戴,课堂纪律,出勤纪律,课间纪律、午休纪律,宿舍纪律。学生会、门卫、任课教师、行政值班领导、宿舍管理员全员参与检查评价,由德育处对照要求抽查。对违纪事件,每人次违纪扣1分。班级发生的违纪偶发事件,班主任能主动、及时、妥善处理,学校不予追究扣分;如学校发现处理的违纪事件,在处理过程中,班主任积极配合处理,以每人次扣1分处理。班主任如不积极配合,借故推诿,本月纪律分以零分计,且记失职一次,并报校长室备案。

②文明行为规范评比。(20)

班主任依据《中学生守则》和"文明礼仪规范"要求,对学生的语言、着装打扮、举止、行为习惯和教室的垃圾文化等进行教育管理,学生会、门卫、任课教师、行政值班领导、宿舍管理员全员参与检查评价。由德育处对照要求抽查,对违反规定的同学,每人次扣1分。每周一小计,每月一累计。

③卫生评比。(20)

依据教室包干区、宿舍卫生评比细则,由学生会、德育处干事和宿舍管理员检查.其中教室包干区(30)宿舍卫生(10)(内部的净化、美化纳入此项评比中)

④两操评比。(20)

依据两操评比细则,学生会、德育处老师、体育组老师共同检查评比,各15分。

⑤自行车评比(10)

依据自行车管理细则,由团委负责检查

⑥黑板报评比(20)

依据黑板报评比细则,每月按规定出好两期黑板报。获一等奖得10分,二等奖得8分,三等奖得7分。未按时出5分,未出0分,由团委、学生会负责检查.

⑦推进校园环境建设(20)

每月进行全校宿舍教室三化校园环境大评比,优秀20分,良好16分,合格,14分,不合格者,0分。

⑧加强公物管理,爱护学校财产。(20)

有重大财产损失,除照价赔偿外,本项为零分。其他,每一项人为损失扣2分。

⑨学习管理(20)

认真加强本班学生的"学习五认真"教育与督促,学生不做与课堂无关的事情。

⑩升旗(20)

班主任每周一应认真组织参加全校的升国旗仪式,纪律严明、服装整齐、秩序井然,亲自带队到指定位置参加升旗仪式。从铃声响开始5分钟内集合完毕,做到快、静、齐,结束后依次退场。

⒉每月思想政治教育(五项任务)(100分)

加强对学生政治思想的教育,提高学生及自身思想素质。

①班主任的思想政治学习(20)

强化学习意识,认真学习党的方针政策,切实理解班主任的使命,履行好班主任工作职责,积极参加学校德育工作会议,认真记录会议精神,及时有效地贯彻落实。按要求参加学校的各种*,以身作则,率先垂范,影响、管理好本班级的学生。

②班会组织:(20)

充分发挥班会课的教育作用,培养学生健康的人生观、价值观和世界观,提高学生思想道德素质。每周班会课要精心组织,认真备课。每月至少组织一次主题班会,提前一周申请登记。要求有主题,有设计,形式新颖,内容健康向上,班主任必须参加。德育处组织行政领导参加听课,班会后第二天上交记录。

③认真组织参加学校的各项主题活动,充分发挥其教育功能。

④班集体建设(20)

有共同的班级奋斗目标,健全的组织结构和班级公约,能做好对班干部的选拔、培养和指导工作。每月至少能组织1次班级学生干部会议,每学期不得少于5次,定期召开学生座谈会,了解班风、学风情况。每月二次。要求有会议记录和整改措施。每组织一次得1分,少开一次倒扣1分。(以班干部会议记录为依据)。加强和学生家长的联系,定期召开家长会,成立班级家长委员会,每月末周一组织家长参加班级的活动和座谈。认真沟通,征求意见,廉洁自律,作好与家长的谈话记录。

⑤切实落实学校的各项工作,积极主动地为学校工作出谋划策。(20)

3.每月加分:

对①②两项总分排名前三名者为优秀,另加5分。

学校组织的各项评比中获一、二、三等奖,分别加5分、4分、3分。

对学校的形象产生正面影响的班集体、班级的好人好事,学校将酌情加1-10分。

(二)学期考核(200分)

①论文(20)

为提高班主任的理论水平,用德育理论来指导实际工作。每学期班主任应主动上交论文,校内上交论文5分,区级以上获奖论文将视级别增加10-20分。(每级别加5分)。

②计划、总结(20)

开学初,班主任根据学校及德育处工作计划,制定本班学期工作计划、月计划、周计划,在学期末,及时上交班主任工作总结。准时、认真完成。工作经验做法被学校德育处推广另加5分。

③团委工作:(20)

积极组织指导本班的团员活动,提高班级团员素质,配合校团委落实各项团的工作。由校团委依据团委考核方案,对各年级的班级进行评价。

④法制安全工作(30)

切实加强对学生的法制教育,使学生知法、守法、维法,对班级的各种隐患要及时排解,切实防范学生的犯罪行为。加强对学生的安全教育,配合安全员开展学校的安全工作,杜绝班级的安全事故。

⑤智育成绩:(30)

依据教务处的班级成绩统计,对期中期末考试同年级各班的均分、优分率、合格率来评价。

⑥班级财产及校园环境的保护(20)

由总务处据记录进行考核评价。

⑦学期结束工作(20)

>

认真组织学校的期末考试,落实学校的各项学期结束工作的安排。学生成绩册操行评语的填写和上交。

⑧档案工作(20)

班主任全学期的学生成长记录档案和班级工作案例的记录情况,包括材料的质量与数量。

⑨班级学生的民主测评(20)

按照测评所得均分计算。

(三)加分说明:

①对于班主任在班级管理中涌现出的好人好事,扶贫帮困,特殊贡献的现象,学校将视具体情况研究加分额度。加分范围在5-20分。

②承担区以上德育课题的班主任,经主管部门验收,完成课题报告,参与课题研究,并主动完成课题研究任务者,加20-30分。

③有参加学校值日的班级,班主任应按值日要求,对值日同学指导督促。使到岗及时、工作认真,敢于管理,不与同学发生争执,检查反馈公平、公正、公开。共20分。

④体育艺术工作:对于参加区级以上各级各类比赛的同学,每项比赛给班主任加1分。获得名次的每项加2-4分,集体项目每项给班主任加5分。获得名次的每项加10-15分。

⑤有国旗队员的班级,班主任对国旗队员要严格管理,使着装标准,出勤及时,纪律严明。学校每周一公布,每月一统计,期末总计,共30分。

⑥对(一)(二)两项得满分的班级,另加30分。

⑦班级学生成绩的推进率列全校前三名者,加20分。

四、各级优秀班级评比办法:

每学年第一学期初评校级先进班集体,第二学校评选出年度校级先进班集体.区级以上先进学生集体根据下达的指标和条件评选。

1.考核办法及分数:

每月以当月得分与月考核基数折算发放津贴。

期末考核以如下办法考核:班级考核总分=德育处考核总分+德育工作领导小组测评结果。结果为A、B、C、D四个等级,每学期每年级评比出六个A级,六个B级,六个C级。区级以上优秀(先进)班级在A级基础上,结合上级文件要求推荐产生。

2.有下列情况之一者,将定位D级,期末津贴为平均值一半:

⑴在班级管理中,若出现重大安全问题者。

⑵如因违反教师职业道德,造成不良社会影响者。

⑶如因工作疏忽,落实学校相关管理要求不到位,造成不良后果者。

⑷班级每月考核成绩都是倒三以内者。

⑸不顾大局,影响班级团结,造成不良影响的双方。

五、班主任队伍建设

1.对于表现突出,作风优良,成绩显着的班主任,德育处将向校长室和上级主管部门推荐其先进事迹,并在各级评优活动中优先考虑。

2.实行末位淘汰制,学校的各项常规考核总分列倒数第一者,学校将考虑取消其班主任任职资格,并计入业务档案。

3.实行责任追究制,对消极怠工,玩忽职守者;对思想政治素质低下,作风散漫,在学生中造成不良影响者;对律己不严,在家长和社会中造成学校声誉的不良影响者;学校将随时中止其班主任工作。

以上各项考核由年级组组织实施,每日一公布,每周一小结,每月一统计,每月初上报考核结果,各班级如对考核结果有异议,请在24小时内到相关考核部门核实。德育处不定期组织达标抽查,通报表彰及提出整改要求,每期结束进行总体考评。

以上条款解释权在德育处。

篇4:区高中带头人骨干教师奖励方案

区高级中学带头人、骨干教师奖励方案

(一)、指导思想:

1、通过奖励方案的实施,进一步形成激励机制,鼓励优秀教师为学校工作多做贡献;

2、奖励的重点对象原则上是:①学校的品牌教师(如"学科带头人"等);②工作量

较重且有实绩的教师。

(二)、原则:

重实绩,兼顾资历;重当年,兼顾三年;重教学与科研,兼顾其他工作。

(三)、奖励办法:

奖励按月与绩效工资同时发放。

(四)、奖励对象(项目):

1、教育教学骨干

①区级学科带头人、区级骨干教师且能够发挥"带头"、"骨干"作用的教师;

②在各年级教育教学和教研活动中,能发挥骨干和指导作用,教育教学成绩突出的教师;

③在课程改革、德育工作、教学工作及教科研工作中取得显着成绩的教师;

以上各类对象,分别由教务处、政教处、教科研室听取教研组等各方面意见,负责推选出初步名单(推选时,应适当考虑担任中层干部、组长等骨干工作的因素),然后由校务会议讨论决定最后名单。

2、其他教师。

(五)、奖励额度

1.区级带头人每年2400元;

2.区级骨干每年1000元。

幼儿园食品安全应急预案

篇5:某酒店员工奖励管理程序

酒店员工奖励管理程序

增强与提高酒店员工的动力和士气,是保持酒店企业生机和活力的客观要求,是酒店企业管理中具有重要意义的环节之一,也是酒店人事管理工作成效的综合反映。

1.激励的方法

(1)以企业精神(企业文化)激励员工,加强酒店对员工凝聚力。成功的企业精神是通过酒店的口号、店歌、店徽、店服、员工活动、员工刊物、酒店在员工心目中的高大形象等多种途径,建立起酒店经营的精神支柱,形成酒店对员工的向心力与凝聚力。

(2)以目标和成就感激励员工,激发员工奋发向上,勇往直前的斗志。酒店人资质检部在员工调配中,可以提供挑战性和竞争性的工作岗位来激励那些成就感强烈的员工。

(3)以信任和尊重激励员工,提高员工的自信心和责任意识。人资质检部要以人为中心进行人事管理,靠激发员工的能动作用来改善酒店的服务质量,提高企业的管理水平与竞争能力。相信人、尊重人、尊重每个员工的人格,承认他们的工作成绩和对酒店企业的贡献,使员工在一定范围内表现与发挥自己的才干,他们才会感到工作的意义和自我的价值,进而体验到酒店企业的吸引力。

2.员工奖励与晋升

员工奖励一般可分为两类:一类是嘉奖员工在日常工作岗位上,对加强酒店经营管理或提高酒店服务质量有重大贡献或创造出的优异成绩。另一类是表彰员工在精神文明与素质修养方面表现突出,产生显著社会效益。

酒店实施奖励的办法可根据具体环境与条件而确定。一般可采取物质奖赏与精神鼓励相结合的办法。发放奖金是最普遍采用的物质奖赏,其次以发放纪念奖品予以奖励。酒店还可以对优秀员工给予一定假期,组织赴外地参观、考察、旅游或休养等,作为调剂先进员工紧张的工作的奖励方法效果也佳。

精神奖励的方法,一般是颁发奖旗、奖状,发布通知、宣传报、书面表彰或召开员工大会通令嘉奖;酒店人资质检部要制定定期评选酒店最佳员工的政策,使全酒店范围内集中奖励少数特别优秀员工,成为一种制度持续下去,作为员工激励的最高奖励。另外,酒店还可以不定期评选"礼貌大使"、"礼仪小姐"、"微笑模范"等。

晋升是员工奖励的手段之一,对于工作表现优秀的员工,除了给予规定的奖励外,晋升加薪也是必要的配套措施。对优秀员工考虑予以晋升,必须按照晋升职位的岗位要求,对照晋升对象的近期考评结果,以能力条件为主全面?量、慎重决定受奖员工是否具备晋升资格,能否胜任更高职位的业务要求。酒店人资质检部要根据受奖励员工所在部门主管的意见,经过必要的审批手续,才可决定是否对受奖励员工予以晋级加薪的激励,这样才能确保酒店人事政策的科学性及有效性,对酒店的经营管理负责任。

关于酒店人事组织系统中,人员的岗位空缺晋升的操作程序,应严格按照既定的酒店组织结构及岗位设置、人事管理原则、结合晋升对象的业绩考评情况,全面决定晋升实施方案。酒店人资质检部经理应在员工晋升中,坚持组织原则和任人为贤的方针,抵制长官意志、任人为亲及开后门等不正之风,确保酒店干部队伍的素质水平,为酒店企业人事工作的科学管理把好关。