公司干员晋职调薪制度（2）

公司干员晋职调薪制度(二)

第一条从优秀员工中培养有文化,对企业忠诚的员工进行代理班长职务在现场本段落培训实习二个月,经现场本单位主管考核,符合班长要求条件后,再呈报晋升为正式班长。薪资同时晋级为班长最低一级开始。

第二条班长提升为组长必须由部门主管考核其对企业忠诚度技术能力、工作极积性、吃苦耐劳等多方面达到组长级要求标准实习二个月,经部门经理批准转为正式组长,享受组长级最低薪资待遇开始。

第三条组长级提升为科长必须经部门主管从其工作绩效、敬业精神、技术能力和管理能力对企业的忠诚度、配合性服从性等各方面考核通过二个月实习期呈总经理批准,转正为正式的科长级干部,薪资调升为科长级最低一级。

第四条科长提升为主任,必须经部门主管提报,经总经理或者总经理指点授权考核之经理从工作责,协调能力对公司企业的敬业精神、忠诚度、技术能力和管理能力、配合性等多方面进行考核,提报经过三个月实习期经总经理批准转正为正式主任级干部。薪资晋升为主任级最低一级开始。

第五条主任级提升为副经理级干部,必须经总经理提名,从工作业绩对企业的忠诚度,管理水平高层沟通能力、计划调控能力等方面进行考核。经公司高层讨论表决通过,通过四个月实习期后考核OK,经总经理批准转正为正式副经理干部。薪资晋升为副经理级最低一级开始。

第六条副理升经理,必须由总经理提名,经业绩考核6个月合格任命为正式经理职务,其薪资调整为经理级最低一级开始。

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