新教职工试用期限计算管理细则

学院新教职工试用期限计算管理细则

为了进一步规范我校新教职工试用期管理工作,更为合理地设定试用期限,根据《zz学院劳动合同管理规定》,特制定新教职工试用期限计算管理办法。

一、适用范围

学校新入职教职工,包含教师、辅导员、职员等岗位。

二、试用期期限

新教职工试用期原则上为3个月,自正式入职之日起计算,符合相应条件,可适当缩短试用期,最短不少于1个月。有其他特殊约定的,需书面约定,按约定执行。

三、试用期计算与折算方法

(一)根据上岗时间计算

当月15日(含)之前上岗的,从当月开始计算试用期,当月15日之后上岗的,试用期顺延1个月。

(二)根据寒暑假计算

原则上,遇寒暑假试用期顺延。因工作需要,寒暑假期间当月出勤合计满15天的,计算1个月试用期,不满15天的,不计入试用期。

(三)根据工作经历折算

三年以上相关岗位工作经验可折算1个月试用期。

(四)根据实习期折算

实习期原则上可以抵算试用期。提前来我校实习的应届毕业生在拿到毕业证学位证之后,携带原件及复印件到人事处备案,实习期可以计算到试用期内。实习期超过3个月的,可以申请次月转正,遇寒暑假转正期顺延。

(五)根据试用期考核情况折算

在试用期间,符合以下任意一项条件的,可以申请提前1个月转正。

1、成功申报校级及以上课题的(主持人);

2、以zz学院为工作单位,在三类及以上期刊发表论文的(录用证明亦可,三类及以上期刊标准请参考科研处相关说明);

3、以zz学院为工作单位,获得市级及以上级别各类奖项的。

4、其他可以认定的情况,由新员工自行申请,经所在部门签字同意,报人事处审核。

四、后勤类岗位试用期原则上为1-3个月,适用以上第三条中的第(一)、(二)项,其他条件根据具体情况约定。

五、符合转正条件的新教职工,需填写《zz学院试用期员工转正审批表》,交部门负责人签字,并由部门专人在转正当月5日前,统一报送人事处审核。

六、本计算管理方法自公布之日起试行,由人事处负责解释。

www.qiquHa.com.com 制度大全

篇2:某学院试用期干部考核办法

学院试用期干部考核办法

为了加强干部队伍的管理,不断提高各级干部的综合素质,更好地为教学、科研服务,根据*中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、中组部《党政领导干部考核工作暂行规定》,结合我院实际,对试用期满处、科级干部考核工作制定本办法。

一、考核原则

处、科级干部试用期满考核坚持党委领导、分级考核的办法。院党委制定考核办法,并负责对处级干部考核,科级干部由其所在单位党总支负责考核。考核坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认、全面考核、综合评定的原则。

二、考核范围

试用期满1年的处级、科级干部。

三、考核内容

按照德、能、勤、绩、廉五个方面,全面考核试用期内干部的思想政治素质、组织管理能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的突出表现、主要缺点和不足,考核对所任职务的适应能力、履行岗位职责情况。

四、考核等次

考核等级分优秀、称职、不称职三个等次。

五、考核程序

考核工作自6月中旬开始,7月底结束。具体程序是:

1、个人总结。被考核对象对照考核内容和岗位职责,写出述职报告,同时填写《处(科)级干部试用期满考核表》。

2、公开述职和民主测评。被考核对象进行公开述职。各系听取述职的人员为本系所有教职工;机关各部门听取述职的人员为相关机关部门科级以上干部和考核对象所在部门全体人员。听取述职的人员根据述职者的述职内容及实际表现填写《处(科)级干部试用期满民主测评表》。个人述职时间每人10分钟左右。

3、个别谈话和征求意见。考核组将选择与被考核对象工作联系较多或熟悉和了解情况的干部、群众进行个别谈话,同时征求纪委和分管领导意见。

六、考核结果的评定及运用

考核工作组汇总考核材料,形成考核意见,报院党委讨论决定。考核结果为称职以上等次的,任职时间从试用之日算起;考核结果为不称职的,免去试用职务,按试用前职级另行安排适当工作。

七、考核工作的组织领导

处级干部的考核工作在党委领导下,由各考核工作组负责。考核工作组负责制定考核实施方案,组织考核工作。组织部是具体办事机构,负责考核工作的日常事务及协调工作。院各党总支相应成立科级干部考核组,负责科级干部的考核工作。

八、考核纪律

1、全体参加考核人员(考核人和被考核人)要提高对考核工作目的、意义的认识,保证考核工作顺利进行,要正确对待自己和他人,客观地、实事求是地反映情况,防止用感情和偏见代替政策,保证考核工作的严肃性和公正性;

2、负责考核工作的主管领导、考核工作组成员、参加考核的所有人员及其办事机构的工作人员,必须遵守考核纪律,严格执行考核程序和考核标准,实事求是,客观公正;

3、考核工作中要注意发扬民主作风,广泛听取各方面意见,注意发挥考核工作组的集体作用;

4、对在考核工作中出现的违反考核规定和纪律,弄虚作假,徇私舞弊,打击报复等行为,一经查实,严肃处理。

本办法由院党委组织部负责解释。

*z学院委员会

档案管理制度

篇3:鞋厂件资人员应领薪资结构计算说明

鞋厂件资人员应领薪资结构及计算说明

1.目的:明确件资人员薪资核算办法,确保件资良性运行。

2.范围:件资人员之薪资计算均属之。

3.权责:

3.1应发薪资核算:企划部

3.2组别明细表、月考勤表及新进人员补贴明细表提供:人事部

3.3应扣薪资计算与工资发放:财务部

4.定义:无

5.内容:

5.1件资人员薪资结构:

5.1.1应发件资=年资+件资

5.1.2应扣薪资=伙食费+暂住费及综合管理费+医疗费+福利金+代扣款

5.1.3实发薪资=应发件资-应扣薪资

5.2应发薪资计算说明:

5.2.1年资:

5.2.1.1应领年资标准:

服务年限3个月以下4-6个月7-9个月10-12个月13-24个月

25-36个月36个月以上

年资发放

5.2.1.2实领年资计算方法:

实领年资=应领年资-(正班缺勤工时/标准出勤工时)*应领年资;

5.2.1.3正班缺勤工时=当月周一至周五正班8小时缺勤时数的和;

5.2.1.4标准出勤工时=当月周一到周五天数之和*8小时;

5.2.1.5有旷工记录人员一律取消年资,加班缺勤不扣减年资。

5.2.2件资:

5.2.2.1团件单位件资计算方法请参照《团体件资作业办法》;

5.2.2.2个件单位件资计算方法请参照《个人件资核算办法》;

5.2.2.3间工件资计算方法请参照《现场间工件资核算办法》;

5.2.2.4现场班、组级干部件资计算方法请参照《现场班组干部件资核算办法》。

5.3应扣薪资计算说明:

5.3.1伙食费:扣减标准为120元/月

月实际扣减额=120元-(正班缺勤工时/标准出勤工时)*120元

5.3.2暂住费及综合管理费:扣减标准为20元

月实际扣减额=20元-(正班缺勤工时/标准出勤工时)*20元

5.3.3医疗费:月固定扣减费用为3元/月。

5.3.4福利金:扣减标准为2元/月,凡当月有薪资之人员均按此标准减扣。

5.3.5代扣款:厂服、厂鞋购买扣款,保险个人应支付部分扣款、电费超标扣款等。

5.4薪资计算及发放:

5.4.1每月5日前由人事部提供新进人员培训补贴明细到企划部人工科,企划部人工科输入电脑生成《新进人员培训补贴明细表》。

5.4.2每月7日前由人事部提供上月的《组别明细表》及上月的《出勤表》经现场单位确认后签核后送到企划部人工科,企划部人工科电脑接转考勤系统的月考勤与人事系统的组别明细,生成《件资汇总表》。

5.4.3每月9日前企划部列印出《新进人员培训补贴明细表》和《件资汇总表》经企划

主管审核,厂区主管签核后送财务部。

5.4.4每月11日企划部人工科开始导入薪资计算,生成件资人员《应领薪资明细表》,经企划主管审核,送厂区主管签核后,呈副总经理核准,最后送财务部审核。

5.4.5财务部依据企划部人工科提供的《新进人员培训补贴明细表》和《件资汇总表》审核《件资人员应领薪资明细表》的正确性,同时依据5.3核算应扣薪资,制作薪资表,列印薪资条发放薪资。

6.相关文件:

6.1团体件资作业办法

6.2个人件资核算办法

6.3现场间工件资核算办法

6.4现场班组干部件资核算办法

7.使用表单:

7.1应领薪资明细表

7.2件资汇总表

7.3组别明细表

7.4出勤表

7.5新进人员培训补贴明细表

8.生效日期:本制度函从签核之日起生效,到检讨修订止。

篇4:公司试用期员工转正制度（7）

公司试用期员工转正制度(七)

目的:确保公司所有正式员工都能胜任其本职工作,符合公司发展要求,与公司核心价值观相一致,具有献身精神。同时保证公司能给每一位员工都提供一个公平发展平台。

试用范围:适用于所有试用期内的员工转正的办理。

基本作业流程:

1、试用期间,需要转正的员工必须填写《转正申请表》(见附件一)。

2、基础员工只需填写《转正申请表》(见附件一),由人力资源部配合其直属部门经理对其进行全面考核、评估。

3、领班/主管级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和撰写《述职报告》提报其直属部门总监或总经理考核、评估。(《述职报告》以PPT格式提报)

4、经理/总监级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和撰写《述职报告》提报总经理考核、评估。(《述职报告》以PPT格式提报)

5、对于考核合格者,由人力资源部备案,办理正式转正手续。正式转正的员工,可享受社保等福利待遇。

对于考核不合格者,公司可相对延长其试用期,或另外安排、调配工作,或给予辞退。另外安排、调配工作的,须重新开始试用期。

附件一员工转正申请表

填表日期:年月日

姓名

部门

职务

学历

专业

到岗

日期

试用期时间

年月日―年月日

评核内容

(由申请人填写)

个人简述

对公司或

主管建议

考核内容

(由申请人直属上级评分)

项目评分说明

专业知识与技能20

团队意识30

企业价值认同30

个人发展欲望20

考核人

考核总分

直属上级评语

部门经理审批

人力资源部审批

部门总监审批

总经理审批

附件二述职报告

填表日期:年月日

一、工作描述

二、工作心得(收获)

三、自我评价

四、个人发展计划

五、工作建议(详细的、对团队、对公司)

备注:此表格仅做参考,具体大小都申请人所写内容决定。

篇5:酒店大堂副理试用期考核试题

酒店大堂副理试用期考核试题

一.填空题

1、“宾客至上,服务第一”是我们的宗旨。

2、“防火灾、防盗窃、防破坏、防恶性事故的发生是中心每位员工的义务。

3、质检工作要掌握三个平衡,分别是、、

4、服务中的三轻指说话轻、行走轻、操作轻。

5、奖惩的宗旨有功必奖、有过必究、小过即改、既往不咎、制度面前、人人平等。

6、如发现可疑人员应认真盘查、询问、确认身份。

7、四个一流分别是队伍一流、管理一流、服务一流、设备一流。

二.中英文翻译

1、Youshouldpayadepositof$1,000beforehand.

您得预付1000元的押金。

2、MayIknowhowmanydaysyouplantostay?

请问您打算逗留几天

3、Couldyoufilloutthisregrstrationfrom.

请你填写这张登记表。

4、I`malwaysgladtobeofservice.

我很乐意为你们服务。

5、带您去前台。请这边走。

Iwillshowyoutothefrontdesk.Thisway,please.

6、对不起,我们没有空房了,不过,我可以介绍您去神州宾馆,那是四星级酒店。

Sorry,wedon’thaveavacantroom.ButIcanrecommendyoutotheShenzhouHotel.Thehotelis

four