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学生会活动考核评分制度范本

2024-02-25 阅读 7340

学生会活动考核评分制度范本

学生会活动考核评分制度

1、无故不参加活动,扣除该干部1分;

2、迟到15分钟以上者,根据时间长短,扣除该成员0.5-1分;

3、某成员因不服从相关负责人安排而延误工作者,酌情扣除该成员0-2分;

4、若某成员因特殊情况不能参加活动者,并且已经提前向本部门部长请假,若该成员在活动中有具体任务,但是该部门部长未协调其他成员代替其位置者,酌情扣除该部门部长3分;

5.若某成员因特殊情况不能参加活动者,并且已经提前向本部门部长请假,若该成员在活动中有具体任务,而该部门部长或成员协调他人(学生会成员)代替,对活动的顺利进行无影响者,不扣分;

6、若因某部门部长未及时传达活动信息,导致该部门成员无法参加活动者,扣除该部门部长:未到人数×2分;

7、若因办公室未及时传达通知而导致某职能部门无法参加活动者,扣除该办公室成员1.5分。

最后综合成绩后,成绩积分100分以上者为五星级,95―100分为四星级,90―85分为三星级,85―80分为二星级,80―75分为一星级,75分以下者降级使用,四级以上者有资格参与评优(优秀部长/部员)。

本制度要求全体学生会全体干部认真遵守执行。

本制度由院学生会办公室负责监督执行。

本制度最终解释权归德化陶瓷职业技术学院学生委员会。

本制度自公布之日起生效。

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篇2:中学班主任工作考核评分细则

中学班主任工作各项考核评分细则

一、安全管理(共21分)

(一)、安全教育-----------月满分为2分

1、班主任应做到每周对学生进行安全教育,未做到的扣2分。

(二)、交通安全-----------月满分为2分

1、学生一次因班主任工作疏漏而造成的交通事故,则扣掉该项得分

2、同时,在事件主题中扣除:2分

(三)、劳动安全-----------月满分为4分

每周清洁卫生大扫除时,未在场督促者,发现一次即扣掉该项得分

(四)、*活动安全-----月满分为3分

1、*活动班主任应组织好学生有序上下楼,不发生拉扯打闹,保障*活动安全。

2、若在*活动中发生安全事件,扣除该项得分。

(五)、事件主题-----------月满分为8分,事件主题与安全和偶发事件相挂钩

二、清洁卫生(月满得分:20分。清洁卫生评比月平均为:50分)

1、月4周平均得分49―50分,班主任月考核为满分:20分

2、月4周平均得分45―48分,班主任月考核得分为:16分

3、月4周平均得分40―44分,班主任月考核得分为:12分

4、月4周平均得分39下者,本月该项考核为:0分

三、两操考核评分(月满得分为:8分。两操班级评比满分为:100分)

1、月4周平均考核在96―100分者为满分:8分

2、月4周平均考核在93―95分者,考评得分为:5分

3、月4周平均考核在90―92分者,考评得分为:2分

4、月4周平均考核在89分以下者,该项考核为:0分

四、资料提交评分(共13分)

1、未按时、按要求提交相关资料者,每缺一项就扣掉该项得分

2、资料提交得分分别为:

(1)家访记录:4分(2)主题班会:3分

(3)安全周记:3分(4)工作笔记:3分

五、常规管理

(一)、偶发事件部分-------------月满得分为10分

1、班级每发生一次偶发事件扣:3分,同时在安全部分扣安全事件主题分:2分

2、如偶发事件及事件主题分已经扣完,该月仍有事件发生,则在有关安全的考核项目中扣除

(二)、板报部分-------------------月满分为3分

1、未按时完成板报刊登任务班级,扣掉本月该项得分

2、属敷衍完成任务的班级,扣:2分

(三)、班主任到、离校情况----月满分为10分

1、班主任应坚持每天早到校,晚离校,对本班的学生数、情况及时掌握和相应的管理。迟到或者早退两次的扣1分,扣完为止。

2、因班主任无故不在校,而学生发生安全或者偶发事件,一次扣3分。

(四)、学校活动的组织----------月满得分为3分

学校因正常工作布置,无故推诿者,发生一次则扣掉该项得分

(五)、与科任教师协调----------月满得分为2分

发生一次科任教师反映问题未及时处理者,扣掉该项得分

(六)、学生行为习惯、*部分---------月满得分为10分

1、行政值周及学生处和教导处巡视教室,发现课堂纪律较差的情况一次,扣掉得分:1分

2、自习课经学生处及学生会检查,发现班级纪律教差情况一次,扣掉得分:2分

3、学校*(每周朝会、各类庆祝活动、临时*等)行动较迟缓的班级,一次扣:2分

4、发现班级学生较差行为习惯(学生服饰怪异、男生头发太长、男女学生染发、在公共场所大肆说粗话、攀折学校花木、随意乱扔废弃物)一次,该项考评扣:1分

5、各种*,班主任未有效组织,发生意外事故班级,该项考核不得分

六、学生巩固率和公物管理分别由教导处和后勤处考核。

篇3:公司人力资源部员工绩效考核评分标准

公司人力资源部员工绩效考核评分标准

人力资源部员工绩效考核方法采用减分法,即先对每项工作确定考核标准和标准分,再根据标准去衡量考核对象工作的具体情况,视其工作情况与所规定标准之间的差距,再根据规定的减分标准相应减分(直至减完为止)。标准分与减分的代数和即为该项工作得分。

(一)经理绩效考核评分标准

1.制订月工作计划(10分)

要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划,未按时报送扣5分。

要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏,计划的工作目标、责任人、完成时间明确,方法、步骤和所需资源得当,对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施,以此为标准对工作计划的质量进行评估,酌情扣0~5分。

2.月工作计划(包括总经理交办事项)的完成(60分)

要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项,每有一项当月应完成工作任务而没完成扣5分(属于下属负责的工作负领导责任扣2分);每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分(属于下属负责的工作负领导责任扣1分);工作质量不高,每有一次正确的批评意见或投诉扣2分,每出现一次重大失误(造成公司财产损失,名誉损失或严重影响其它部门业务开展)酌情扣30~60分。

3.日常事务的处理(15分)

要求以优良的服务态度,及时准确办理员工招聘、录用、培训、调配、升降薪资、保险、考勤、考绩、奖惩、离职、档案等业务事项;要求切实履行职责,及时行使监督、控制与协调职能,考核时在自评基础上随机抽取10项(件)日常事务工作处理案例,检查是否及时(符合有关制度规定的时限要求或有关部门、员工的请求生效时间)、是否准确(符合公司政策、制度规定或有利于公司),每发现一个问题(不及时、不准确)扣1.5分。

4.内部管理(10分)

要求建立健全各项管理制度、工作程序,加强对下属平时工作表现的考察,及时指导、督导下属工作和教育、帮助下属提高工作热情和效率,适时实行优胜劣汰,建立一个团结进取、学习型的高效团队。考核时每有一个下属部门工作在平均线(80分)以下扣1分;每有一个员工在平均线(80分)以下扣1分;若连续三个月不能提升平均线以下的下属部门和员工业绩而不采取优胜劣汰措施,则本项不得分。

5.组织纪律(5分)

要求模范遵守公司各项规章制度,每有1次违反扣1分。

(二)办公室主任绩效考核标准

1.文件资料的控制、分析整理(25分)

(1)要求对公司所有文件均按公司《文件资料管理程序》进行控制,包括格式标准化、校对、编目、发布、发放、收回、修订、催办、归档等;

每有一个文件处理不符合控制要求扣2分。

(2)要求在每月5日前对上月按公司《资料分析与应用管理程序》规定的各部门提交资料、报表,进行催收汇整并整理分析作出综合报告,没有按时完成扣10分(特殊情况酌情扣分)。

2.档案体系的建立、维护(20分)

要求对公司和各部门档案管理进行规范(包括确定归档文件资料、实物范围、案卷种类明细、收集整理归档和保管程序)和维护。考核时对照公司有关规定在自评的基础上随机抽取1~2个部门或1~2卷文档,每有一件应归档文件、资料、实物未归档或每有一项不符合公司明文规定事项扣2分。

3.员工培训(20分)

要求按公司《培训与资格认定管理程序》做好培训工作,没有按计划(或规定)完成培训任务扣10~20分;不符合程序或培训效果不佳酌情扣分。

4.交办工作和日常事务(30分)

要求保质保量按时完成本部月工作计划中负责的工作事项和上级交办的工作;要求按岗位职责优质高效处理日常事务,每有一次不能按时完成扣5分,每有一次正确的批评意见或投诉扣5分,每出现一次重大失误(造成公司财产损失、名誉损失或严重影响其它部门业务开展)酌情扣15~30分。

5.组织纪律(5分)

要求模范遵守公司各项规章制度,每有一次违反扣1分。

(三)公司办公室文员绩效考核标准

1.前台接待和收发(10分)

(1)接待来客和接听电话要文明礼貌,语言规范,举止得体,依据平日观察酌情扣分;

(2)传真、信函、文件、报刊、杂志等的收发要及时,不得有丢失、损坏,每有一次没及时处理扣1分,有丢失、损坏酌情扣5~10分。

2.打字、复印(20分)

按时完成文印任务(以80字/分计算),每有一次不能按时完成扣5分;质量不高、错漏多酌情扣1~5分。

3.员工考勤管理(20分)

要求员工考勤及时、统计准确,不得殉私舞弊,随机抽查10~20人的出勤,请假、加班、补休公出等统计资料,每有一个错误扣5分,若殉私舞弊扣20分。

4.办理员工入职、离职手续(10分)

要求按《员工手册》和人事主管指令及时、正确办理,每有一次不符合要求扣2分。

5.办公用品、设备管理(20分)

(1)要求编制办公用品预算、控制、计划、建立收发台帐,验收入库和收发登记准确,按月盘点,帐物相符。以上要求每有一项没做好扣5分,保管不善或账物不符扣10分。

(2)办公室设备管理

要求保持办公室电脑、传真机、复印机、打卡机等办公设备正常运行,不影响工作;由于维护不当或出现故障没有及时发现报修而致影响办公,扣10分。

6.交办工作(10分)

要求按时完成本部工作计划中负责的工作事项和上级交办的工作任务,每有一次不能按期完成扣5分,工作质量酌情扣分。

7.组织纪律和服务态度(10分)

(1)要求严格遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。

(2)要求工作中态度热情,员工和领导满意。每有一次投诉扣2分。

(四)后勤员工绩效考核标准

保安员、清洁员、炊食员绩效考核依平日抽查结果确定减分数量,每发现一次违反工作制度扣5分。

(五)资料室主任、后勤主任、人事主任

由于资料室主任兼出纳工作,其考核在财务部,必要时可由本部提出考核建议;后勤主任、人事主任现由部门经理兼,其职责已综合在经理职责中,故没有另定考核标准。

篇4:炮采工作面安全质量标准化考核评分办法

队别:工作面名称:检查项目检查小项及质量标准检查方法评分办法实得分一质量管理工作1.坚持支护质量和顶板动态监测并有健全的分析和处理责任制,有记录资料2.坚持开展对工作面工程质量、顶板管理、规程兑现及安全隐患整改情况的班评估工作3.开展工作面地质预报工作,每月至少有一次预报,并有材料向有关部门报告4.有合格的作业规程和管理制度(1)作业规程能贯彻有关技术政策和先进技术,并能结合实际,指导现场工作(2)从编制、审批到贯彻有健全的管理制度,并由矿总工程师组织每月至少进行一次复查,并有复查意见(3)作业规程中支护设计根据矿压观测、地质资料、顶板控制专家系统进行科学计算,支护方式、支护强度的选择有科学依据(4)工作面有初次放顶、收尾及过地质构造带专项措施5.所有支护器材有基础台账,对规格型号、供货渠道、数量及合格证等均有记录各项全面检查,地面检查作业规程和有关资料,并与井下对照检查该大项共10分1小项3分2小项1分3小项1分4小项4分(分项各1分)5小项1分二顶板管理1.工作面控顶范围内,顶底板移近量按采高≤100mm/m2.工作面顶板不出现台阶下沉。3.机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于200mm4.不准随意留煤顶开采,必须留煤顶,托夹矸开采时,必须有专项批准的措施1、3小项沿工作面各均匀选5点和在各点间任选5点,共10点,量机道和放顶处底板高差计算合格率,三点不合格为不合格,不合格时该小项零分2小项全面检查,出现台阶下沉该小项不得分4小项全面检查一处有煤顶为不合格该大项共10分1、2、3、4小项各为2.5分三工作面支护单体液压支柱支护:1.新设支柱初撑力:单体液压支柱Ф80mm≥60KN,Ф100mm≥90KN;金属磨擦支柱必须使用5吨液压升柱器2.支柱全部编号管理,牌号清晰,不缺梁,少柱3.工作面支柱要打成直线,其偏差不超过±100mm(局部变化地区可加柱)。柱距偏差不大于±100mm,排距偏差不超过±100mm4.底板松软时,支柱要穿柱鞋,钻底<100mm1、3小项沿工作面各均匀选5点和在各点间任选5点,共10点,一点不合格扣一分,扣完为止。合格率低于70%不得分。检查直线性,拉线分段长度不于50m2、4小项全面检查一处不合格扣0.5分,扣完为止该大项共15分1小项为6分2-4小项各为3分有两种支护的应加权平均四安全出口与端头支架1.工作面上下机头处坚持正常使用好4对8根长钢梁或双楔调角定位顶梁(不少于6架)支护,支柱初撑力:Ф100mm≥90KN;Ф80mm≥60KN;2.工作面上、下出口的两巷,超前支护必须用金属支柱和铰接梁(或长钢梁)、距煤壁10m范围内打双排柱,10-20m范围内打单排柱3.上下顺槽自工作面煤壁超前20m范围内支架完整无缺,高度不低于1.6m,有0.7m宽人行道4.超前支柱初撑力不低于50KN小项梁柱全面检查,一处不合格该小项不得分2-4小项检查不少于10各点,一点不合格扣一分,扣完为止该大项为10分1小项为4分2-4小项各为2分五回柱放顶1、控定距符合作业规程要求,回风、运输顺槽与工作面放顶线放齐(机头处可根据作业规程放宽1排)2、用全部陷落法管理顶板的工作面,采空区冒落高度普遍不小于1.5倍采高,局部悬顶和冒落高度不充分(<(2×5)m2),用丛柱加强支护,超过的要进行强制放顶。特殊条件下不能强制放顶时,要有强支可靠措施和矿压观测资料及监测手段3、切顶线支柱线数量齐全,无空载和失效支柱,挡矸有效。特殊支护(戗柱、戗棚)符合作业规程要求。放顶时按组配足水平楔(每组不少于3个)4、无空载支柱1、3项全面检查、一处不合格扣一分,扣完为止2小项全面检查,一处不合格该小项不得分4小项、工作面内空载支柱视为失效支柱,一棵扣一分,扣完为止该大项共10分1、2两项各为3分3、4两项各为2分六煤壁机道1、煤壁不直,与顶底板垂直。伞檐:伞檐长度超过1m时,其最大突出部分,薄煤层不超过150mm,中厚以上煤层不超过200mm;伞檐长度在1m以下时,伞檐最突出部分薄煤层不超过200mm;中厚以上煤层不超过250mm2、炮采工作面及时挂梁,破碎顶板要掏窝挂梁,悬臂梁到位,端面距≤300mm;梁端要接顶,不得在无柱悬梁上再挂悬臂梁3、靠煤壁点柱按作业规程要求架设及时、齐全4、机道内顶梁水平楔数量齐全(每梁一个),用小链与梁联挂。有冲击地压工作面选用防水水平楔各小项全面检查,一点不合格扣一分,扣完为止该大项共10分1小项为4分2、3、4小项各为2分七两巷文明生产1、巷道净高不低于1.8m2、支柱完整,无断梁折柱,拱形支架、卡缆、螺栓、垫板齐全。无空帮、空顶、刹杆摆放整齐。架间撑木(或拉杆)齐全。锚、网支护完整有效3、文明生产:(1)巷道无积水(长5m,深0.2m);(2)无浮渣、杂物;(3)材料、设备码放整齐并有标志牌(4)管线吊挂整齐,行人侧宽度不小于0.7m1、2小项各均匀选5点和在各点间任选5点,共10点,一处不合格扣一分,扣完为止该大项为5分1小项为2分2、3、4小项各为1分八假顶和煤炭回收上、中分层开采工作面:1.分层开采工作面铺设人工假顶符合作业规程要求,及时灌浆洒水2.分层工作面必须把分层煤厚和铺网情况及假顶上冒落大块岩石(>2.0m3)记载在(1:500)图上3.分层采高按作业规程规定不得超过±100mm4.不任意丢顶煤和留煤柱1、2、4小项全面检查。一处不合格不得分3小项均匀选5点一处不合格扣一分,扣完为止该大项共10分1、5小项各2分2、3、4、6、7、8小项各一分一次采全高和底分层工作面:5.回收率达到要求6.不丢顶、底煤(必须留时要有专项批准的措施)7.浮煤净(单一煤层和分层底层工作面在2m2内浮煤平均厚度不超过30mm)8.不任意留煤柱5、6、7、8小项全面检查,一处不合格,该小项为不合格,不得分九机电设备1.乳化液泵和液压系统完好,不漏液,压力≥18MPa;乳化液浓度不低于2%—3%,使用乳化液自动化配比器,有现场检查手段2.工作面输送机头与顺槽输送机搭接合理,底链不拉回头煤顺槽刮板输送机挡煤板和刮板、螺栓齐全完整。3.顺槽胶带输送机架、托滚齐全完好,胶带不跑偏。电缆悬挂、管子铺设符合规定,开关要上架,煤电钻电缆要盘好。闲置设备和材料要放在安全出口20m以外的安全地点。电气设备上方有淋水,要有防水设施1—3小项全面检查,一处不合格该小项不得分该大项共10分1小项为4分2、3小项各为3分十安全管理1.工作面和顺槽输送机机头、机尾有压(戗)柱。小绞车有牢固压(戗)柱或地锚。行人通过的顺槽输送机机尾处要加盖板。行人跨越输送机的地点有过桥2.支柱高度与采高相符,不得超高使用3.在用支柱完好、不漏液、不自动卸载,无外观缺损。达不到此要求的支柱不超过3根4.支柱迎山有力,不出现连续3根以上支柱迎山角或退山角过大,采高大、倾角>150的工作面支柱,必须有防倒措施,工作面倾角>150时,刮板输送机设防滑装置。5.使用铰接顶梁工作面铰接率>90%各小项全面检查,一处不合格该小项不得分该大项共10分1—5小项各为2分工程质量存在问题:检查单位:检查人:年月日

篇5:煤矿安全质量标准化考核评级办法评分办法

第一条为深入开展全国煤矿安全质量标准化工作,根据《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委[2011]4号)等法律法规、规定,制定本办法。

第二条本办法适用于全国所有合法的生产煤矿,新建、技改(包括重组整合)煤矿参照执行。

第三条考核评级标准执行《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行)》。

第四条申报安全质量标准化煤矿的基本条件:

1、证照齐全有效。

2、实现安全生产目标:考核年度内达到安全生产目标要求。

3、隐患排查治理:按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(国家安全监管总局令第16号)建立安全生产隐患排查治理体系。

4、采掘关系正常:开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采煤量符合有关规定,回采率达到要求。

5、自查考核奖惩:煤矿企业制定并执行安全质量标准化考核评比及奖惩制度。

6、按要求建立煤矿瓦斯综合治理工作体系。

第五条安全质量标准化煤矿分为三个等级。

一级:煤矿安全质量标准化考核评分90分及以上,且年度内无死亡事故。井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于90分,其他专业均不低于80分;露天煤矿穿孔、爆破、采装、运输、排土、机电、边坡的考核评分均不低于90分,其他专业均不低于80分。

二级:煤矿安全质量标准化考核评分80分及以上,且井工煤矿百万吨死亡率低于全国及所在省(直辖市、自治区)上年度平均水平,露天煤矿年度内无死亡事故。井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于80分,其他专业均不低于70分;露天煤矿穿孔、煤破、采装、运输、排土、机电、边坡的考核评分均不低于80分,其他专业均不低于70分。

三级:煤矿安全质量标准化考核评分70分以上,且百万吨死亡率低于所在省(直辖市、自治区)上年度平均水平。井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于70分,其他专业均不低于60分;露天煤矿穿孔、爆破、采装、运输、排土、机电、边坡的考核评分均不低于70分,其他专业不低于60分。

第六条考核检查过程中发现申报煤矿有《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行)》总则所列的重大安全生产隐患和行为时,应当立即责令其停产整改,待隐患排除后,重新申报。

第七条鼓励煤矿企业采用《煤矿安全风险预控管理体系规范》(AQ/T1093-2011)开展安全质量标准化创建工作,其指标与《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行)》对标确认,报国家煤矿安全监察局备案后可引用,但考核评级工作须按照本办法执行。

第八条煤矿安全质量标准化等级按年度分级考核。一级安全质量标准化煤矿的考核工作由国家煤矿安全监察局负责,具体的评审工作委托中国煤炭工业协会承担;二级、三级的考核工作由省级主管部门负责。

第九条煤矿安全质量标准化考评,按照企业申报、现场考核、等级认定、公示发布、颁发证书的程度进行。

第十条安全质量标准化煤矿的检查考核。

1.安全质量标准化煤矿考核采取动态检查。全国煤炭行业每年进行一次;省(直辖市、自治区)每半年抽查1次;矿每月进行1次全面自查。

2.对被取消和未取得安全质量标准化等级的煤矿,须责令其停产整改;对逾期未整改达标的,提请地方政府依法予以关闭。

第十一条企业应加大安全质量标准化投入,制定安全质量标准化等级提升计划,不断改善煤矿安全生产条件。

第十二条各级地方政府和煤矿企业应实行安全质量标准化激励政策,对被评为一级、二级安全质量标准化的煤矿给予鼓励。

第十三条省级煤矿安全质量标准化主管部门可根据本办法和工作实际,制定实施细则并上报备案。

第十四条本办法自2013年5月1日起实施,《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)》(2004年)同时废止。