酒店试用期管理人事政策

酒店人事政策之试用期管理

A.试用期

1.新入职员工均需实行试用期,试用期一般为1-3个月(根据劳动合同签署年限而定)。

2.试用期内,员工可随时提出辞职,但须提前七日以书面形式通知部门经理,否则赔付差额天数的工资作为不足通知期的补偿。

3.对试用期无法胜任本职工作的员工,酒店(部门提议)须提前7日以书面通知予以解聘。

4.经人力资源部调整到其它岗位工作而本人又愿意,可重新开始试用期。

5.经考核未达到任职要求的可延长试用期,延长期满时应重新评估考核。

B.试用期转正

1.首次评估应在试用期满时进行。

2.部门必须在员工试用期满前十天填写《员工工作评估表》。试用期满前10天,部门经理/总监对试用人进行转正评估,组织转正员工进行考核。如果薪水或职位有任何变动,需填写《人事变动表》。人事变动包括薪水及职位的上浮和下调。

3.用人部门向人力资源部提交《员工工作评估表》、《人事变动表》、《考核试卷》和《考核成绩》等资料,人力资源经理对考核评估结论进行审核。

4.由财务经理对《人事变动表》进行审核。

5.《员工工作评估表》、《人事变动表》经总经理批准后生效。

6.试用期员工直接定岗定工资的(《用人审批表》说明确定的),试用期满转正时不再调资。

7.员工转正后,按《人事变动表》所批准的,在下一个月调整岗位职位和工资。

8.《员工工作评估表》、《人事变动表》原件人力资源部存档,《员工工作评估表》附本、《人事变动表》副本1送达相关部门,《人事变动表》副本2送达财务部。

C.试用期满工资的计算

如员工试用期满之日在当月工资核算周期之中,则试用期满之日前的工资按照试用期工资计算,之后的工资按照转正后的工资计算。

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篇2:酒店入职手续人事政策

酒店人事政策之入职手续

A.人力资源部办理手续

a.验收:(查验原件,收复印件)

-身份证、毕业证、各种奖励、培训证书、职称资格证书

-健康证

-免冠1寸彩色照片8张

-核对住址资料

-体检证明

-职业培训证

b.发放:

-更衣柜钥匙、员工宿舍钥匙(非本地员工)

-员工证、名牌、徽针

-员工考勤卡

-员工手册(员工阅读后,须签名在签署页上,并交人力资源部)

-制服发放单

C.入职培训

通过上述程序后,所有新员工将安排参加人力资源部举办的入职培训课程,所有新员工之培训必须安排在到部门上班之前三天内举行,考试合格后再派到相关部门上岗。若因特殊情况可以先接受部门培训,再参加人力资源部组织的入职培训,但未通过人力资源部入职培训考试的员工不能正式上岗。

D.部门报到

员工持《员工入职通知单》到部门报到后,部门经理应在通知单上签名确认员工到岗日期,并于二天内将回执联返回人力资源部。

E.录入花名册

人事主任为员工办好入职手续后,将员工个人资料准确录入电脑中的员工花名册,保证此资料的完整与准确。

篇3:酒店劳动合同管理人事政策

酒店人事政策之劳动合同管理

A.劳动合同的种类

根据用工形式,酒店将与员工签订不同类型的劳动合同

1.学校实习生实习协议与学生本人或与学校签订

2.试用期员工试用期合同与员工本人签订

3.转正后员工劳动合同与员工本人签订

4.外聘管理人员劳动合同及补充协议与员工本人签订

5.外聘厨师劳动合同及补充协议与员工本人或者厨师代表签订

6.劳务人员劳务协议与员工本人或派遣单位签订

7.外派培训人员补充合同与外派培训的员工签订

B.劳动合同期限

培训生

篇4:酒店组织结构人员编制人事政策

酒店人事政策之组织结构及人员编制

A.组织结构

1.组织结构图显示酒店经营管理层级框架,明确管理关系。

2.组织结构图未经总经理批准,任何人不得更改、变动。

3.未经总经理同意,不得将组织结构图出示给酒店外的任何单位或个人。

4.组织结构图由酒店组织结构图和部门组织构图组成。

B.编制的制定

1.部门经理根据各部门的工作性质、工作任务、工作量及行规来拟定本部门人员编制初稿。

2.人力资源部根据当地劳动力素质、酒店的经营、管理模式来考虑部门所提建议的合理与否,并给予修改意见。

3.部门、人力资源部共同磋商,制定出方案后报总经理批准。

4.总经理有权修改该编制方案中的任何部分。

C.编制的执行及调整

1.人力资源部和各部门需结合不同时期的具体情况,有控制地执行该方案。

2.该编制方案一旦确定,各部门应严格遵照执行。一般非经营项目扩大、增加或劳动政策变化及一些不可预计的特殊情况发生,不得随意改动。在方案生效一年后,酒店可根据劳动力熟练程度和其他运行中存在的问题对方案作适当调整。

3.部门有特殊情况需要变更本部门编制,须以书面报告形式陈述理由,送人力资源部审核。

4.人力资源部提出意见转呈总经理做最后批准或不批准的决定。

5.人力资源部将依据以上有效申请更改部门总编制,并按更改后的编制执行控制。

6.遇需要压缩编制的,部门和人力资源部均有权做出建议,呈总经理批准。执行程序同上。

在制定人员编制的同时,一并制定出人员架构图,以显示酒店各层级的隶属关系。

篇5:酒店员工雇用人事政策

酒店人事政策之员工雇用

A.任职条件

1.部门根据各工种的工作性质和技能要求,制定分管岗位的素质标准并送人力资源部审核。

2.人力资源部审核后呈送总经理批准执行。

3.总经理批准后的任职条件返回人力资源部,相关部门各执一份。

4.人力资源部和有关部门严格按任职要求和标准招聘各岗位人员。当地劳动力市场无合适人选的,需到外地市场招聘,薪酬标准可适当放宽。

5.应聘者若有某些方面达不到要求,但别的方面的优势明显存在,且有较好潜质,可适当降一级聘用,以观察和培养提高。

B.需求人员呈报

1.各部门根据本部人员流动情况和经营状况及工作需要补充人员时,必须于每月2日前编制下月招聘计划,呈报人力资源部;如有临时招聘,须提前两周填写《招聘员工申请表》,呈交人力资源部审核。

2.人力资源部对照编制表查看是否有空缺编制,检查部门陈述的理由是否合理,审核后给出意见并转呈总经理审批。

3.总经理根据部门和人力资源部意见及对酒店全局经营的把握作出是否批准的决定。

4.人力资源部根据呈报表负责执行招聘工作。

C.雇用程序

a.面试

1.求职者必须按要求填写《职位申请表》,并附上免冠一寸彩色近照一张。

2.申请者由人力资源部作初步面试和笔试。通过面试了解及核对申请人全部背景资料。其资料包括:身份证明文件、学历及工作阅历证明等。人力资源部将根据该职位招聘要求作面试参考,并安排求职者进行面试。

3.员工推荐应聘者,应先将求职者引见至人力资源部。外地无法直接面试者,可将求职者简历转交人力资源部,由人力资源部进行筛选,确定面试方式。

人力资源部按每个空缺三个候选人的标准为用人部门提供选择,当认为申请者符合初步条件时,

4.将连同《职位申请表》、《面试评估表》转交用人部门总监/经理面试。

5.人力资源部在初试时,认定其基本入职资格,记录求职者主要信息,并将求职者对酒店工资福利待遇要求进行记录。

6.部门面试时,主要职责是认定求职者是否符合该岗位任职要求,并在面试记录表中记录面试结论。不得与求职者讨论工资福利待遇,或将酒店人事政策(包括:工资标准、福利政策等信息)向求职者透露,以维护酒店人事政策的统一性和严肃性。

b.人事调查

1.《职位申请表》中,求职者必须清楚详细的填写以前工作单位的名称、地址以及联系电话,以便进行核实。

2.被录用者由人力资源部直接向相关单位进行调查及核实。或由被聘用者提供原供职单位的工作证明/离职清算手续,若两项均无法提供时,必须有其户口所在地居民委员会证明其无过失或违法的行为。调查不合格者,酒店不予录用;调查合格者,方可正式录用。

c.敏感岗位的录用

1.中层以上或其他敏感岗位的录用还需要经过业主方的审阅统一,由人力资源部提供详细的背景调查资料

2.关健岗位非本地应聘者(驾驶员、财务收银等),需由当地户籍可靠担保人出具担保证明。

d.聘用

1.经人力资源部和用人部门面试认定符合录用要求的,由用人部门总监/经理按要求填写用人审批单,经人力资源总监审核,报总经理批准。经批准后,对拟用人员由人力资源部发出录取通知。

2.面试合格者到人力资源部指定点接受体格检查,接受体检时须携带免冠寸照两张和本人身份证,以作体检证明之用,体检费用自理。

3.未正式上班前,人力资源部将有关资料填入《入职人员登记表》内,及预备新员工之名牌、员工卡、更衣柜、制服领用单等,对符合入住员工宿舍条件的新员工准备宿舍。

4.人力资源部负责通知相关部门有关新人员的资料及到职日期。