公司市场部经理助理职责
公司市场部经理助理的职责
1.服从市场部经理领导,及时完成下达任务。
2.协助市场部经理处理日常管理工作。
3.协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。
4.审核业务往来单位。
5.对市场监察、客户问题处理,建立信息反馈制度,市场调查与预测与策划负有指导责任。
6.协调内部各部与本部与其他部门的关系。
7.其他临时性工作。
www.qiquHa.com.com 制度大全篇2:副总经理（总经理助理）岗位安全职责
一、副总经理是公司安全生产的直接管理者,经总经理授权后,对公司的安全生产负有全权领导责任,对安全管理体系的运行负有组织和监控联络的责任,同时拥有监督检查督办权、报告反映权和相应的决策权。
二、坚持“安全第一,预防为主”的方针,任真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通法》、《中华人民共和国道路运输条例》等有关安全生产的法律、法规和企业的安全规章制度,协助总经理做好安全生产、劳动保护工作;对公司的安全工作负有直接组织和监督检查责任。
三、组织制定年度安全目标管理和安全目标规划,领导和组织开展安全宣传、安全培训、安全竞赛、安全整顿、安全检查、隐患整改等活动,经常深入现场,发现事故隐患及时责成有关部门限期整改,并落实专人跟踪整改情况。
四、对安全实施方面的问题,组织有关职能部门研究讨论,提出解决办法,并督促实施。
五、每月主持召开一次安全工作会议,传达贯彻上级有关安全工作精神。研究布置安全生产和检查安全工作落实情况。
六、发生重特大事故,要及时赶赴现场,组织抢救,做好善后处理工作,参加特大事故苗头及重大以上事故调、分析、处理,查清事故原因,组织制定防范措施。
七、定期向安全生产领导小组和总经理报告安全生产情况,负责提出须由安全生产领导小组研究决定的安全工作议题。
八、主持安全日常事务工作,签发安全文件,抓安全典型,总结推广安全先进经验。
九、严格执行一票否决权及相应的决策权,准确行使安全监督检查权。
篇3:企业管理部经理助理岗位职责
公司企业管理部经理助理岗位职责
1、协助部门经理进行企业管理(建章建制,工作流程制定,绩效考核),生产调度管理,计量管理,合同管理等工作
2、负责生产调度指令和各种输供气方案的正确执行;
3、负责各种生产调度数据的收集,计算,整理和分析,坚持每月深入基层调查,掌握生产经营动态,了解各项任务指标完成情况,准确编制生产月报,生产月计划等报表并及时发送至有关部门和领导;
4、加强与各部门之间统计人员的联系,做好用户发展,设计,工程建设,采购等统计数字的核实,为公司制定计划提供正确依据;
5、协调并帮助各单位保持有关上报报表的一致性,统一性;
6、完善统计工作制度,管理本部门的统计报表和统计资料;
7、及时协调或上报各部门,单位存在的问题,并提出具体措施或建议;
8、参与施工图设计交底工作,积极协调处理施工过程中的设计变更;
9、参与工程的前期,中期质量安全检查,后期竣工验收以及重要设备的安装,调试,验收工作.
10、组织日常生产调度工作,协调和解决生产中存在的问题;
11、做好统计数字保密工作;
12、完成领导交办的其它工作.
篇4:商贸公司经理助理职责
商贸服务公司经理助理职责
1、积极协助经理做好各项工作。
2、协助经理制订经营计划,负责商店日常经营工作。
3、明确公司制订的经营目标并组织实施。
4、经常检查商品的销售情况,发现问题及时向经理提出合理意见。
5、协助经理做好员工的思想教育工作。
6、掌握消费者购物动态,向配送中心提供畅销、滞销的商品名称和需求数量。
7、做好安全防范工作,每周检查商店卫生情况和商品库存情况。
8、严格遵守各项规章制度,完成领导临时交给的任务。
篇5:X酒店财务部经理助理岗位职责
酒店财务部经理助理岗位职责8
职务:财务部经理助理
工作内容:协助财务部经理处理日常行政工作事务
联系部门:酒店各部门
工作职责:
一、根据酒店所制定的年度预算,实施成本控制行政费用、营运费用及能源工程维修固定费用控制。
二、建立健全酒店内部管理制度,监督酒店资金管理、成本、费用、利润和财产管理,组织酒店的全面经济核算,审核会计科目,进行收入、成本、费用、利润的专题分析,编制报表,保证各级核算的正确性。
三、建立一整套财务系统及操作程序。
1、财务系统:
A、财务系统:
B、总帐、应收帐、应付帐、总出纳、物资帐及各类明细帐和以表代帐的资料。
2、操作程序:
A、制定收银及收入审计的核算程序。
B、制定各种所需的凭证、表格。
C、建立帐帐之间核对,帐表之间核对等工作制度,确保所反映的经济活动情况的准确性。
四、参与酒店基本建设投资、客房、餐厅改造、经济利益分配、经济合同签订重要决策,从经济管理的角度为领导提供参考数据。
五、拟定财务内部的组织机构,提出各级主管人员的岗位职责,并与总经理或主管副总经理确定会计主管人员的人选,分配工作任务,监督各级主管会计人员的工作,及时准确编制财务报表,其中对外报送的财务报表要报领领导签章。
六、控制资金先使用审核各部门的设备、物资、计划和酒店开支计划;并在报总经理批准后,监督贯彻实施,维护酒店经济利益。
七、审核酒店的收益报告和利益分配报告;监督财税计划和贯彻实施按期上交国家税费,协调酒店同银行税务等有关部门的关系。
八、定期向总经理提出预算和决算报告,资产负债表给总经理审核同意后,组织贯彻实施。
九、负责财务部的日常行政管理工作。