质管科科长职务分析范本

质管科科长职务分析样本

岗位名称:质管科科长;

直接上级:质保部经理;

下属岗位:质管员、计量员;

岗位性质:全面主持质保科的工作;

管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;

管理责任:对所承担的工作全面负责;

主要职责:

1.对下属于人员考核、评价、激励;

2.负责计质量全面管理工作;

3.编制公司全面质量管理保证体系;

4.制定公司ISO9000产品质量管理标准;

5.做好计质量人员的业务培训工作;

6.不定期组织抽查计、质量人员的业务水平和工作能力;

7.建立计、质量管理档案和档案管理;

8.对计、质量器具保管工作;

9.对进库原材料、辅助材料和出入库产品全过程质量管理;

10.对公司购置的设备和其他动力的质量管理;

11.对计、质量工作不主原因择写分析报告;

12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;

岗位要求:

1.具在大专以上文化程度或实际工作经验和管理能力;

2.具在本行业一定的工作经验和较强的综合协调能力;

3.有较强的工作责任感和事业心,工作认真,能吃苦耐劳;

参加会议:

1.参加公司召开科以上有关会议;

2.参加公司每月季度的工作协调会;

3.参加公司年度工作评比会议;

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篇2:公司财务总监职务描述

公司财务总监职务描述范本

职务名称:财务总监

直接上级:总经理

直接下级:财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

库管部经理、财务总监助理

本职工作:领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任:

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况;

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平?会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有??部门和机构联络并保持良好合作关系。

1、组织建设

(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)确定下级部门的组织结构;

(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

B、面试

(1)进行直接下级岗位的初试;

(2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

(3)组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

3、培训

(1)提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

(3)对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)依据财务制度审批下级部门???各项花费,并确认支出的合理性;

(2)监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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篇3:财务经理职务描述

财务经理职务描述

职务名称:财务经理

所属部门:财务部

直接上级职务:总经理

工作目的:负责公司的财务管理工作,

工作要求:

⑴、认真负责、工作细心、敢于坚持原则;

⑵、能帮助公司制定财务制度并能够进行较全面的财务分析、财务预测和总结。

工作职责:

⑴、全面负责财务部日常管理工作;

⑵、根具公司经营战略编制财务收支计划、信贷计划;

⑶、负责组织制定财务方面的制度及有关规定,并监督执行;

⑷、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;

⑸、负责公司全面的资金调配、筹集、成本核算、会计核算和分析工作,保证资金使用安全可靠;

⑹、负责资金、资产的管理工作,寻求降低成本的途径和方法,控制公司各项费用支出及公司税务;

⑺、监控可能会对公司造成经济损失的经济活动;

⑻、汇报财务制度,经济责任的执行情况及其存在的问题,并提出解决意见。

⑼、协调与银行、工商、税务等相关部门的外联工作;

⑽、完成领导交办的其他工作

衡量标准:工作报告的完整性,帐目清楚无误。

工作难点:如何坚持财务政策。

工作禁忌:工作粗心,留有首尾。

任职资格:

1、工作经验:5年以上大中型企业相关工作经验。

2、专业背景要求:财会专业或曾从事财务部经理工作3年以上,具有中级会计师以上职称;

3、学历要求:大专以上学历

4、年龄要求:30岁以上

5、个人素质:

⑴、认真细心、为人正直、责任心强,有较强的敬业精神;

⑵、具有良好的综合素质,擅长沟通和协调,有较强的管理能力;

⑶、原则性强,思维敏捷、严谨,工作踏实;

⑷、善于关心团结下属,具有团队精神并能承受工作压力。