公司安全生产目标指标考核方法

某公司安全生产目标与指标考核方法

为认真贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,根据《安全生产目标管理制度》和《年度安全生产目标与指标》的规定,切实落实安全生产责任制,制定本考核方法。

1.考核内容

1.1安全生产总体目标创建"安全生产标准化一级企业"。

1.2安全生产主要指标"六个为零":

1.2.1零伤亡事故;

1.2.2零火灾事故

1.2.3零爆炸事故;

1.2.4零重大质量事故;

1.2.5零特大工艺事故;

1.2.6零环保污染事故。

1.3安全生产辅助指标"九个%";

1.3.1安全责任落实率100%;

1.3.2全员安全培训教育率100%;

1.3.3特殊工种持证上岗率100%;

1.3.4特殊工种定期复培率达到100%;

1.3.5防护设施完好率100%;

1.3.6安全隐患整改率100%;

1.3.7职业危害因素告知率100%;

1.3.8外协单位《安全管理协议》签订率100%;

1.3.9安全事故查处率100%。

2.安全责任

2.1企业总经理对实现本公司的安全管理目标负总责。

2.2副总经理负责人对本公司实现安全管理目标负直接领导责任。

2.3各分厂厂长、处室处长对本分厂、处室的安全管理目标负总责。

2.4各分厂安全生产负责人对本分厂实现安全管理目标负直接领导责任。

2.5各分厂、处室的管理人员按各自的安全职责,严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度,对本管理范围内的部门负有安全管理责任。

3.考核办法

3.1实行逐级考核的办法,公司接受上级考核;各分厂、处室接受公司考核;分厂、处室要对所属下级部门和人员进行考核。

3.2分厂、处室要制定具体考核办法,考核结果和绩效工资挂钩。

3.3生产技术处负责组织相关部门,对各分厂处室目标与指标完成情况进行考核打分,按照《考核方法》提出奖惩意见,报主管领导审批,再报行政人事处予以兑现。

4.奖励办法

凡在安全生产中成绩突出,具备下列条件之一的单位和个人,公司给予表彰,发放一次性奖金,授予荣誉称号等奖励。

4.1认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规,在安全生产工作中取得显著成绩的。

4.2在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。

4.3防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。

5.对于有下列行为之一的人员,给予处分。

5.1违章作业或违章指挥造成事故的;

5.2玩忽职守,违反安全生产责任制,造成事故的。

5.3发现险情,既不采取防范措施又不及时报告,而发生事故的。

5.4存在安全隐患整改不执行上级和安全部门限期整改的要求,造成事故的。

5.5发生事故后,不积极组织抢救;不吸取教训采取措施,致使同类事故重复发生的。

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篇2:供电所年度经营指标考核办法

供电所年度经营指标考核办法

为了搞好我单位经营管理工作,,进一步树立企业以经济为中心的经营思想。实行客观的经营动态管理,结合我单位的实际情况,特制定如下经营指标考核管理办法;

一、10千伏线路的线损率、电费回收率、抄表率、抄核收差错率,考核办法如下:

1、线损指标率在7%的基础上每超+1或降-1百分点,罚抄表员50元,月考核是兑现.

2、电费回收率低于100%的,将在抄表员的工资中扣充电费,月考核时兑现。

3、抄表率如有估、漏、抄的现象,第一次发现罚抄表员100元,第二次发现罚款200元,如有第三次的话将责令下岗培训,合格后方可上岗。

4、抄、核、收差错率,在千度以下者,罚其100元,千度以上,万度以下者,罚其500元,万度以上者直接下岗培训3个月,并且考试合格后方可上岗。

二、0.4kv线损率,电费回收率,抄、核、收差错率考核办法:

1、线损率在11.5%的基础上每超+1或降-1个百分点,罚抄表员20元。

2、电费回收率低于100%的,在抄表员工资中扣其相应金额充交电费,月考核兑现。

3、抄表率,发现估、漏抄现象,第一次发现罚抄表员50元、第二次发现罚其200元,如在出现一次就责令其下岗培训3个月,并考试合格后方可重新上岗。

4、抄、核、收费差错率100度以下者罚抄表员50元,100度以上1000度以下者罚200元,1000度以上者将责令调离抄、核、收岗。

以上制度我们将会严格执行,确保我单位今年的各项经营指标能顺利完成。

----供电所于**年制定,**日开始执行

篇3:化工安全生产指标考核办法

为全面落实安全生产控制指标和安全生产目标,减少和杜绝生产安全事故的发生,促进企业安全、健康、快速、协调发展,依据公司下达的安全生产控制指标和安全生产目标,特制定安全生产考核办法如下:

1、考核内容

1.1、控制指标有:各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、轻伤负伤率、火灾事故及职业病等。

1.2、工作目标有:安全生产例会、安全生产教育培训、重大事故隐患监控、安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全生产档案管理、工作创新等情况;以及特种作业人员持证上岗,安全设施、安全标志、安全警示的设置率,安全隐患整改率,劳动用品发放率等。

2、考核办法

2.1、考核采取日常监督评价和年终考核相结合的方式进行。日常监督评价由每季度控制指标完成情况和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实际考察考核和综合考核组成。

2.2、考核分值计算:根据安全生产工作考核评价标准,总分100分计算,其中安全生产控制指标为40分,工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。,

2.3、考核结果的档次划分:考核结果分为“较差、一般、比较突出、突出”四个档次。总分60分以下的定为“较差”,60——79分定为“一般”,80——89分定为“比较突出”90分(含90分)以上定为“突出”。

本办法适用于本公司各部门及车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。

年度安全生产控制指标和工作目标的考核表

序号

考核

目标

评价要点

分数

100分

标准要求和评价办法

备注

1

控制

目标

1、伤亡事故起数

2、伤亡人数

3、职业病

40

不超过下达控制指标的不扣分

轻伤事故每发生一起扣5分,重伤事故每发生一起扣15分,发生死亡事故扣30分,

发生职业病扣20分。

以责任状控制指标为准

2

安全生产责任制落实

1、将安全生产工作例入重要议事日程,并由生产厂长亲自抓(听职汇报或回报),亲自布署

2、每季召天一次安全生产例会,部署安全生产工作

3、各班组签订安全生产责任状

4、奖罚制度落实

5

领导亲自召开安全生产年会,达不到的扣2—4分,按要求召开安全生产工作例会的不扣分,每少一次扣2分,无会议记录的每少一次扣1分,未对安全生产责任状进行分解的扣3分,奖罚制度未落实或落实不到位的扣2—4分。

每年末实地考核

3

安全生产教育培训

1、安全生产宣传教育工作情况

2、安全月活动情况

3、特种作业人员持证情况

5

未展开安全生产宣传教育活动的扣2—4分,未组织三级教育或组织不力的扣2—4分,培训率低、组织工作差或培训结果检查有问题的扣2—4分,特种作业人员持证率低扣2—4分,完全没有证扣5分

年终

考核

4

重大事故隐患监控和专项治理

1、对重大事故隐患和危险源进行全面登记、建档和监控,制定隐患整改方案并组织整改

2、安全检查和专项治理情况

10

对重大事故和危险源未进行建档、登记、监控的扣6分,不合格的扣4分,未制定整改方案的发现一起扣5分,未及时更改的发现一起扣5分,未按规定进行定期检查和专项治理的每少一次扣2分

年终

考核

5

安全标志和警示

1、安全标志牌

2、安全警示牌

5

没有安全标志牌和警示牌的扣5分,安全标志或警示牌不全的扣3—4分,安全标志和警示牌不清洁的扣2分

日常

考核

6

安全生产资金投入情况

1、安全生产整改资金的落实情况

2、劳动保护用品资金落实情况

3、安全教育培训专项资金落实情况

10

未按规定落实安全生产整改资金投入的扣7—10分,

未按规定落实劳动保护用品资金投入的扣5—6分

未按规定落实安全教育培训资金投入的扣5—6分

年终

考核

7

安全检查整改情况

1、安全检查制度执行情况

2、对隐患整改、处置和复检要求的执行情况

3、安全检查记录的填写情况

10

未展开日常安全检查的扣2—4分,未按规定对隐患进行整改和复查的扣5—10分,无安全检查记录、无隐患整改复查记录或隐患整改未按如期完成的扣4—8分

日常

考核

8

生产安全事故报告处理情况

1、安全事故报告处理制度执行情况

2、事故应急预案修订情况

3、指定专门救援人员情况

4、应急救援预案演练清况

5

未执行生产安全事故报告处理制度的扣2—4分,

事故应急救援预案可操作性差或不及时修订的扣2—4分,

未对专门救援人员进行培训的扣2—4分,

应急救援预案无演练的每发现一次扣2分

年终

考核

9

报表和安全档案管理

1、及时准确统计报送各类安全生产情况调查表

2、有关材料及时报送传达办理情况

3、各类安全管理档案及台帐

5

统计信息未按时限上报或出现数值差错,每次扣1—3分,瞒报扣5分

未按规定传达办理的扣1—4分

相关档案、台帐不健全的扣2—4分

日常

考核

10

工作创新及评优情况

1、安全生产工作经验及方法在全公司有借鉴意义

2、某项安全生产工作在同行业获得表彰

3、某项安全生产工作在全市获得表彰

5

在全公司有借鉴意义得3分

在同行业获表彰得5分

在全市获表彰得5分

以相

关文

件材

料为

依据

1.2.4安全生产目标管理制度

1、目的

对公司安全生产目标进行控制。

2、范围

本制度适用于公司各部门。

3、管理职责

3.1、综合办公室负责本制度的编制、修订、督促检查;

3.2、各基层编制本部门目标及实施计划,各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。

3.3、总经理批准公司安全生产目标。

4、工作程序。

4.1、制订

?行政部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处,起草安全生产目标和指标,征求基层单位意见后由总经理批准后实施。

4.2、实施

总经理实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

4.3、目标分解及实施

行政部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。

4.4、实施结果考核

行政部负责半年进行一次预考核,每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工,做为安全奖罚依据。

4.5、安全生产目标与指标评审及修订

行政部通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性,及内外部条件变化,对目标进行修订。