班组长生产作业流程
班组长生产作业流程
7:50-8:00
1、上班前准备(8-10分钟)
更换工作服后进入车间,确认需提前预热的设备、电源、材料配件、标签、工作区5S等,为一上班就能正常生产做好准备。
8:00-10:00
2.1、召开晨会(5-10分钟)
集合班组内所有人员,检查员工穿戴及出勤情况,互相问候。总结昨天工作、安排今天的工作任务,说明基本要求和注意事项,如质量、交期要求、安全事项等;传达公司的指示等。
2.2、确认、布置生产任务(3-5分钟)
确认今日生产计划,确定要生产的产品品种、型号规格、批量、交货日期等及半成品数(在管理看板上显示)、或模具加工等任务。
2.3、现场巡视(分层审核)
1)查看上班次的生产记录,关注上班生产过程出现的问题及遗留的问题;(3-5分钟)
2)确认员工操作情况、生产进度、纪律、废品,特别是重点岗位(8-10分钟)
3)查看各机台设备保养、润滑和预热、开机情况是否正常,确认机械设备、工装模具、工量夹具清洁有效(10-15分钟)
4)确认材料到位情况,原材料的数量、配比、质量及领料、发料的正确性(5-10分钟)
5)确认作业指导书、工艺文件的正确性(5-10分钟)
6)确认作业5S保持、材料/产品污染源等(5-10分钟)
※对其他异常现象、问题点记录在《班组长工作日志》上并回馈相关单位;
※根据本班组员工作业状况、纪律给以动态考核和评定;
2.4、制造品质状态监控(30-40分钟)
1)由操作者按操作卡(工艺卡)要求对生产的首件产品进行自检,合格后交班长/质检员进行确认。
2)每天生产前或产品换线换模后都必须进行首件的检验确认工作,收件检验合格后,由操作员在;
3)质量巡检:各生产工序首件检验情况,不合格品的控制措施的执行情况;
根据首件、不良品数、QC反应的异常问题点确定当前制造品质状态。
※制程品质变异、重大不良、报废等应协同品管人员及时召开生产现场碰头会;
※特殊加工须按图纸抽查确认,如模具加工。必要时协同技术部确认
10:00-12:00
3.1、生产中改善
(1)作业的观察(15-30分钟)
观察员工是否按照SOP(生产操作标准)进行生产作业,找出更好的作业方法。
※注意换线/换模后的作业情况;
※注意实习员工(学徒工)的作业情况;
(2)瓶颈工序、设备监控(15-30分钟)
监控生产线全体的开动状态,观察瓶颈工序时间节拍、等待时间、设备停机记录,并统计瓶颈在制品的数量,查明原因,采取必要的对策。
生产/设备技术改进,如设备参数、工装治具刀具改善等。
(3)安全隐患检查(6-10分钟)
作业过程中关注:人员安全,避免造成工伤;设备保护,避免损坏设备;消防通道的畅通。
※停线立刻查找原因,涉及其他单位及时回馈
※若需改善工艺应及时联系技术部确认
3.2、生产实绩监控
(1)确认生产进度及产品产出情况(15分钟)
掌握在制品、入库数、不良品、废品数量,状态明确区分(如红黄箱管理)并做好记录,落后的工单采取必要的对策,不良及报废品分析处理。
(2)确认使用的零部件、材料的存量(15分钟)
(3)向带班的生产部长(或车间主任)汇报生产情况(10分钟)
汇报上午生产进度、异常情况及跟催处理的结果。
※对转换工单的要做好人、机、料、法、环的准备
3.3、其他事务处理(6-10分钟)
1)现场纪律:员工着装、仪容仪表符合要求;
2)不准在工作场所吸烟,玩手机、看报纸、杂志等;
如关注产品规格型号切换、设计变更的生产作业、返工、返修等。
12:30-14:00
4.1、午休后开线前的准备(5分钟)
保证下午生产的顺利进行,生产5S、人、机、料、法、环的准备。
※上午生产实绩达不到目标时,下午首先确认对策与执行计划;
※不符合的机械设备、工装模具、工量夹具是否正确地维修;
※需要补料的部分是否到位;
4.2、现场巡视(分层审核20-30分钟)
按2.3规范执行;
※下午和上午进行审核侧重点应有所不同
※作业中异常现象、问题点记录在《班组长工作日志》上并回馈相关单位
4.3、制造品质状态监控(30-40分钟)
同2.4
※对上午品质异常解决处理情况的跟踪确认;
14:00-16:00
5.1、生产中改善(50-60分钟)
同3.1
※对上午改善工序、瓶颈设备/工序的跟踪确认;
5.2、生产实绩监控(30-45分钟)
同3.2
5.3、其他事务处理
按3.3规范执行;
16:00-17:30
6.1、收尾工作:
1)生产总结(5-10分钟):
总结今日的生产状况,确认实绩、整理数据。协同车间统计盘点合格成品数、半成品数、不良品数、报废品数,设备故障记录,材料使用状况、消耗品使用状况,作业员的纪律、出勤等。
2)填写好生产记录和统计报表(8-10分钟);
填写好当班的生产日志,与车间统计员的班组统计日报表核对生产数量、废品数量、产品入库数量、工时等各项数字并签字。
6.2、安排事项(3-5分钟)
(1)明天的工作事项,请假人员确认等。
(2)如有晚上加班,安排夜班的带班车间主任和生产、质检人员,提出安全要求等。
6.3、班后巡检(10-15分钟)
1)确认工具的收回、放置,半
成品定位,工作区域5S清扫等(10分钟)
2)确认机器设备、水、电、气、门窗等关闭(5分钟)
3)确认结余的生产原材料的存放、标识和退库情况;
※班后巡检发现异常记录在《班组长工作日志》,并在第二天晨会上宣导。
注1:以上事项为必做项目,时间作为参考,可根据实际情况分配时间。 制度大全-www.qiqUha.com.com
篇2:车间班组长安全生产责任制度
1、对本班组发生的各类安全生产事故负责。在车间的领导下,贯彻执行有关安全生产的会议精神或决定,并接受上级的监督检查。
2、根据班组特点,不断修改完善班组安全管理细则,制定临时性危险作业的安全措施,做到安全生产无事故。
3、按照规定,组织班组职工抓好班前5分钟、安全活动日、反“三违”、“查隐患”等安全基础管理工作。
4、教育职工熟悉掌握岗位作业指导书,提高危害因素辨识能力,自觉遵守各项安全规章制度。
5、根据上级和厂部的要求,组织职工参与“特殊时期”、“安全生产月”、“百日安全无事故”等安全生产活动。
6、经常检查职工对安全生产规章制度的执行情况,制止“三违“行为,总结安全生产过程中经验与教训。
篇3:修理厂班组长安全生产责任制
根据汽车运输公司安全质量标准化相关文件之规定,按照构筑安全生产基础防线,持续完善安全生产长效机制,实现按全生产规范化、标准、程序化目标的要求,依照修理厂班组长岗位安全生产工作特点,制定本责任制。
(一)班组长是本班组安全生产的主要责任人,在厂长的领导下,对本班组的安全生产工作负全面的管理责任。
(二)认真贯彻执行各项安全生产法律法规、安全标准和公司上级安全管理部门、厂的安全生产指示。
(三)负责在管理权限内及时消除安全隐患,并按照《汽车运输公司安全隐患排查治理管理制度》的相关规定,向厂长汇报本班组的安全隐患排查治理情况。
(五)按时组织召开班前会,通报上一工作日的安全工作情况,对当天安全工作进行安排部署。组织班组贯彻执行三大安全规程和公司规定的各项管理制度。做好班组安全教育培训工作。在班组中建立安全互保制度。
(六)组织本班组职工开展经常性的安全生产事故应急预案的学习、演练活动。
(七)负责督促本班组员工完成设备例行保养,及时搞好设备的清洁卫生工作。组织本班组职工开展安全技术科技创新活动。
(八)按规定参加并组织职工参加有关部门的安全生产知识培训及考核,确保全体职工掌握本岗位的安全操作技能,不经安全教育和培训合格不上岗。
(九)督促、检查、指导本班组范围内的安全作业情况,及时发现违章、违纪行为和安全事故隐患,严格按照《汽车运输公司安全隐患排查治理管理制度》的规定进行治理。
(十一)发生安全事故后,及时按规定上报,并按照事故处理预案及时进行事故处置。
(十二)发生事故后,协助公司有关部门按照“三不放过”的原则,进行事故的处理工作。
篇4:车队工资福利分配方案班组长工资待遇规定
一、正式职工工资分配
1.工资总额管理与分配
(1)矿结算工资办法:一般人员人均工资按一线生产人员人均工资的75%计算,队长、书记、副队长和技术员分别按一般人员的1.3倍、1.25,1.2倍计算。
(2)队工资分配方法:从矿结算工资总额中提取各种考核奖金,安全创水平奖、井下艰苦岗位津贴、年休假工资、探亲、婚丧假、病假、工伤人员等津贴,其余部分作为定额工资分配。
2.工资结构:
(1)年工工资:根据员工工龄进行计算,每年工龄10元。
(2)井下艰苦岗位津贴:按队当月实际安排跟班出勤计算(每班跟班时间不低于6小时),每跟1次班20元。
(3)井下夜班补助:按队当月实际安排跟班出勤计算(每班跟班时间不低于6小时),四点班10元/工,零点班12元/工。
(4)绩效工资:绩效工资实行“上不封顶、下不保底”的原则,按不同岗位标准,安全、工作任务完成情况、工作质量、效益、出勤等考核发放。
(5)分值工资:当月出勤天数*日分值=当月总分,每月个人所得总分*分值=分值工资。
3.工资分配方案:
(1)工资分配办法:从矿结算工资总额中提取各种考核奖罚、井下艰苦岗位津贴、年休假工资、探亲、婚丧假、病假、工伤人员等津贴当月发放。
(2)剔除1中工资剩余部分的70%作为分值工资,30%做为绩效工资考核。
4.绩效考核
(1)岗位系数(绩效考核系数和分值系数):队长1.3分,书记1.25分,副队长、跟班副队长、技术员1.2分,班长1.05,普通员工1.0分。(队长考核不在此列)
得分95-100(含95分),绩效工资按原绩效工资发放。
得分93-95(含93分),绩效工资按原绩效工资的0.95发放。
得分90-93(含90分),绩效工资按原绩效工资的0.90发放。
得分85-90(含85分),绩效工资按原绩效工资的0.80发放。
得分85分以下,当月绩效工资不予发放。
(2)考核标准见附表
5.工伤、假期工资计算办法:
(1)所有工伤、假期按公司、矿有关规定执行。
(2)年休假工资160元/天,作为当月出勤天数。
(3)病假每天不高于50元,探亲假、婚丧假每天不高于100元。
(4)在请假期内,除了按规定享受婚、丧、产、工伤、病、探亲假等待遇外,一律不得作为计发效益工资和奖金的出勤天数。
6.车队油料、配件节约,回收、修旧利废等奖励不含在工资内,矿单独造表按规定发放。
7.厂务公开:
(1)月度最终分值表、工资表、各类奖罚情况,全部上墙公布,接受员工监督。
(2)在工资分配中,必须遵循实事求是、公开公正的原则,不得徇私舞弊。
二、劳务用工工资分配
1.工资分配办法:
1.1、固定岗位工资分配方案。
固定岗位实行日工资制:
1)值班调度员70元/日。
2)井底车场值班员80元/日。
3)井口登记员,安稽员60元/日。
4)服务班司机工资60元/日。
5)修理工80元/日。按照计时计件分配工资,由班组内部二次分配。
6)油、材料保管员80元/日。
7)固定岗位班长津贴:10元/日。
8)机动班司机70元/日(班长80元/日),每日所得分数换算为金额小于70元的按照70元/工统计,每日所得分数换算为金额大于70元的以实际所得分数统计。
9)生产班班长工资=本班人员日平均工资×1.3(系数)×出勤
1.2、计时工资分配方案。
计时工资实行日打分制:
1)装载机司机井下11.25分/小时(按照人员及车辆井下定位器统计),地面8.75分/小时。
2)防爆工程车司机10分/小时(按照人员及车辆井下定位器统计),地面7.5分/小时。
3)低污染工程车司机8.75分/小时(按照人员及车辆井下定位器统计),地面6.25分/小时。
4)锚索队工程车司机计时按照井下定位出勤时间统计,工资(元/人)=定位出勤时间(小时)×10(元/小时)×1.3(系数)
5)杂活工资45元/工,大于6小时小于8小时按一个工计,大于2小时小于4小时按半个工计。
6)支架搬运车司机120元/8小时。
二、工资结构:
1.井下艰苦岗位津贴:根据员工每天井下实际出勤计算,井下辅助员工10元/工。
2.夜班补助:四点班6元/工,零点班8元/工。
3.绩效工资占工资总额的30%,分值工资占总额的70%。
4.安全创水平奖:当月出勤满21天为300元,出勤不满21天不发放。
5.考核奖罚:每月对油材料节超、班组考核、违反各种规章制度等,全部按矿、队奖罚标准从当月工资中兑现。
三、其它:
1.在工资分配中,按照任务完成情况、安全行为、工作能力和劳动态度等进行考核,杜绝在劳务费分配上的“大锅饭”现象。
2.未尽事宜,按矿、队其它规定执行。
篇5:班组长聘用条件选用制度
为加强班组长管理,建立科学规范的车队班组长选拔使用制度,促使优秀人才脱颖而出,进一步提升班组长的综合素质和管理能力,强化基层班组的执行力,指导意见如下:
一、班组长选拔与使用原则
1.德才兼备、任人唯贤的原则。
2.群众公认、注重实绩的原则。
3.公开、公平、竞争、择优的原则。
4.注重发展潜力,重视培养提高的原则。
5.严格按照程序办事的原则。
二、班组长选拔条件
1.热爱本职工作,能够坚决执行公司和单位内部各项规章制度和决策决议,具有强烈的事业心和高度的责任感。
2.身体健康、遵纪守法,公道正派,爱岗敬业,团结合作,有良好的职业素养和吃苦奉献精神。
3.具有胜任岗位职责所要求的理论水平、专业知识、组织协调和领导能力,工作实绩突出。
4.高中及以上学历,具备1年以上班(组)工作经验,熟悉相关专业业务。
三、班组长选拔程序
选拔采用竞聘上岗或民主推荐的形式进行。
(一)竞聘上岗程序
竞聘上岗工作在车队领导下进行,由车队成立专门小组负责组织实施,应当经过下列程序:
1.公布职位、职数以及报考人员的资格条件、竞聘程序和方法;
2.报名和资格审查;
3.竞聘考试;
4.组织考察、测评,提出人选方案;
5.支部会议讨论决定;
6.队内部公示,公示期3天;
7.队内发文,向单位劳资部门备案。
(二)民主推荐
1.在广泛听取群众意见的基础上,由队干部提名,提出选拔对象;
2.组织民主测评、员工代表谈话,全面地了解选拔对象的德、能、勤、绩,着重考察工作实绩。其中民主测评按照优秀、胜任、不胜任三个等级进行评价,优秀、胜任率合计达到80%以上方可通过;
3.队支部会议讨论研究决定并发文;
4.报单位劳资部门备案。
四、班组长的考核
1.采取半年度考核方式进行。由队制定符合实际的考核标准、内容和评价方式。采取组织考核与群众测评相结合的办法,坚持公平、公开和公正的原则。参加测评人员由队班子成员、队职工代表、班组成员组成,覆盖面不得低于50%。
2.考核内容主要是德、能、勤、绩。具体包括组织纪律、道德品质、团队精神、理论知识、专业技能、工作态度、工作能力、工作效率以及工作质量和数量的完成情况。
3.考核结果分为优秀、胜任、不胜任三个等级,并向被考核人反馈,提出其工作中的不足和改进意见。
4.考核结果作为奖惩、晋升的依据。
五、班组长的撤消
有下列情形之一的,撤消班组长任职。
1.经考核被确认为不胜任的;
2.年度内本人或所在班组成员发生二次以上三违现象的;
3.所在班组发生安全、生产和机电责任事故的;
4.因管理原因导致班组业绩连续下降的;
5.因健康原因不能胜任工作的;
6.主动提出辞职的,需出具书面申请,未经批准,不得离职。擅自离职的,按违纪处理;造成严重后果的,按相关规定追究责任;
7.因其他原因需要撤消的。
六、班组长后备人才培养
1.要高度重视班组长后备人才的培养工作,建立优秀后备人才的培养机制,不断提高后备人才的综合素质、职业素养、业务能力、理论知识和管理水平,为提升公司区队(班组)长管理队伍整体素质创造条件。
2.积极为后备人才的成长创建各种有利的环境,营造学技术、学业务、学管理的学习氛围。
3.要积极引导后备人才树立正确的职业发展观,将个人的职业发展方向和公司战略目标进行有机结合,积极参加各种培训,努力提高自身业务素质和管理能力,鼓励岗位成才。
七、班组长待遇
1.班组长工资待遇在分配系数上予以体现,专职班组长按班组平均工资1.3的系数执行,兼职班组长执行我矿工资分配标准。
2.车队班组长任职后享受车队班组长津贴,按300元/月执行。
3.车队选拔车队队级干部优先考虑班组长。
4.班组长有权参加队内部工资分配、评选模范、班组建设等组织活动。