房地产拓展经理岗位职责

房地产投资拓展经理1、了解宏观经济政策、产业发展趋势,思考拓展布局。组织市场研究(包括政策、市场行情等),有效指导投资决策。

2、拓展项目来源渠道,挖掘优质项目,研判搜集的项目信息,提出立项建议。负责推动可行性研究、谈判接洽、交易架构设计、尽职调查等工作。

3、推动协议的拟定、审批及签订,推动落实项目手续办理。

任职要求:

1、统招大学一本及以上学历,经济管理、房地产经营管理、金融投资分析及其他相关专业。

2、3年以上房地产金融投资、开发类工作经验。

3、熟悉房地产开发相关的法律、法规、政策及工作环节和流程。

4、熟悉房地产投资分析、土地估价等方面的工具、方法、知识。

5、具有较强的市场数据、行业信息的搜集、分析、处理能力。1、了解宏观经济政策、产业发展趋势,思考拓展布局。组织市场研究(包括政策、市场行情等),有效指导投资决策。

2、拓展项目来源渠道,挖掘优质项目,研判搜集的项目信息,提出立项建议。负责推动可行性研究、谈判接洽、交易架构设计、尽职调查等工作。

3、推动协议的拟定、审批及签订,推动落实项目手续办理。

任职要求:

1、统招大学一本及以上学历,经济管理、房地产经营管理、金融投资分析及其他相关专业。

2、3年以上房地产金融投资、开发类工作经验。

3、熟悉房地产开发相关的法律、法规、政策及工作环节和流程。

4、熟悉房地产投资分析、土地估价等方面的工具、方法、知识。

5、具有较强的市场数据、行业信息的搜集、分析、处理能力。

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篇2:房地产业务拓展经理职位描述

地产业务拓展经理职位描述

任职资格:

1、30-45岁,专科及以上学历,企业管理、工程类、财务管理、房地产项目管理等相关专业;

2、5年以上相关行业中层管理工作经验;3年以上投资拓展类同等岗位工作经验,有地产行业、EPC、PPP投资拓展经验者优先录用,有特殊社会关系者优先;

3、具有良好的敬业精神,强烈的责任心和工作激情,能承受较大的工作压力;

4、具备优秀的谈判能力、领导能力和团队管理技巧。

岗位职责:

1、参与负责房地产项目、EPC、PPP项目的市场收集及行业信息的调研,建立项目拓展信息资料库,并对信息资料库进行筛选,为拓展提供依据;

2、参与负责考察项目,对项目进行评估,分析优劣,结合公司、行业前景、项目实际情况进行分析,提出项目市场调研分析报告;

3、负责重点部门、人员的对接、沟通、公关工作;

4、对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。

篇3:房地产土地拓展主管职位描述

房地产前期土地拓展主管职位描述

岗位职责:

1、负责房地产尤其是土地政策收集、研究;

2、研究、调研全国及区域土地市场;

3、定期编写区域土地分析报告;

4、跟踪公司重点关注区域的土地市场;

5、可行性研究报告的撰写;

6、动态经济分析测算;

7、负责项目资产划拨相关手续。

任职资格:

1、本科以上学历,房地产、建筑及经济学相关专业;

2、三年以上房地产开发公司或房地产评估公司、策划咨询公司研究、策划主管岗位任职经验;

3、熟悉国家及地方有关房地产、土地政策、房地产开发基本流程,对房地产市场尤其是土地市场拥有敏锐的洞察力及判断力;

4、掌握市场调研基本方法,具有强大的文字和政策研究水平、理论分析能力,具备独立完成信息采集、样本调查、数据筛选和分析、报告编写能力;

5、性格沉稳,工作踏实认真,思路开拓,人品端正,严格遵守职业道德;

6、能适应**项目奔波,能承受较大工作压力。

篇4:某某房地产项目拓展奖励制度

某房地产项目拓展奖励制度

1.目的:

为保证集团公司土地储备满足公司发展战略需要,建立长效的土地储备工作制度与激励机制,鼓励公司内部引荐土地开发资源、推进土地储备工作,对引荐人及执行团队对进行奖励。

2.范围:

2.1适用范围:总部及各公司

2.2发布范围:发展中心

3.名词解释:

3.1土地开发资源:本办法所称的土地开发资源是指可供公司房地产经营开发的一级开发项目、二级开发项目土地信息及资源。

3.2引荐人:本办法所称的引荐人是指将具有投资潜力的土地开发资源引荐到公司,并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作、促使投资成功的组织和个人。

3.3执行团队:本办法所称的执行团队是集团公司土地储备管理部门(发展中心)及项目公司土地拓展部门,包括部门的直接领导者。

3.4投资额:本办法所称的投资额为购买土地支付的费用,以签署的合同标的额为准(关于非土地直接转让的合作,投资额以合作双方或多方共同协商确认的土地总价值为准)

4.职责:

引荐人职责:引荐人负责提供项目信息协助谈判

执行团队职责:执行团队由公司相关部门人员组成,实行项目经理负责制,执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程.

5.作业内容:

5.1奖励对象确认(引荐人、执行团队)引荐人是向本公司提供项目信息的所有员工,以在发展中心立项备案记录为准,同一项目出现两个不同渠道时,以登记最早的人为引荐人。

5.1.2执行团队由发展中心负责组织相关机构人员参与,以发展中心备案文件为准。

5.2奖励标准

5.2.1引荐人的奖励项目交易或合作成功后,按项目投资额0.3‰给予奖励;

5.2.2执行团队的奖励:项目交易或合作成功后,按项目投资额0.5‰作为团队奖励。引荐人及团队奖励的内部分配由引荐人主体及团队内部自行分配,因特定原因或组织与个人做出突出贡献的,其奖励标准与方法由董事长特批。

5.3奖励执行流程

引荐人的登记及执行团队的确定。

5.3.1引荐人应于项目立项后由发展中心办理引荐人登记;项目推进部门由总经理办公会确定,由发展中心备案登记;

5.3.2奖励的申请。

引荐奖励的申请,项目合作或交易成功后,引荐人持书面申请交于发展中心,由发展中心提交总经理办公会申请项目引荐奖励;团队奖励的申请,项目合作或交易成功后,由发展中心提交总经理办公会申请项目团队奖励;

5.3.3奖励的审批。由研发中心将奖励申请提交总经理办公会通过后,报请董事长审批确定具体奖励金额和奖励方式。

5.3.4奖励的兑现。

奖励采取资金方式兑现的,由集团财务部门向奖励主体发放奖励资金,接受奖励主体提供银行存款帐号。

6.注意事项:

6.1此制度涉及项目如出现特殊情况,可根据实际情况随时调整。

6.2本制度自发布之日起生效,由发展中心负责解释。

7.附件:无

篇5:某某房地产项目拓展风险管理制度

某房地产总部项目拓展风险管理制度

目的:

规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。

范围:范围:适用范围:制度执行单位发布范围:制度发放单位(宋体小四两端对齐)名词解释:名词解释:项目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战略发展,本风险制度控制过程为从取得信息到项目合作签约;

竞争者主要指公司在拓展项目过程中遇到其它的竞争企业;信息处理是指公司获取项目信息,对信息确认、核实、调查的过程;后评价是指在成功拓展某个项目后,对本项目拓展过程作业操作、工作人员能力表现等进行评估。

职责:

发展中心

负责制定与修正项目拓展风险控制制度;负责在公司内部对项目拓展风险控制制度做出解释;负责对项目拓展风险做出预警与识别;负责项目拓展工作执行、推进、指导、监督、核查、评价等工作;负责对项目公司项目拓展部门提供必要技术支持与协作。项目拓展部门负责按公司规定与规范完成项目拓展过程的相关作业;接受总部发展中心指导、监督、核查,及时修正不符合公司规定、规范的作业。

管理中心

接收项目拓展过程重要文件,进行备案与管理;配合发展中心发展中心进行项目拓展后评价;

建立完善公司监督、检举制度与机制。

法律部规范项目拓展过程中的法律文本;建立完善法律合约审批、核查制度。

财务部

配合项目拓展工作过程中融资计划与方案制定;配合项目拓展过程中对合作方企业财务审查。

作业内容:

外部环境风险防范

发展中心每季度完成房地产宏观政策分析报告;

项目责任人要针对项目涉及房地产国家政策及地方实施细则、行业管制情况等前期工作进行调查分析;作为项目分析材料组成部分;

合约拟定中,将与合作方约定前期工作责任与分工,写入合作协议或相关法律合约;

融资风险防范

项目责任人对当期地方资本市场融资方法、融资条件、融资成本进行调查分析

项目责任人根据调查结合公司财务计划制定融资方案及预案,做为提交决策委员会议文件组成部门之一;

市场风险防范

发展中心市场研究部门每季度编写战略重点城市市场报告,作投资潜力评估;

项目所在地为非战略重点城市,项目工作小组人员应在项目所在城市考查7天以上,并完成城市及区域市场投资潜力分析报告。

竞争风险防范

项目责任人组织调查竞争手企业背景、合作条件、与合作方管理者“利害”关系;

项目责任人提交竞争方案或意见,做为谈判策略重要依据。

内部管理风险防范信息处理风险防范项目备案信息必须包含如下方面:合作者信息、土地性质与用途、技术经济指标(如无,以地籍材料为准)、合作条件、以取得前期手续及权证等;

项目责任人应在拓展项目立项前,核实前期手续文件及权证发布日期、发布机关,确定其时效性、有效性,如有过期,应根据最新法规核定其申请延期、更新等合法性,在报告材料中注明核实人、核实日期;

项目责任人应在拓展项目立项前,通过公开信息渠道或相关机构核实项目相关信息,确保项目住处准确性、真实性,在报告材料中注明核实人、核实日期;

项目责任人在进行项目考察时,要对项目用地的建设限制条件、施工条件、干扰因素等方面做完整清楚记录,要求注明规划特殊要求与规范、图象与视频等说明资料齐全;

项目小组须尽职调查如下内容,由项目负责人组织完成,并提交《项目尽职调查报告》;

项目调查主要包括:场地邻里关系、前期工作可行、区域规划动态等;

合作方企业调查主要包括:财务、法律、主体受权等方面。

作业风险防范

严格按照《土地储备工作制度》完成初选、立项、决策程序,依照项目评价体系,进行评估与决策。如有特殊情况,可通过董事会决议,方可简化;

设立部门内部信息库使用权限,明确项目责任人,内部研讨及传递由专人登记管理,确保数据使用安全;

项目责任人应严格按照项目工作计划时间表,明确内部传递、研讨、审批时限要求,明确责任部门、责任人,如有变更由总经理办公会议审议通过;

参与项目的工作人员应严格执行《谈判工作制度》、《中介管理制度》、《项目评价制度》等制度与参照作业指导说明,完成相关工作。

廉正风险防范

公司内部或外部人员可向公司相关管理部门检举项目拓展过程中公司工作人员的欺诈行为,经调查属实,参照公司规定处罚;

严格按照《项目谈判工作制度》规定,重要谈判必须由公司两个或两个以上工作人员共同参与。

决策风险防范

项目责任人要保证决策项目材料准确、完整;

发展中心指定或决策委员会委派专人,对相关决策项目分析报告进行核查或抽查,若发现有相关内容与事实严重不符,责其改正;

项目责任人在项目决策前七天向参与决策领导提交可研报告,并对决策委员进行问题答疑;

所有参与决策人员在项目决策前,应对呈报项目资料深入了解;

决策委员代表应在项目决策前,进行项目实地考查,并完成与合作方的初期谈判。

合约风险防范

法律文本要求规范化,法律文书的拟定应严格执行公司法律文本规范,如有特殊情况需要变动、更改,需要向公司法律部门批准许可;

内部审查与外部咨询相结合,按照公司规定完成法律文书编写后,根据公司规定完成内部审批,向公司法律顾问单位进行法律咨询,书面咨询意见与合约共同备案。

控制后评价拓展项目签署合作合约后,由发展中心对签约项目拓展过程工作进行评价,对参与人员工作表现进行评价,并编写《项目拓展工作评价报告》;

评价结果报送管理中心,作为修正工作方法及流程的依据,作为奖励激励的依据。

奖惩条例:

奖惩依据根据《项目拓展工作评价报告》对项目拓展过程中作业完成的时间节点、数量、质量、工作人员表现等方面评价,对参与项目拓展过程工作人员给出综合得分。

奖惩标准根据《土地储备奖励制度》结合参与项目拓展工作人员综合评价得分进行奖励;

项目拓展过程中出现廉政问题,通过监督、检举发现,由管理中心按照公司规定处罚;

项目拓展过程中出现重大失职、特殊贡献,由发展中心向总经理办公会提出奖惩报告,经批准执行。

奖惩执行参照《土地储备奖励制度》及公司其它相关规定执行。

注意事项无

附件无