招商总监经理岗位职责
招商经理/总监城市规划岗位:
1、负责制订招商计划,布置和安排各项工作有计划开展。
2、负责制订招商规划及项目产业布局,确定招商定位和经营商品类别。
3、负责重点品牌的梳理和招商签约。
4、负责组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
5、负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
任职要求:
1、5年以上招商或类似业务的市场工作经验,有丰富招商渠道资源者优先;
2、熟悉商业或商业地产、招商技巧、合同条款、法律法规等知识;
3、熟悉商业或产业地产的招商流程、招商技巧、合同条款、法律法规以及市场操作模式;
4、良好的沟通能力与交际技巧,具备团队合作精神,领导能力;
5、头脑灵活,思维清晰,仪表端正,善于与客户沟通;
6、客户的问题能做出较快反映,分析、判断能力强,具有亲和力,有较好的文笔能力。城市规划岗位:
1、负责制订招商计划,布置和安排各项工作有计划开展。
2、负责制订招商规划及项目产业布局,确定招商定位和经营商品类别。
3、负责重点品牌的梳理和招商签约。
4、负责组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
5、负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
任职要求:
1、5年以上招商或类似业务的市场工作经验,有丰富招商渠道资源者优先;
2、熟悉商业或商业地产、招商技巧、合同条款、法律法规等知识;
3、熟悉商业或产业地产的招商流程、招商技巧、合同条款、法律法规以及市场操作模式;
4、良好的沟通能力与交际技巧,具备团队合作精神,领导能力;
5、头脑灵活,思维清晰,仪表端正,善于与客户沟通;
6、客户的问题能做出较快反映,分析、判断能力强,具有亲和力,有较好的文笔能力。
采编：www.QiquhA.com.com篇2:酒店部门总监经理考的关键绩效指标
酒店部门总监、经理考核的关键绩效指标
1、部门总监/经理考核指标的设立
为统一和强化具有集团共性的、基础性的管理模式与标准,塑造酒店的品牌形象;便于对同等职位的管理者在酒店范围内进行业绩的横向对比与分析,从而为晋升、年度奖金发放、职业培训等人力资源管理工作开展提供客观的参考依据;便于通过对比寻找差距,推动酒店内部的交流与学习,寻求管理的不断改进与持续提高。对酒店部门经理的考核将分为:
酒店年度统一评估考核(年度)
酒店内部自行考核(月度/半年度)
部门总监/经理的关键绩效指标共分为两大部分:
集团公司年度统一评估的基础考核指标
酒店建议内部自行评估的基础考核指标(仅供参考)。
2、酒店年度统一评估考核的指标
营业指标:酒店有预算的目标。
客户忠诚度(含暗访):酒店开展的每年一度的宾客意见调查和暗访。
员工忠诚度:酒店开展的每年一度的员工意见调查。
关键员工流失率:人力资源部年终统计结果。
消防/安全/卫生/标准:按集团公司制订的最低标准进行检查。
民意测评:按酒店统一下发的测评表,酒店组织。
3、建议酒店实施过程评估的基础考核指标
3.1财务类指标
财务类绩效指标是体现酒店价值创造的最直接的效益指标。
可显示出酒店和部门的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。
经营性部门与非经营性部门选择财务类指标不同。
主要考核的指标:
a.营收指标:保证酒店年底经营目标的实现。
b.GOP指标:满足酒店盈利性要求。
c.成本率执行:加强成本控制。
d.人均劳动效率:提高生产效率和经营效率。
e.应收账款:保证合理的现金流量,防止财务危机。
f.存货额度。
g.能耗。
3.2客户类(顾客和员工)指标
客户类指标是检视满足核心客户的关键方面,酒店应以目标客户和目标市场为方向,关注于是否满足核心顾客需求。
主要考核指标:
a.顾客满意度:酒店定期调查
b.客户管理
c.目标市场占有率:相对竞争对手
d.员工满意度:酒店定期调查
e.员工流失率/核心员工流失率
f.人才培养与输送(接班人计划执行)
g.客户投诉
h.市场信息
i.员工投诉
j.客户维系/流失
k.客户开拓
l.离职面谈/五必谈/员工定期面谈
3.3营运/执行类指标
a.营运/执行类指标是衡量为实现酒店价值增长的重要营运操作控制活动的效果,是紧密结合不同岗位特色,体现其直接工作效果的指标。
b.营运/执行类指标应该反映该岗位独特的工作成果。
c.营运绩效考核应以对客户满意度和实现财务目标影响最大的业务流程为核心。
d.营运指标既包括短期的现有业务的改善,又涉及长远的产品和服务的革新。
e.注意不要选择两个相似的指标考核同一项具体工作。
f.选择的指标应该体现出整个部门的主要年度目标,同时应该注意指标数量不应太多,一般不要超过5个。
g.选择营运类指标要特别考虑确定目标值的设定以及数据收集的途径,确保可实施性。
主要考核的指标:
a.计划制定及完成
b.质量主题活动策划、执行
c.责任事故/安全生产
d.营销主题活动策划、执行
e.核心员工流失:保证酒店人才的稳定性,大专以上学历人员、中级以上职称人员、领班职务以上人员流失计算。
f.设施设备保养计划、执行
3.4学习与成长类指标
a.学习与成长类指标用来评估员工管理、员工激励与职业发展等保持酒店长期稳定发展的能力。
b.为其他三个方面的目标提供了基础构架,是驱动前述三个方面获得卓越成果的动力。
c.学习成长类指标在同级岗位上的设置必须保持一致性。
d.削减对企业学习和成长能力的投资虽然能在短期内增加财务收入,但由此造成的不利影响将在未来对企业带来沉重打击。
主要考核指标涉及员工的能力、信息系统的能力、激励、授权与相互配合:
a.培训计划执行
b.培训满意度
c.人均受训时间
d.部门协作(信息传递)
e.员工技能抽查合格率
篇3:项目经理部安全总监工作职责
1、协助项目经理部经理贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法规和制度;负责安全管理办法及各项安全制度的落实,负责安全管理工作的监督检查和考核评比工作的实施。
2、组织召开安全生产专题会议,掌握本项目安全生产动态
对本项目安全生产形势进牙予评估分析并提出改洲昔施。
3、参加重难点工程项目的施工方案审批,具体负责本级生产安全事故应急救援预案的编制、演练和修订工作。
4、负责组织本项目危险源的具体管控和落实,负责交通安全的管理。
5、项目发生生产安全事故后,组织现场抢险救援和配合开展事故调查处理工作。
篇4:主管安全生产副总经理（兼安全总监）安全职责
(一)协助总经理落实各项安全生产法律法规、标准,统筹协调和综合管理安全生产工作和安全监督管理工作,对公司安全管理工作负综合管理责任和监管责任。
(二)负责建立健全公司安全管理体系,并使之持续有效运行。负责建立。
(三)负责建立健全公司安全生产责任制和安全生产规章制度体系,并监督落实,制定企业安全生产发展规划,
(四)负责监督落实公司安全生产投入,保障各项资源有效配置和实施;
(五)组织开展公司安全生产监督检查、考核和重大专项活动,并监督实施;
(六)负责企业隐患排查治理、应急管理工作,并制定和实施公司生产安全事故应急救援预案;
(七)负责企业安全生产标准化、教育培训工作等基础管理工作;
(八)负责安全生产事故报告、调查、处理工作;
(九)对企业安全生产工作提出改进建议;
(十)完成总经理交办的其它任务。
(十一)按照行政上“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则,负责领导主管的技术安全部、生产管理部、设备物资部工作范围内的安全生产工作,统筹组织生产过程中各项安全生产制度和措施的落实,保障安全生产资源配置,完善安全生产条件,对公司安全生产工作负重要领导职责。
篇5:安全生产责任制:副总经理（技术总监）
(一)在总经理领导下对全公司的工艺操作、质量、科研和技术进步等方面的安全生产工作负直接领导责任。强化技术管理机构的安全职能,强化技术方面的决策和指挥。
(二)组织淘汰落后的技术产品,积极推广应用安全生产方面的新技术、新成果;研究审定安全生产的技术、科研方案;组织技术部门为安全技术措施项目提供有关技术资料。
(三)在组织科研、技术攻关和生产工艺过程中应严把安全关,根据国家和上级部门有关安全生产条例、规程、规范和标准,督促检查各项安全技术措施的落实。
(四)组织开展工艺技术规程和岗位操作规程编写、审定工作,提出预防事故的技术措施。同时落实职业健康安全有关要求。
(五)组织新产品、新工艺、新材料等的研发、试制和投产时,充分考虑相应的安全技术措施的可靠性,并组织对职工进行专门的安全生产教育和培训。
(六)对涉及技术操作、工艺、质量等方面的安全隐患及时提出并落实技术改进措施,组织治理整改。
(七)组织研究和审定安全生产重大技术、改善劳动环境和环境保护设施的科研及推广方案,并督促实施。
(八)在组织科研、技术攻关、改造、设计、施工和生产过程中,认真组织职业安全、健康的科研和新技术、安全防护装备的应用。
(九)审批新建、改建、扩建工程的同时,落实职业安全、健康设施和环保设施,不留隐患,认真执行“三同时”的工作原则。
(十)保证从更新改造资金中安排安全技术措施项目的经费,组织安排安全措施项目的实施。
(十一)落实现场带班工作,在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时,立即下达停产处理和人员撤离指令;及时如实报告生产安全事故。
(十二)督促检查职工安全教育培训工作,总结推广模范典型和先进经验。
(十三)参与各类事故的调查,对各类事故发生的技术原因组织分析、鉴定,并提出改进措施。