成套报价员岗位职责

高低压成套设备报价员南京绿电智能科技有限公司南京绿电智能科技有限公司关联公司职责描述:

高、低压电气设备一、二次图纸及元器件的选型和报价;

任职要求:

1、电气自动化、机电一体化、工程管理等专业大专及以上学历;

2、3年以上高低压成套设备报价工作经验;

3、熟悉使用办公软件、CAD软件和相关报价软件;

4、熟悉高、低压电气设备一、二次图纸及元器件的选型和报价;

5、熟悉招标流程并能独立完成报价;

6、有责任心,工作细致认真,有良好的沟通能力;

7、身体健康,男女不限,年龄28岁至40岁;

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篇2:海关办公楼服务报价物业管理费预算说明

海关办公楼服务报价和物业管理费预算说明

(一)、预算编制依据

1、zz海关办公大楼的承建特点和使用对象。

2、国家、zz市政府有关部门的法规或专业文件。

3、本公司多年写字楼的管理经验,参考了现行市场行情。

(二)、预算编制原则

1、先计划,后预算。

2、从实际出发,本着合理、先进、周密、可行的原则,科学计量,合法收、支,不断完善。

(三)、预算中需说明的事项

1、本预算物业管理费年合计2,543,303.58元。

如贵单位接受我公司的各项建议,与我公司签订《物业管理委托合同》时

(1)增加项目,另行协商;

(2)具体收费方式和时间再行确定。

2、因该办公大楼属于新建,各项设施、设备系统应在保修内,本预算中"设施设备运行、维保费"只计入了运行物料费用,未计入维修保养费用。正常年度的设备设施运行、维保费用需根据实际需要核算。因此,本预算专门针对20**年度,不适用于其他年度。

3、本预算中不包括该办公大楼的运行、办公用能源费用。

4、因对该办公大楼的设备、设施了解程度很有限,本预算包总价,不包单价和单项。

5、预算中的人员工资按现行市场水平测算,以后年度将参考市场水平、物价变动情况和国家相关劳动、人事规定进行调整。

6、预算中各项"单位计费标准"及"数量"仅供参考,以"年合计"为准。

7、预算中"人员费用"包括工程、客户服务、行政用管理人员的费用,安保和保洁人员费用分别计入"安保、消防服务费用"和"清洁、绿化费用"中。

8、预算中"公共设备的运行、维保和保养费用"主要是运行消耗物料费用,运行人员费用已计入"人员费用"(工程)。

9、《自带设备情况表》中各项数据仅供参考。

自带设备、工具的使用费用包括固定资产折旧费、低值易耗品摊销费和设备修理费,已计入"物业管理费"预算中。

(四)、财务预算对业主及其产业不同时期利益的考虑

本公司的财务预算同时考虑了维护业主的近期和长期利益。

1、近期内减少业主的一次性资金投入。

考虑到业主自建办公大楼,已经投入巨额资金,为保证该办公大楼的正常使用仍需注入日常物业管理费用所需资金,投入较大。本公司凭借自身实力自带全部物业管理服务所需设备和工具,投资总额约37万元。

2、长期目标:严格管理,积极建议,使业主的产业保值、增值。

(1)严格控制人工成本,着重设备设施及建筑物的维修和养护

将人工成本控制在物业管理费用总额的合理比例内,随着物业使用年限的增长增加设备设施维修、养护投入,做好设施设备的各级维修保养工作,在较长的时期内保持楼宇的优秀品质和良好性能。

(2)加强员工培训,提高服务质量

加强员工服务意识和对该办公大楼使用特点的认知培训,让我公司员工的服务水平作为提升物业品质的要素之一是我公司日常人员培训的目标,我公司将为此合理支配培训费用,决不让员工"质素"透支。

(3)管理维修基金的积累和使用

管理维修基金是指由业主(或称"产权人")或使用人按其拥有或占用的产权面积交纳的公共维修基金,用于支付大厦公共区域、公共设施、设备保修期满后的大修、更新或改造以及其他非日常性维修项目等费用。

该办公大楼作为单一业主产权物业,建议由业主在物业投入使用后、保修期满时,开始按建筑面积预提管理维修基金。

该项基金可由业主自行专户存款,专款专用,按批准的大修或大型增改项目计划和预算支付使用,并制定相关的管理制度。遇重大紧急支出,管理基金存量不足,再另行筹措。

(4)进行风险管理,控制风险

本公司对楼宇实行风险控制管理,将保险和日常维修养护工作结合起来,在保证楼宇的正常使用的同时,对楼宇进行风险投资以减少突发事件给业主产业带来的巨额损失。

如贵单位将该办公楼委托我公司管理,建议贵单位将楼宇的保险委托我公司一同办理,一方面利用我公司整体规模优势降低保费支出,一方面维保与保险一体管理、责任分级,可以更好地控制风险。

篇3:办公楼物业费用测算及报价

办公楼物业项目费用测算及报价

本着实事求是、质价相符,规范上岗,参照行业有关标准,对**集团江北计划发展中心营销中心、办公大楼安全护卫,环境保洁,水、电维修等物业管理费用的构成做如下测算:

一、员工工资及劳动保险等:

1.项目部负责人1×1000×12=12000元/年

2.护卫队员10×700×12=84000元/年(营销中心6人计50400元/年、2-3楼办公楼3人计25200元/年、出入口1人计8400元/年)

3.维修工1×800×12=9600元/年

4.保洁员4×620×12=29760元/年(营销中心2人计14880元/年、2-3楼办公楼1人计7440元/年、外围环境1人计7440元/年)

营销中心和2-3楼办公楼是一个整体,在**集团江北计划发展中心的物业管理活动中主要以营销中心为工作重点。项目部负责人、维修工、外围卫生保洁、出入口的安全护卫的服务为营销中心和2-3楼办公楼共同享用,因此产生的费用由营销中心和2-3楼办公楼共同承担。

合计:营销中心为84000元/年,2-3楼办公楼51360元/年

二、办公费

办公耗材、通讯费、交通费等

合计:6000元/年

三、维修、护卫、保洁费

1.维修材料(按实结算);

2.保洁工具分摊及耗材4000元/年(含尘推、抹布、毛刷、玻璃刮、尘掸、大小扫把、水管、地刷、垃圾袋、清洁剂、消毒液、去污剂、洗衣粉、洁厕灵、洗手液、卫生纸、卫生球、香皂、喷壶等);

3.保安器材分摊及易耗材2000元/年(强光电筒、电水壶(饮水机)、手套等);

合计:$6000元/年

四、不可预见费用:

如节日装饰费、配合**集团江北计划发展中心开展活动费等

预计为:5000元/年

五、利润:8%

前四项之和的8%:152360×8%=12189元/年

六、税费:5.5%

前五项之和的5.5%:164549×5.5%=9050元/年

二至六项费用均为**集团江北计划发展中心营销中心和2-3楼办公大楼的物业管理活动的费用,营销中心和2-3楼办公大楼各分摊为19119.5元/年。

**集团江北计划发展中心物业管理范围中,1楼营销中心(建筑面积约1700

篇4:某某工业园区办公大楼清洗拓荒方案报价

某工业园区办公大楼清洗(拓荒)方案及报价

一、清洗范围:

1、办公楼1-4楼外墙清洗;

2、办公大楼1-4楼大堂地面、墙面、玻璃、楼梯、厕所清洗。

二、施工方案:

1、外墙清洗采用高空下吊板作业法进行清洗;

2、办公楼地面、楼梯地面清洗用多功能刷地机配吸水机清洗。

三、清洗技术要求:

1、外墙清洗后洁净度达95%以上;

2、地面清洗后洁净度达95%以上;

3、玻璃清洗后光亮、透明。

四、清洗报价:(含税价)

1、外墙清洗价格:1元/m2(按实际清洗面积核算);

2、地面清洗价格:1元/m2(含楼梯扶手、消防栓、办公设施);

3、室内玻璃清洗价格:1元/m2;

4、洗手间清洗价格:200元/间。

五、供水、电等便利条件,并派人配合监督,我司则按要求严格施工。自觉遵守甲方制度,对因我方施工过程中造成对方的财产损坏及其它损害,我方应负全部责任,我司在施工过程中发生的人员安全事故及其它意外全部由我方负责,贵方不参与保障。

六、本方案及报价的执行双方另行拟、签合同。

篇5:住宅项目投标报价物业管理费收支预案

住宅项目投标报价、物业管理费收支预案

按:1、?***项目现共需配备人员42人,费用支出为人员工资福利,绿化养护费,清洁卫生,公共设施设备维修费用等。

2、?***项目收入费用为物业管理费、车位出租费、非机动车辆看护费、其它经营创收等。

一、第一年收支情况具体测算

?***项目平方米物业费用收支表

各类收入收费项目计算式金额(元)

高层

商铺街

停车收入

其它收入

收入总计

各类支出项目计算式金额(元)

人员工资福利及保险

小计180000

服装费

税金

小计

支出总计

收支相抵

二、盈亏情况分析

三、增收节支计划

1、与公司其他管理处密切合作,优势互补,资源共享,降低管理成本,提高管理水平。

2、在入住的半年内,采取积极有效的措施,与有关部门协作,尽快完善小区的配套设施,迅速提高管理水平,营造良好的居住环境,消除未入住业主的后顾之忧,迅速提高入住率,增加管理收入。

3、我们将进一步全方位为住户提供多项便民有偿服务,方便住户,同时提高经济效益。

4、创造条件,争取供水、供电、供气、电信、有线电视等专业部门的委托,为他们提供有偿服务。

5、增收的同时,努力降低成本,如充分发挥公司在管理中的统筹作用,利用公司现有管理人员和技术人员,在各小区合理统筹安排,减少经费开支。反对铺张浪费,从小处着眼,集水成流,我们将制定奉公廉洁制度,加强物流控制,提高利用率,采取有效节能措施,实施科学管理,走可持续发展之路。

四、财务公开监督制度

(一)、根据《物业管理条例》规定,特制定以下财务公开监督制度:

1、物业管理处每年两次向业主、物业使用人公布小区物业管理财务收支状况。

2、财务公开的内容和数据必须经业主委员会事先认可。

3、物业管理处平时应定期向业主、物业使用人、业委会汇报工作,接受业主、物业使用人、业委会的监督和检查。

4、对突发性事件和重大经费开支应事先报业委会批准。

5、业主、物业使用人对物业管理处的经费收支如有疑问,可委托业委会向物业管理处查询,并要求物业管理处做出解释。

(二)、以业养业的计划及提高自身发展后劲的计划和措施

1.以业养业计划

(1)开展装修、维修、室内绿化设计、电脑维修等有偿服务。

(2)积极开展家居卫生、保姆服务等家政服务。

(3)同保健机构合作,开展医疗保健服务。

(4)不断挖掘住户的需求,开拓服务新领域。

2.提高自身发展后劲的计划和措施

(1)进行企业制度改革,激发员工创业激情。

(2)利用网络新工具,实现新的管理服务方式。

(3)加强员工各项培训,招聘优秀管理人才。

(4)积极参加物业管理招投标工作,取得新的管理区域,壮大自己。

(5)拓展物业管理相关业务,形成一业为主,多种经营的格局,并加强原经营业务的力量。