片区区域经理岗位职责

区域总经理(全国多片区)深圳前海元亨基金管理有限公司深圳前海元亨基金管理有限公司,前海元亨基金,前海元亨1、根据总部整体发展战略规划,在全国范围内有序筹建、开办新的分公司,并负责整体督导、管理;

2、根据不同区域特点,制定并监督所辖各分公司执行当地市场中期、长期开发策略;

3、依据所辖分公司实际发展需要,指导、辅助分公司负责人组建各地营销团队,以确保人岗匹配并做到技能达标;

4、根据所辖分公司业绩目标,负责带领各分公司团队推动实施各项产品的销售及后续跟进,以达成整体业绩目标;

5、传承公司文化和精神,并依据所辖分公司特点,制定有效的管理制度,以确保管理的规范性。

任职要求:

1、年龄在30-40岁,本科以上学历;

2、8年以上金融行业(银行、信托、证券、第三方理财机构等)工作经验,具有财富管理机构全国营销总或区域总职位经历者优先;

3、具有较强的计划、控制、协调能力和表达能力,较强的综合分析能力和驾驭全局的能力;

4、具备出众的领导管理才能和良好的金融业管理理念,熟悉先进的管理模式;

5、有用人、决策和公关等的综合素质,善于与人深入沟通;

6、精力充沛,资源丰富,团队组织能力强,抗压能力强。

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篇2:百货公司区域总经理单店总经理岗位职责

百货公司区域总经理、单店总经理岗位职责

一、岗位名称:区域总经理、分公司总经理

二、任职资格

1.大学专科以上学历,管理学相关专业;

2.八年以上工作经验,三年以上相同岗位管理经验,对百货营运和招商工作有深刻的理解;

3.具有很强的团队领导能力、沟通协调能力,责任心强、情商高;

4.认同zz企业文化,有良好的职业操守;

5.能接受全国派遣。

三、工作职责

1.负责所在公司全面管理工作,保障公司日常运营有序进行,完成年度经营目标;

2.负责所在公司商品规划定位、引进与调整,负责春秋调整计划制定、执行与跟进工作;

3.负责所在公司的团队建设和部门间统筹管理工作,确保部门间的协调运转;

4.协调与政府部门,集团内部其他公司关系,维持和谐的外部关系。

四、其他信息

1.年龄在32―45岁之间;

2.性别不限;

3.日常协调:各地百货公司、集团其他公司。

4.月薪6-7万,年终奖另计

篇3:职位说明书:公司区域经理

公司区域经理职位说明书

一、职位名称:区域经理

二、工作关系:

1、向上关系:直属公司销售部经理,对销售部经理负责。

接受企划部监督。

2、平行关系:与其他区域和公司有关部门人员持密切的协作和互助关系与物流、企划、研发单位保持必要的支援关系;

3、向下关系:统帅所辖区域业务代表。

三、岗位职责:

1、根据销售部经理制定的销售计划,全面具体地负责管理指定地区的销售工作;

2、掌握所辖地区的市场动态和发展趋势,并根据市场变化情况,提出具体的区域营销计划方案,以及具体营销工作流程和细则;

3、负责所辖区域经销商的管理,与该地区主要经销商建立长期、稳定的合作关系,并负责该地区空白市场的开发工作;

4、重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作;

5、负责对所辖区域业务员的管理,负责对业务代表的业务培训、绩效考核和监督、检查,并根据对业代和其他营销资源进行动态优化分配;

6、负责所辖区域各种突发性事件的协调、处理;

7、负责协调公司整体销售策略与所辖地区营销特点的矛盾冲突,灵活运用公司营销和价格政策;

8、完成销售部经理交办的其它临时性任务。

四、直接责任:

1、接受顾客吃请:

2、完不成销售任务:

3、各种计划目标没有如期完成;

4、市场调查失真;

5、泄露公司机密;

6、有违反公司规章制度的行为。

五、领导责任:

1、下属与顾客发生争吵;

2、下属人员素质较低,情绪低下;

3、售后服务不力,造成顾客投诉;

4、下属有违反公司规章制度和行为准则的现象;

5、工作计划未能如期完成。

六、职权范围:

1、对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议权;

2、对销售费用的使用有建议调整权;

3、对销售渠道有决定权;

4、对不符合产品质量标准的产品有拒绝权;

5、对产品的定价有建议权;

6、对公司的营销工作有指挥权;

7、对下司有指挥权、批评权、人事任免建议权;

8、对销售奖金有分配权;

9、本职规定的其它权力。

篇4:区域饮料销售经理岗位职责

饮料销售区域经理的岗位职责

区域经理的工作职责

负责分管区域内客户经理工作的指导、检查和考核。

负责协调全片分管区域内在销售中碰到的各类问题。

负责分管区域内的广告策划及安排、策划、组织大型促销活动。

负责落实分管区域内销售任务的分解落实与解决疑难问题。

负责分管区域内公司销售人员的管理,传达公司政策。

区域经理每日、每旬、每月工作安排与要求

每天电话联系客户及客户经理,了解销售情况、库存、资金状况及存在问题,要求做到每家客户及客户经理每月不少于3次,并记下电话记录。

每月走访客户及检查客户经理工作,每月不得少于1-2次,并做好走访记录。

每月抽查各分管客户经理下属二批、零售商1次,考核客户经理汇报资料的真实性。每月不得少于各10家,抽查面必须占各分管面的30%。

每月召开1次客户会议(若省级经理召开全省经销商会议的可不重复)。

每月召开1次客户经理会议,总结本期销售工作经验教训,分析市场形势,落实下期销售任务,考核评定工作业绩与工资资金,通报对客户经理工作业绩的评定。

每旬汇总分管区域的销售计划。

重点解决负增长客户或市场发生问题的客户恢复销售。

组织协调分管区域内的大型促销活动。

检查、监督分管区域内价格、区域销售责任制执行情况。

协调解决分管区域经销商客户经理之间的矛盾及解决疑难问题。

安排广告促销计划上报省级经理,经公司审批后具体落实执行。

篇5:公司经营部区域经理岗位职责

标题经营部区域经理岗位职责编号

页码共1页

修改第1次

1、负责项目投标,组织业务开拓,完成经营目标。

2、负责对所属区域招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。

3、依据招标业主意向和项目具体情况,参与投标可行性分析,策划投标方式,强化投标决定。

4、负责召开投标会议,组建投标团队,组织编写投标文件,主导投标答辩。

5、负责项目公关,强化公关策略,攻克甲方上层公关,确保一战必胜。

6、参与公司经营策略的制定。

7、负责业务情报的收集与分析,及时向总经理提供投标建议。

8、协助组织项目业务合同商谈与签订。

9、负责所属区域的经营团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。

10、督促经营业务资金回收。

11、负责所属区域创新项目业务交接工作。

12、参与市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。

13、完成上级交办的其它事务。

编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.06